審計工作考核辦法

時間：2024-10-15 13:21:32 考核辦法我要投稿

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審計工作考核辦法

審計工作考核辦法1

一、考核的范圍

　　各鎮人民政府，區有關委辦局，區有關直屬單位及有關企業的內部審計機構。

二、考核內容及計分標準

　　（一）內部保障情況。20分

　　1.單位按照國家有關規定建立健全內部審計制度；5分

　　2.單位領導重視內部審計工作，主要負責人或者權力機構定期聽取內部審計工作情況匯報，并督促內部審計人員履行職責；5分

　　3.單位按照規定設立獨立的內部審計機構，或者授權本單位內設機構履行內部審計職能，并保證內部審計機構必要的工作條件；5分

　　4.內部審計機構配備了具有崗位資格的內部審計人員，內部審計人員穩定，每年接受后續教育或參加一次專項業務理論技術培訓；內部審計人員能遵循審計職業道德規范。5分

　　（二）內部審計工作成果情況。30分

　　1.按時完成年度審計項目計劃（各鎮、政府部門和企業內審機構每年應對三分之一以上的所屬行政村、下屬單位的財務收支進行審計。按照第十屆村民委員會換屆工作的要求，實施或配合對第九屆材委會任期內的財務進行全面審計。）；8分

　　2.及時完成單位領導和上級領導臨時交辦的審計任務；6分

　　3.能發現經營風險或管理風險方面的重大問題，審計報告得到領導重視，審計建議被有關部門采納；10分

　　4.后續審計能促進被審計單位對審計發現的問題及時采取合理、有效的糾正措施。6分

　　（三）內部審計工作基礎質量情況。30分

　　1.根據單位管理需要制定年度審計項目計劃并在每年2月底前報送內審辦事處；8分

　　2.按照內部審計基本準則的要求履行必要的審計程序；12分

　　3.建立完整規范的.審計項目檔案。10分

　　（四）內部審計工作統計宣傳情況。20分

　　1.及時上報內部審計統計資料；5分

　　2.正常上報內部審計信息；5分

　　3.積極參加理論研討和交流活動；5分

　　4.向媒體投送宣傳內部審計成果和經驗材料，并被采用。5分

　　三、內部審計工作考核采取百分制，設標準分和加、減分條件，詳見《內部審計工作考核表》。

　　四、內部審計工作考核采取自查、初核和復核相結合的方法，先由各單位內部審計機構進行自我總結并填寫考核表（附后），然后組織抽查和復核。考核結果作為評比先進的重要依據。

　　五、內部審計工作考核以內部審計機構為單位每年進行一次，每兩年在全區范圍內組織一次評比表彰，對其中的先進典型和先進經驗在全區范圍內組織交流和學習。

審計工作考核辦法2

　　一、考核對象：

　　全局各科、室、中心。

　　二、考核原則：

　　按照“效率優先，兼顧公平”的原則，實行量化考核。

　　三、考核內容和計分辦法

　　（一）采用百分制。具體內容及分值分配如下：

　　1.業務科室（中心）:

　　(1)招商引資工作（5分）；

　　(2)精神文明建設及紀律遵守情況（5分）;

　　(3)審計計劃完成情況（10分）；

　　(4)審計項目質量情況（10分）；

　　(5)審計成果（20分）；

　　(6)審計信息化建設情況（20分）；

　　(7)信息宣傳工作（10分）；

　　(8)審計文書和檔案管理（10分）;

　　(9)審計科研工作（5分）；

　　(10)領導交辦工作完成情況（5分）。

　　2.辦公室:

　　(1)招商引資工作（10分）；

　　(2)精神文明建設及紀律遵守情況（5分）;

　　(3)審計統計工作（10分）；

　　(4)信息宣傳及政務公開工作（20分）；

　　(5)及時做好各類文字工作（10分）；

　　(6)做好文書復核及法制審理工作（10分）；

　　(7)做好后勤服務工作（10分）；

　　(8)審計檔案管理（10分）;

　　(9)審計科研工作（10分）；

　　(10)領導交辦工作完成情況（5分）。

　　(二)計分方式

　　采用得分、扣分、加分三種形式。

　　1.得分和扣分按各具體考核項目的目標完成實績計算，加分是對工作完成特別突出或超額完成任務的額外加分。

　　2.項目扣分不超過被扣分項目的基本分值，扣完為止。

　　3.對不同項目采取不同的考核計分辦法。

　　(1)考核項目和內容的具體分值分配和計分標準，詳見《宿城區審計局20xx年科(室)工作目標責任考核評分表》。

　　(2)逾年度事項(如審計信息上稿；工作表彰；違紀資金入庫、案件線索被立案等)，列入次年度計分。

　　（三）綜合加分項目。

　　1.凡引進招商引資項目的，按照局招商引資考核辦法的規定，在科室考核總分基礎上另加分，加分不封頂，并按規定給予引資人獎勵。

　　2.對聯合審計組完成的審計或審計調查項目，或跨科室完成的AO實例或審計方法，按照項目主審或主編2份、成員1人1份的權數，將審計項目、入庫金額、AO實例或審計方法分別計入各科(室)目標。

　　3.某項創新屬市以上首創，取得突破性成績且產生較大影響的，并取得較大榮譽的，經考核組推薦，局長辦公會認定，給予特殊獎勵，并可以在總分基礎上加5分。

　　4.工作中獲獎或創建達標的.，在目標考核總分基礎上直接加分：黨委政府頒發的按國家級15分、省級10分、市級6分、區級3分；黨委政府組成部門頒發的按相應級次的80%加分；若個人獲獎的分別按以上級次的80%加分。

　　四、考核辦法

　　(一)考核組織

　　成立目標考核工作領導小組，由局主要領導任組長，分管領導任副組長，各科、室、中心負責人為小組成員，負責全局工作目標綜合考核。具體工作由辦公室負責，將平時考核與年終考核相結合，做好考核臺賬。

　　(二)考核程序。

　　1.自查。各科(室)要按照目標考核內容及要求，不斷加強工作目標管理。年終，要對照目標考核內容自行檢查，寫出自查報告，并向考核組報送。有關事項要在自查報告中加以說明并提供相關資料，未說明或未提供資料的，考核組不予承認。對提供虛假資料或謊報成績和隱瞞問題的，所涉事項作零分處理；情節嚴重的，取消被考核資格。

　　2.專項檢查。考核組可根據局主要領導安排或根據實際工作需要，對某些工作進行不定期的專項檢查或抽查，作為年終總評的依據或參考。

　　3.綜合檢查。在專項檢查的基礎上，考核組對科(室)的目標完成情況進行全面檢查。

　　4.總評。考核組根據考核情況，形成考核意見，報局長辦公會審定。

　　五、獎懲

　　堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，以精神獎勵為主，獎罰分明，不打和牌。

　　（一）獎勵

　　1.設目標考核綜合獎一、二等獎及目標完成獎：一等獎一名，二等獎兩名。目標考核得分80分以上的科室參與評獎，按考核得分從高到低確定。

　　2.設目標考核專項獎：審計項目質量獎、審計成果獎、信息宣傳獎、信息化建設獎、創新創優獎、特殊貢獻獎。

　　3.設先進工作者6名。

　　4.基本獎為考核得分乘以相應分值。

　　（二）處罰

　　1、對年終綜合考核得分在70-80分的科室，基本獎下浮20%；年終綜合考核在60-70分的科室，基本獎下浮50%；目標考核為末位且綜合得分在60分以下的科室，取消基本獎，同時科室負責人作書面檢討。