員工職業生涯規劃高級實戰培訓班

【舉辦單位】：中華國際管理培訓網（www.fanwencn.com） 【參課費用】：2200 元/人 【授課時間】：2010年6月26日 ～ 6月27日 【授課地點】：上海 【報名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

【學員對象】 總經理、人力資源經理、各部門經理、主管等管理人員

【課程收益】　

也許，您或身邊的朋友曾經面臨留守還是跳槽的選擇！

也許，您的下屬在公司找不到發展的方向，迷茫中選擇離開！

也許，您不知道如何引導下屬做好職業生涯規劃，如何留住人才！

也許……

這一切正是我們所關注的問題。

本次課程以運用為導向，通過案例剖析和學員互動，幫助學員掌握職業生涯規劃的關鍵技巧，確保其所學能直接用于現實的工作中。

參加本次學習，您將有如下收獲：

為什么快樂工作源于有效的職業生涯規劃

通俗與形象化的職業生涯規劃流程介紹

有效性、實用性的解決方案助您留人留才

企業、個人如何借助職業生涯規劃獲得雙贏發展

【課程大綱】　

一 職業生涯規劃的重要意義

什么是職業生涯——內職業生涯與外職業生涯

什么是職業生涯規劃

什么是職業生涯成功

快樂工作，快樂人生——職業生涯規劃之于員工的重要意義

和諧團隊，持續發展——職業生涯規劃之于企業的重要意義

二 誰是職業生涯規劃的主人

職業生涯規劃中員工的角色

職業生涯規劃中企業的角色

常見的誤區分析

三 職業生涯規劃的流程與要點分析

員工自我分析——剖析自己的內在需求

–價值觀

–性格

–天賦

–興趣

–特長

–能力

–職業傾向

組織環境分析

–組織價值觀/遠景/使命

–組織結構

–職業環境——波特五力圖的應用

影響職業生涯規劃的其他因素

–政治環境

–經濟環境

–法律環境

職業定位

–選擇的困境

–歸零思考

–第一份職業

–現實與理想的矛盾

–職業認知的誤區

職業生涯發展路線的設計

–縱向職業生涯發展

–橫向職業生涯發展

–網狀職業生涯發展

–單一職業生涯發展

–多重職業生涯發展

職業生涯階段劃分及目標設定

–職業生涯階段劃分

–員工人生目標/長期目標/中期目標/短期目標

–組織發展目標

–員工職業生涯與組織發展目標的統一

行動計劃的制定與實施

–員工：分析現狀，尋找差距，展開行動

–組織：職業生涯導向型的人力資源管理體系

評估與調整

–對比職業生涯規劃，評估職業生涯發展

–根據各種因素的變化，調整職業生涯規劃

四 錦囊時間：職業生涯規劃難題與案例分析研討

工作=職業？

為什么總覺得工作不開心？

該跳？該留？

工作和家庭總是很難平衡！

【講師介紹】　　陳老師

　　 　　　MBA，多年跨國企業人力資源管理實戰經驗，善于融理論于實戰，熟悉現代人力資源管理理念及工具�，F任某歐洲企業人力資源部項目經理，主導企業內部各類項目的推進和協調實施。曾近先后在大型民營企業、美資企業工作，先后擔任人力資源專員、各職能模塊的主管的職位，后升任人力資源經理，全面負責企業人力資源管理工作。

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