會議紀要
時間：****年**月**日下午**:**
地點：********
會議召集人：行政副總***
主持人：總經理***
參加人員：*** *** *** *** *** ***
缺席人員：*** ***
記錄員：***
會議內容：部署市場公司下一步工作發展方向，為提高市場經營與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定***公司的發展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發市場轉為農產品倉儲型交易公司，并對維斯特農產品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。
3、***講述了管理用人的四大要素和企業文化。
①***公司企業經營理念：誠信、創新、優質、高效
②***公司企業員工文化：仁愛、守信、責任、共贏
③***公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任***同志兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員***同志負責市場經營管理工作。
6、員工發言：***主任提出了有關建立**配送中心的建議;***提出有關配送中心所屬的性質及運營形式的相關問題;***對打造“美食一條街”規劃實施中可能遇到的問題發表了意見;***就蔬菜質檢工作中的存在問題發表了看法。
7、最后，***總結了會議的內容，提出市場公司目前面臨許多困擾發展的困難與挑戰，希望大家共同努力在***的帶領下把市場公司的各項工作完成好。
*******有限公司
****年**月**日
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