公司年度總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的公司年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司年度總結1
即將過去的20xx年，在公司領導的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區域和物品安全防范為己任，認真做好每一項工作。
為在新一年里將工作做得更好，現就20xx年在公司工作期間的工作情況總結如下：
一、服從上級領導
作為公司的一名保安人員，服從領導、顧全大局，堅守崗位，認真對待自己所做的工作。
二、遵章守紀，注重禮貌禮節
遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實際行動，嚴格遵守公司的勞動紀律。
三、正確樹立服務意識
目前，社會上部分人對保安從業人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、認真的服務意識，為公司的安全防范盡己之責，將本職工作做好。
四、不斷學習進取，提高業務水平
要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責、要求和工作內容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作。
1、通過書籍學習保安工作應有的工作內容和要求。
2、向有工作經驗和知曉保安工作的同志們學習，力爭將工作做得更好。
3、認真按照領導的要求去做，認真履行職責。通過各種方式的學習充實自己，使工作能力有所提高。
本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協調能力還有所欠缺，執行力還有待加強等。
20xx年，我將繼續遵從公司領導的安排，踏實、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區域內的財產、物品平安。同時，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責、加強巡邏，為自己所防范區域的安全而繼續努力工作。
我市鄉鎮企業工作緊緊圍繞市委提出的“工業興市”和實施項目帶動戰略目標要求，以創業競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上項目、推進工業平臺建設、培植龍頭企業、加大工業技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業工作繼續保持較好的發展勢頭。全市鄉鎮企業完成總產值11.396億元，比增9.1%;工業產值完成6.9942億元，比增12.8%;出****貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規模工業企業17個，實現產值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉鎮企業工作的主要特點體現在：
1、招商引資新上項目保持較好的發展勢頭。1—6月全市鄉鎮(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產16項，在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項，占計劃20項的60%;100萬元以上26項，占計劃40項的`65%;500萬元以上4項,占計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續建項目中已有二個項目建成投產。招商引資新上項目取得較好成績主要在于：
一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉鎮(街道)領導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領導多次在會上部署和強調這項工作。
二是采取項目負責制。各鄉鎮(街道)對今年鄉鎮企業新上項目計劃任務進行逐個分解落實到領導個人，平時由負責人對項目進展情況進行跟蹤、服務，年終對項目的完成落地情況進行考核。
三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿易會。僅鄉鎮企業參加上海農副產品展示展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人，參展產品80多種，洽談和引進項目近20項。
2、加大企業技改力力度，促進經濟穩步增長。上半年共完成技改項目19個，投入技改資金1481萬元，占年計劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設備7臺套投入資金106萬元，到現在產值已達567萬元，是上規模工業發展較好的企業之一。黃坑鎮重視私營和個體企業的技改，特別是加大對竹制品加工企業技改的力度，使竹制品的質量和附加值都得到了一定的提高。
3、農副產品加工業帶動農村經濟的發展。全市各鄉鎮(街道)按照“工業興市”發展戰略，突出、突破工業，重點扶持、培育了一批“貿工農”農業龍頭企業。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產業開發有限公司等農產品加工龍頭企業19家，還有上規模的農副產品加工企業7家。這些農字頭的上規模企業和龍頭企業可帶動農戶11000萬戶，安置農村勞動力1320人，比增10%。農業產業化龍頭企業，不僅發展態勢好，而且帶動力強，經濟社會效益高。
4、如水吉醬菜廠采用“訂單農業”方式，擬向5000家農戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農民種植蔬菜致富。總投資8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業上半年產值達1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規模企業的行列;水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產，該廠也即將成為上規模企業。
5、工業平臺建設穩步推進。鄉鎮(街道)在工業平臺建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開發原則，穩步推進平臺建設，帶動了我市工業平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優勢，大力開發建設白茶布工業平臺，力度大，速度快，去年就引進7家企業入園，總投資達5750萬元。
童游街道工業平臺基礎設施較完善，在去年入園企業4家后又新增2家企業入園，共引資2200萬元。將口鎮工業平臺面積大，去年鎮政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業1家。這三大工業平臺建設已構筑起南武線環保、科技型工業走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮(街道)工業平臺基礎設施建設總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業上百家，入園企業固定資產總投資達13130萬元。
6、加強安全生產管理，注重環境保護工作。各鄉鎮(街道)始終以高。
公司年度總結2
尊敬的完美（中國）有限公司 七·一盛世系統領：
肖經理，王經理，馮經理，及所有優秀的業務經理和伙伴們大家晚上好！！
XX年已經過去，在過去的一年里，七·一盛世系統的成長令人鼓舞，無論是團隊文化建設，還是團隊規模建設，還是個人成績都取得革命性的改變。這些都是源于系統每一位主人的用心耕耘，無私奉獻，我們系統才得以如此健康的成長，在此我代表系統及個人對每一位走在前線的兄弟姐妹們表示深深的感謝，謝謝你們，辛苦了！！
我更要感謝這個偉大的`時代，這個時代的進程中所有的波瀾壯闊和酸甜苦辣都將與我們每個人聯系一體，使得我們可以參與中國直銷事業的開拓中來，并分享其中的艱辛和樂趣。
暮然回首這充滿激情，洋溢溫馨，承載收獲和喜悅的時光，XX年漸漸成為過去，365個日夜我們奮力登攀，披星戴月，從不言棄，從不道累，為了理想，為了夙愿，XX年里銘記著我們留下的心血和汗水，七·一盛世系統見證所有兄弟姐妹心手相握，攜手并肩，勇立潮頭，背水一戰地錚錚風骨和萬丈豪情。
作為一支源于西華師范大學幾位大學生的智慧，扎根于深圳打工群體的特殊隊伍，系統創建2年來，團隊一直緊緊跟隨 孫中山先生博愛精神 和 完美公司以產品為導向的發展理念；一直堅持“同一緣分，同一夢想，同一方向”，“友誼第一，事業第二”的發展理念；系統也一直致力于最大化地發展社會普通群體，幫助追求健康和美麗的人和實現不甘于平凡的普通人改變命運的理想，最終成為實現社會更加和諧，人類生活更加美好的最大推動的社會使命。這是我們始終不變的發展理念。今后我們一直手牽手堅持走完此生，來生 好嗎~~~！
新年的鐘聲已經敲響，新春的氣息日益濃郁。新起點，新目標，新追求，新動力，騰飛的XX年充滿無限的憧憬和更加嚴峻的挑戰，瞬息萬變的信息時代，群雄逐鹿，弱肉強食，殘酷的市場競爭，展現在我們面前的是更加復雜的態勢，更加迫切地需要團隊智慧和團隊的力量。
XX年來了，在這個時光交替，日月輪回的動人時刻，讓我們緊緊擁抱，同呼吸，共命運，心連心，為了共同的目標和夙愿，為了肩負的使命和責任，為了明日的璀璨和輝煌，一起奮發圖強，一路闊步前進……！
最后祝愿大家新的一年旗開得勝，佳績連連！祝愿我們的晚宴取得圓滿成功！謝謝！謝謝大家！
公司年度總結3
回眸過去的20xx年期間，我很榮幸在xx廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的發展平臺與方向。在工作期間中，對公司的工作安排與管理都是相對滿意的。對自己的評價有滿意的、也有相對不滿意的，另一方面來說，就是想的方面還不夠周到，做的還不夠好！對于自己好的方面就繼續保持與不斷發展，不好的就要丟棄，調整好心態！
對于自身不足的地方，相對來說就是不夠認真，不夠細心，太過心急，處于大局面，容易緊張，表現的不夠穩重！相信隨著時間的流逝，將會改變自身的.狀況，從身邊的一點一滴小事做起，將不好的方面更進一步的提升，向更專業的一層發展。
處于當今的社會，廣告無處不在！然而公司從經營廣告這方面業務開始，證明公司正在不斷得到了提升與發展。作為xx廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創新，去拼搏，認真的去對待任何一份工作安排，將心比心！盡力了，那就問心無愧！公司要肯定實施工作的合理安排，臨時緊要的工作，我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的安排！當公司要緊急采取意見或方法時，作為員工的我們，更要積極的思考與借鑒好的意見與方法！然而我們做的開心，我們的生活才會過的更舒心！
在新的一年里（20xx年），我希望在工作時能每天都懷著一種積極向上的心態。心態固然重要，然而在專業技能與工作能力上更能有突破，效率與品質相成正比。對于公司的安排與自身的業余時間安排要錯開，盡量做到兩互不相亂。合理的安排自己，做到有抱負，有決心，有志向，有目標！不管實現與不實現，我們都要有一個目標，一個值得追求的目標！
世上無難事，只怕有心人！我很肯定的相信這句話。
預祝xx電腦、xx電腦培訓中心、xx廣告裝飾工程部所有成員事業騰飛、蒸蒸日上，行運一條龍！
公司年度總結4
xx年是x地產集團公司精耕細作、持續發展的一年，也是集團公司重要項目——x開發建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創新”的精神，經過辛勤工作，取得了較好的成績。現將公司一年來的工作總結匯報如下：
(一)“x”開發建設穩步推進：
xx年是x“x”項目全面開發的關鍵一年。經歷了xx年波折坎坷的開發歷程，x公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發的合力，是x公司全年工作的重點。在加快推進項目開發的總要求下，x公司明確了前期各階段重點工作。
一、完成現階段設計工作
首先，確定項目方案布局和產品定位，于xx年x月通過規劃方案，x月獲得方案設計審查批復;其次，x月完成x區全部施工圖的.設計;以及施工圖的審查，x月完成x組團全部施工圖的備案。
二、完成前期報建工作
按照x房地產項目開發的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、x組團建筑工程規劃許可證、x組團建筑工程施工許可證等，使x項目建設能合法順利展開。
三、項目建設全面推進
x項目于xx年x月完成項目范圍內青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質勘查，x月開始x地塊地基強夯工程，x月完成項目部活動板房建設，開始修建x大道，x月完成x組團地基強夯并開始樁基工程施工，x月完成x、x號樓樁基施工，x大道順利通車，x月完成D地塊地基強夯工程，x月完成x、x號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年x項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填x萬平方米，地基強夯x萬平方米。累計完成總投資x億元。
四、超額完成年度融資任務
房地產業是一個高度資金密集性行業，資金是項目開發的生命。通過不懈的努力，xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎。
五、不斷規范各項管理制度
xx年是x公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要求：管理工作要向規范化、制度化邁進。
在各部門員工的積極配合下，x公司20xx年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規范了車輛使用和油料管理工作。
制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改和完善，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。
六、前期營銷策劃
x項目20xx年x月組建銷售團隊，完成了“x”項目推介，使x項目深入x百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。x項目由于過硬的規劃，精心的設計，優越的地理位置以及項目的卓越品質，榮獲“x”、“x”稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。
(二)酒店工作華麗轉身：
xx年x酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好x項目開發建設，集團公司決定將x酒店運營模式改變為個體承包，并于xx年年底前完成這一轉變。
(三)農貿市場經營穩中有升：
x農貿市場經過xx年的經營調整，目前租金收益穩步上升。農貿市場在穩步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到最大化。
xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現出眾多像x這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們全體員工學習的好榜樣。
xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是x項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設計單位的設計速度嚴重制約x項目各項工作的推進;三是項目用地地質情況相對復雜，使樁基施工工期延長;四是x地區行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發事件的時間。
總之，xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
公司年度總結5
時光荏苒，轉眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領導的教育、培養、幫助和關心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作，從管網工程建設到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務。可以說20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵之年。現對過去一年的工作總結如下:
一、20xx年工程建設完成情況及具體做法
目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規格的主、枝干管70Km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復路面5.2萬m，恢復草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網建設65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。
陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使群眾真正達到溫暖，供熱管道施工質量的好壞就顯得優為重要。在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質量的控制;其二就是施工工藝水平的質量控制。
(一)、原材料是供熱管道質量控制的基礎
首先，在工程開工前確定材料供應單位，應當選擇生產選擇生產能力強，制作工藝水平先進，產品質量合格的企業作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任;通過公開招標確定材料供應廠家;其次，對于進入現場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查。比如，對于管材。我們要求現場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內、外壁銹蝕情況，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術標準(GB/T9711—20xx)，且具有制造廠的產品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗;對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經檢驗不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關。
(二)、施工過程質量控制
1、測量放線的質量控制:要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后，要進行復測，其誤差符
要求后才能允許進行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監理單位和設計單位共同協商，在適當的位臵增設彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設臵泄水閥。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量，確保施工質量。
2、溝槽開挖的質量控制
在溝槽開挖前，要根據現場土壤類別、土質情況確定適當的放坡坡度。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底后應隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。
3、砂層回填的質量控制
槽底砂墊層的質量控制，首先要控制砂的質量，砂料應干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結塊，其次，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后，方可允許回填。砂墊層應該回填夯實。
管道胸腔砂層的質量控制，胸腔回填時，要兩側同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設計規定。
4、砂層以上回填土的質量控制
嚴格控制回填土土質。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗，測出其最佳含水量和最大干密度。回填時槽內應無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。
5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制
在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢，當符合設計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩起穩放，嚴禁將保溫管直接推入溝內，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求，在靠近補償器的兩端，至少應各設有一個導向支座，當安裝時的環境溫度低于補償零點時，應對補償器進行預拉伸，拉伸的具體數值應符合設計文件的規定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質流向安裝，當垂直安裝時應臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線應與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開死區，左右不小于30度。
6、管道焊接質量
陽城縣城市集中供熱工程管道材質采用Q235B螺旋焊管，根據工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應安裝套管。
7.功能性試驗的質量控制
供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質量好壞的最關鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業主、施工單位、監理單位、以及有關部門聯合進行，試驗合格才能進行回填土。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質量，為防止補償器試壓時受力變形，應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水。當水充滿后，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至設計壓力，在設計壓力下穩壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次，進行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設計壓力的1.25倍且不小于0.6MPa，壓力升至試驗壓力并趨于穩定后，在規定的穩壓時間內壓力降不超過規定值為合格。
二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題
1.測量放射線:有放線沒監管，盡管放線也經過監理、甲方、設計院、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復合。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應力集中，很可能在熱運行中產生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖:
2.溝槽施工不規范①障礙物未探明;②支護不到位;③積水;④不設工作坑;⑤不設墊層或墊層不符合要求產生后果:水、電、氣、熱及通訊設施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。
3.回填密實度不夠，回填土未按規范要求分層夯實;回填土不過篩等。產生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實度達不到要求;回填部位塌陷造成危險。
4.保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求
5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴;端口封堵方式不當。產生后果:鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實際大于6mg/L，電廠正在補充軟化新水。
6.沒有嚴格按照設計圖紙施工，具體表現有幾個方面，一是由于工期緊張，施工現場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導致供熱管道出現問題時泄不了水;二是在分支管路上沒有設臵閥門井，不利于調節控制和維修。例如;20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發生供熱主管道漏水，及時關斷不了供熱主管網，事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限，沒有增設閥門井的例子。
(三)安全方面:
1.施工圍檔設臵:①不符合要求(達不到封閉、美觀、整齊、穩定、堅固耐用);②圍檔設臵隨意(消防隊門口不設臵圍檔;新建南路人民醫院設臵成柵欄式;榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分;材質不統一，有木板的、鐵皮的;安裝方式雜亂多樣，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線，有用鋼管的，有垂直的，也有傾斜的等)③拆除不及時不完整。
2.警示標志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患①一標段石門口以下出現安裝好的管道浮起現象②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪③河道恢復不及時。
三、今后工作努力方向
一網施工必須抓細節，絕對不能出現絲扣鏈接，在打壓
試驗時安裝的儀表必須拆除、堵死，法蘭鏈接中不能使用橡膠和石棉墊片，必須使用鋼墊，一網管道中的閥門井必須設臵副井，且泄水口必須引至副井。
二網施工需要提前與物業、社區、村委做好協調工作，安排合理工期，因處鬧市區施工，必須要求設臵安全圍擋，嚴防安全事故發生，要求設計人員現場勘查地形，征求周圍群眾意見，設計合理施工路線，減少因設計單位不進行實地調查進行的圖紙設計與實際施工條件不符而導致的改線情況的發生。嚴格要求施工方按圖紙和相關技術交底進行施工，不得私自改線，不得偷工減料。
沖洗和試運行工作要提前開始，沖洗要徹底，以今年運行結果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位，導致目前多數用戶過濾器堵塞。
換熱站建設也需要加強對設計單位的實地勘察要求，今年換熱站施工過程中出現多數圖紙與實際機組不符的情況，臨時設計變更過多，導致拖延工期現象嚴重。
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。今后的工作中，我要自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓，總結經驗，爭取在以后的建設施工中杜絕這些問題的出現。干中學，學中干。不斷掌握方法積累經驗。注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。在新的起點上，面對新任務，開創新局面，實現新的跨越。
供熱公司年度總結二
為確保我公司的生產穩定和高效運行，20xx年上半年，公司根據企業實際運營情況，重點在安全管理、設備管理、經營管理、人力資源管理、企業文化建設五個方面開展工作，現將公司20xx年上半年工作總結匯報如下:
一、20xx年上半年工作情況回顧
上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發電量*萬kwh，供電量
*萬kwh，實現供汽*萬噸，實現廠用電率*%，實現總收入*萬元，實現利潤*萬元。同時，創造了電廠投產以來月發電量歷史最高紀錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。
(一)安全工作保持了較好的形式
1、今年以來我們始終堅持"安全第一，預防為主"方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習"安全管理模式"的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任書》，落實了《安全生產獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。
2、上半年安全考核統計情況
(1)整改通知共發出11份，整改項目都按要求完成;
(2)考核通報共計18份，其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。
(3)故考核通報共計17份，其中:電氣車間一般生產事故一起，二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起;汽化車間二類障礙三起。
(二)設備管理得到進一步加強
1、我們在繼續作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室，
加強汽輪機及輔助設備潤滑系統的'日常監督。完善制度，制定下發了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。
同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執行運行班一班三查，安監部一天一查設備狀況，各專業技術負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全，專業技術人員不足，缺乏工作經驗等困難，發動廣大技術人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協作，使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。
在施工中，為避免雨季的到來影響施工質量，部分采用商品混凝土澆注，節約了寶貴時間，避開了雨季，經質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約*立方米，直接產生經濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調試和驗收，投入生產運行。
3、其它設備檢修及技改完成情況。
(1)完成了對1#冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環泵，每年可節約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。
完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環泵大修，以及二期循環泵大修及軸承室加油系統改造，提高了設備運行效率。
完成了3#機空冷器工業水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100%。。
完成了對三臺發電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發電機空冷器進行更換。
完善了#3機熱工保護系統，對4#鍋爐新增工業監控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監控的弊病，增強了鍋爐運行安全性性。
完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的*天延長到*天左右。
(10)完成了對現有煤泥系統調轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統，根據運行經驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。
(11)為解決輸煤系統燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環境和勞動強度也得到了改善
(三)企業經營管理水平不斷提高
1、在企業管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的"惰性"最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服"惰性"，自覺地發揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變為主動的去完成，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業健康安全管理、質量管理、環境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。
3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。
4、在燃料供應上，根據生產需要科學協調燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。
5、爐渣銷售和工業垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續加強工業垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調度，上半年共處理工業垃圾*噸.
(四)人力資源管理與培訓不斷深入
1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著"缺什么，學什么，少什么，補什么"，"理論聯系實際"的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業務素質明顯提高。
2、公司在繼續抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統，該系統的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達到100%)，杜絕了遲到早退等違紀現象的發生。
3、完善公司員工業績考核辦法，根據績效量化考核結果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。
(五)企業文化建設得到加強
一是公司利用節假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡等，通過企業文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質，使員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。二是公司在節約資源、降低能耗方面，積極開展了"創建節約型熱電公司"活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節約的必要性和迫切性。制定一系列節約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節約關。如:在設備技改中，注重項目的技術含量和資源循環利用水平;整治維修生產設備，提高機組的使用效率;改善水循環系統，將工業廢水處理后輸回用水系統進行循環利用;完善電廠照明控制系統，采用節能燈照明，僅次一項每年可節約費用4萬多元。
二、在總結工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生產基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現大的事故，但也發生了一些人為的安全事件，如:"一期循環泵管道逆止門破裂致使循環泵被淹，造成停機停產事故;出現了一起員工摔傷事故"。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執行制度不嚴，業務素質不高和應變能力不強的安全漏洞。
(二)設備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現，設備的內在質量、安裝質量等問題都頻頻發生。
1、公司水處理原水為礦井水，水質變化較大，特別是05年春節后的幾個月內，來水發黑，濁度非常高，而由于水力循環澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質變化會更不穩定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經濟運行，下半年必須改造投用預處理系統。同時，隨著※※的發展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統和制水量以不能滿足礦區發展，須對整個化水系統進行技術改造改造。
2、部分鍋爐設備需要更換或大修。05年上半年雖然對#4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。
3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統改造，使其結構堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據有關資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內壁防腐層、徑向梁、環向次梁人字柱、回水管都出現不同程度的腐蝕現象，為接受1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。
4、針對一期循環泵房被淹事故，雖然存在維護和監督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現的隱患，事故發生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設備如:"一期循環泵逆止門、出口電動門等"進行更換或改造，才能解決根本問題。
總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱巨。我們只有繼續加大力度，克服困難，開拓創新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取將公司20xx年的各項目標再創新的輝煌。
公司年度總結6
xxx污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20xx年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下:
一、克旗污水處理廠節能減排完成狀況
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達，日均處理量到達萬噸，進水COD平均濃度，出水COD平均濃度，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度，出水氨氮平均濃度，實現氨氮減排噸;出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，xxx門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察的大隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排布置的任務。
二、克旗污水處理廠各車間設備運行狀況
克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，個性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果貼合相關法律法規，并于通過了赤峰市環保局的.驗收。
三、化驗室方面
克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車間設備運行狀況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如:鼓風機、格柵、水泵)進行專業的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
公司年度總結7
20xx年，是本人在財務科工作的第xx年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。
思想修養和政治理論水平
通過進行政治理論學習和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。
一、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作勇
1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據財務科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的`精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。
4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了民警職工的好評。
二、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象
本人作為一名財務工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名工作人民的標準來要求自己，學習和掌握與勞動教養相關的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和國家統一會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執法和財務關口，實踐“嚴格執法，熱情服務”的宗旨，全心全意為民警職工服務，樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。
為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實現我所會計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據業務學習安排并充分利用業余時間，加強青年對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求，使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
公司年度總結8
時間過得很快，我沒想到在公司呆了兩個月。在這兩個月的實習期間，我學到了一些關于房地產和房地產狀況的知識，并總結了這段時間的實習工作
實習期間，我堅持認真工作，工作態度也很熱情，對客戶也很熱情，一心一意推銷房子，經過不斷努力終于得到回報，達成了一項業務
I.適應新的工作環境
來到公司面臨一個新的環境，一切都很奇怪，一開始感覺很不舒服，因為房地產銷售不是那么容易做，有房子的時候，我還是有聯系的，以前沒有從事過相關的工作，每天都要找客戶資源，跟客戶溝通，我跟客戶聊天通過電話和短信聯系客戶。我要和很多客戶打交道，和很多人交流。如果我不善于說話，我就無法開口。經過一些思想斗爭，我決定適應他，安定下來。
如果我來了，我會覺得很不愿意沒有任何成就就離開，所以我開始慢慢接受，而不是相反我咬緊牙關堅持，困難時不放棄，快樂時不放松，把生活融入到工作中。以前面對客戶我很尷尬，但現在我可以隨時與客戶溝通，適應公司后，我覺得一切都那么輕松輕松，沒有先前的焦慮和離開的念頭，相反，我對未來的工作充滿了斗志和信心
I.努力學習房地產知識
房地產博大精深，知識海洋浩瀚，要想在房地產行業成名，就需要學習和掌握這些知識，我們房地產公司每年都會對新老員工進行培訓，在這期間，我主動參加這些培訓是為了更好的工作和完成任務，通過這些培訓，我對房地產的理解達到了一個新的`水平，我及時消化了這些知識。我的消化方法是在實戰中運用。我經常通過各種方式運用我在工作中學到的知識，并在后續的工作任務中充分理解這些深刻的知識，b我是自己的一部分。我有不止一種學習房地產知識的方法。我也從其他有著優異成績的高級員工那里學習各種知識和技能。經過多年的工作磨練，他們已經總結出各種問題和解決方案，使問題易于理解。因此，向他們學習是有意義的為我節省了很多彎路
III.誠信對待客戶
我們在房地產銷售中所做的不僅僅是賣房子，還要做酒店管理和溝通。如果客戶對工作失去信任，后果將非常嚴重，這將使客戶不信任整個公司，尤其是你。為了防止這種事情發生，我始終保持誠實的態度用誠信來激勵客戶。正是因為我對客戶誠實，我才能與客戶達成共識，賣掉房子，為自己贏得贊譽
在房地產行業工作需要不斷接受挑戰，忍受孤獨，我將在未來的工作中繼續發揚自己的優勢，創造良好的業績
公司年度總結9
時光飛逝，在20xx年即將走完之際，為了能夠以更好的面貌迎接20xx年的到來，我將根據自身工作的情況，對過去自己的工作做出分析，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、履行崗位職責
作為項目部樓棟號長，我注重控制工程的施工質量、重視與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、配合安全部完成安全管理工作，嚴抓材料管理以節約工程成本。主要在以下幾個方面說明：
1、工程質量管理
xx樓作為項目唯一一棟辦公大樓，又臨近xx大道。針對1#樓的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。注重事前控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。施工前期，組織對班組技術交底，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工，并對施工過程中存在的質量通病留下影像資料、照片組織班組學習。施工中對施工技術嚴格要求，在工作的一年中，提出工程聯系單13份，為工程的工期、質量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產經理、技術負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導并提出意見。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來良好的效果。在質量管理上，達到監理單位驗收條件。
2、班組管理與協調
項目施工員是基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的`體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產例會上，都將存在質量通病的影像資料反饋給各班組，并讓其參與討論，達到共同提高的目的。
3、與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，自從到項目以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，研究落實，取得了建設單位和監理單位的肯定。
4、技術管理
對施工技術嚴格要求，必須認真研究施工圖紙和施工規范，以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處理辦法都記錄下來，以便技術交底不遺漏，盡量做到事前預留，事前解決，針對重點問題，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
5、安全管理工作
在工作過程中，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中認真落實整改，取得一定的成績。
6、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的使用，例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中盡全力節約成本。
二、工作中存在的問題
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強知識儲備，提高業務素質，提高工作效率。
2、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
3、在管理上，對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰，久而久之導致個別班組存在僥幸心理，以至后期出現現場管理難的現象。
三、今后的工作打算
作為一名棟號長，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在項目完成的同時，我也完善了自身。現在，我總結了自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
公司年度總結10
各位尊敬的領導和工作的伙伴：
你們好!
xx年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務。現就隊組xx年各項工作詳細總結如下：
安全工作人員方面xx年繼續著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續下去。
人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。
人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。
提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發展的`關鍵。
今年我們在設備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月DGS連續出現問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續三個月無法正常生產，不能完成任務。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發現我們的前鏈條長三節，剔除這三節后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。
從以上看出，我們xx年要加強在鉆機檢修方面的技術能力，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產任務。
__×鉆探隊
xx年×月×日
公司年度總結11
金蛇辭歲寒風盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去，公司在董事會的正確領導下，強化安全管理，健全規章制度，規范操作流程，拓展采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。
一、20xx年工作總結
(一)安全工作：增強安全意識，落實安全責任。
公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時整改落實，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發生，確保了公司財產和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門的肯定。
(二)營運工作
1、實行營采分離，為連鎖經營打下基礎。
年初公司根據發展規劃，進行了營采分離，成立了采購部，制定了營運部、采購部管理規定，規范營運和采購作業程序，明確了營采職責，實行了統采，保證了采購商品的品項和質量，節約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。
2、加強員工培訓，提升員工素質。
企業競爭的`核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業務素質不高的現狀，采取專題培訓、以會代訓、引進來、帶出去、召開業務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家到現場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業知識培訓，內容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。
3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業品牌形象
公司對企劃工作非常重視，指定專人負責，利用節假日、店慶等節氣，以節造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創新DM單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市內電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳，極大提升了企業知名度。
4、調整經營方式，增強公司主動權
針對生鮮區面積小、銷售不理想的現狀，公司及時果斷采取措施，減少經營項目，增大生鮮區面積，改聯營為自營，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。
5、狠抓日常管理，努力提升銷售業績
管理出效益，年初公司對各項規章制度進行了重新的修訂，并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態度和工作作風，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛生等細微處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環境，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務。
(三)拓展門店建設，多業并舉，為公司健康長足發展奠定堅實基礎
針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉鎮市場，占領市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經營面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉鎮店建設的前期工作也取得較大進展。
(四)萬村千鄉市場工作
積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20xx年分別在舊院龍潭河、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉示范店10個，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。
(五)加強財務管理，增收節支，為公司凝聚財富
1、嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。
2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性。做到監督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據不符合，不合理開支完全杜絕，節約了費用開支，為公司凝聚財富。
公司年度總結12
一年來,在公司領導班子的領導和支持下，在服務大廳全體工作人員的團結努力下，我們認真貫徹落實公司的總體工作思路，以充分發揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“維護公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標，緊緊圍繞提高供熱質量，強化服務功能這一中心任務，克服供熱收費工作中的諸多困難，較好地完成本年度服務大廳工作任務，服務大廳工作呈現出健康、蓬勃發展的良好態勢。現就20xx年度工作總結如下：
一、建章立制，服務大廳前期準備工作規范到位。
1、今年5月份服務大廳成立，各項規章制度上墻。并進一步健全完善制度，內部實施目標責任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個服務大廳職工的行為。要求服務廳工作人員到有關單位參觀學習、咨詢服務細節，并與7月份參加單位統一進行的微機培訓;對歷年收費情況進行統一整理、歸檔，并與運城軟件公司加班加點進行大量數據匯總錄入工作，公司配備電腦、桌、椅及規范的營業窗口等硬件設施，軟件、硬件、制度的完善與規范，為后期繳費工作提供強有力保障。
二、做好本職工作，積極配合其他科室搞好供熱進展工作。
今年以來，服務大廳全體人員本著“完成工作任務，讓溫暖走近千家”的`宗旨，嚴格遵循工作程序，又不失以人為本的服務理念，推動大廳工作有序開展。9月份全服務廳人員進行rf卡、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作，以及收費系統的業務培訓工作，并對收費系統的業務工作進行模擬演練。10月份收費工作全面展開后，熱用戶集中在短期內踴躍繳費，服務大廳人潮洶涌，工作人員壓力很大，但仍然盡職盡責，按照公司的要求，收繳熱費，微笑面對每一位用戶，對熱用戶的rf卡、ic刷新，打印票據，保證用戶繳費和票據完全一致，保證供熱的效率。在繳費工程中出現諸多問題，全體工作人員團結一致，出主意、想辦法，保證在不出差錯，不損形象的條件下，以第一時間的高效率解決出現的臨時問題或情況。使服務大廳工作良好有序開展。服務大廳在做好本職崗位工作的同時，根據公司領導的安排，積極配合計劃經營科和收費科入戶進行全城供熱面積普查復核工作，同志們在工作中認真負責，兢兢業業，嚴格要求，一絲不茍，和計劃經營科的員工一起加班加點、不辭辛苦，對每戶供熱面積進行測量、核查、登記，做到每進一戶就要查清、登準，按時高效的完成了全城面積復核工作。對面積復核中有問題的用戶，進行統一整理核實，微機錄入。同時在供熱宣傳方面，服務大廳也做了大量細致的工作，針對供熱繳費工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點，服務大廳。
2、全體員工從內強素質，外樹形象入手，向群眾宣傳供熱方面的知識，并做好解答和解釋工作。通過宣傳，違規用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所減少，用戶“依法用熱，按時繳費”的意識有所提高。
三、盡心盡力，圓滿完成供熱收費工作。
服務大廳始終堅持“寧可自己麻煩多次，不讓用戶麻煩一次”的服務理念。在服務大廳人員少，工作任務重的情況下，全體員工仍然緊繃一條線，群策群力，全力以赴收繳熱費。在服務大廳，人人明確崗位職責，任務層層分解，形成人人有壓力，人人有動力工作氛圍，一致嚴格把好收費關，對于有欠費的用戶追繳歷年欠費，對于有問題的用戶進行耐心的解答，為用戶排憂解難，妥善解決用戶繳費過程中遇到的各種問題，為公司對外樹立了良好的形象，為完成收費工作夯實了基礎。在這種任務重、壓力大、問題多的情況下，服務大廳仍然保持積極向上、不怕苦、任勞任怨的工作作風，使供熱服務大廳工作邁上新臺階，截至目前，服務大廳共回收熱費940余萬元。
服務大廳在公司領導的正確領導和大力支持下，以及全體人員的辛勤努力下，工作雖然取得了一定的成績，但是還存在一些問題，在今后的工作中服務大廳進一步強化服務質量，提高員工業務能力，解決問題。珍惜工作成績，但不驕不躁，克服各種困難，同心協力，開拓進取，譜寫服務大廳新篇章，盡心盡力為公司貢獻微薄力量。
公司年度總結13
XX是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部XX年出色完成了萬的產值。現對XX年的個人工作總結呈報如下：
一、工作中的不足之處：
1、整體產能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產產值現在雖然達到萬/人，但離生產目標還是有一定距離，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業水平，超越自我。
2、生產車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考核來看，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚。看不習慣圖紙，對公司的生產工藝不熟悉。依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質，生產的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓。
3、生產能力不均衡。木工前段的生產一直無法滿足后段油漆。今年來雖然有外協來補充些白身，但還是不能滿足，后段的生產空虛也形成的空耗現象，木工原來四個組，擴充了一個組的能力，可是前段備料，細作等部門的產能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進行了雙班調整，依然無法讓油漆線滿負荷生產，因此造成后段生產沒有發揮應有的潛能。此生產瓶頸一直沒有得到有效的解決；
4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經取得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的.思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動上改變。讓考核真正發揮杠桿作用。
5、生產過程中的計劃能力不強，生管的計劃沒有真正起到引導生產的作用。在實際操作中，還是以生產為主要導向。出貨計劃無法實現；生管對生產的實際生產能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。造成生產安排不合理，雖然我們生產的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規律。確實分析產能，從產能，從人員的調配
二、工作中的成績：
1、提升了生產產能，從3月份的萬每月已提高到萬每月。整體的產能在原來的基礎上提高了%
2、4月份開始推行了產品移交制度，設置交接員，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清，反復補料。讓成本增加的現象。也有益于車間生產安排，讓生產干部能清楚地知道產品配套，尾數。生產能力等方面的信息，也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率。
3、建立了組長考核制度，從產值，管理，品質，安全，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現上進行分類管理。執行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。
三、XX年度工作計劃：
1、提高生產效率，調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統計部多溝通，在工價上進行調整，對內部聯絡單多方審核，減少水份數據。現場走訪，集思廣益，找出生產中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在生產工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產效率。在新年內必須將人均生產產值比提高10%。
2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核數據。
3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行。在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。
4、強行推行生管主導生產之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統。以生管的計劃來推動生產，保證客人的交期，依序生產，杜絕生產混亂的現象，生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執行。
5、設置每月優秀人員評定。在員工中進行優劣評比，從員工的平時表現，生產效率，生產品質等方面進行評比。創造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲，讓員工真正發揮潛能。從而改變生產氛圍，創造積極參與的環境。
6、規劃人員配置，為XX年生產任務做準備。XX年，公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員。人
四、需上級領導解決的問題
1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產的進度
2、業務與客戶的溝通要加強，特別是生產前的品質要求要確定，在產前會時有書面的要求，讓生產能明了。在與業務溝通前與生產了解，在生產工藝方面要清楚，讓客人提前知道
3、合理接單，在交期和類別上要有所權衡，不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多
以上是本人XX年度工作的總結和2XX年的年度計劃，請領導批評指正。
公司年度總結14
一、20xx年全年度安全生產整體情況
1、20xx年安全生產總體平穩，未發生一般以上事故。項目管理部、檢修管理部對內部的安全考核雖然少，但有了曝光，有了安全管理的亮點；其次是被考核的人，態度上有了進步，提高了安全意識。
2、本年度不安全事件21起，玉門3起（交通肇事2起，吊點掛錯1起，）；瓜州3起（手指受傷1起，葉片被撞傷事件1起，外協板車司機腳趾砸傷事件1起）；民勤1起（手指夾傷1起）；景泰1起（交通肇事），8起事件都是由于人員安全責任不到位引起的不安全事件。
二、20xx年度不安全事件及違章情況：
20xx年，不安全事件共計21起；違章4起。總計考核43818元。
附錄1：20xx年上半年度不安全事件與違章統計表
序號
時間
地點
事故描述
整改結果
備注
※
20xx年12月30日
玉門大唐15號主軸更換完成轉場至瓜州橋六大唐風電場
交通事件：檢修管理部
吊車設備損壞（外協板車車組）
20xx年12月30日，中油500噸車組，玉門大唐15號主軸更換完成轉場過程中，四輛板車裝車完成已經十八點多，四輛車同時開出風場，外租板車高友善的車上拉的是50噸小履帶的主桿和配重出風場，上油路不遠處轉彎過程中剎車的繩子磨斷一節桿后端滑出刮到地上，由于天黑司機著急趕路未看清后視鏡里的桿已落地，導致50噸履帶桿打銷孔磨損嚴重同時在與一輛對面駛來的小車會車時小車突然看到滑出的桿向右打方向并踩剎車由于雪地路滑小車滑到十幾米外的路沿上后停住，小車左后視鏡左大燈左前保險杠及左后輪胎受損，無人員受傷。
1、此次不安全事件的一切責任，包括各項經濟損失（小轎車的賠償費用，滑竿打銷孔維修費用）都由外協車組駕駛員高友善承擔，我公司對主要責任人高友善提出嚴厲的批評。當日高友善已賠償小車司機10000元。
合計考核10000元
去年的年度工作總結12月25日前完成；該事件在12月30日發生，中未納入總結。
1
20xx年1月4日
中廣核咸水井P07#風機偏航軸承更換項目
鋼絲繩拉毛事件：項目管理部（含檢修部）
20xx年1月4日，新疆萬新650噸吊車組在中廣核咸水井P07#風機偏航軸承更換，早上11點30分時，起吊葉輪，葉輪吊起到摘遛尾時，起重指揮張早團指揮75噸吊車甘A48272司機曾永智落小鉤，曾永智在對講機里回答，小鉤落不了，主吊起鉤葉輪吊裝就位后，小吊收桿爬桿檢查鋼絲繩，事后問小吊司機吊車怎么回事，小吊司機回復，鋼絲繩卡在擋繩滑塊封里，已處理完畢，長有30-40cm左右的鋼絲繩拉出毛刺，導致75噸吊車作業過程中發生鋼絲繩磨損事件。
1.參照“三一”之前發的吊車鋼絲繩報廢標準，要求更換鋼絲繩。2.因鋼絲繩更換費用約3860元，考核曾永智吊車鋼絲繩維修費用500元。3.項目管理部經理毛紅飛現場管理不到位，考核項目部負責人毛紅飛100元。
合計考核：600元
2
20xx年1月17日
瓜州大唐北六風電場21號發電機更換
摔傷事件輕傷：檢修管理部
20xx年1月17日，瓜州北六風電場更換發電機過程中，早上到機位裝完舊電機后，檢修人員在新發電機上面安裝工裝及螺栓，裝好后部分人用扳手緊工裝螺絲，其余人員準備好梯子，并有人（白龍）在下面扶好（梯子是1020T吊車上配備的梯子）。謝輝準備從發電機上面踩梯子下去，下到中間時梯子迅速雙折回去，導致腳下踩滑距離地面約2米左右落地。事件發生后現場負責人迅速查看情況，并第一時間安排通勤車將謝輝送往瓜州縣醫院進行檢查，后轉往酒泉市人民醫院進行住院治療。
1.由于檢修人員謝輝自我安全保護意識淡薄，導致腿部受傷正在接受治療，給予通報批評，考核500元。2.扶梯人員白龍，考核200元。3.現場負責人楊孝勛（兼安全員）及機長宋應文安全管理不到位，每人考核200元。4.檢修部經理張四平給予通報批評，考核200元。
合計：1300元
3
20xx年1月20日
三峽水泉子風電場22-09F發電機更換項目
手指夾傷事件：項目管理部（含檢修部）
20xx年1月20日，外協吊車徐工400更換三峽水泉子風電場22-09F發電機,下午4點左右，再下吊舊發電機時，檢修人員洪學智指揮吊車，其他檢修人員（張康德、王建成、張海磊）配合掛好發電機吊具后，洪學智指揮吊車保持半徑慢慢起鉤，此時，張康德位于發電機和齒輪箱之間，用手扶電機。當發電機剛和支架分開后，發電機向左擺動約1.5米左右，撞到剎車器附件上，張康德右手中指夾傷；同時撞壞剎車器附件和塑料外殼。張康德被立即送往永昌縣人民醫院檢查，檢查右手中指近節背側有長約3cm斜行傷口。
1.檢修人員張康德自我安全保護意識淡薄，導致手指夾傷正在接受治療，給予通報批評,考核500元。2.對次要責任人起重指揮洪學智給予通報批評，考核200元。3.項目管理部經理石相喜安全管理不到位考核200元。
合計：900元
4
20xx年1月29日
龍源安北第四風電場F5402號風機變槳軸承更換
葉片損毀事件：檢修管理部
20xx年1月29日，龍源安北第四風電場F5402號風機變槳軸承更換現場。上午11點左右，由50噸小吊和1020T大吊車配合抽第2支葉片，葉片已經抽出由于明后天有風，督導要求將葉片東西方向擺放,1020T吊車和50噸小吊在轉桿過程中，小吊前左支腿下陷，將原支腿的木頭壓進土里，指揮人員發現后立即指揮小吊落鉤，葉片正好落在準備支撐葉片后櫞的葉片支架上，導致葉片與葉片支架磕碰，致使葉片受損。
1.現場安全員楊百斌安全管控不到位考核100元。2.小吊車司機安金飛對吊車支腿檢查不到位考核200元。3.部門負責人張四平安全管理不到位考核300元。
合計：600元
5
20xx年4月3日
華電哈密苦水風電場
操作室玻璃擠裂事件（項目部）
15時10分左右，華電哈密苦水風電場施工完畢，1020拆車過程中，輔助吊車甘A52056司機楊成在裝1020吊車配重時，甘A52056吊車在轉桿過程中，回轉突然卡死，導致配重晃動，蹭到操作室護桿上，擠裂操作室玻璃。
1、吊車在轉桿過程中轉盤卡死，導致配重晃動，造成吊車駕駛室玻璃碎裂。
2、車輛本身一直存在轉盤卡頓問題，屬車輛歷史性缺陷。
3、吊車司機楊成未能充分考慮到吊車車況，沒有控制好吊車與重物之間的安全距離。
總計：12
00元的15%：180元
責任處理
1.將車輛玻璃修復后按照公司《安全生產獎懲規定》4.6.1項目管理部及檢修管理部在設備檢修吊裝過程中，因個人原因造成的設備損壞的，設備的修復費用個人承擔10%-15%（落實不了個人責任的，由所屬部門承擔），依據該條進行處理。
2.要求項目部及時報送該破損玻璃采購計劃，公司進行采購，采購后，按照采購價的15%，由項目管理部吊車司機楊成承擔。考核180元。
維修費1200元
6
5.25
中廣核大梁風場
5月25日16:10，中廣核大梁風場葉片更換項目，板車甘A57427轉場過程中，進行修車，修車后倒車時與贛C3N503板車相蹭，造成贛C3N503板車左大燈和包角撞壞，出保險。
責任人：安金福，考核200元。
對責任人考核200元。
合計：200元
7
7.12
中廣核大梁風場
20xx年7月12日，下午3點20，組裝完第一支葉片后開始組第二支遛尾葉片，葉片已吊裝到遛尾位置，拆除葉片支架，更換葉片支架螺栓，剩余最后一顆支架螺栓，看到遠處吊車右側有一陣旋風吹來，拉風繩人員拉住風繩控制住葉片，緊接著吊車左側有又一陣旋風吹來，風速過大，葉片被風吹的瞬時轉動，風繩拉不住，眼看葉片快上吊車，吊車迅速落鉤，將葉片放至地面，控制住葉片，此時吊車顯示實際提升重量減少不到2噸。葉片部分油漆被劃掉。風小后，又重新將葉片裝到支架上。金風人聯系葉片廠家人員明天中午到現場，進行檢查，補漆。
扣除該車組全體人員（含項目經理）這臺風機葉片施工補助8900元。
葉片維修49000
8
7.17
大唐景泰沙塘子風場
大唐景泰沙塘子風電場19#風機齒輪箱更換，19點左右，新齒輪箱吊進機架，在吊裝下部夾緊法蘭過程中，曾寶強左手小拇指夾在法蘭與葉輪鎖手輪之間，送景泰縣醫院，醫生診斷后要求轉院白銀或蘭州治療，安排文登基開甘AK2J23送到蘭州手足外科醫院手術治療。
1、因本次事故發生的主要原因是人員安全意識不強，考核曾寶強300元。
2、項目經理石相洗管理不到位，考核200元。
9
5.14
華電哈密苦水風場
1020T車組，20xx年5月4日更換華電哈密苦水風電場4號風機齒輪箱，連接法蘭48個螺絲有一半多里面的母絲是壞的，最后有兩個螺絲有一公分打不進去，后面去了4個人去取螺絲沒有取出來，對質量沒有把關。8月16提進行了第二次更換連接法蘭。
對1020T D車組（張早團、曹利棟、姚賢、馬文城、白龍、劉康、任海潮、程建國、徐鵬、馬勇、馬守斌、閆學剛、趙波、張歡、袁永忠）扣除兩次作業施工補助約8400元
10
7.30
中廣核民勤
20xx年7月30日，檢修管理部在中廣核民勤風電場20號發電機更換項目，通勤車司機王常文將甘A75436車開到警戒線外，停車后沒有拉手剎，致使通勤車遛到排水溝。前擋風玻璃破裂，副駕門和中門擠變形，右倒車鏡損壞，右倒車鏡旁邊玻璃破裂。
1.王常文200元處 罰
2.車輛修復的費用由駕駛員承擔全額修理費的20%
車輛維修費10670
11
8.11
大唐北六風場
20xx年8月11日，檢修管理部1130吊車，早上7.20出發，8.00到項目部，做三講，10點到機位，打螺絲，下過渡段，吊新螺絲，吊舊螺絲，上新過渡段，15點左右開始上輪轂，18點，因上張口太大，輪轂對不上，19點快對上準備打螺絲，來一陣大風，風速最大15米/秒,造成輪轂擺動，恰好被定位絲桿卡住，風速越來越大，用三個5噸倒鏈在輪轂和機架支架固定不讓輪轂晃動，一直等到晚上24點左右風速下降，重新對輪轂。12日凌晨1點多對號。打螺絲，4點輪轂螺絲打好，下風機。5點回到瓜州。
此次事件純屬突遇大風引起不予追究
12
8.12
中水顧問北一風場
早上8:00出發進風場，到機位后檢修人員登塔，吊車轉桿時配重蹭到一支葉片側面，檢查葉片表面，表面油漆蹭掉(寬度約1～2毫米，長度有兩段，各長度約50cm，總長度約1米左右)。
1、扣除該車組全體人員補助約5600元
2、考核石相喜200元，吊車司機200元
葉片維修22000
13
8.16
龍源橋東風電場
20xx年8月16日，300噸吊車在4點左右到橋灣準備上高速，在轉彎處，與外地板車發生碰撞，導致前保險杠，左大燈，左面駕駛室變形。聯系公司報保險，
考核楊成200元，維修費2300，駕駛員楊成承擔全額維修費20%
合計考核660
修車費材料費2363維修費1800
14
8.26
G75蘭海高速
20xx年8月26日下午6點左右，司機梁玉新駕駛甘AT0686埃爾法車輛，行駛至G75蘭海高速廣元段時，由于駕車時間過長導致疲勞駕駛，與高速公路隔離帶發生剮蹭、造成車輛受損
駕駛員梁玉新200元處罰，并承擔全額維修費3390用的20%，合計考核878元
車輛維修費3390，3390x20%=678+200=878
15
9.9
中廣核大梁風場
20xx年9月9日，檢修人員登塔繼續處理螺絲，操作不當導致一顆螺桿兩扣絲斷絲，人員對斷絲進行處理，嘗試幾種辦法斷絲不能取出，再沒有和業主及金風廠家溝通的情況下擅自將斷絲螺桿進行切斷處理，嘗試用斷螺桿將斷絲扣頂出，被業主和金風現場負責人發現隨即上報公司，聯系技術人員到現場進行斷絲取出工作，9月12日斷絲取出，機組恢復運行。
考核項目經理王斌500元，檢修負責人魚褔平500元
取絲費用7000元
16
9.17
龍源橋東第三風場
下午6點主吊收完車，在抬上裝過程中發生的不安全事件，55噸和70噸兩輛小吊車將上裝提到噸位后，開始拔銷子，待銷子拔出后，70噸吊車左前方支腿突然下陷，上裝向前滑行8-10公分，碰壞上裝變幅油缸平衡閥壓力傳感器，
考核劉澤100元
17
9.17
龍源橋東第三風場
9.17日中午11.30準備上葉輪時，吊車風速儀顯示風速3-4米，聯系中控室風速也是3-4米，預測后面風速沒有上漲趨勢，12點開始掛吊帶上葉輪，在葉輪對口時現場風速瞬時達到12米，右側地錨拔起，人員趕緊又將風繩栓在旁邊的吊車上，為了減少后面不可預測的風險與造成的經濟損失，宋應文趕緊將葉輪靠在機艙上穩住，等風速降到8米左右時趕緊將葉輪對上，葉輪吊裝完成后掛吊籃檢查葉片未受傷。
未造成損失，不予追究
18
10.17
靖遠五合風場
20xx年10月7日,1020他吊車由32號機位轉到6號機位，下午15時左右，兩吊車抬著在組裝上裝，上裝已經安裝到位，兩輛小吊車都已經松鉤，馬守斌在準備拆馬勇所吊的上裝這頭卡環，然后吊車司機宋應文在調節上裝平衡，吊車上裝在調平衡時來回爬了桿，吊帶受力收緊，導致正在拆卸卸扣的馬守斌的小拇指夾在吊帶和卡環中間。夾傷后用項目部皮卡車拉到平川醫院，平川醫院檢查后說他們治療不了，讓抓緊送蘭州。晚上七點多送到蘭州手足外科醫院進行治療。
1.宋應文給予通報批評,給予500元考核
2.張早團、楊百斌給予通報批評,各給予200元考核
3.馬守斌安全意識不強,給予通報批評
19
10.22
20xx年10月22日，早上11:40開吊車板車從玉門停車場出發，浦東做楊興廣板車壓車，因玉門斷油，開通勤車提前到玉門各加油站問有沒有油，到黃閘灣加油站有油，通知所有吊車板車開到黃閘灣加油站加油，給大吊、小吊、四輛板車排隊加油，加完油后，吊車板車往華能安北風場開，通勤車開到新能源C區左手邊往龍源安北風場方向路口等待板車、吊車到路口的戈壁灘準備倒裝一輛板車去馬鬃山第二風電場還工裝，小吊到位后支車等待板車時，浦東在項目管理部群發出求救語音，馬上給浦東打電話無法接通，再給楊興廣地電話無人接聽，趕快開通勤車返回去找板車，通勤車大約走了五公里左右看到板車碰撞，趕快下車查看情況，楊興廣還在駕駛室內，腿卡在里面出不來，用撬杠把卡的部件撬開后，把楊興廣從駕駛室抬下來轉到通勤車上趕快送往橋灣，之前已經打過120急救電話，120急救車在橋灣高速入口迎接，通勤車開到橋灣高速入口大約等了四五分鐘后120到達，醫護人員給臨時包扎處理了一下后開始送往玉門市第一人民醫院。板車碰撞地點時間，橋灣往馬鬃山方向大約走了30公里左右，16點20分左右對面行駛的掛車強行超車，碰撞到楊興廣板車上，立即撥打120和報警電話，18點左右送到玉門市第一人民醫院，楊興廣檢查并做傷口縫合、左退根部錯位手術，浦東檢查后大夫答復暫時沒有問題。
對方全責。
外租班車楊興廣自己出保險
20
11.19
華電麻黃灘
20xx年11月19日9時30分，1020C車組在華電麻黃灘風電場41號機位。大吊出桿，通知塔上人員偏航，到達偏航位置后對講機通知塔上人員停止偏航。因塔上偏航電機工作，噪音過大，未聽見停止偏航指令。導致葉片繼續偏航與大吊拉筋相撞，造成葉片損傷。
1.項目經理康兆強考核200元
2.對甘肅立鵬安裝服務有限公司通報批評，承擔葉片維修所有費用
葉片維修費費用7000元
考核統計：不安全事件考核金額41518元。
附錄2：20xx年全年度違章事件統計表
序號
時間
地點
事故描述
整改結果
傷亡情況
1
20xx年01月26日
華電哈密苦水風電場58＃主軸吊裝更換現場
違章事件：責任部門項目管理部（含檢修）
不系安全帶
上午11:30蘇海龍和張學磊兩人恢復完38#風機后到58#風機處，由于58#風機螺絲咬死的較多，于濤對講機呼叫蘇海龍和張學磊兩人上風機拆螺絲，當時電梯在塔筒頂部，地面人員用對講機聯系塔上人員將電梯放到地面，電梯在下行到第二節塔筒時停止下行，發生故障，聯系華銳廠家人員說是電梯安全鎖動作，恢復電梯安全鎖才能正常使用，張學磊在未告知其他人的情況下，未系安全帶爬到第二節塔筒處理電梯，電梯未處理正常，又自行爬到塔筒頂部。
1、因張學磊高空作業未系安全帶，考核300元；2、項目經理文登基現場監督管理不到位，考核200元。
合計：500元
2
20xx年3月14日
在20xx年3月14日早10時許，在A車組維護更換左后支腿油缸時，由于油缸長時間未拆卸，造成下降困難，于是任文用大錘砸襯物使油缸下降，馬強在側邊用手扶襯物，其他人員則去往庫房借所需要的工器具，在任文工作時違規佩戴手套，馬強未按規定佩戴安全帽，由于我安全監督不到位，發生了不安全行為，在此做出檢討。
馬強、任文 安全獎全部扣除；對檢修管理部任文、馬強各考核200元，對A車組全體進行通報批評。
合計400元
3
20xx.4.
各點
4月份車輛超速，對石相喜、姬海輝、毛紅飛、馬勇、楊成各考核200元。合計考核1000元。
20xx.5.19下通報。
合計：1000元
4
20xx年5月
5月5日，項目管理部周剛駕駛皮卡車甘AK2J23超速一次；考核周剛200元；
5月26日，檢修管理部安金福駕駛重型半掛牽引車甘A54727，超速一次，考核安金福200元。
合計考核400元。
統計：違章事件考核金額2300元。
二、重點工作完成情況
（一）參加年度工作會，簽訂安全目標責任書
1.在基地參加了公司20xx年度工作會，對20xx年工作進行了總結，對20xx年工作提出了展望，簽訂了安全目標責任書。
2.根據公司20xx“技能提升年”的主題，結合20xx年安全生產出現的問題，編寫印發了《甘肅天承實業集團有限公司關于全面做好20xx年安全生產工作的通知》。
3.基地員工簽訂了《甘肅天承實業集團有限公司施工人員安全告知及遵守司規司紀承諾書》。
4.1月1日至2月11日，正值歲末年初年初，又是春節放假前夕，這段時間工作間隙，要求檢修及項目管理部完成了20xx年年度安全教育培訓工作，參加考試人數71人。
（二）做好復工復產的安全生產培訓教育。
1.2月正值春節過后，員工復工時期，安監部同時要求檢修管理部、項目管理部、工程管理部開好收心會，加強復工復產的安全生產教育工作，避免不安全事件發生。
2.督辦安全生產部門報送了安全生產月報。
3.對發生的不安全事件及時調查分析。
（三）落實安全職責，組織公司檢修及項目管理部全體成員學習《安全生產責任制實施細則》，嚴抓安全管理
1.復工復產工作緊張中進行，優點是我公司檢修管理部檢修人員檢修技術在這幾年的發展中不斷壯大，日益技術成熟，目前能夠依靠自己的力量更換電機、傳動鏈、齒輪箱等大部件，沒有依托外部的人員。
2.為了加強甘肅天承實業集團有限公司安全生產工作，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和公司財產安全，促進公司安全生產持續穩定的局面，特要求公司員工繼續認真學習《甘肅天承實業集團有限公司安全生產責任制實施細則》
3.通過GPS監督管理，與綜合部配合，對每月車輛超速的問題撰寫通報并考核、對其他違章及未遂事件進行調查分析，并下發考核通報。
（四）3月份，給全公司員工發了安全獎。
從開年以來，根據公司領導安排，安監部積極策劃編制安全獎勵實施細則，公司多次組織會議，討論100萬安全獎勵實施辦法，在3月份，對全公司員工進行了安全獎的發放，總額5萬元。
（五）認真策劃安全月方案，提升公司全體員工安全意識
1.為切實加強安全管理工作，深入扎實開展安全月活動，不斷提高公司和廣大員工的安全意識，根據國務院安委會辦公室應急管理部關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知安委辦〔20xx〕5號的.總體要求，結合我公司實際情況，制定以“落實安全責任，推動安全發展”為主題，結合集團公司“安全零事故”的總要求，有效防范和堅決杜絕一般事故發生，有效遏制安全生產事故為目標，增強全公司員工安全生產意識，提升安全素質，推動企業嚴格安全管理，落實安全生產責任，突出風電檢修、吊裝行業領域問題整改、典型宣傳、隱患曝光和網絡宣傳、知識普及，開展既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，促進安全生產水平提升和安全生產形勢持續穩定好轉，積極推進第20個安全月活動，認真策劃并下發了安全月活動方案，檢修及項目管理部較好的完成了6大項工作并按時報送了安全月工作總結。
3.公司精心準備安全月知識競賽活動，在玉門基地較好的組織完成了安全知識競賽，提升了員工安全素養。
（六）落實安全職責，組織公司檢修及項目管理部全體成員學習新《安全生產法》，并進行考試。
為了加強甘肅天承實業集團有限公司安全生產工作，防止和減少生產安全事故，保障員工生命和公司財產安全，促進公司安全生產持續穩定的局面，特要求公司員工認真學習新《安全生產法》。
（七）關于組織開展20xx年國慶節前安全隱患大排查的通知
為了切實做好集團公司安全管理的工作，努力營造安全穩定和諧的工作局面，嚴防各類生產安全事故的發生，現結合實際，要求各部門、基層各車組就做好安全管理工作，積極組織開展安全隱患大排查，提出如下要求，請認真貫徹落實。
1.各部門自查自糾，無論交通安全、防火防盜安全、用電安全、人員違章違紀等方面開展自查。
2.現場作業各車組按照施工項目開展自查自糾活動，根據《施工項目安全檢查表》進行排查，匯總現場問題做好登記臺賬。
3.本著邊查邊改，迅速消除安全隱患的原則，及時對發現的問題進行整改閉環。
4.對不按時報送檢查報表的部門及車組落實責任考核500元。
（八）進行了節前靖遠五合現場安全檢查
9月份對靖遠五合風場1130檢修車組進行安全檢查，現場警戒線拉設到位，安全警示牌醒目，人員勞保用品合格，能正確使用安全防護用品，現場工器具擺放整齊，現場人員操作基本規范。現場警戒線內及70噸吊車駕駛室發現抽過的煙頭，工具箱有個別吊帶有破損，已要求現場及時整改。
（九）認真落實，完成金風公司提出的安全整改要求
對金風公司下發的《客戶服務中心服務外包方安全管理評價準則》及《服務外包方質量管理標準化評價》，依照金風公司提出的現場排查整改要求完成了將以下內容的整理，并按要求將整改報告于9月30日之前報金風安全管理部及服務保障部門。
（十）通知:安監部11月7日，公司屬各部門:寒冬來臨，請積極組織學習《冬季施工安全危險源和預防措施》，其次要求全面排查冬季安全隱患并立即整改，特別是項目管理部、檢修管理部防凍安全措施落實執行情況，對存在的問題及時反饋。
（十一）安監部11月22日組織駕駛員防御性駕駛安全培訓并安排考試，提高駕駛員安全意識。
（十二）安監部12月3日關于做好20xx年歲末年初安全管理的通知
歲末年初，是各類事故發生的高峰期，距離20xx年12月底，不到一個月的時間，距離春節還有不到2個月的時間，為了確保集團公司大部件更換施工項目安全有序進行，在12月份實現“零傷害”、春節前實現“零事故”這一目標
（十三）嚴肅管理不安全事件，認真落實責任考核
20xx年度我公司檢修管理部、項目管理部共發生不安全事件21起，同比，比去年增加13起。
（十四）督辦安全月報報送，及時掌握現場動態
每月督促檢修、項目管理部按時報送安全生產月報，對月報反應的問題及時溝通協調。
三、安全管理存在的問題分析及對策
（一）現場不安全事件及違章較多問題
20xx年不安全事件及違章發生了25起（不安全事件21起、違章4起），比去年的8起多了兩倍多，不安全事件呈直線上升趨勢，現場安全管理松懈，安全管理依然嚴峻，令人擔心。
要求相關負責人分析事件原因，落實安全生產責任制，開展安全教育培訓，重點增強人員安全意識，積極改善勞動條件，現場安全隱患及時整改落實，堅持“不安全不生產”的原則，降低安全風險，減少或避免安全事故。
（二）現場安全監督管理體系存在問題，主要體現在吊車司機、項目經理、工作負責人不清楚自己的工作職責問題。
建議檢修管理部、項目管理部落實學習安全生產責任制，交代部門員工掌握各自的崗位職責，體現到實際項目施工中去，相互配合，努力完成工作。
（三）現場人員的安全教育培訓力度不夠，安全意識不強，車輛存在超速問題、交通肇事問題、葉片碰傷問題、吊車操作室玻璃損壞問題、人員摔傷問題、人員手指第一節食指碰傷等問題。
例如：20xx年8月26日下午6點左右，司機梁玉新駕駛甘AT0686埃爾法車輛，行駛至G75蘭海高速廣元段時，由于駕車時間過長導致疲勞駕駛，與高速公路隔離帶發生剮蹭、造成車輛受損
主要原因是人的不安全行為造成的，安全意識薄弱，按照事故事件，有針對性的開展安全培訓教育，建議對同類型、重復出現的不安全事件加大考核力度，情節嚴重的進行勸退處理，因為生命比金貴，安全出效益。
（四）個別人員現場出了不安全事件及嚴重問題，被考核后，電話不斷進行說情不要考核的問題。
建議：項目上出現不安全事件的人員，不要通過打電話、發微信等方式讓公司不要考核的現象，各部門給員工傳達到位，安全工作的態度就是“零容忍”。
（五）班組之間缺少安全討論交流的機會，加強班組文化建設
各班組要多組織安全討論交流會，組織安全救援演練方面的活動，豐富班組文化建設，對安全生產管理工作有事半功倍的效果。
（六）班組通勤車乘車人員沒有養成系安全帶習慣的問題
各班組在出車前后都要檢查車輛的燈光、剎車、離合器、輪胎等安全狀況，機長、項目經理或車輛駕駛員必須提醒乘車人員系好安全帶，行車要時刻提醒駕駛人員控制車速，穩駕慢行，注意行車安全，要求各作業班成員系好安全帶。
（七）現場人員多，工作過程出現問題，存在推諉扯皮問題。
項目現場人員和設備較多，在以后的工作中，把工作流程細化，施工前做好項目施工“四措兩案”，作業前員工進行安全培訓教育，做好安全技術交底，執行人人簽字確認制度，嚴禁出現代簽字現象，責任要到人，施工過程中，項目負責人和安全員做好過程管控，發現問題及時面對面解決掉，提升班組規范化和精細化管理水平，避免員工因為心情不好，而出現安全事故。
（八）對自然因素導致的不安全隱患，要及時的采取措施：如冰雪天氣，機艙內部有結冰積雪現象，檢修人員要及時清理，當心滑倒摔傷、滑倒墜落等。
冬季冰雪天氣，在現場作業前要檢查機艙內部是否有結冰、積雪等現象，如有結冰、積雪要及時清理，牢記“四不傷害”原則，不要因為自己的疏忽大意造成對自己、對他人的傷害，增強安全意識和管理水平。
（九）安全風險辨識及應急處置措施不到位問題
針對現場實際情況，存在的安全風險，項目負責人嚴格按照“雙重預防機制”原則，風險分級管控，隱患排除治理，尤其是環境因素影響的情況下，比如像12月7日張早團項目現場，現場風速超過作業范圍，能見度較弱的情況下，還在進行吊裝作業，存在較大的安全隱患，隨時關注天氣情況，學會辨識風險，存在安全隱患，及時暫停作業，不可冒險作業。
（十）綜合部、營銷部、檢修部、項目部等部門個別員工不知道公司發布的“安全生產責任制實施細則”，說明學習制度的熱情不高，部門領導既不學習，也不宣貫，制度在個別人的心中成了空文。
建議各部門負責人及時將公司發布的各項規章制度，宣貫至部門各個員工，并督促員工認真學習。
四、20xx年安全監察部工作展望
（一）安全工作總體思路
牢固樹立安全發展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的企業安全生產方針不動搖、“以人為本”的工作原則不動搖，狠抓“反三違”的工作原則要持續進行，安全月報要提高質量，特別是部門一把手要進行審核，經審核后報送公司安監部。
（二）安全生產奮斗目標
1、不發生重傷及以上人身事故；
2、不發生負有人員責任的較大及以上設備和機械損壞事故；
3、不發生較大及以上火災事故，不發生較大及以上交通事故；
4、不發生較大及以上環境污染事故；
5、不發生檢修質量不良造成的事故；
6、嚴格控制一般及以下各類不安全事件。
公司年度總結15
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，****置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。XX年X月-
份集團公司推出財務X同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；XX年X月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在
這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、職能發展
過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
X、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算X同管理，有了統一歸口的依據。
X、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
X、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
X、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
財務X同管理月總結
公司推出“財務、X同管理月活動”，說明公司領導對財務、X同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、X同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，
做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的'影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、X同管理月活動”進行了工作布置。
X、根據房地產行業的特殊性結X公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。 X、配X目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符X財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。 X、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。XX月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
X、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。
X、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
X、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
經過調研、溝通、設計，于XXXX年XX月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；于XXXX年XX月XX日推出《會計報表管理試行辦法》；XXXX年X月XX日推出《會計憑證管理試行辦法》。 會計報表推出執行X個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內）Ⅳ《經營情況表》”和“會計報表（內）Ⅴ《融資及融資成本情況表》。 ”
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