競聘調度演講稿集錦6篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日新月異的現代社會中,接觸并使用演講稿的人越來越多,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編為大家整理的競聘調度演講稿6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
競聘調度演講稿 篇1
尊敬的各位領導、評委、同志們:
你們好!今天我在此競聘調度室主任一職,首先感謝公司領導給我這樣一個機會。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由:第一,有較好的政治(教學案例,試卷,課件,教案)素養,有正確的人生觀。第二,我曾經擔任過調度室主任一職,有著豐富的調度管理經驗。第三,有扎實的理論基礎,有分析問題、解決問題的技術技能。第四,有勤于學習,不斷創新,勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五,逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的`工作歷程分不開的。我于1993年7月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作,先后在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。于1998年至20xx年四年期間在調度室擔任主任一職。于20xx年4月因工作需要調整至生產技術部工作至今?v觀自己的多年來的人生和工作歷程,我將對自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒,永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個方面踏踏實實的工作:首先,認真履行自己的崗位職責,即在公司主管經理的領導下,主持電網的調度管理工作;根據上級下達的年度發、供電計劃,組織編制電網季度、月發供電計劃和運行方式;組織電網的安全、經濟運行和連續供電工作;組織召開生產調度、電網運行事故分析會議;根據電網發、供電和負荷變化情況,向上級提出電網發、供電調整方案;組織遠動、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作;負責電網的短路電流計算和繼電保護的完整;積極處理調度室內部的日常事務。其次,建立健全調度室各項管理制度,如設備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。積極配合生產管理部門加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案,配合公司城網改造、變電站改造及調度系統的改造工作,使工程順利進行。利用“傳、幫、帶”的方式,加強對本室員工新技術、新技能的培訓,努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。最后,祝愿我任職的三年內風調雨順,公司的經濟效益和社會效益節節攀升。
如果我這次競聘未成功,我將在本職崗位上一如既往的努力工作,依然發揮自己的專長,在生產管理工作中貢獻自己的力量。
謝謝大家!
競聘調度演講稿 篇2
尊敬的各位領導、評委、同志們:
你們好!今天我在此競聘調度室主任一職,首先感該公司領導給我這樣一個機會。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由:第一,有較好的政治素養,有正確的人生觀。第二,我曾經擔任過調度室主任一職,有著豐富的調度管理經驗。第三,有扎實的理論基礎,有分析問題、解決問題的技術技能。第四,有勤于學習,不斷創新,勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。原創:第五,逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的.責任心。因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于年月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作,先后在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。于年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于××年月因工作需要調整至生產技術部工作至今?v觀自己的多年來的人生和工作歷程,我將對自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒,永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個方面踏踏實實的工作:首先,認真履行自己的崗位職責,即在公司主管經理的領導下,主持電網的調度管理工作;根據上級下達的年度發、供電計劃,組織編制電網季度、月發供電計劃和運行方式;組織電網的安全、經濟運行和連續供電工作;組織召開生產調度、電網運行事故分析會議;根據電網發、供電和負荷變化情況,向上級提出電網發、供電調整方案;組織遠動、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作;負責電網的短路電流計算和繼電保護的完整;積極處理調度室內部的日常事務。
其次,建立健全調度室各項管理制度,原創:如設備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。積極配合生產管理部門加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案,配合公司城網改造、變電站改造及調度系統的改造工作,使工程順利進行。利用“傳、幫、帶”的方式,加強對本室員工新技術、新技能的培訓,努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。最后,祝愿我任職的三年內風調雨順,公司的經濟效益和社會效益節節攀升。
如果我這次競聘未成功,我將在本職崗位上一如既往的努力工作,依然發揮自己的專長,生產管理工作中貢獻自己的力量。
競聘調度演講稿 篇3
尊敬的各位領導、評委、同志們:
你們好!今天我在此競聘調度室主任一職,首先感該公司領導給我這樣一個機會。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由:第一,有較好的政治素養,有正確的人生觀。第二,我曾經擔任過調度室主任一職,有著豐富的調度管理經驗。第三,有扎實的理論基礎,有分析問題、解決問題的技術技能。第四,有勤于學習,不斷創新,勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五,逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于1993年7月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作,先后在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。于1998年至20xx年四年期間在調度室擔任主任一職。于20xx年4月因工作需要調整至生產技術部工作至今?v觀自己的多年來的人生和工作歷程,我將對自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒,永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個方面踏踏實實的工作:首先,認真履行自己的崗位職責,即在公司主管經理的領導下,主持電網的調度管理工作;根據上級下達的年度發、供電計劃,組織編制電網季度、月發供電計劃和運行方式;組織電網的'安全、經濟運行和連續供電工作;組織召開生產調度、電網運行事故分析會議;根據電網發、供電和負荷變化情況,向上級提出電網發、供電調整方案;組織遠動、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作;負責電網的短路電流計算和繼電保護的完整;積極處理調度室內部的日常事務。
其次,建立健全調度室各項管理制度,本資料權屬查看更多資料如設備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。積極配合生產管理部門加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案,配合公司城網改造、變電站改造及調度系統的改造工作,使工程順利進行。利用“傳、幫、帶”的方式,加強對本室員工新技術、新技能的培訓,努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。最后,祝愿我任職的三年內風調雨順,公司的經濟效益和社會效益節節攀升。
如果我這次競聘未成功,我將在本職崗位上一如既往的努力工作,依然發揮自己的專長,生產管理工作中貢獻自己的力量。
競聘調度演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事:
大家午好!
20xx年我由廣州鐵路運輸學校畢業,20xx年調入工廠先后在生產處、二組裝、臺車工作。當過管庫工、鉚工、10年來從事了調度員、安全員、計劃員、質管員等職能管理崗位,有著多年工會生產保護委員的經歷。
無論在什么崗位,我能盡職盡責努力工作,在多年的工作中,我對基層車間的生產經營管理有比較清晰的認識,在車間主管領導的指揮下從事哪個崗位就學習這個崗位的專業知識,練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術。
我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產基地,我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。二年多構架機加工生產的晚班調度指揮,組織和協調,更加豐富了我的知識面,鍛煉了自己的工作能力。
任工會生產委員的十多年,我為保護和調動職工群眾的積極性和創造性竭盡全力,每年都總結宣傳和表彰了數十條合理化建議成果,積極與車間的班組骨干、工程技術人員、車間領導一起搞小改小革小發明,20xx年和20xx年總結推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項成果并分別獲得工廠“金點子”二、三等獎。
如果各位慧眼識英才,我被聘為了車間調度員,我將保證服從車間各位領導的指揮,發揚團隊精神,我將從以下幾個方面努力干好本職工作。
一、牢固樹立效力、效率、效益觀念,用以人為本的管理理念抓好基礎管理,作為一名當班調度,我將積極營造責任班次和諧的車間生產氛圍,為工廠實現“國內一流,國際知名”的企業貢獻力量。
二、努力做好上情下達和下情上達,正確執行上級頒發的有關制度及生產調度會議決議,認真負責組織實施和反饋實施情況,認真搞好當班責任班次車間管理工作的綜合協調和組織。
三、做好當班責任班次生產的調度和協調工作、檢查生產前的準備工作,對責任范圍內的生產情況、設備配合人員情況作到心中有數,對影響生產的因素及時處理并通過OA網上報調度室。我所負責的班次,保證按產品品種,質量和進度要求,均衡組織生產,確保班產任務的完成。
四、按車間生產計劃下達派工單及ERP系統生產線完工匯報,按計劃要求組織當班配件配套,加強配件管理,確保各生產線在制配件數量準確。
五、配合質量員及時處理廢品,返修品,保證廢品與合格品分區堆碼。協助配合質管員抓好產品質量管理,協助配合安全員抓好安全文明生產、現場管理、責任區內設備、工裝工具、維修保養工作。
六、加強橫向聯系,作好與外單位的生產聯絡、協調。自我要求為嚴格執行首問責任制,積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的`管理。
七、我將積極完成車間交辦的臨時任務。
工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴峻的考驗,也是工廠改革的必然趨勢,我會抱著一顆平常心,但又非常認真地對待這次崗位競聘,如果落聘于調度員崗位的話,我也會在各位領導的支持下主動選擇適合我的崗位,一如既往地干好本職工作。
在此,我感謝在座的各位領導和同志們,同時我也非常希望能得到大家的幫助和支持!再次謝謝大家!
競聘調度演講稿 篇5
尊敬的各位領導、評委們:
大家好!我叫***,現任****職務。此時,站在這競聘臺上,我非常激動。記得有人說過:“人最大的遺憾,不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潛能,生活中有80%的人只發揮了自身能力的20%!倍嗄陙恚瑹o論從事什么工作,無論遇到怎樣的挑戰,我得執著告訴自己:“我能行!”今天我來參加生產調度的應聘,不僅僅是緣于強烈的責任心和事業心,同時也是憑借著這個信念,自信有能力承擔這一重任。
在上臺之前,我綜合權衡了一下自己,我認為我具有以下競聘優勢:
首先,從建廠我就在本廠工作,至今已有10年的時間了,十年來我一直在生產第一線工作,對產品的產品加工、質量鑒定和產品銷售等都比較了解。
其次,我性格平和,不計榮譽得失,具有較強的組織協調和管理能力,并能使各項工作在和諧的環境中展開并完成。
再次,我熱愛學習,中專畢業的我又取得了大專學歷,并一直非常注重加強自身政治修養,做事堅持原則,思想進步,生活作風正派,工作遵紀守法,并具有團隊協作精神。
我知道,只是坐而論道是沒有用的,關鍵在于實施,如果承蒙領導厚愛,我將切實解放思想、實事求是,把滿腔的熱情運用到實際工作中,用新的工作方法,盡快打開工作的新局面。具體我將做好以下工作:
完成一個轉變。管理學有句名言:“思維決定目標,目標指導行動,行動鑄就結果!币粋員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。我將通過這一系列的思想轉變,做好各種上傳下達工作,達到讓領導滿意的效果。
提升兩個能力。即提升組織協調能力和學習能力。學習是思想的基礎,是思維的驅動器,如果沒有濃厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性認識,就無法正把握并執行黨的方針政策,更難以在自己的崗位上使專業技術水平和理念能夠與時俱進。同時,也只有具備了組織協調能力,才能有效地開展思想政治教育工作,把我廠科學的決策和計劃落到實處。
實施三項措施。我認為工作中必須抓好三個方面:
1.要優化資源配置和生產流程,減少生產瓶頸,提高生產效率;
2.要建立計劃運行情況評價體系,認真貫徹6S管理理念,提高計劃的協調性和可操作性;
3.充分利用信息化手段和信息資源,提高快速響應和反應能力。
樹立四個觀念。在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念,從大處著眼,在小處著手,增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創造性。從而在工作中能夠心懷大局,看的.深遠,工作才能有創造性,工作計劃才能有可操作性。
協調五方面關系。作為生產調度,我將做好五方面的協調工作,一是協調好員工和員工的關系,二是協調好我和員工的關系,三是協調好我與上級領導的關系;四是協調好我車間與兄弟車間的關系,五是協調好我車間與其他科室的關系。
各位領導,各位評委,當今時代,贏在思維力、贏在執行力。如果今天競聘成功,我將樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經受考驗,在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向,開拓創新,全力實現自己的諾言,在服務與奉獻中為我廠創造更多的價值!
謝謝大家!
競聘調度演講稿 篇6
尊敬的各位領導同志們:
大家好!
首先,非常感謝公司各位領導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發揮自身才能,把自己的發展融入到分廠的發展中去,今天我懷著忠誠于雙匯,奉獻于雙匯的信念參加生產處調度員一職的競聘。
我的競聘材料共分為三個部分,一是個人簡歷及競聘優勢,二是對崗位的認識,三是工作思路。
一、個人簡歷及自身優勢
我叫梁登輝,20xx年7月畢業于鄭州牧專動物檢疫專業,大專學歷,先后在清真車間原料工序、結扎工序學習鍛煉,07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態迎接工作中的每一天,每到一個崗位都能積極轉變角色,做到干一行、愛一行, 逐步提高自己的水平,并讓我克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。我的優勢在于:
1、具有高度的團隊精神,雷厲風行的工作作風。
2、為人正直,愛崗敬業,高度認同雙匯文化。
3、誠實守信,具有坦蕩的胸懷,能夠誠實做人,誠信做事。
4、具有良好的學習精神,在平時的生活和工作當中,能夠做到從成功中總結經驗,從失敗中吸取教訓。
5、有善于發現問題,解決問題的能力。
6、有不斷創新的意識。
7、具有一定的寫作功底,能熟練操作Word和Excel辦公軟件。
在一線的工作經歷使我對張總倡導的"六個杜絕"、"五項原則"有著深刻的體會,以及08年提出了"四個升級,六個緊盯"深深的體會到領導班子想把分廠管理成集團公司優秀分廠的決心,更對以張總為核心領導的火腿腸分廠的良好發展前景充滿了信心。這次競聘調度員一職,是我深思熟慮的一次選擇,我認為我能勝任這一職位。
二、對調度員一職的認識
1、生產調度處是負責公司生產管理的職能部門,所以調度員應該具備有良好的組織能力、協調能力、監督意識及服務意識。在生產過程中調度員應該做到用顯微鏡發現問題,用放大鏡解決問題,充分行使好以上四種職能,保證公司的各種生產活動正常進行。
2、調度員作為溝通上級與下級的橋梁,是領導的眼睛,要能夠看到管理中的漏洞和不足,為領導提供決策的依據,幫分廠完善管理;是職工的耳朵,及時接受領導和分廠的思路政策,并直接傳達給職工。
3、調度員應該學會管"閑事",不怕得罪人,將公司生產過程中不規范現象全部查出來并給予解決。避免發生重大安全事故和批量質量事故。
4、做為一名調度員還必須能夠做到處事公平公正,要對領導負責,對分廠負責,對自己負責,做好自己的監督職能。
三、工作思路
在工作中我會堅決貫徹萬總提出的"按標準辦事,用數據說話,看結果評判"的十五字方針,堅持"以人為本、追求卓越、開拓創新"的理念,秉承張總提出的"六個杜絕" "五項原則"的主導思想,團結同事,保證產品質量的同時降低成本,保持現場最優、安全零事故,為爭創集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力,切實做到把張總的理念貫徹到生產中去。具體工作會遵循以下四點開展:
1、人員管理是基礎
狠抓人員行為規范,生產現場規范,我會在工作中堅持不懈的落實5S管理,逐步改進生產過程中不合理、不規范的方面,最終做到每一個人的心中都有5S,隨時隨地都以5S標準為對照,來自覺規范自己的行為。真實做到5S管理升級。
2、安全生產是前提
我會在生產中排查所有不安全因素,敢于向所有不安全行為挑戰,對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好,只要有一起安全事故發生,那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位,才能真正杜絕重大安全事故的發生,真正的做好工作。
3、協調生產是重點
做好現場管理,積極協調車間生產,為車間生產服務,在提高產量的同時,保證產品質量,降低原料、能源浪費,配合車間做好生產協調工作,為完成08年分廠182100噸的新高產量做出自己的一份努力。
4、標準操作是保障
食品專業出身的我更懂得在食品生產過程中工藝的重要性與嚴肅性,所以我會在生產中嚴格執行各種產品的工藝,強調工藝的嚴肅性,從時間鏈、溫度鏈及數據鏈上對產品質量加以控制,堅持問題分析不清楚不放過,問題解決不了不放過,變"管結果"為"管因素",最大限度的減少人為因素對產品質量造成的不良影響,杜絕批量質量事故的`出現,降低市場反饋率。
5、真實反饋是本職
在工作中我會切實行使好組織、協調、監督、服務的職能,按照分廠的各種計劃進度組織、協調好車間的生產,再做好協調工作的同時,將在車間內發現的問題及時反饋回車間,保證生產更順暢。只有服務與監督合理的融為一體,才能更好的做好本職工作。 我相信在張總及各位領導的正確領導下,在各位齊心協力為雙匯事業做貢獻的同事的幫助下,我一定能很快的適應這一角色,將張總提出的"以人為本,追求卓越,開拓創新"的管理理念融會貫通到工作中去,為火腿腸分廠的發展獻出自己的一份力量。 然而此次我能夠競聘成功,我有決心,有信心做好這項工作,我將積極進取,不管前面的道路如何曲折,也不管工作中的壓力有多大,我都會以高度的敬業精神和獻身精神,義無反顧的大膽進取、拼搏創新,為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力,奮斗不已。以上是我的競聘內容,若有不當之處,請各位領導指導。我的演講完畢!再次感謝各位領導!
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