董事長先進事跡材料

　　在平日的學習、工作和生活里，大家都經常接觸到事跡材料吧，根據事跡材料的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編收集整理的董事長先進事跡材料，歡迎大家分享。

董事長先進事跡材料1

　　謝明在公司構建了6大質量體系、8大科研機構、院士工作站及覆蓋上下游產業鏈的三大創新平臺。

　　“前端”,聯合四川省農科院、西南農大等高校正致力于高粱育種、種植、栽培的國家級示范基地。

　　“中端”,依托瀘州老窖正在組建的固態釀造領域唯一國家級工程技術研究中心,對白酒產業固態釀造過程全面科技領先與創新,從而促進白酒釀造企業可持續發展。

　　“后端”,在省、市政府的支持下,瀘州建設了國家酒檢中心實驗基地,對中國白酒金三角地區白酒產業鏈提供質量保證。

　　三大中心均為行業唯一。不僅通過高端技術引領瀘州老窖大發展,通過技術創新,瀘州老窖獲得了行業首個四川省科技進步一等獎,也徹底改變了外界對中國

　　白酒行業技術含量不高的看法。

　　為行業培養眾多技術、營銷和管理人才

　　謝明倡導在企業建立人才樂園和員工樂園,提出“人才是資本、有為必有位”的人力資源理念,為培養人才開啟了“薦馬、賽馬、奔馬”模式。目前,在這些舉措下,瀘州老窖已擁有國家級“非遺”傳承人2名,中國釀酒大師3名,教授級高工4名,享受國務院特殊津貼專家7名,國家級白酒評委10名,釀酒高級技師、技師數百名,形成實力雄厚的技術、營銷和管理隊伍,人才優勢特別是高端白酒人才優勢位居全國前列。

　　感恩社會、回報鄉梓

　　謝明完美詮釋“天地同釀、人間共生”的企業哲學,與社會同行、與環境相依、與人類共存,在中華美酒文化熏陶中全人類共享幸福美滿生活。堅決主張履行大型國企的社會責任、行業責任和企業責任。

　　一是高比例現金分紅,給予投資者豐厚回報。自上市以來截止到20xx年,股份公司已累計派發現金紅利約51億元,是再融資額的5.02倍,努力實現股東價值最大化。

　　二是高度重視食品安全責任,推進公司質量管理體系規范進行,保障公司產品質量,保證消費者喝上放心酒。

　　三是注重社會公益事業,公司近五年來累計捐款達2.3億元,在援助災區重建、捐資助學、扶危濟困等方面作出突出貢獻,有力推動和諧社會的構建。

　　從企業層面看,謝明帶領瀘州老窖集團從零突破數百億大關,并正在走向千億俱樂部；從行業層面看,謝明開創了白酒技術營銷、文化營銷和情感營銷復合營銷模式,開啟了定制酒時代,不僅讓瀘州老窖穩居行業前列,也讓整個中國白酒產業發現了自身的巨大潛力,不斷引領中國白酒走出國門；從社會層面看,謝明創造性地將企業發展為聯動一、二、三產業的`核心引擎,使得瀘州老窖不僅成為民族工業的代表,也是在造福社會、造福人民。

　　謝明,瀘州老窖集團有限責任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長,享受國務院特殊津貼專家。曾獲20xx中國上市公司最受尊敬董事長、第七屆中國上市公司董事會金圓桌論壇最具戰略眼光董事長、20xx中國商業最佳領袖獎、第二屆中國文化遺產保護年度杰出人物提名獎、第七屆四川省十大經濟風云人物、

　　首屆四川大學卓越企業家獎等榮譽。

　　任何企業出現“逆轉”或“騰飛”的歷史,無不打上了“精明+聰明”的“智者”印記。

　　瀘州老窖發生的巨大變化,正是由一位提出并成功實施企業發展新戰略的“智者”所推動實現的。

　　他,就是瀘州老窖集團有限責任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長,今年全國五一勞動獎章獲得者謝明。

　　把脈中國白酒產業發展方向

　　20xx年,謝明在首任董事長就職時,便明確提出“優先重視瀘州老窖歷史文化方位、優先重視瀘州老窖品牌地位、優先重視瀘州老窖行業排位”,20xx年先后又提出了“中國文化走多遠、中國白酒走多遠”、“品質博王位、文化得人心”、“白酒能夠代表中國元素的世界性”等多個著名論斷,并以“堅持發展目標,包容發展過程,打造和諧的管理團隊”為指導。

　　正是在這些理念的指引下,瀘州老窖取得了健康、持續、高速的發展。同時,這些論斷也為整個中國白酒產業堅定了發展信心,指明了發展方向,平息了中國白酒是朝陽產業還是夕陽產業的爭論,為中國白酒正名,逐漸讓社會各階層了解到中國白酒雖為傳統產業,卻具有高科技含金量、高文化附加值、高市場占有率和強大國際競爭力,是完全具備自主知識產權的產業,同時滿足消費者的物質與情感雙重需求,代表中國人生活樣法,具備中國元素的世界性。

　　打造千億集團

　　瀘州老窖集團有限責任公司在十多年前成立之時幾乎一無所有,而到20xx年,集團公司銷售收入達到280億元,資產規模達到460億元。這是謝明帶領全體瀘州老窖國窖人開啟超常規拼搏型創業的結果。不僅如此,從研究國家拉動內需,企業重視國內市場,瀘州老窖是全系列產品均盈利的骨干白酒企業等方面,謝明判斷從20xx年到20xx年,瀘州老窖將進入最佳發展機遇期,故決定瀘州老窖未來五年將從小步快跑向大步跨越轉變。同時,公司積極進行戰略布局——營銷網絡終端布局、產品市場占有率布局、生產要素配置布局,并大膽規劃到20xx年,集團公司實現銷售收入1000億元。屆時,瀘州老窖將躋身為數不多的千億俱樂部。

　　雙輪驅動,聯動一、二、三產業

　　瀘州老窖作為傳統產業的代表,謝明認為要做強做大傳統產業,必須融入現代經濟發展理念,提出產業、資本雙輪驅動,最終實現產品經營、品牌經營、資本經營的和諧發展。如今的集團公司形成了一、二、三產業聯動發展、九大骨干子公司齊頭并進的良好格局。

　　一產：與酒業高度關聯的現代農業開發區,建設20萬畝有機高粱基地,是行業唯一的國家農業產業化重點龍頭企業。

　　二產：瀘州老窖股份有限公司和瀘州酒業集中發展區,股份公司連續六年獲得深圳證券交易所公布信息披露優秀考評,瀘酒發展區是中國最大的白酒工業園區,也是“中國白酒金三角”核心區。

　　三產：服務于酒業的金融體系,包括控股華西證券、市商業銀行、龍馬興達小額貸款公司等“白酒金融”,近三年來其投資收益和對產業鏈條支持近50億元。

董事長先進事跡材料2

　　劉建軍是泰源果業開發有限公司董事長，從做小本生意到創辦茶葉加工廠，再到創辦木材加工廠，吃了無數“閉門羹”的他，事業有成不忘鄉梓，毅然回鄉創業，發展沙糖桔種植產業，當起了“果業銷售大王”，積極投身脫貧攻堅，帶領村民實現增收，用初心照亮家鄉脫貧路。

　　事業有成心系家鄉

　　劉建軍是西林縣古障鎮周洞村黃潭屯人，是土生土長的農家子弟，有著農村人特有的直爽、樸實和一股不服輸的韌勁。以前他曾賣過雪條、茶葉、板栗，收購土特產，創辦茶葉加工廠、木材加工廠。經過多年打拼，終有了自己的一方天地。樹高千尺不忘根,人若風光勿忘恩。劉建軍自己富裕起來后，總是放不下家鄉的父老鄉親。2014年，他回鄉看到村里群眾種植的沙糖桔沒有好的銷路，便毅然放棄在外景氣的木材生意，回到家鄉正式做起沙糖桔生意。

　　返鄉創業助力脫貧

　　返鄉創業過程中，劉建軍發現制約本土沙糖桔走出全國各地的問題，就是缺乏采后處理。為了提高本土沙糖桔的競爭力，讓群眾賣出更好的價格，劉建軍有了成立公司建設打蠟廠的想法。2016年11月劉建軍在西林縣委、政府的支持下，成功注冊成立了自己的公司——廣西西林泰源果業開發有限公司，注冊資本3000萬元，建起了水果打蠟廠，并在西林縣引進首個沙糖桔采后商品化處理系統投產使用。2017年建成了西林首個果框生產線，彌補了多年來西林縣縣域果框在果品季收嚴重不足的狀況。

　　目前該公司已建立起3個果品加工廠，一個注塑加工廠，10條清洗打臘包裝為一體的綜合生產流水線，可年產350萬個果框，日選果量為1000多噸，年產值5000萬元，年營業利潤100萬元。劉建軍的公司正常運行后，在各城市的沙糖桔推介會中成功簽約多個銷售項目，不僅加快整合了西林縣水果品牌資源，推動了本土沙糖桔“走出去”，還實現了產業成片化集聚發展，為西林縣廣大果農增收搭上“快車”，帶動了當地農民就業增收，助力脫貧攻堅。

　　真情扶貧帶富村民

　　自脫貧攻堅開展以來,劉建軍在致力于辦企業的同時,積極參與扶貧工作，他認為，既然返鄉創業，就要實實在在為貧困群眾脫貧找出路。

　　設立扶貧車間，開展就業扶貧。“扶貧先扶志，扶貧更不能養懶人，讓有勞動能力的貧困戶實現就近就業是最有效的.方式。”劉建軍說。于是，他與該縣古障鎮19位駐村扶貧干部對接，摸清各村建檔立卡貧困戶數，采取“公司+扶貧車間+合作社+農戶”的模式，泰源果業開發有限公司專門設立了“扶貧車間”，每年提供300多個就業崗位，帶動貧困人口20人實現就業穩定脫貧，每人每年最低可增收2000元，最高可達10000元，平均每天務工收入在120元以上，帶動了貧困戶增收脫貧。“在泰源果業務工，離我家很近，很方便，能照顧小孩還有了穩定收入。”古障鎮央革村羅炮屯脫貧戶盧花高興的說。

　　提供技術培訓，推進智力幫扶。隨著精準扶貧工作的深入開展,劉建軍發現很多貧困群眾缺乏技能、觀念滯后、農業生產技術落后,無法通過就業順利脫貧。為開展好智力幫扶，公司按期邀請專家或委派技術人員到田間地頭向果農講解、傳授沙糖桔種植技術。每年公司邀請專家定點在古障鎮、普合鄉、那勞鎮等鄉鎮開展現場講解沙糖桔管理技術培訓15次，委派技術人員對貧困戶進行一對一的技術培訓60次，實現“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉變，讓貧困戶人均年收入增加2000元以上。

　　資源變股金，農民變股東。劉建軍的公司以市場為導向，在該縣古障鎮采取了“公司+基地+農戶”的經營模式，使小面積散戶種植基地轉化成區域性的產業化經營集中基地，加入公司經營模式的周邊農戶2000多戶，其中含建檔立卡貧困戶80戶，解決了周邊小戶果農在果品上市時“儲存難、談價難、銷售難”的問題，實現了“產—供—銷”一條龍服務。截至2020年底，帶動農村合作社10個，每年銷售農產品3萬噸，實現工業產值5000萬元，周邊果農人均年收入增加2500多元。創建廣西西林久輝農業開發有限公司，吸納西林縣普合苗族鄉7個村村民合作社成為公司股東，7個村占有公司28.3%的股份，惠及的農戶共50多戶，其中貧困戶6戶，貧困人口26人，2020年向7個村集體分紅共15萬元，向貧困戶分紅3萬元。針對因老弱病殘致貧的貧困戶，需要有人居家護理等無法到“扶貧車間”就業的情況，劉建軍與駐村干部、貧困戶進行了詳細的調查與研究，通過貧困戶以果園入股，公司對果園采取產出保底兜售的統一經營管理形式，確保貧困戶產業能收盡收，做到收入利益的最大化。

　　扶貧濟困，樹好口碑。劉建軍每年均拿出一定的資金用于資助、慰問有特殊困難的貧困戶。2019年，劉建軍向那佐苗族鄉垌硝村捐贈有機化肥1噸及5000株三月李果樹苗；

　　共向古障鎮、普合鄉、那勞鎮等鄉鎮的6戶貧困戶捐贈價值1.6萬元的雞鴨幼仔及飼料；

　　向古障鎮同樂村捐贈5000元扶貧物資。2020年，為西林縣抗擊新冠肺炎疫情捐贈4240元，為古障鎮央革村勒德屯重陽節活動捐贈8000元，向西林民族高中助學活動捐贈5000元。

　　在劉建軍的帶領下，泰源果業開發有限公司主營“桂泰源宏”品牌等果品及農特產品符合國家產業政策，產量逐年遞增，具有較強的經濟實力，成為西林縣首家上規的果品企業，也是西林縣最大的果框生產、果品打臘、包裝與銷售公司。2017年、2018年西林泰源果業榮獲西林縣“脫貧攻堅優秀企業”獎，2018年被評為百色市農業產業化龍頭企業，2019年榮獲廣西“萬企包萬村”精準扶貧行動先進民營企業獎，2020年被評為廣西壯族自治區農業產業化重點龍頭企業。2017年劉建軍榮獲“廣西柑桔行業風云榜年度經紀人”“西林縣優秀經紀人一等獎”，2018年，被評為西林縣“果業銷售大王”，2019年被百色市評為“扶貧愛心人士”。

　　心系家鄉，熱愛家鄉。面對眾多榮譽，劉建軍不驕不躁，他坦然道：“誠信經營、合法盈利、發展壯大企業，我將繼續帶領更多的家鄉群眾實現增收致富，為建設幸福家園，助推鄉村振興添磚加瓦。”

董事長先進事跡材料3

各位領導、各位同志：

　　我這里介紹的是南京大學碩士研究生、某某縣藍劍紡織有限公司董事長殷某某。那是1999年,江蘇某集團改制了,殷某某經過一番深思熟慮后,心里充滿要徹底改變自己實現自我人生價值的渴望。在冷靜思考之后,他決心利用自己在某幾年工作的經驗和跑業務所熟悉的路子自己干一番事業。經過多次跑市場、搞調研、利用自己的一技之長開辦一家紡織廠的想法逐步在他心中釀成了。

　　想自己開辦一家紡織廠并沒那么容易,沒有幾十萬、上百萬的資金是根本辦不起來的。可是自己在某集團工作多年的積累加起來也不過幾萬元。資金相差太遠了,他經過反復考慮首先想到了某政府、某工商、稅務等部門,為鼓勵個體私營經濟的發展,由政府和有關部門出面,銀行答應貸款100萬元。對此,他既興奮又憂慮,黨和政府如此關懷自覺肩上的擔子更重了。想退回來也不可能了,只有向前不能退縮,只能成功不能失敗,只能做大不能做小。開始想辦個小廠能混口飯吃就行,情況走到這一步,他原先的想法徹底地改變了,不成功便成仁,否則對不起黨和政府。他給自己打氣,要相信自己,要對得起自己碩士研究生這一學位,一定要讓人們刮目相看。接著殷某某又向親朋好友借了80余萬元,有了近200萬元的資金。他便很快在原某針織廠內租借了部分廠房,開始安裝機械,由他創辦并登記注冊的藍劍紡織有限公司就這樣誕生了。

　　誠信為真、質量為本。這是殷某某原先在江蘇某集團學習得來的創業信條,現在又如何在競爭日益激烈的紡織市場中站穩腳跟,這是殷某某首先面對的難題。他用熱情、誠信、質量為自己填寫了答卷。一份耕耘一份收獲,到第二年藍劍紡織有限公司又租賃了原某針織廠、原某襪廠的所有廠房,機臺增加了兩倍,并逐步建立了生產部、技術部、營銷部、服務部等機構,工人一時不夠,殷某某就動員妻子及廠領導干部的家屬走上崗位第一線。同時嚴格把好產品質量關,對不合格產品一律不許出廠,這樣生意越做越紅火,工廠從而更具規模。殷某某憑借這種進取精神,實力越來越強。連江蘇某集團老總某某也不得不佩服殷某某的這種創業精神。有一次在江蘇某集團職工和干部會議上某某竟不無遺憾而又深情的說：“我最大的錯誤是讓殷某某這樣的人才從我這里離開。”經過四年的努力,目前藍劍擁有固定資產近千萬元、職工近千人,廠里生產的寬、窄幅滌棉、純棉布供不應求。20xx年實現銷售500余萬元,20xx年銷售20xx余萬元,預計今年銷售3000萬元。

　　創業的艱辛、生活的磨練及黨和政府的關懷,使殷某某在思想上更加成熟。他深深地懂得資本+人本是企業的根本。當企業到了一定的規模的時候人本的作用尤為重要。他對廠里的工人可謂是無微不至的關心。路遠的,要求住廠的工人全部解決宿舍,且男女分開,三班分開,使每個工人都能享有充分的休息和睡眠。對特殊困難的有小孩的單身女工格外體貼,可根據需要自行調整上班時間。所有工人實行集中就餐制,工人中晚全部免費在廠吃飯,每頓兩菜一湯。工廠實行計件工資,平均每人月收入達800余元,高的有一千余元,工資從不拖欠。每年廠里免費為所有工人體檢一次,平時按紡織行業標準發放勞保用品,過年過節還有禮品和獎金。更主要的殷某某非常尊重工人,對工人從未有過不文明的語言,很是隨和,把工人當做自己的兄弟姐妹。“非典”期間,為保護好本廠職工的身體健康和防治疾病傳染,他經多方努力,購置了數十公斤消毒液每天定時安排專人對車間、食堂等場所進行消毒,并組織廠職工學習有關預防“非典”知識,要求職工做好家屬疾病預防工作。對有從外地打工歸來的職工家屬,廠內職工一律停工在家休息十五天,廠里發放生活補償,消除了職工的顧慮,使工人們感到了企業的溫暖與關愛,從而更加激活了工人的工作積極性。今年廠里又投資60余萬元,分別在相關車間裝了四組空調,極大地改善了生產環境。盛夏季節車間終日保持攝氏25℃的7 恒溫,粉塵大大降低,空氣潔凈清爽,勞動強度減輕。工人們心情舒暢,拍手稱快,從而使產品的質量與數量都有了大幅度的上升,能耗卻大大下降。你們說這樣的工廠豈有搞不好的道理!

　　我縣所處蘇北中部貧困地區,部分群眾目前的生活水平還很低,許多家庭因生活困難而使兒童輟學的.現象仍時有發生。某鎮復興村二組的王偉、馬小琴等4名兒童就是因家庭生活困難輟學了,惆悵和無奈以及“我要上學”的呼喊聲一直震撼著殷某某的心。“我自己小時候家庭經濟也十分困難,我能有今天除了自己努力奮斗外,更是黨和政府對我的關懷,我再不能讓那些失學兒童在當今知識和信息的時代中成為文盲,我將盡我最大的努力去幫助這些失學兒童重返校園。”從20xx年起殷某某主動承擔起這4名學生的開學費用,每季開學前幾天便派人給他們各送去500元學費,自己還經常到學校了解他們學習情況并在生活上盡量予以照顧和幫助。目前這幾名學生成績在校一直名列前茅。

　　自己富了,家鄉人民的生活狀況一直放在殷某某的心中,俗話說“要想富先修路”,家鄉的河西組至今一直未有一條象樣的路面,一到下雨路面便沉入水中行走十分不便。村民們有苦難言。殷某某看在眼里痛在心里,為了讓鄉親們擁有一個美好的生活環境,他主動出資2千元,村委會又并在村民中集資了3千元,花了10天時間終于建起了一條碎磚瓦煤渣混合路面,村里人走上寬闊的路上,心里美滋滋的,都講“某某這孩子真不錯,自己掙錢不容易,還想著我們哩”。

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