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辦公室文書工作技巧

時間:2023-04-30 03:09:52 范文 我要投稿
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辦公室文書工作技巧

一、確認反饋階段的技巧

辦公室文書工作技巧

確認就是接受任務,反饋就是匯報交付。在戰爭中,每當指揮員布置完任務,接受者都要當面復述一遍,即使戰斗最激烈的時刻也是如此。

只有這樣,才能確保執行者全面準確地領會指揮員的戰略意圖,避免差錯。

秘書接受領導任務后,同樣需要復述確認復述有助于秘書對任務加深理解,領導也能從秘書的復述中及時發現自己的疏漏或秘書在理解上的偏差。諸如,領導布置任務后,秘書應以最精煉的語言將任務復述確認后再去執行;接到一個會議通知電話,秘書應當向授話人復述一下電話內容;以傳真、郵件等非面對面方式向某人傳遞信息后,秘書應主動向對方確認是否收到,是否完整清楚,有無疑問等。

確認時需要注意的細節,如果領導布置的工作內容很簡單,秘書可以直接去做;如果領導布置的工作內容較多,秘書就需要復述一遍,復述時要精煉、條理,同時可加入自己的理解,準備采取的方法等;如果接到電話,除了記錄、復述,還要想到領導可能會問的問題,因此要問清對方的姓名、電話號碼。

一項任務完成后秘書要及時向領導匯報,反饋工作的進度和結果。這也是贏得領導信任的基本途徑。

反饋時需要注意的細節;反饋有緩急之分,一項工作的完成情況是否必須立即反饋領導,不是憑秘書的感覺,而是看領導對這件事的關注程度和這件事本身的緊爭程度。如領導會后要趕著去拜訪一個重要客戶,這時秘書應該立即落實車輛并把車型車號、停靠地點、司機姓名、手機號碼等信息傳遞給領導。如果秘書沒有履行反饋職能,領導找不到車,便是秘書的失職。

反饋還需要注意時機場合。如果不是很急迫的事,應在領導不忙或坐車、閑聊時匯報。反饋時語言應簡練,要突出結果淡化過程,切忌將匯報變成表功或訴苦,可像聊天一樣,將領導需要掌握的信息傳遞過去。

二、實施落實階段的技巧

在實話落實階段,秘書應掌握兩這方面的要點。

1、不忘事、不誤事、做好事

秘書工作無小事。要做到不忘事,可以做這樣一些工作;把文件夾分成“已處理”、“待辦”、“臨時”三種并貼上不同顏色的標簽;對重要文件加鎖保管并及時處理;準備一本記事本,每天下班前記錄次日要做的事,根據輕重緩急逐項完成;對重要性事務、周期性事務要提前記錄。

不誤事的秘訣是分清事情的輕重緩急,做事講究次序。時間管理學把要做的事情分成重要且緊急,不重要但緊急,重要但不緊急,不重要也不緊急幾類。辦公室工作有受支配、制約的部頒(上司委派的或部門分配的工作),也有自己支配的部分(職責內的日常工作)。秘書要有科學明確的工作計劃,包括工作目標、內容步驟、方法、標準、完成時間等。要根據輕重緩急決定工作次序,有條有理地進行。受制約的工作置于前,自己支配的工作置于后;重大工作優先考慮集中精力做;日常工作分散做。整段時間用于處理復雜的需連續進行的工作如擬寫文件;零星時間用于處理簡單的可間斷的工作,如處理信件、查閱資料;還要善于控制諸如接待來訪、聯系電話等工作的時間彈性。

秘書應養成記錄工作時間使用情況的習慣,如每周用于擬稿、接待、聯絡、參加會議等所占的時間,以便適當調整優化,進一步提高工作效率。

不忘事與不誤事都為做好事服務的,把每件事情做好才是秘書工作的最終目的。做好事要善于抓大放小,做好重要的事情,要用80%的精力做20%重要的事情,用20%的精力做80%不太重要的事情。

20%重要的事情主要指該項工作完成的質量可能會對公司、部門、領導產生重大的影響,或對秘書本人的成長產生重大的影響。做好重要的事情,秘書必須樹立精品意識,力求盡善盡美,杜絕各類疏漏和低級錯誤;還要處理好質量與效率的關系,既要保證在規定時間內完成工作,又要克服片面追求效率而犧牲質量的做法。

對80%不太重要的事情要善于借助外力,如果可能可以授權下屬;要善于合理利用時間,性質相同或相近的工作可以集中處理,如打電話、處理文件等;要善于利用歷史資料進行處理,如把常用范本分門別類予以存檔。

2、準確、及時

如果我們分析出錯的原因就會發現,辦公室工作最容易出錯的常常是職能交叉環節,即兩個人(或部門)的結合部。杜絕出席的辦法之一,就是將自己的職責范圍擴大,即在遞交工作或任務時,如果將隨之實生的責任比作“接力棒”就要確保“接力棒”遞交到下一名隊員手中時不落地。

秘書接受任務時,首先要分清是否是屬于自己職責范圍,是否是領導交辦的事。若是,就應無條件保質保量地做好;若不是,就應明確告知對方事情的辦理程序和方法。秘書應做好該做的事,也要對不該做的事說“不”,要藝術性地學會拒絕。這不僅可以幫助對方掌握辦事規律,承擔應負的責任,也可以保證全局工作的順利進行。但秘書還應該明白,不該做的事并不等于“可以不做的事”,在分清職責的前提下,要善于幫助他人、與人合作、互助互通,學會平衡各種人際關系。

如果事情不涉及法律、道德、規則等因素,分清職責后要有選擇地做。下列三類事秘書不應介入;第一,要你做的事已超出了你的能力所及,也就是說答應下來的事就應力爭做好;做不好不如不做,不要幫倒忙。第二,分內的事已經令你無暇他顧,也就是說不要種了別人的地荒了自己的田。第三,你的介入于事無補。

準確是不失誤,及時是不耽誤。及時就是在每一時間內內完成應該做的工作。秘書不要過多強調領導或工作本身所要求的最后期限,因為秘書隨時會接受新的任務,這時雙重的工作會帶來過大的壓力,最終使工作無法達到應有的質量。領導也隨時可能將工作的最后期限提前,使你措手不及。領導一般考慮的不是離最后期限你還有多少時間,而是在此前已經給了你多少時間。

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