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有機合成廠全面推進職業道德建設
吉林石化有機合成廠是國家“六五”期間興建的大型石油化工企業，是吉林石化公司的重要支柱企業和盈利大戶，
有機合成廠全面推進職業道德建設
。這個廠把職業道德建設作為企業的立身之本、發展之源，以一貫之地融入到企業全部經濟活動之中，引導員工樹立職業道德品質，遵守職業道德準則，規范職業道德行為，形成了濃厚的愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德氛圍，全面提升了企業的凝聚力和競爭力，為公司打造千億元產業基地和地方經濟建設做出了貢獻。2012年工廠完成產品產量96.2萬噸，實現考核利潤16.47億元，創成“無事故工廠”，并被吉林石化公司評為先進單位。
一、制定實施規劃，建立職業道德建設長效機制
這個廠把職業道德建設列為黨委和行政的重要議事日程。從2003年開始，按照中國石油集團公司《員工職業道德建設制度》要求，組織干部員工認真抓好《員工職業道德規范》的學習、宣傳和貫徹工作，每年組織一次培訓，參訓率保證100%。建立了《職業道德建設學習題庫》，設立了50道員工應知應會的試題，提出了“認知、認同、認行”三個方面的標準，要求員工熟知熟記《員工職業道德規范》八個方面內容，做到內化于心，外化于形。每年結合HSE管理體系檢查和企業文化達標驗收，都組織專業人員對《員工職業道德規范》宣貫情況進行實地考核。同時，結合企業特點，工廠從誠實守信、履職盡責、公平公正、工作績效等四個方面，細化了16條守則，使員工有遵循，有標準。工廠針對員工在職業道德方面存在的差距，特別是圍繞職業技能的提高，有重點、有計劃的組織培訓。2011年-2012共組織各類培訓735次，累計培訓36675人次，員工培訓覆蓋率100%，涌現出工人技師79名，高級技師21名，使員工有能力、有進取。工廠還通過畫廊、光榮榜、演講會、報告會、錄像片和網絡媒體等形式，宣揚了“十大金牌員工”等一批職業道德建設模范人物，使員工有榜樣、有方向。
二、履行社會責任，培育職業道德建設優秀形象
這個廠自覺維護國家利益和消費者的合法權益，努力提供優質產品和優質服務。這個廠乙丙橡膠裝置是國內唯一的一套裝置。1997年7月建成投產以來，以其良好的產品質量和服務信譽，使其產品基本覆蓋了國內乙丙橡膠在潤滑油改性、中低檔密封條、雜品雜件、塑膠跑道等應用領域，產品性能也得到了歐盟、埃及、韓國、伊朗等國外用戶的認可。每次進行新產品開發，都慎之又慎的從源頭上保證質量。對生產出的各牌號的合格產品，他們堅持跟蹤服務，每年都安排專業技術人員到全國各橡膠輪胎廠進行用戶終端走訪，耐心聽取廠家意見，對用戶測評走訪，并對用戶解難答疑，贏得了用戶的支持。對個別用戶對質量有爭議時，馬上派人銜接用戶，取回樣本進行分析，對多數由于保管不當引起的凝膠、變質等現象，工廠都給予滿意的答復，使工廠乙丙橡膠的市場占有率逐年穩步提高。工廠還積極鼓勵員工向社會獻出愛心之手。丁二烯車間黨支部副書記、副主任寇志洋，不僅熱愛自己的崗位和事業，而且從2007年開始連續七年義務獻血，每次有危重病人需要輸血，他都挺身而出，多年來挽救了很多病人的生命。在他的感召下，他的妻子也主動和他一起去獻血，共盡社會責任。他的事跡在公司上下產生了深刻的反響。這個廠以團員青年為主體的青年志愿者服務隊，堅持11年與江密峰鎮永勝逸夫小學建立了幫扶對子，精心幫扶品學兼優的貧困學生。每年至少兩次為貧困學生購買學習資料、書包、文具，發放助學金，并為學校幸福書屋捐贈圖書。同時，與幫扶對象建立了“助學獻愛心”聯系卡，確保志愿者與幫扶對象能夠及時溝通，幫助他們樹立健康向上、直面困難、樂觀進取的生活態度，
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《有機合成廠全面推進職業道德建設》(http://salifelink.com)。11年來，共幫扶貧困學生20人次，幫扶金額11萬余元。三、堅持文化引導，釋放職業道德建設的正能量
有著30年發展歷史的有機合成廠，在創造大量物質財富的同時，積淀了以“為黨爭光、為國爭氣、為廠爭名、為家爭榮”為核心的深厚的“雙力”文化。這個廠一直把體現大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”的“雙力”文化，作為安全發展、和諧發展的導向。為了保證員工每天都能以良好的心態投入安全生產，這個廠組織開展了員工崗前狀態監測工作，對員工實施崗前觀察、詢問、溝通、家訪和包保等五種方法，做好員工崗前情緒監測、崗中疏導、崗后延伸工作。2007年開展這項工作以來，全廠共發現和解決員工崗前各類不良狀態問題850多起，有效地杜絕了生產作業中人的各類不安全因素。這個廠積極發掘和宣揚員工在安全生產、節能減排、基礎管理、項目建設以及保護國家、企業集體財產和人民群眾生命財產安全、促進工廠和諧發展等方面的閃光亮點，開展“有機崗位之星”評選活動，每月評選一次，并在工廠局域網設立了“有機崗位之星”宣傳專欄，采取文字、照片、視頻等形式全面宣傳先進思想和事跡，增強了員工光榮感和自豪感。這個廠積極開展“上班創五型、下班創五好”“雙五”工程建設，提出了“創百個五型班組、建百家五好家庭”的目標，目前有95%的班組達到了“五型”標準，乙烯車間白新波家庭被公司評為“五好家庭”，有30余篇“雙五”稿件在中國工人報、吉化電視臺、吉化報等媒體上刊登。這個廠按照工廠有家的溫暖、家的溫馨、家的亮麗的標準，開展了員工之家建設活動，投入10余萬元在車間建立了圖書室、文體活動室、工廠安全教育展示基地等。這個廠積極開展扶貧幫困工作，僅2010年就幫扶困難員工400多人次，幫扶金額達到17萬余元，同時通過“金秋助學”等方式幫助工廠困難員工子女達16人次。2009年被評為吉林市勞動關系“和諧杯”競賽優秀職代會。
四、鼓勵創利創效，促進職業道德建設能量轉化
這個廠引導員工忠誠企業，立足崗位，發揮聰明才智，施展職業技能，努力創利創效。橡膠車間員工蘇東江是公司“矛盾樂精神”新一代的傳人，他搞改革簡直到了癡迷的程度。他憑著一股鉆勁和韌勁，把影響橡膠生產系統后部裝置連續化生產的常見故障從頭到尾研究個遍，粗略統計有200多項，每年節創價值412萬多元，員工稱他為“技改大王”，并被公司評為“金牌工人”，榮獲吉林省“五.一”勞動獎章。像蘇東江一樣，工廠還涌現出三名公司“金牌工人”。目前，愛崗敬業、創新進取、提質增效蔚然成風，推進了企業創利創效的步伐。在各級工程技術人員堅持不懈的努力下，制約企業創利創效的重大瓶頸問題取得了全面突破。形成了具有自主知識產權的碳五分離工藝包，成功地攻克了乙丙B線二元膠生產難關，實現了環保型丁苯橡膠SBR1502E全面投產，壯大了整體經濟實力，創效能力顯著增強。企業管理也有新發展，共總結提煉出工廠和車間的管理經創新成果23項，其中有12項被公司評為“最具務實”和“最具價值”管理創新成果，獲獎數量居公司二級單位之首，榮獲了公司管理創新先進單位稱號，工廠管理逐步實現了理論化、精細化和科學化。2013年工廠獲得吉林市職工職業道德建設“十佳單位”和“五一勞動獎狀” 榮譽稱號。
五，突出領導帶頭，當好職業道德建設知行表率
這個廠在開展職業道德建設中，堅持黨委是關鍵，領導是重點。他們成立了以廠長和黨委書記為組長、以機關科室主要領導為組員的廠務公開工作小組，完善和規范了廠務公開的內容和形式，在內容上做到“八個公開”：即企業改革、發展的重大決策公開;企業制定的各項規章制度公開;薪酬分配方案公開;干部任免公開;各類先進評比公開;員工的職稱評定公開;勞動競賽和各類考核結果公開;后勤管理事項公開等。在形式上采取“八種辦法”：即一是員工代表大會;二是團(組)長聯席會;三是廠情發布會;四是經濟活動分析會;五是公示欄;六是塔林之聲;七是員工代表“聯系站”;八是門戶網站。支持員工知情權、參與權、監督權和審議權，保證了廠情廠務的“陽光運行”。員工對工廠的滿意度達到95%以上。工廠被吉林省評為廠務公開工作先進單位榮譽稱號。
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