市委宣傳部財務管理制度
一、基本原則
堅持資金歸口部財務統一管理的原則，
市委宣傳部財務管理制度
。經部務會研究決定，財務管理按照統分結合的運行模式，實行一支筆、一本帳，嚴格遵守財經紀律，接受監督，實行民主理財。二、收入范圍
1、部財務收入部分。
⑴市財政年初預算撥款。
⑵部集體向上級、市財政爭取的資金。
⑶部長通過其它各種渠道爭取的資金。
⑷部統一舉辦的各種活動經費(包括報刊、資料發行)。
⑸各組室通過正當渠道爭取的資金凈收入的60、各組室組織的各種活動純收入的50的'部分資金。
2、組室收入部分。
⑴各組室組織的各種活動純收入的50(報刊發行資料凈收40)。
⑵各組室通過正當渠道爭取的資金凈收入的40。
⑶部財務每年預算安排部分資金到組室作辦公活動經費：按每人每年800元的標準撥付給組室作辦公經費。
三、支出范圍及標準
(一)部財務支出范圍
⑴部所有干部職工的政策性補助、福利。
⑵機關各種公務性招待費。
⑶上級主管部門、市直各職能部門的收費、公用辦公用品費、專項經費的剛性支出。
⑷特殊性開支由部長或部長辦公會議研究。
(二)組室財務支出范圍
除部財務統一發放的福利補助外，各組室人員的辦公經費，正當的開支由組室支出。
(三)支出的標準
1、招待費標準。上級領導每人每餐20—50元的標準;本市客人每人每餐10—50元的標準。特殊情況要增加的由部長決定。
2、干部職工的補助福利按政策規定標準發放，如有特殊情況需要增加和調整的，由部長辦公會議確定標準發放。
四、管理辦法
1、部財務和各組室的所有收入嚴格實行財務統一的收據收款，統一交部財務管理，實行報帳制，一支筆審批，一個口子支出。嚴禁各組室、個人私設“小金庫”，否則作違紀違規處理，
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《市委宣傳部財務管理制度》(http://salifelink.com)。2、部里統發的政策性補助和福利由財務造冊，辦公室審核交主管財務的部領導審批。
3、部里開支的所有公務性招待費由分管副部長申請安排，辦公室開據用餐通知單，財務憑通知單結帳。三方審核簽字后交主管財務的部領導審批。
4、特殊性開支，憑部長或部長辦公會議研究的意見和會議記錄由具體經辦人、在場人簽字后，交主管財務的部領導審批。
5、部財務的購物，由分管副部長列出清單，由部長或部長辦公會議確定后由購置小組統一購物。前三者審核簽字后，交主管財務的部領導審批。
6、各組室的活動經費，由組室負責人經辦，分管副部長把關，財務審核，前三者審核簽字后，交主管財務的部領導簽字統一入部財務帳。
7、部財務和組室的收支經費做到月清月結，各種活動舉辦結束后三天內結帳。如有特殊情況，須向主管財務部領導報告說明原因，否則不予報銷，自行負責。
8、部里支出原則上按支出制度辦理：特殊情況需開支1000元以上的由部長或部長辦公會議決定;500元以下由主管財務部領導審批。
9、部里購置物資，500元以下由分管副部長組織購置;500元以上一律由購置小組統一購置(購置小組由部長辦公會議臨時性決定)。
本制度未盡事宜由部長辦公會議決定。
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