讀《做一個聰明的教師》心得
讀《做一個聰明的教師》心得在我們的教學經歷中，總會遇到這樣一種情況，一個孩子A不小心碰到學生B，學生B的反應是立即打A，而A也會不服輸就會去打B，就這樣，事情的結果又是讓老師來處理。而老師的處理方式就是先問打架原因，然后就批評教育孩子不能打架，要友好相處。
我們常常聽專家講報告，說孩子是夸出來的，我們就聽信專家的，從不批評孩子，常常把表揚的話掛在嘴邊，可效果卻不盡人意。于是又在心里就告訴自己，還是老人說得好：嚴師出高徒；棍棒下出人才。結果棒出個炸彈，孩子和你對著干。學習了王曉春的《做一個聰明的教師》后明白了：在現實生活中，事情往往包含多種可能性，要在矛盾中思考；在事物的互相聯系中思考；刨根問底的思考；假設多種可能性，在思考中反駁自己。
這本書從教師的思維方式入手，通過90個案例討論教師思維方式對教育教學的影響，幫助教師"認識自我"。書中有這樣一篇案例：集體批評---對任何事情都要采取分析的態度。
一個叫平的同學因為老和同學處理不好關系，被老師"請"上講臺接受同學們的集體談話，最后同學們原諒了他，事態也就平息了。
在我們身邊，由于調動集體輿論批評、教育問題學生，當班上出現什么問題或過錯的時候，集體輿論一定會指向那個問題學生，有時會指著一個孩子對全班學生說："大家都不要理他！"但是我們的教師顯然對事情的原因不感興趣，教師不想走進孩子的心，老師只想管住他。于是調動集體輿論告訴他："你這樣不對！再這樣我們不理你了！"問題學生迫于集體輿論的壓力，暫且"改邪歸正"，一旦離開集體他又會露出他的"真面目"，這就是所謂的"兩面派現象"，學校、家庭判若兩人。王老師說：這就是我們的教育，不是解決問題，而是掩蓋問題的教育。所以我主張，對任何事情，都采取分析的態度。這個案例告訴我們：教育，千萬不要浮在"管理"的表層，不要只抓現行問題。教育必需深入孩子的靈魂。例如學生拿別人的東西，我們一直認為是品行問題，但據研究許多都是一種心理障礙問題，因為很多學生根本不缺少這些東西，而是通過拿別人的東西獲得一種滿足感。如果把因心理問題而犯的錯誤曝光于大庭廣眾之下，作為品德敗壞而進行處理，就會影響學生自尊心和人格的正常發展，甚至造成教育的悲劇。
反思我們的德育工作：為什么我們學校那么多人喊累?是管理體制的問題?還是我們的工作方法有問題?也許我們都應該改變一下我們固有的思維方式。老師們，讓我們走出思維方式的誤區，做一個聰明的教師，做一個輕松、睿智的管理者！
MSN（中國大學網）
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