創業微體會

--領導性格，即團隊性格。領導者性格的穩定性，直接影響到團隊的每一個成員。團隊建設與其說是磨練別人，其實更多的是領導者自身的完善。通過各種方式揪出性格的弱項，從潛意識上升到意識。每一次領導者性格的改進，都能帶來團隊的效率提升。

--創業企業實現戰略目標，最關鍵的還在CEO的行動上。他對工作的狀態，他對規則的遵守，他對企業文化的堅定貫徹，直接影響核心團隊的戰斗力。如果領導者企圖逾越規則本身。他會產生非常負面的群體效仿效應！最后形成企業的價值真空~形在神散

--如何把不確定目標變得相對可控，其實就是要把它當作概率事件來操作。落到實處就是花更多的功夫創造出機會或做各種可能性的準備。

--任何的商務談判都和心理咨詢極為相似。首先要理解性傾聽。感同身受對方的處境，體會對方的難處。肯定對方的感受和合理的情緒。通過共情，抱持性態度，拉近彼此距離，獲得信任。有了信任其他都好辦；獲得對方的信任是一切人際溝通的核心策略。

--對別人說No和承受別人對自己說No是生意人需要具備的基本素質。

--企業不是要根據自身需要去改造員工思想(俗話叫洗腦)，而是要把自身文化價值觀公之于眾，找那些認同的人加入。這樣和諧，又尊重人類個體。

--現代員工，既注重革命理想，也注重革命成果。很多優質、稀缺人才，找工作，不是先談薪酬、福利，而是先談期權。

--現代企業領導者一定要關注，解決80、90后員工三個方面問題：1.工作快不快樂?2.工作有沒有成就感?3.薪酬待遇可不可以更好?一切快樂為先！沒有快樂，員工流失率會很高。

--有些失敗需要總結改進，有些失敗根本沒必要糾結，因為他根本不屬于你。并且承認失敗的人是那些更有力量的人~！

--盡量不要做好兄弟的業務(一切感性和理性摻和的事都會讓人糾結)，但可以讓好兄弟幫你介紹業務。

--渠道合作不要盲目去"高攀"那些實力比你強很多的企業。而是要找那些互補性很強，客戶交叉，業務不同的渠道合作。情投意合很重要~

--共同的價值觀是企業團隊保持長期穩定的關鍵要素，也是企業存在的理由。企業制度、企業文化、企業行為模式、企業發展方向，都是核心價值觀的向外分解；任何挑戰團隊價值觀的內部成員只有一種選擇，就是離開。

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