企業負責人安全生產的述職報告（精選11篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，述職報告也應跟上時間的腳步了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的企業負責人安全生產的述職報告（精選11篇），希望能夠幫助到大家。

　　企業負責人安全生產的述職報告 1

尊敬的各位領導、各位企業同仁、各位朋友：

　　你們好！我是山東xxx集團有限公司的董事長xxx，為公司安全生產的第一責任人，現根據省政府《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》和《開發區企業負責人“安全生產述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。

　　我們xxx集團有限公司始建于20xx年，現有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產銷售及國際貿易于一體的省級高新技術企業和省級農業產業化重點龍頭企業。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產規模和國際領先水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領導給予的支持幫助外，還得益于安全生產提供的保障�？梢哉f，沒有安全，就沒有企業的今天，就沒有企業的未來。

　　這些年來，以我為第一責任人的企業領導班子，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業負責人，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”、“安全就是企業的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發生的生產安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》以來，我對安全生產認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產工作向各位領導、同仁匯報如下：

　　一、認清形勢，加強領導，建立健全科學的安全管理機制

　　面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節能、環�！苯y一考核，效益工資雙掛鉤的新體系�！皫е�責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產檢查由我帶隊，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的`盲區。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業安全生產方面的薄弱環節，對各種違章現象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。

　　同時，以安全管理機制創新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創立了“五個以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和安保技能；以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。

　　二、加大安全投入，確保企業長治久安

　　安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監控系統；投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業夯實了安全基礎，確保了企業長治久安。

　　三、重視安全教育培訓，提高員工安全意識

　　在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防范事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。

　　四、加強日常安全管理，防隱患于未然

　　以我為責任人的安全班子，根據企業實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業流程化、現場標志化”。在春季戰役中實現了安全生產“開門紅”，為全年實現“零事故”打下了堅實的基礎。

　　各位領導、同志們，我在履行企業安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，我在今后的企業安全生產管理中，打算如下：

　　一是加強安全管理人員的配備和培養。通過培訓現有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的模式，迅速提高企業的安全管理現狀。

　　二是加強企業員工的安全生產教育，認真落實企業“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。

　　三是加強企業的安全文化建設。通過獨具特色的企業安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。

　　四是堅決落實山東省關于《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規定》，將安全生產方針貫徹于生產經營活動的全過程，預防生產安全事故，切實搞好安全生產工作。

　　最后，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產工作進行指導。謝謝大家！

　　企業負責人安全生產的述職報告 2

　　時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同發奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

　　一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平

　　我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，用心組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

　　自己只有不斷發奮學習，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

　　二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

　　20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，用心采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

　　1、以生產經營為主線抓好生產運行管理

　　任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。

　�。�1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；

　�。�2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；

　�。�3）用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改善活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

　�。�4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業指揮生產，堅持每周一、三、五早會檢查生產。指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

　�。�5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。

　　2、加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作，是電力企業永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6S管理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的'工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發了職工的主人翁職責感。全年沒有發生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。

　　三、廉潔自律，嚴格把關

　　在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

　　四、今后發奮的方向

　　回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：

　　1、工作中態度急躁，過于追求完美；

　　2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后發奮方向。

　　一是要圍繞公司發展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；

　　二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。

　　三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。

　　一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心發奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

　　企業負責人安全生產的述職報告 3

各位領導、同志們：

　　本人自20xx年8月17日進入安全科工作以來，以盡快融入團隊進入主角為切入點，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發展大局，不斷提高自身素質，增強業務潛質，適應我礦迅速發展的需要，認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將具體狀況匯報如下：

　　1、盡快適應新的工作崗位，順利完成主角轉變。

　　未進入安全科工作之前，我長期在采煤一線工作。20xx年8月17日，經公司領導安排進入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區管理，它是一項牽動全盤、穩定全局、確保企業穩定發展的頭等大事。我首先轉變思想，從著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的團隊當中，迅速進入主角，全身心的`投入到工作當中。用心深入到現場，查找安全隱患，了解各生產單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態度，我不斷加強業務學習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態度，為自己各項業務的開展做好了鋪墊，順利完成主角的轉變。

　　2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產。

　　在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上，用心探索新的方式、方法。充分發揮隱患排查治理信息平臺以及電子LED顯屏的重要作用，及時準確發布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實際，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結合；突擊抽查與日常檢查相結合；跟班現場監督檢查與日常檢查相結合。

　　進一步明確了安全檢查的時刻、次數、參加人員、檢查資料，設立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規范化，真正發揮其現場監督檢查作用，為不斷提高我礦本質安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動50余次，下達各類安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次，其中xx監察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集團各項檢查14次。

　　3、嚴格落實安全員量化考核實施細則。

　　根據安全員日常量化考核、業務考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現場監管的職責心，提高安全員的執行力以及自覺開展業務知識學習和現場管理的積極性。

　　4、加大了“三違”處罰力度。

　　堅持教育與懲處相結合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。

　　5、認真落實上級會議、文件精神，用心開展各項安全活動。

　　20xx年度，組織開展了“安全生產基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產月”、“安全生產事故警示月”、“安全生產攻堅戰”等安全活動。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次，評選紅旗單位12次。同時，用心協同駐礦稽查站，不斷加大作業現場安全隱患排查治理力度，促進礦井安全生產。

　　6、嚴格流程、細化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。

　　進一步健全、完善火工品在領退、運送、使用、保管等各個環節的管理制度，通過開展火工品專項檢查活動等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發生。

　　7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質。

　　按照年初制訂的《20xx年安全培訓工作意見》，現已完成各級培訓861人次。其中二級培訓管理干部80人，培訓特殊工種220人，培訓班組長117人，408人進行了四級培訓，其他培訓51人，累計費用86.6萬元，實現全員持證上崗。同時，充分利用實訓基地，推廣手指口述綜合培訓和實操培訓。全年共對各生產單位11個工種進行了19期實操培訓，總計實訓258人。

　　存在的問題和不足

　　1、安全管理工作包攬采掘機運通等專業知識，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改善，專業知識和管理技巧還缺乏學習。

　　2、安全隱患落實不到位，安全監管方面還存在漏洞，安監隊伍建設進展較為緩慢。

　　3、安全培訓檔案的管理是薄弱環節。

　　20xx年工作打算

　　1、要進一步增強職責感，服從領導安排，加強業務知識的學習，不斷創新和總結。

　　2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實各項規章制度，搞好內部團結，建立一支素質過硬、作風廉潔、業務優良、紀律嚴明的安全監管隊伍。

　　3、積極配合安全礦長搞好礦井安全生產各項工作。

　　4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理持續協調、配合、相互促進。

　　安全管理工作任重道遠，安全永遠沒用終點線，需要時刻保持清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執行公司領導的安排和指導，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入井下、深入現場，把安全管理工作做細做實，腳踏實地的為我礦安全生產盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應盡的一切職責。

　　謝謝大家！

　　企業負責人安全生產的述職報告 4

　　自去年11月份從事安全工作以來，我在各級領導的關懷和同事的幫忙下，認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，積累了必須的工作經驗，取得了必須的成績。

　　剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時刻內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。

　　以下簡單說一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。

　　一、強化日常的安全教育等工作。

　　生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持每一天到生產現場進行安全檢查，對于違章作業嚴查不待，并把查處問題在每周通報中體現，要求各部門組織好人員學習落實。對于各部門定期三個一及班組安全活動開展狀況進行督查，今年共組織全公司的安全知識考試2次，三種人考試2次，�；�品作業人員考試2次，特種作業人員考試1次。并對考試成績排行靠前及靠后的人員進行獎懲，通過考試加強公司員工的安全知識的掌握，就是以安全作業理論為基礎，強化員工安全意識，提高對安全事故生物預見性，避免人身安全事故的發生。

　　二、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實

　　為加強公司安全設備生產管理制度，針對安全設備生產管理采取有計劃、有步驟的開展專項檢查活動，把一部分專業性強的人員組織成專業安全設備檢查小組，從專業角度上完善公司的安全設備管理體系，最大的'查找生產現場危險點隱患，提前預防，杜絕安全設備事故的發生。成立7個安全設備專項檢查小組。堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查安全問題200多項，查處違章50起，其中嚴重違章11起，一般違章39起。

　　安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，得罪了一部分人，但通過講道理舉案例最終還是被明白了，借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，以督查促檢查，以檢查抓自查。

　　三、用心開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，定期組織各項安全大檢查活動，發奮營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。

　　為了提高員工的安全意識，在全公司營造的安全文化氛圍，從而到達“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動和組織了定期性的安全大檢查活動。具體如下：

　　x月20日，舉辦了第一屆安全知識競賽活動，為深入開展年度“安全月”活動，強化安全管理，切實發揮廣大員工在安全生產管理中的作用，不斷增強員工的安全意識，進而營造良好的安全輿論氛圍，開展一次安全征文活動，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。

　　x月26日，在總部公司組織的關于第十二屆安全知識競賽中經過激烈的角逐，從10名決賽隊伍中脫穎而出，取得了第一名的優異成績。

　　x月20日，進行了由運開車間、檢修車間、水處理車間組織的突然停電、停水、停汽應急處理事故演習活動。通過這次演習，各相關演習人員在演習過程中學到了許多知識。

　　x月7日，由生產部組織各部門安全員對前期各部門自查崗位危險點活動落實狀況進行了督察。此次安全大檢查目的是讓公司全體員工熟悉掌握本崗位危險點及存在的安全隱患，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，從而防止事故的發生，改善勞動條件，保證生產的安全。

　　x月25日，由生產部組織各部門安全員在公司范圍內開展“雙節”前安全大檢查，本次安全大檢查以“查薄弱環節、查隱患、查管理”為主題，以“防人身、防設備事故”為重點，共檢查問題18項，對存在的問題要求相關部門認真進行整改和落實。畢業論文網

　　x月13日公司組織了各部門安全員對員工駕駛摩托車以及電動車安全防護用品的佩帶狀況進行了檢查，此次查處的交通違章人員照片已下發，要求各部門加強教育的同時加強考核，對于違章人員公司將取消10月份安全獎金。

　　x月17日由生產部、質檢部、水處理車間聯合組織了關于對公司�；�品使用管理狀況的安全專項檢查小組。重點對質檢化驗室、水處理實驗室以及公司內所有�；�品使用部門進行安全專項檢查。

　　x月2日，公司組織了各部門分管安全員對全公司涉及冬季防凍的部位管道進行了詳細的檢查，查出20余處相關問題并下發通報要求相關部門抓緊整改。

　　x月17日，為保障各項檢修、技改工作的安全監督管理，確保不發生安全職責事故。由生產部牽頭，組織各部門安全員成立檢修現場安全檢查小組，以檢查違章作業及現場安全隱患為目的，保證檢修工作的安全順利開展。

　　x月5日，公司先后組織了消防演習的筆試和現場演習競賽活動，進一步強化公司員工消防安全教育，提高抗擊突發事件的應變潛質。對公司冬季消防安全打下堅實基礎。

　　x月18日至12月29日在全公司范圍內開展安全大檢查活動，通過本次安全檢查活動，要求各部門認真查找安全隱患，彌補不足。確保公司元旦期間安全生產的穩定運行。

　　今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司構成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我公司安全生產永遠運行平穩。

　　1、加強安全生產的領導工作，健全安全保障體系。層層落實安全生產職責制，各級安全生產第一職責者要把安全生產擺在一切工作的首位，認真遵循“管生產務必管安全”的原則，在管理生產工作的同時，務必對安全生產全方位、全過程管理。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比（考核）安全工作。

　　2、繼續以“三個一”活動為龍頭，認真開展安全活動，定期召開安全分析會和安全例會，強化安全生產的例行工作和基礎工作。公司及各單位要嚴格按照規定，定期召開安全分析會，并開展好每次的安全活動，總結事故教訓和安全管理上存在的薄弱環節，制定事故防范措施，安排安全生產的工作重點。同時抓好各種記錄和安全基礎資料的整理歸檔工作，以實現安全生產的閉環管理。

　　3、充實完善三級安全網絡，強化安全監督監察。充分發揮安全網絡的作用，不斷加大安全生產的監察和考核力度，重點抓好規程制度執行狀況的檢查考核，徹底解決有章不循和循章不嚴的問題。對發生的事故、障礙嚴格按照“四不放過”的原則，進行認真調查、分析、處理，對事故職責者依據《安全生產獎懲細則》予以嚴肅查處。

　　4、強化安全培訓與考核，不斷提高自身的安全素質，增強自我防護潛質。本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，抓好職工安全培訓，定期組織安全技術業務考試，并建立考試檔案，對考試不及格者，實行離崗培訓。

　　5、通過開展多種形式的安全活動，抓超前管理，抓制度落實，抓現場監督，抓違章消除，抓安全生產的例行工作，不斷加大對各類違章現象的查禁和考核力度。特別是在安全工作中的形式主義、走過場現象。

　　6、定期開展安全大檢查工作，為全方位安全管理帶給依據。根據季節的不一樣要求，認真組織好安全大檢查。檢查資料以查規程制度的貫徹落實狀況，查安全生產中存在的缺陷和隱患為主，對查出的問題制定整改計劃，限期整改，并監督落實。

　　7、加強消防管理，建立健全各級消防管理制度，切實落實消防安全職責制。定期對消防器材進行檢查試驗，消防設施務必貼合規程要求，根據不一樣地點、不一樣性質分別制定切實可行的消防預案，結合實際開展消防反事故演習，提高全員事故搶險潛質，杜絕發生火災事故。

　　企業負責人安全生產的述職報告 5

　　安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產務必安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。

　　一、安全生產的工作目標落實狀況

　　每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產職責書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產職責書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

　　二、安全生產管理程序是否規范

　　《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環節

　　運行人員工作職責心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的'麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

　　近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的發奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發奮，我廠的安全生產必須能再上一個臺階。

　　企業負責人安全生產的述職報告 6

　　一、穩固根底，強化現場安全治理環節

　　今年以來，我們進一步完善了安全根底治理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規劃》及相關子規劃的編制工作，為礦井后續生產指明白方向，供給了安全保障。嚴格安全根底治理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監視檢查、獎罰考核等全面進展了細化，形成了一套比較完備的安全鼓舞機制。大力推廣學習班組自主治理法，強力提高班組長的素養、對職工進展精細化考核、實行親情化治理、標準班前會程序和標準，實行表格式治理，建立標準的班前會檔案，讓班組治理水平不斷提升。加強安監隊伍建立，對安監員實行考核上崗制，明確了安監員交接班程序、工程、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。

　　二、多措并舉，扎實推動瓦斯治理重點

　　20xx年，針對生產過程中消逝的新狀況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規律，多措并舉，加大治理力度，以創新技術、完善治理為動身點，使“一通三防“工作有了較大的進步。

　　一是各級治理人員嚴格樹立“瓦斯為天“的思想，樹立“瓦斯不除、礦無寧日“的理念。完善并準時下發了“十二五“瓦斯治理規劃、 “一通三防“精細化、程序化治理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工治理方法及礦井災難應急預案等制度文件。比照通風質量標準化，逐項標準和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等治理資料。

　　二是對井下個通風設施及進展了精細化治理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并削減了各通風設施漏風現象，保證大系統的合理牢靠。定期審查通風系統，合理安排各個區域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區域風量的合理安排。

　　三是加快四盤區固定瓦斯泵站的建立，為我礦四盤區瓦斯治理供給根底保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現“分源、分壓“抽放。進展了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無特別的狀況下，底板瓦斯特別事故準時覺察、準時消退。

　　三、整體推動，全面深化質量標準化亮點

　　加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。依據“巷道干凈，空氣清爽，管線平直，道路平坦，標識清楚“的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊，對峒室進展凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中心變電所等標準化亮點工程。在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清爽，巷道環境秀麗。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細治理、企業文化等方面的燈箱牌板、精巧圖畫，作業現場安全條件和井下整體環境面貌得到了大幅提升。在建立精品亮點工程的根底上，加強動態質量標準化建立。重點針對幫助運輸、頂板治理等薄弱環節，細化各項工作標準，標準和加強檢查考核，確保幫助運輸人、車、路各項因素安全牢靠。頂板治理監測到位，不留死角，最大程度的消退礦井的.安全隱患。

　　四、突出特色，積極打造品牌安全文化

　　以“安全生產月““百日安全無事故“等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾、“安全至高無上“演講、安全工作座談會、安全學問競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了深厚的安全生產氣氛。大力學習宣傳“人人都是安監員“的安全理念，依據礦業公司下發的安全生產治理二十條紅線規定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增加了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩進展的良好態勢。同時細化危急源辨識，開展安全自我評價，加強職工擔憂全行為治理，深入開展安全誠信建立，積極推動職工自主安全治理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延長崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增加職工安全意識。五、嚴查細管，扎實推動隱患排查重點積極開展領導分片或包隊安全負責活動，“一對一“監視指導區隊安全生產工作。加強節假日的安全治理，重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強監視檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度，重點對業余時間沉湎網絡、打牌賭博、酗酒人員業余愛好進展了摸底排查，建立了職工行為檔案。實行聯�；ケ�，嚴格落實全礦各級干部職工抓“三違“指標任務，制定《安全治理“習慣性三違“懲罰條例》，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員“三違“現象。

　　企業負責人安全生產的述職報告 7

　　依據縣委、縣政府關于安全生產目標治理工作的要求和有關文件精神，我局統一部署，細心安排，對所屬企業企業、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標治理工作進展了全面布暑，與其簽訂了安全生產責任書，全年先后進展綜合檢查35人次，檢查所屬單位15家，疏通安全通道3處。全系統安全生產沒有消逝任何事故，到達了安全生產目標治理的要求。

　　一、領導重視，細心安排

　　依據上級通知精神，我局召開局務會議，專題爭辯安全生產目標治理工作，對全系統工作進展爭辯部署，并依據實際制定了安全生產目標治理工作方案。

　　一是成立了以局長蔣明文為組長，副局長周際仁、為副組長的安全生產目標治理工作領導小組。

　　二是對系統所屬各單位下發了《雙牌縣商務局“安全生產目標治理工作”方案》。

　　三是在全系統進展了定期的.安全檢查。

　　為搞好目標治理，商務系統各單位成立了相應組織，使這項工作得到扎實有力的開展。

　　二、認真檢查，杜絕隱患

　　我局組織各股室有關人員成立了“安全生產目標治理工作”大檢查小組，對系統內人流密集單位進展了全面檢查。先后對信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場、中國石化、中國石油所屬站點等數十家企業進展了安全大檢查。各單位對此項工作特別重視。信佳超市利用班前班后、店內播送對全體職工和寬闊顧客進展安全教育，普及安全生產學問。大自然木業進展了應急職工疏散演練，對員工進展安全學問考核。全系統在此次活動中召開安全生產發動會18場，進展安全生產學問競賽2次，全系統200多人參與了安全生產學問培訓，普遍提高了員工隊伍的安全生產意識。在檢查中覺察的問題，各單位能準時解決，杜絕了事故的發生。

　　三、認真開展“安全生產目標治理工作”活動，提高全民安全生產意識

　　年初。在縣有關部門的統一安排部署下，我局深入所屬企業進展了“安全生產目標治理工作”詢問日活動。為干部、職工宣傳安全生產學問，向職工散發“安全生產目標治理工作”傳單480份，講解安全生產學問200多人次。通過開展“安全生產目標治理工作”詢問日活動，不僅提高了寬闊職工的安全意識，也進一步樹立了機關效勞形象，贏得了寬闊群眾的贊譽。我縣商務系統2023年“安全生產目標治理工作”工作受到了上級確實定。在此項活動中，大自然木業、信佳超市在廠(店)前懸掛標語，有力營造了“安全生產目標治理工作”活動氣氛，促進了工作的開展，形成了人人關心安全生產、重視安全生產、自覺遵守法律法規的和諧氣氛。

　　四、認真總結閱歷，切實做好安全生產工作，實現全年安全生產目標

　　全系統各單位通過開展“安全生產目標治理工作”活動，進一步提高了安全生產意識。各單位均對全年安全生產工作進展了全面安排，堵塞漏洞，排解隱患。大自然木業、信佳超市、各加油站(點)都制定了突發險情應急預案，并定期進展員工安全生產培訓和消防演練，為商務系統安全生產工作樹立了典范。我們將積極推廣先進閱歷，進一步落實安全生產責任制，把商務系統安全生產工作落到實處，確保實現全安全生產目標。

　　企業負責人安全生產的述職報告 8

　　我于20xx年來到xx公司，并主持安全生產工作，通過進一年的工作和學習，在實踐工作中，20xx年全年沒有發生一起安全事故。在落實各項安全生產管理制度中，取得了良好的效果。在檢察安全隱患中發現了一些問題，在公司領導的配合下，都及時得到了解決和改造。以下做幾項匯報：

　　一、鍋爐

　　20xx年3月份完成了鍋爐的內檢工作，檢查的各項指標均達到國家標準和《鍋爐安全技術監察規程》與《鍋爐定期檢驗規則》，7月份完成了鍋爐的外檢和水質的檢驗，外部檢查都符合相關規定，在水質檢驗中有一項指標不達標，通過對水處理改造，現已達標。在全年的生產過程中鍋爐運行良好，沒有發現異常。

　　二、蒸壓釜與分氣缸

　　20xx年6月份完成了對8條蒸壓釜和3條分氣缸的首檢工作，全部指標均符合國家相關規定。在日常安全巡視過程中，發現問題，及時解決。

　　三、公司對安全費用的投入。

　　1、按照國家規定和要求，我公司今年完善了各項安全培訓和取證工作。

　　2、在廠區重點安全部位都安裝了視頻監控系統，有效的加強了生產安全管理能力。

　　3、加強和完善對特種設備的檢查制度和安全檢查的獎懲制度。

　　20xx年在公司領導年初的部署下，認真執行國家安全法規、條例和標準，在各級安檢部門的'領導下，完成了20xx年安全生產指標。

　　20xx年安全生產工作部署：

　　1、本著“安全第一，預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排除，特別是特種設備的檢查，

　　2、落實安全教育培訓制度，使安全教育培訓制度化，強化員工的安全意識，提高安全技能，全面落實個崗位的安全培訓和崗位取證工作。

　　3、嚴格執行安全管理的獎懲制度，提高員工的自我安全防范意識，防范各種違章操作行為。

　　4、強化設備的安全管理，對操作人員加強操作技能，和安全知識培訓，以確保設備和人員的安全。

　　5、特種設備的使用中，20xx年我們將加強對操作人員的操作技能培訓和安全知識培訓，操作上細化的每個步驟。加強安全巡視工作，做到“每日兩巡”杜絕安全隱患的發生，切實做到在特種設備上零事故。

　　本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產的核心思想，在上級安監部門的領導的指導下，積極落實安全生產各項工作，扎實提高員工的安全意識，強化特種設備的安全操作技能培訓，預防事故的發生，做到20xx年零事故發生。

　　謝謝大家！

　　企業負責人安全生產的述職報告 9

　　時間飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，依據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產治理工作，主管安全生產治理工作，設備治理工作及內部日常治理工作，一年來，我嚴密團結在公司黨政四周，發動和帶著分公司干部職工，團結一心，認真進取，經全體干部和職工同志們的共同發奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進展審議。

　　一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平

　　我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期進展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，認真組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進展了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建立等活動結合起來一起開展，構成深厚的學習、工作氣氛。通過開展“四強四優”活動，增加了分公司各級組織的制造力、分散力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化進展。

　　自己只有不斷發奮學習，才能準時把握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

　　二、細心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

　　20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面開放。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，認真實行措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順當進展，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

　　1、以生產經營為主線抓好生產運行治理

　　任何一個公司進展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，實行了以技術革新治理為主線抓好生產治理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。

　�。�1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，準時進展生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期進展和開發；

　　（2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在猛烈競爭的市場上站穩腳；

　　（3）認真響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改善活動；

　　每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順當進展，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施方法、各項考核評比方法及相關細則；干部職工踴躍參與，活動中我分公司合理化推舉27條，其中我提出4條推舉，有8條推舉在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓舞先進的作用。

　�。�4）在生產治理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從規劃作業指揮生產，堅持每周一、三、五早會檢查生產。指導生產，堅持現場催促指導生產，要求執行力。要求質量保證按時完成，并主動協作加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產治理有規劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還幫助其他車間完成公司下達的各項任務。

　　（5）靠前指揮，準時解決問題。在生產中，為了準時把握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前效勞，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的進展。

　　2、加強安全治理工作，做到生產無事故。

　　安全生產工作是電力企業穩定進展的根底工作，是電力企業永恒主題。我深刻地生疏到“安全是根底，設備是重點，治理是關鍵，人員是保證“的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的根本方針，加強對安全生產的監視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全治理工作上我認真推動6S治理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的6S治理模式，我將6S治理活動分四個階段進開放展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、穩固成果階段，通過6S治理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月“勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發了職工的仆人翁職責感。全年沒有發生一起安全事故，確保全公司安全治理工作的平穩運行。

　　三、廉潔自律，嚴格把關

　　在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公正，時刻提示自己，“不能遺忘黨的教育和公司對我的期盼”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的.錢也要想法降低本錢，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

　　四、今后發奮的方向

　　回憶過去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：

　　1、工作中態度急躁，過于追求完善；

　　2、在猛烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后發奮方向。一是要圍繞公司進展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，留意實踐，不斷提高自身素養。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。

　　一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心發奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完善，為公司的進展壯大奉獻自己的力氣。以上是我一年來的工作述職。

　　企業負責人安全生產的述職報告 10

　　我單位安全生產工作以創xx公司安全生產先進單位為目標，在公司安委會和xx公司上級領導的正確指導下，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實《安全生產法》和xx公司、xx公司有關安全生產的各項文件精神。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，一年來，本人自覺地、認真地履行安全生產第一責任人的職責，根據的工作目標和“各項安全檢查”的活動方案，以高度負責的態度，抓好各項工作的落實，全年安全生產工作成效顯著，實現零事故，為經濟建設和持續發展盡到了自己的責任�，F根據考核要求，下面將本人20xx年的工作情況向各位領導和同志匯報如下。

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┌踩�生產責任，堅持安全第一，警鐘常鳴。

　　1、領導重視，真抓實干

　　長期以來，我公司始終意識到安全生產工作關系到公司的和諧穩定，關系到公司的持續發展，作為領導干部責無傍貸，安全責任重大，只能以高度負責的態度，認認真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。在年初制訂全年工作計劃的時候，按照安全生產“五同時”原則，將安全生產目標和措施納入，把安全生產工作作為的一項主要任務去部署和開展，并將此工作任務分解落實到人，形成安全生產工作由正副職領導親自抓、親自管的大格局。在安全責任意識強化下，上級領導的正確指導下，安全生產工作得以順利進行。

　　2、注重員工安全生產意識的宣傳教育

　　為實現制定的安全管理目標，我單位在注重領導干部自身的安全生產意識基礎上，同時注重抓好員工安全生產意識教育。全年召開各種安全會議14場（次），平均每月至少一次，其中包括20xx年新進大學生安全教育培訓、安全生產月動員活動、專職安全管理人員培訓以及公司安全生產委員會會議等。為了更好的做好今年“安全生產月”的宣傳活動，我單位組織開展安全生產月動員活動，以拍攝家庭安全責任視頻為活動載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，增強員工安全理念，購買了一批安全宣傳畫，分發給各個項目，要求各個項目經理和安全主任編制活動方案，按方案進行實施，做好各項目的安全生產月宣傳教育活動。

　　（二）全面抓好安全生產責任制的

　　1、簽訂責任書，將安全生產責任落實到人

　　為落實“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的責任制度，今年我單位與各部門、項目部簽訂安全生產責任書，并要求項目部與管理人員、作業班組長、工人分別簽訂安全生產責任書，使安全生產責任得到層層落實。

　　2、落實安全生產責任制考核制度

　　我單位每季度對公司職能部門和項目部進行考核，考核結果將納入年終評比結果中；項目部建立安全生產責任制考核制度，依照制度每月對項目人員和施工班組進行安全生產責任制的考核，對做得好的個人與班組進行獎勵，對做得差的個人和班組予以公示。

　　（三）結合公司實際，抓安生生產工作落實

　　1、加強安全生產隱患排查、整改和跟蹤管理

　　為確保安全生產工作的落實，我單位非常注重對安全生產工作的檢查，主管領導親自帶隊，安委辦主任親自部署。據統計，全年共檢查項目84次，發現隱患265個，整改完成265個，整改率100%，主要表現在臨時圍蔽破損未及時恢復、臨時用電管理不規范、不正確佩戴安全勞保用品、滅火器不足、安全資料臺賬不完整等五個方面。

　　重點抓好元旦、春節、五一勞動節、十一國慶節等重大節日和工程防臺防汛、消防安全等專項檢查，通過經常性和不定期的檢查，有效地促進了安全生產各項工作的開展。

　　2、進一步完善安全生產管理機制和應急預案

　　今年我單位修訂了安全文明施工管理制度、應急救援預案（組織進行了觸電事故、防洪度汛、消防等應急救援演練）、工種及機械設備安全操作規程，編制了項目安全管理作業指導書和安全管理部工作流程，并將相關管理制度向新開工的`項目進行安全交底；要求各項目按照工程實際情況，編制安全方案，并上報公司安全管理部審查，將操作規程懸掛在施工區域，使到安全生產管理進一步規范。

　　3、嚴格安全生產操作制度，堅持持證上崗

　　目前公司的主要施工板塊為房屋市政、機電安裝和水利水電等，這就要求我們的安全管理人員要具備相應的安全資質，本共有70人參加不同行業的安全員考試，均獲得合格證。

　　要求項目特種作業人員持證上崗，并做好相應臺賬。

　　4、認真貫徹落實上級主管部門的工作部署

　　一年來，我公司對上級部門安全生產的部署，都百分之百落實，并都做出了總結和匯報。

　　有投入就有收獲，我公司今年共拿到兩個省級安全生產文明施工標準化工地和兩個市級雙優工地的稱號。

　　二、存在問題

　　今年的安全生產工作中，在管理方面的確做了大量的工作，本人也盡了責任，而且取得了一定的成效。但在實際工作中還存在一些薄弱環節和問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1、安全獎懲力度不足，沒有威懾力。

　　2、安全管理人員業務水平高低不一。

　　3、責任大，工作繁重，待遇低，部分安全管理人員思想不穩定，工作效率低。

　　4、部分項目一崗雙責和全員安全管理意識不強。

　　三、今后的工作設想

　�。ㄒ唬﹥灮�管理制度，更好的服務項目

　　加大對聯營項目管理，強化施工安全措施，確保施工安全。

　　一是繼續嚴格執行公司安全制度，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

　　二是要求外包施工隊在進場前必須配備符合要求的安全員，項目必須通過開工安全生產條件審查，方可允許施工。

　�。ǘ�）加大安全獎懲力度

　　1、項目部認真開展安全管理工作，執行公司在安全施工方面的各項管理規定，項目全過程未發生重傷及以上事故的，公司依照有關規定給予項目部全體人員獎勵。

　　2、項目部或個人開展安全管理工作不到位，未執行或對公司安全管理制度執行不到位的，公司將對項目部或個人進行嚴肅問責及處罰。

　　（三）增加安管人員的技能培訓及現場觀摩

　　培訓教育以xx公司、xx公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習方針、開展對安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規范、作業指導書、危險源識別、職業危害與防護、風險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“安全第一，預防為主，綜合治理”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。

　�。ㄋ模┰黾尤藛T的歸屬感和認同感，做好思想工作增強員工對企業的認同感，就是要使員工將自己與企業結成利益共同體、事業共同體和命運共同體。使員工在主人翁意識的支配下，對企業的價值取向、經營目標、企業精神、規章制度、標志標識等予以認識、贊同、理解、接受并踐行。

　　一是從事業上入手，為員工描述美好的，又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際的可量化的東西。

　　二是從福利待遇上入手，適當提升員工的福利待遇，解決員工生活上工作上的一些困難。

　　（五）需要公司加強全員安全管理意識，增加全員安全培訓以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為最低，最終實現零死亡事故的目標。

　　繼續對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。

　　企業負責人安全生產的述職報告 11

　　我自20xx年12月擔任xxx部副經理兼xxx補水工程項目部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：

　　一、工作情況

　　20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協調好各方面的關系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

　　1、明確任務目標，協助經理抓好相處管理工作。我在施工管理中認真落實項目經理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，發現問題，及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

　　2、加強安全管理，確保安全無事故。作為分管安全的副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現場，所以一切安全工作都要圍繞現場。項目部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現場安全員的管理，確保項目部的指令下到每個施工員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現了安全生產無事故，在歷次業主組織的安全、質量考評中取得不錯的成績，20xx年獲業主獎勵80多萬元。

　　3、加強對外協調，為施工生產服好務。對外協調方面，在渠道，倒虹吸路線長、業主征地拆遷工作滯后、施工區域過多個村莊、村情、民情復雜等不利條件下，我積極主動與業主現場部、征拆辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，讓問題盡快暴露，施工見縫插針等方法，促使業主、征拆辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創造了條件。

　　二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

　　作為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的.東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創優爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上吸取優點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業務水平。

　　2、對外協調上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線路較長，外部環境復雜，業主協調能力較弱等原因，我還需加強對外協調，督促業主解決問題，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，為xxx部的發展盡我的微薄之力。

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