甘地式創新(讀書心得)

管理大師普拉哈拉德在《創新的圣杯》一文中提出了創新的新準則，分析了經濟危機之后，創新的新特點。創新方面最突出的莫過于印度的企業，不少印度企業在創新領域聲名鵲起，印度的"甘地式創新"值得我們研究和學習。在國內，類似的一個說法可能是"草根式創新"，注意這還是屬于創新的范疇，與"山寨式模仿"是兩回事。創新觀點概要

可負擔性和可持續性正成為創新的推動力，它們在取代傳統的產品溢價收益和功能富余，但很少有高管人員知道如何應對這一變化。公司必須以低廉的價格銷售產品和服務，讓更多的人能夠買到這些產品和服務，并且必須以較少的資源開發出更多的產品和服務。

西方公司正努力解決這一難題，而發展中國家尤其是印度的一些企業，則通過實施三種"甘地式創新"，為我們指出了問題解決之道：

顛覆商業模式變革組織能力打造或獲取新的組織能力印度的企業創新做得比較成功。有人認為，如果追根溯源，應該歸功于印度的"jugaad"傳統：即使缺乏資源，問題看似無法解決，也要想出可供選擇、臨時湊合和勉強應對的辦法。(Jugaad是一種基于拖拉機和手推車之間的交通工具，其代表的含義是想盡辦法完成任務)

印度實施"甘地式創新"的企業主要通過兩種途徑解決問題：一是獲取或開發技術；另一種是變革商業模式或組織能力。

走爭正確的創新之道

積極致力于滿足未滿足的需求；闡明并堅持明確的愿景；設定宏偉目標，培養創業精神；制約因素將永遠存在并在有限的條件下發揮創造力；堅持以人為本，而不只是關注股東財富和利潤。

甘地式創新準則

以實現包容性增長*為目標愿景必須清晰明確必須設定高遠目標必須學會在有限的條件下實現創新應該以人為本*包容性增長(Inclusive grouth)的最基本含義是公平合理地分享經濟增長。它尋求的應該是社會和經濟協調發展、可持續發展，與單純追求經濟增長向對立。包容性增長的要素包括：讓更多的人享受全球化的成果；讓弱勢群體得到保護；加強中小企業和個人能力建設；在經濟增長過程中保持平衡；強調投資和貿易自由化，反對投資和貿易保護主義；重視社會穩定。

對軟件行業的啟示

印度也有很多世界級的軟件企業，例如印孚瑟斯(Infosys)、塔塔咨詢(TCS)、HCL等信息技術軟件和服務提供商，采用的都是現有的硬件，但他們實施了以人才為基礎的的全新的商業模式，以此獲得全球的競爭力。

中國在軟件方面，尚未出現多少世界級的軟件企業。當然，國情不同我們不能照搬印度的軟件發展模式，但其發展思路，尤其是在充分利用現有資源，不等、不靠、不要，為了解決問題，通過自身不懈的努力，發揮人才優勢培養競爭力方面值得我們學習。

因此，軟件行業乃至其它行業的每一家公司，每一個人，我們如果只是去抱怨創新的基礎不好，缺乏足夠的創新資源是沒有意義的，我們要做的就是面對現實，發揮思維優勢，以較低的成本，創造一定質量水準的產品和服務，讓更多的人都能享受到這些產品和服務，并且長期堅持，持續改進，不斷地創造新產品和新服務。

MSN（中國大學網）

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