西點執(zhí)行力心得體會

感謝公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)“西點執(zhí)行力”的機(jī)會，通過9月29日下午參加中旭公司唐金標(biāo)老師的講座，讓我收獲頗豐，豁然開朗。特別是讓我領(lǐng)悟到做一個有執(zhí)行力的人、一個公司發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人事業(yè)的高低，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的命運(yùn)。

　　首先與大家回顧這次學(xué)習(xí)的幾個重點內(nèi)容，即課程上所做的筆記：

　　一、什么是西點執(zhí)行力？

　　1、什么叫執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。

　　2、什么叫執(zhí)行力？執(zhí)行力是將公司的目標(biāo)變成結(jié)果的能力。

　　3、什么是團(tuán)隊執(zhí)行力？團(tuán)隊執(zhí)行力就是把公司戰(zhàn)略決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，得到最佳的結(jié)果的能力。

　　然而，執(zhí)行力的定義聽起來深刻，但這就是其根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，即定義結(jié)果的四個要素：有時間、有價值、可考核、有承諾，這四大要素缺一不可。唐老師以美國西點軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊思維和執(zhí)行力”兩個方面，且有運(yùn)用工作中的事例帶領(lǐng)大家深入淺出地理解。

　　于是，我個人的領(lǐng)悟：一個人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)之上，一個偉大的目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊來完成。一個人不可能完美，但一個團(tuán)隊可以完美！作為一位員工要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，不應(yīng)付了事，要明確自己在后來的工作中要怎么樣去做，這就需要我們把計劃與執(zhí)行相結(jié)合，制定出自己的工作計劃，發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮我們的執(zhí)行力實現(xiàn)我們的工作計劃，達(dá)到我們想要的結(jié)果。

　　二、為什么要學(xué)習(xí)？

　　“學(xué)習(xí)代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來”，這句話是我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)的最好詮釋。作為企業(yè)的一名員工，我認(rèn)為：我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？是為了更好地提升自身的價值，是為了企業(yè)的強(qiáng)大而學(xué)！是為了生存而學(xué)！只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持久經(jīng)營；只有不斷的學(xué)習(xí)，才有美好的未來。但知識不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價值，只有知識訓(xùn)練成能力，變成結(jié)果，結(jié)果才有價值。

　　三、為什么要結(jié)果？

　　職業(yè)化的底線：靠原則做事，用結(jié)果交換！對我們個人而言，只有結(jié)果才能改變命運(yùn)；對于我們企業(yè)來說，做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線。每一個企業(yè)總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結(jié)果不創(chuàng)造價值的理由和借口！只有對結(jié)果負(fù)責(zé)才是承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)。“人們不會做你希望的事，只會做你檢查和監(jiān)督的事”，這句話也就說明：執(zhí)行力一定是檢查出來的。那么，什么不等于結(jié)果？1、態(tài)度不等于結(jié)果；2、職責(zé)不等于結(jié)果；3、任務(wù)不等于結(jié)果。最后，讓我們對價值和目的負(fù)責(zé)，這就是結(jié)果。因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序，過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快樂地成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

　　四、人治——法制

　　唐老師在講座中也沒有對人治與法制的定義及區(qū)別做解釋，人治，就是國家以一套嚴(yán)格的道德去規(guī)范和約束人們的行為；法制，是一種正式的，相對穩(wěn)定的，制度化的社會規(guī)范。而西點執(zhí)行力說的人治，法制是解決企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化！使中國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國！因此，有三個要素：標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度。一家公司需要能人，但不能依賴能人，能人就是寫流程。有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度。一家公司的管理應(yīng)做到四個統(tǒng)一：思想統(tǒng)一、目的統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、利益統(tǒng)一。那么，我們員工就是幫助公司管理輕松、統(tǒng)一的執(zhí)行者。

　　五、負(fù)責(zé)任的路口：我錯了。

　　負(fù)責(zé)人就是承擔(dān)最大的結(jié)果。唐老師簡單說了下西點軍官的責(zé)任管理法則：1、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上讓下屬有責(zé)任，就是讓他成長；2、合理授權(quán)，只做老板該做的事情；3、與下屬溝通責(zé)任背后的意義；4、經(jīng)常檢查：重視什么，就檢查什么；5、激勵下屬：把激勵與員工個人戰(zhàn)略相結(jié)合；6、培養(yǎng)下屬，在培訓(xùn)上投入1小時，就避免了100小時的重點錯誤；7、加強(qiáng)淘汰，運(yùn)用道德勇氣，撤換不稱職的下屬。

　　回顧講座，加深了體會。此課程是啟蒙訓(xùn)練，確實給了我諸多啟迪。1、如何加強(qiáng)執(zhí)行力呢？我個人認(rèn)為：態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們干任何事就應(yīng)該從改變秘書的態(tài)度入手，把自己的態(tài)度導(dǎo)向積極方面，要有“火一般的熱情”去面對所做的事情，并且大小事情要全力以赴，而不是應(yīng)付了事。因此，把態(tài)度做為根本，以責(zé)任為導(dǎo)向，貫徹結(jié)果的執(zhí)行，這不僅對我們的工作有深遠(yuǎn)的影響，更是對鑄鍛我們思想素質(zhì)的培養(yǎng)，執(zhí)行能力的提高有著積極意義！執(zhí)行力的重要性是什么？企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡，正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去”。簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險也越大，管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。一個組織要想井然有序，要想在很強(qiáng)的競爭力，絕對不能缺少嚴(yán)格的管理制度，這些管理制度其實就是執(zhí)行力的文表表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。

　　相信，有了這次“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)后，大家都會重視自己的執(zhí)行力，讓我們用我們的行動做出結(jié)果。呵呵，大家想不想天天都有新鮮的牛奶喝？我想！那么就讓我們從此牛起來！牛在正招公司，牛在不久的將來吧！

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