縣金屬櫥柜行業發展情況的調查報告

為全面貫徹落實縣委“項目落實年”活動部署，推動“一三四四”總體戰略的深入實施，促進全縣金屬櫥柜這一傳統產業的發展壯大，

縣金屬櫥柜行業發展情況的調查報告

。縣委統戰部、工商聯抽調人員對全縣金屬櫥柜行業生產經營情況和存在的問題進行專題調研，活動歷時20天，先后深入4個鄉鎮，走訪了部分企業，向3個部門了解情況。調查情況如下：
　　一、金屬櫥柜行業的基本情況
　　1、發展歷程：我縣櫥柜行業起源于1973年，大體經歷了自我發展、規模化生產、快速膨脹、低迷運行、重新崛起五個階段。從1973年至1984年，是自我發展期，特點是技術設備落后，產品質量低，發展緩慢。從1985年至1990年是規范化生產時期。我縣櫥柜業開始步入規范化、標準化軌道，產品質量明顯提高，大批私營業戶出現，發展速度明顯加快。1991年至1993年是快速膨脹時期，特點是投入加大，行業規范迅速擴大，產品質量、知名度、市場覆蓋率進一步提高。1994年至1999年為低迷運行階段，由于人為操作整合和市場沖擊，加之技術創新不夠，企業效益連年下滑。從開始整個櫥柜行業呈現出產品創新加快，企業投入加大，效益穩定回升。
　　2、現狀：全縣現有櫥柜生產企業79家，其中橋頭64家、鎮6家、審坡3家、清涼店6家，產量31萬臺，產值1.1億元，占全縣工業總產值的39%，上繳稅金220萬元，年用鋼板1.5噸，塑粉350噸，鎖具100萬把。
　　骨干企業虎牌集團年產量5.26萬臺，產值2963.1萬元，銷售收入1718萬元，從業人數221人，上繳稅金50萬元；武森柜業年產量4萬臺，產值1000萬元，銷售收入780萬元，從業人數116人，上繳稅金33萬元；豐澤柜業年產量1.2萬臺，產值500萬元，銷售收入420萬元，從業人數70人，上繳稅金20萬元。
　　二、金屬櫥柜行業已形成的優勢
　　經過30多年的發展，我縣金屬櫥柜行業已形成了其它行業難以比擬的五大優勢，為再度振興奠定了堅實基礎。一是技術優勢。水泥發泡是制造保險柜的關鍵技術，我國南方氣侯潮濕，不能搞水泥發泡，再往北，氣溫較低，效果也不好，地理位置決定了我縣在應用水泥發泡這項技術上有著南北方企業難以相比的優勢。二是產品優勢。產品既有高檔的國優部優等中高檔產品，也有低檔產品，能適應不同層次消費者的需求。三是市場優勢。除了原有的銷售市場外，最近幾年開辟了新疆、甘肅、內蒙等省、區市場。四是人才優勢。30多年的生產實踐，全縣擁有了大批掌握生產工藝、流程、關鍵技術的技術人員和工人。五是品牌優勢。虎牌商標曾獲“中國公認名牌產品”，“中國名牌商品”稱號，目前在國內仍有一定影響。
　　三、市場前景
　　隨著人們經濟收入的不斷提高，從需求角度看，保險柜的消費者會越來越多，市場前景廣闊。目前我國保險柜擁有量為3600萬臺左右，且每年以400萬臺的速度不斷遞增，這個數字已遠遠超過了汽車的發展數量。從供給的角度看，國內中低檔次的金屬櫥柜產品供大于求，而滿足較高層次需求的產品每年仍需進口。我縣金屬櫥柜行業存在著結構性過剩。
　　四、櫥柜行業存在的問題
　　1、大群體、小規模、骨干企業少，

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《縣金屬櫥柜行業發展情況的調查報告》(http://salifelink.com)。近幾年來，我縣櫥柜生產企業雖然通過抓技改、增投入，不斷擴大規模，但我縣櫥柜生產企業仍處于小而散的發展狀態，缺乏骨干企業，缺乏有較強帶動力龍頭企業。即使在櫥柜企業興盛時期的1992—1995年，企業攤點多達六、七百家，但除虎牌保險柜廠外，其他多為作坊式的小加工企業，規模小、管理亂。這種狀況一是加劇了區域性競爭。二是企業抗風險能力差，市場略有波動，企業難以承受。三是企業規模小，資金少，融資困難造成資金緊張。正是由于企業小而散，品種雜亂，打不出拳頭，形不成優勢，總體發展速度跟不上，加之最近幾年省外企業上的很猛，對我縣金屬櫥柜行業構成嚴重威脅，使我縣櫥柜在激烈的市場競爭中逐漸衰敗，櫥柜企業逐年減少。
　　2、生產制作水平低，產品質量差。目前，為降低成本，大多數企業對鋼板不進行磷化處理，減少生產工序，造成產品外形不美觀、易生銹。由于缺乏專業技術人才，產品多年一貫制，更新換代比較慢。保險柜產品換代周期，80年代以前為，90年代后期為3年，產品的換代周期縮短，效率加快，由于目前的設計和制作工藝水平低，缺乏專業技術人才，產品開發速度跟不上，適應市場需求的新型產品太少。雖然我縣部分企業的展廳里有刷卡柜、指紋柜、遙控柜等，但指紋柜、遙控柜的科技含量較高的配件都是從外地買來的，產品成本過高，市場上不易銷售。
　　3、無序競爭嚴重，利潤空間狹小。大多數櫥柜企業，面對激烈的市場競爭，不是從加大科技投入、提高產品質量、加快產品更新換代步伐、提高市場占有率入手，而是靠降低產品質量、以次充好、競相降價來提高產品競爭力，由于缺乏有效監督，同行業誰也管不了誰，使本來很少的利潤變得更少，甚至賠錢，為了生存部分廠家不得不靠
　　偷稅、漏稅來提高利潤。以50柜為例，1993年售價500元，售價僅為200元。造成櫥柜品牌信譽度降低，市場份額逐年減少。
　　4、經營者素質偏低，工人流動性大。全縣櫥柜行業的經營者，大多數是農民，文化素質偏低，且沒有經過培訓，思想觀念落后，不能準確預測市場及行情，往往造成決策失誤。在企業的管理上實行的是家族式的管理，管理方式落后，管理漏洞大。橋頭一企業，去年招聘會計，為了省錢招聘了一名老會計，由于老會計對新《會計法》不了解，錯過了核票日期，被稅務局罰了幾萬元。
　　另由于櫥柜企業的工人多為附近村的農民，農閑時做工人，農忙時忙農活，加上業主沒有和工人簽訂合同，誰給的工資高、誰的活清閑就到誰的廠里去做工，造成工人尤其是技術熟練工人的流動性大，當一天和尚撞一天鐘，也直接影響了產品的質量。
　　5、經營環境不寬松。為優化發展環境，保護企業，鼓勵企業做大做強，縣政府成立了優化環境指揮部，對部分企業實行掛牌保護。這一措施，對優化企業發展環境、制止亂收費起到了很好的作用，收到了較好效果，但職能部門到企業亂收費的情況還不同程度存在著。一個企業一天有時接待2至3伙同一部門收費的，既加重了企業的負擔，又要耗費經營者很大的精力。部分定額稅企業反映，稅額完不成稅務部門找你，完成了稅務稽查局又查，公安局也要查。
　　6、企業營銷方式落后。多數企業的銷售觀念、銷售手段、銷售策略還停留在比較原始的狀態，還主要靠業務員上門推銷，造成“產品市場裝在業務員的口袋里”。企業的業務員很少利用廣告代理、網絡等現代營銷手段，銷售信息滯后，使市場既不能迅速擴大，也很不穩定。

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