參加團隊執行力訓練營培訓心得

　　我們心里有一些收獲后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的參加團隊執行力訓練營培訓心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年6月12－13日兩天一晚參加了黃埔團隊執行力訓練營，現在已經過去一周了，當時的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別，真正地投入到訓練營中。

　　生命若不是現在，那是何時？這句話用在當時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夾著北風，零下8度，而培訓課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。

　　老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識，可能是被環境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團結。是什么使我們這么團結，大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來了，我們的目標是統一的，就是爭奪第一。其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

　　執行就是有結果的行動！執行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執行。思路決定出路，行動決定結果！實踐是檢驗真理的唯一標準，行動是創造財富的唯一途徑！行動體現對結果的態度：行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，執行力永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動，而喜歡清談？原因主要有二：一是行動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感；當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0．1的嘗試，但是0．1永遠大于0！在這里我還學到了姜汝祥博士的48字真經：

　　執行八字方針：認真第一，聰明第二！

　　執行十六字原則：結果提前，自我退后！鎖定目標，專注重復！

　　執行二十四字戰略：決心第一，成敗第二！速度第一，完美第二！結果第一，理由第二！

　　執行的動力來自哪里？成就感！商業是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環境決定行為：

　　①第一推動力

　　②制造危機

　　③即時激勵

　　1、人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執行力。

　　2、怎么經營員工的成就感？一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。

　　我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態度，三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法：

　　零成本低成本；說謝謝為員工支付午餐；在其他員工面前贊揚另一名員工給予一定的現金；寫感謝信舉行球類比賽；給全家寫感謝信給予禮券；在肯定板上張帖肯定的評論信購買鮮花；通過電話或郵件發送口頭表揚給予獎品

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