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設備管理工作總結優秀（精選16篇）
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，是時候認真地做好工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的設備管理工作總結優秀，希望能夠幫助到大家。
設備管理工作總結優秀 1
20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5h，節約成本52750元
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。
二、降低不良率：
高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的xx塊/月下降至下半年的xx塊/月；
進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%
2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%
四、員工流動率：
本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.88元
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的'提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位
（5月）
2、新設備增加
（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規范整改
（6~9月）
4、新龍立廠房維修改造
（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動
（12月27日）
6、新龍立設備移動安裝
（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
設備管理工作總結優秀 2
回首20xx，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在上半年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發現自己的不足并加以改正，為下半年的工作做好準備。以下是我的總結，請各位領導批評指正。
一、首先對我在這半年中的工作情況進行匯報
1、自20xx年xx月xx日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產生優秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監管了動力車間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必須具備良好的專業知識、經驗和管理水平，而自己工作經驗及專業知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來充實自己，朝自己的發展方向而努力。
每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查及時發現問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設備隱患問題。
二、工程量方面
1、工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發現施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規定進行處理。以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監督質量工作。
2、工程量的測量及核算
11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導經常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發現問題比解決問題更重要，只有發現了問題才能避免類似事情的再次發生。
3、在11月底根據公司統一安排對金能生產區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統一測量，在xx月xx日至xx月xx日，用近一個月的時間內完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、不足之處
1、工作經驗少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業務認識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創新：在處理日常的工作中經常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創新性。
4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對防腐的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的.基礎。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過autocad、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是現在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業余時間。
四、下半年設備管理目標及措施
1、強化設備日常檢查
1.1日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄。
1.2日常維護保養：監督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養情況，并做好相應的考核。
2、協助車間做好
20xx年大型技改檢修工作：根據20xx各車間年度檢修計劃，做好監督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現因檢修不及時而影響生產。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。
(1)質量控制
方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。
(2)進度控制方面：如何依據合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到工作監督控制工作成效等情況。
(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發言。
7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”
面對公司蒸蒸日上的高速發展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產任務做出自己的貢獻。
設備管理工作總結優秀 3
20xx年設備管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設備管理工作在廠設備技術科的精心指導下，在廠及公司領導的關心下取的了顯著的成績。現將20xx年工作總結如下：
一、基礎管理工作成績卓越：
20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在廠設備技術科的精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年初，我們對公司現有設備進行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。
二、機械設備定崗定員：
以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發了設備操作上崗證，非本機人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規程。操作手嚴格按照操作規程進行操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。
三、認真做好設備檢查：
對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。配合好廠技術設備科做好周檢查、月度專項檢查。監督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發現問題隨時解決，預防設備發生技術故障。對檢查中發現的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理。并監督維修部門的'維修工作。
四、努力提高機械設備操作手素質：
由于我公司部分機械設備操作手文化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。
五、認真做好設備保養工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備拖進廠進行全面的保養，更換易損零件、清掃衛生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機已相繼保養完畢，隨時待命前往工地進行施工。
今年是我公司設備管理工作走向正規的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續努力使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備管理工作總結優秀 4
20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。
縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存。
細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白、夜班技術帶班2人，保養維修人員3人，新提升人員2人，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的`培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
七、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
設備管理工作總結優秀 5
“工欲善其事，必先利其器”。對運輸單位來說，車輛就是我們生存和創收的基石。
就“如何管好和維護好車輛”，我們一直在進行著不斷的探索。隨著社會的發展，我們以往采用的傳統的“事后搶修”和“適時檢修”的做法已逐漸不適合設備綜合效用最大化發揮的要求。為此，結合我公司現狀，我們推行了全員規范化生產維修模式以及強化車輛的回場檢查、檢驗和車輛的強制維護保養制度三者相結合的管理模式，旨在提高我公司的設備管理水平，追求設備最大效能的發揮。其目的是提升我公司整體管理水平，提高全體員工素質，樹立良好的團隊精神和工作作風，增強特車運輸公司的凝聚力、向心力和戰斗力，重振特車運輸公司雄風，重塑特車運輸公司形象，能使我們振奮精神，面對挑戰，去搏擊市場，創造良好的經濟效益，為我們的生存、發展、狀大而創出一番天地。
一、認真開展全員規范化生產維修活動
在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員，能否發揮其工作主動性，是提高車輛技術狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規范化生產維修活動就是要達到以設備為手段、創造技術服務的最佳效益。
為此，我們在公司全面開展了全員規范化生產維修活動。3月份在公司基地開展了此項活動，5月底公司領導又專程赴華池基地督促活動的開展，9月份在全公司又較大規模的開展了此項活動。通過推行全員規范化生產維修活動，提高了全員管設備的意識，也促進了設備管理工作的進步。
其做法主要是：
①、在全體員工中開展5s活動。
②、機關及中隊、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。
③、司機對所操作的車輛在執行出車前、行車中的檢查中也要即時進行整理、清潔工作。
通過這些夯實的基礎工作，達到全員規范化生產維修實施的最終目標就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設備的綜合利用率，增強了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、認真進行設備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。
公司全員規范化生產維修的預防手段：通過駕駛員對車輛的日常維修、點檢，公司專職人員對車輛的回場點檢和定期點檢等預防手段對車輛性能狀態進行檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，預防和防止設備發生技術故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規范化生產維修小組，全員規范化生產維修小組根據車輛具體問題制定車輛修復方案和設備管理措施，督促實施部門修復解決。
為此，我們針對實際情況，要求：
a、所有車輛繼續執行“三檢制”，機動組將不定期抽查，發現未執行的按規定考核。“三檢制”指車輛出場前、行車中、回場后的設備檢查工作，主要由司機及回場檢驗負責進行；
b、制定車輛回場檢查標準，對車輛檢查實行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實行周小結，月匯總，檢查率不達標的中隊將在浮動工資中考核兌現；
c、加大安全設備檢查日的檢查力度，在設備檢查中應體現“點檢制”的內容及特點；同時根據季節變化和生產實際，隨時增加專項檢查，并將檢查結果下發簡報，對存在較大問題的按規定進行經濟處罰，對表現良好、車況好的車輛予以適度獎勵；
d、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗員在每月上旬、下旬各進行一次檢查，以督促司助人員搞好設備維護保養工作；
e、設備“點檢制”要求體現以下特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定記錄、定點檢流程等。該項工作主要由回場檢驗負責進行；
f、為在全公司推行“點檢制”，要求公司全體機關工作人員每人承包一輛車，負責指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作；
g、全面展開季度檢查，每季度最后一個月的中旬與當月的“安全設備檢查日”檢查一并進行，由機動組牽頭，會同安全組、中隊干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達到80%以上，檢查結果下發簡報，對存在問題列出整改表限期整改，獎優罰劣；
h、加大對查出問題的復查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結果進行監督，使整改活動不流于形式，對復查未通過的要嚴厲考核。
1、設備檢查
今年1—10月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺次，查出509輛車存在766個問題，對問題突出的69輛的148個問題安排了專項整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進行了1690元的經濟處罰，對車況較好，能認真進行設備維護、保養的37輛車獎勵1350元。1—10月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問題突出的車輛減少171車次，重大問題減少281個。
在檢查中，我們不徇私情，認真細致，并對查出的問題要求及時整改，安排出整改運行表，責成中隊領導督促完成。通過檢查，增強了駕駛員的責任心，也提高了設備的技術狀況，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。
2、車輛回場檢查
我們在今年的檢查工作中，將車輛執行“三檢制”和“日常維護保養制度”作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。
針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規定，明確了各車型車輛回場檢查次數，車輛回場檢查地點，各相關人員責任，并制定了詳細的檢查標準，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現狀，公司專門安排了專職回場檢驗員，對華池車輛進行檢查。
今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛15545次，查出904個問題，華池片區三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個問題，車輛回場檢查率達到69.5%。1—9月車輛回場檢查率達到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個百分點。與去年同期相比，檢查次數增加1393次，多查出問題279個。通過回場檢查，及時查出車輛運行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設備的安全運轉。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊，回場檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。
三、狠抓修理規范化，提高工段修理質量
針對工段部分修理人員技術差，我們不斷要求工段組織職工上好技術課，并根據國家標準，對運行的車輛強制進行一、二檢維護保養，由保養工段的專職修理人員進行該項工作。只要嚴格按該標準作業，可以保證車輛終身無大修。
由于長期形成的工段工時定額高，修理工時水分大造成司機不愿進工段修理的問題，在公司領導的安排下，我們采取強制進檢方式，通過修理費年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費的方法督促車輛修理的落實。
為此，公司專門制定了，從制度上來約束、規范車輛的進檢。1—10月車輛進檢數量是逐月提高，20xx年1—10月共完成車輛一檢計劃582輛，二檢計劃108輛。截止目前，車輛的修保已全部按計劃落實完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的.143.9%和194.7%。
通過車輛的強制進檢，極大的提高了車輛技術狀況，在處部督導隊檢查時，多次得到好評，并讓我們上報工作經驗。
四、積極辦理車輛手續
今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設備老化、技術狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續。
1、新車入戶手續
對3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關手續，想盡各種方法，都在不到一星期的時間內全部辦完。
三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續。前后借款26萬元及時辦理了車輛附加稅手續。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續，然后又集中辦理了12輛車的手續。
為了及時辦理特車的免征附加稅手續，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。
2、迎接市運輸管理處的資質檢查和辦理工段二類維修企業資質申請。
4月初，在公司領導的安排部署下，公司迎接了地區運管處的資質檢查，最后取得較好的結果。在6月初，為辦理工段二類維修企業資質，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關部門辦理相關手續，收集各項資料，最終在6月底完成了此項工作。保住了工段的二級維護資格，給公司每年節約至少6萬元的二級維護費用支出。
3、辦理車輛報廢手續
隨著新車的增加，必然會將到報廢年限的，車輛技術狀況差的車輛予以停用、報廢。
為此，我們多次打報告，請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報廢手續遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費用停下來，我于今年4月辦理了10輛車的報廢手續，給公司每季度減少32662.5元的養路費支出。
4、及時、合理的部署了車輛審驗工作
從4月10日我們就開始了審驗的準備工作，及早對審驗車輛進行摸底，上報車輛延審報告，填寫單車審驗表并安排車輛整修工作，利用半個月的時間，組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗時一次合格率達到95%以上。
對華池車輛審驗時，地方部門違規多收繳了3000元費用，我們到華池據理力爭，減少這3000元的支出。
通過我們的努力，保證車輛的順利運行。
5、辦理了車輛保險
在車輛保險的辦理上，結合歷次投保的經驗和車輛索賠的結果，對車輛保險提前進行預算，多次與保險公司協商，結合車輛運行、施工的工作環境，對不同車輛予以不同保險，既保證車輛保險起到真正的保險、減災作用，又能適當的節約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險手續已全部辦完，正在辦理費用支付手續。全年保險費用共發生140.35萬元，超預算17萬元。主要原因是：
1.新增車輛保險費12.7萬元；
2.運三中隊25輛小卡1—9月慶陽保險費8萬元；
3.華池片區30輛車1—9月保險費10.4萬元。
6、辦理車輛養路費手續
在辦理車輛養路費手續時，我們按照設備臺帳對票據進行認真核對，對已經報廢，但地方養征部門沒有及時銷戶車輛的養路費予以退費。1—6月共退費8260元。對公司停用但未辦報廢手續的車輛，我們想盡辦法停買養路費。1—6月共停買停用車輛養路費32662.5元。對去年變賣車輛的養路費，由于對方一直不辦理過戶手續，養路費一直由公司承擔。今年6月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養路費予以停買，共計2500元。共3頁，當前第2頁123
7、辦理車輛調撥手續
對3月中旬調撥至培訓中心的2輛東風卡車和5輛北京bj2020s吉普車，我們及時向對方單位追繳回這些車輛的2、3、4季度運管費和2季度養路費，共計10625元。及時辦理了車輛的相關過戶手續。
8、辦理車輛過戶手續
對去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門聯系，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續，沒有遺留問題。
五、合理安排，落實車輛冬季設備整修，確保生產順利進行
我們在9月初提早準備，對車輛技術狀況進行認真摸底，擬訂了20xx年的冬季設備整修計劃，安排了126輛車的整修。
為確保國慶節期間的生產順利進行，我們又安排了16輛車的節日整修，已全部完成。進入冬季，隨著氣候變化，設備管理工作也有所變化。我們加強了對設備的冬季操作規程的學習、掌握，在下發冬季設備整修的同時一并下發了冬季設備操作、使用須知，以搞好冬季設備的整修和操作。
六、積極進行技術改造和推廣新技術的使用。
今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點火器進行摸底、了解，并落實到具體車輛，共安排了2輛車點火裝置的實驗，獲得詳細的資料，為處部的新技術推廣決策提供了依據，并在8月底對剩余的15輛車的點火裝置進行改造。
對市場出現的15w—40cf機油，由于其標號等級高于目前使用的cd級機油，為了更好的了解此油品的性能，我們積極配合廠家進行機油對比實驗。
對重點車輛，我們安排了10輛自動加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術狀況投入工作。
七、規范設備管理程序，減少了外修費用的支出。
按照年初預算，今年1—9月的外修費用應為79.2萬元。在工作中，我們嚴格按照有關規定執行修理審批制度，對可不外修的車輛堅決不安排外修。在外修費用結算時，進行認真把關，扣減費用。公司1—9月應承擔修理費用85.5萬元，其中事故修理費6.9萬元，解決去年遺留問題，未結算的修理費16.9萬元，1—9月實際發生外修費用61.7萬元。全部完成了組室控制費用指標，沒有給公司的經營形勢造成大的壓力。
八、工作中的不足與今后努力方向
1、車輛的外修控制不嚴，造成外修費用增加較多，今后將嚴格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項目修理的發生；
2、由于今年新車投用較多，大部分時間都投入了新車手續的辦理中，深入現場解決問題的次數少，今后將多深入修理現場，去加強設備管理工作；
3、設備管理中按hse和osh的標準來工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實上狠下功夫，將設備管理工作落在實處。
總之，在今年的工作中，通過我們的努力工作，及時完成了上級下達的各項任務。在今后的工作中，我將繼續努力，把工作做的更好，使設備以更好的技術狀況投入運行。
設備管理工作總結優秀 6
在設備管理月期間，我廠根據公司的活動精神和安排部署，針對動力生產的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。
一、廣泛動員，切實提高全體員工的設備管理意識
為開展好此次活動，我廠認真貫徹學公司設備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應的管理機構。針對我廠承擔的工作任務、職工動態生產設備現狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。
同時，廠領導班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設，推進設備管理向精細化、科學化、協作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執行；在作風上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴謹求實、認真負責的工作態度，保證動力設備的長周期安全穩定運行。通過深入的學習貫徹，在全廠員工中統一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎。
二、制定周密的實施方案，科學指導活動的順利推進
針對動力設備的具體情況以及與一線生產聯系日益緊密的特點，我廠根據活動月精神，以點檢定修為基準，對動力設備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統的統計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質量。在分廠統一安排下，各工段共上報設備整改項目99項。根據這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學有效的指導依據。
根據公司雙35萬噸目標要求，各生產一線的節奏明顯加快，特別是高爐生產對于我廠鍋爐、風機的要求更為精細。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風機特護組為基礎，集中技術力量確保鍋爐、風機的安全運行。月初由于3#風機故障發生停機，我廠的技術人員通過反復論證、試驗，查清了風機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的'操作維護技能，廠組織技術人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結、棒線等系統的職工進行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設備和處理突發問題的能力得到了進一步提高。在此基礎上，不斷加強對于各類設備的前瞻性管理，早發現，早動手，早消缺，掌握生產的主動權。
三、落實措施，快速推進，確保活動收到實效
在設備管理月期間，我廠從領導到職工，狠抓各項整改項目的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據設備的運行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢職工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發現的設備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導督促各工段按時完成整改任務。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統停產或與各技改指揮部協調才能處理，現我廠正在對這些項目及設備進行嚴密監護，以保證設備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結電纜，均在較短的時間內完成，未影響正常生產。
與此同時，我廠積極動手，切實保證新設備的順利投產。煉鋼新上水系統、煉鐵新上水系統、二棒水系統，在上述新建水系統中由于各種原因存在大量的設備和電氣隱患，為保證設備正常運鉆，我廠在各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎。
四、深入對標挖潛，努力降低生產成本
在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉爐、燒結等系統蒸汽回收工作的同時，實現鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經濟效益。活動中，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節約資金10余萬元。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足：
1、點檢工作的制度化、系統化管理有待進一步探討加強
2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創新，以適應設備管
3、隨著設備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱
4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發展的需要
5、由于備件未到、設備檢修需整個系統停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統部分隱患協調廠家尚未處理完等）
設備管理是一項長周期的工作，隨著科學技術、管理觀念的不斷創新，必將對我們的設備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設備管理基礎工作，做到設備管理制度化，標準化、科學化和系統化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設備管理工作實踐的周密系統。為動力設備的安全運行，動力介質的有效充足供給而不斷努力。
設備管理工作總結優秀 7
20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發現的'隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
設備管理工作總結優秀 8
20xx年即將結束，在過去的一年中，在公司領導的正確領導下，在各部門、分廠的大力支持下，在車間全體人員的共同努力下，壓三車間的設備管理工作取得了一定的成績，成績雖然可喜，但其中存在的不足更令我感到責任重大，現將過去一年的總結如下：
作為車間剛剛走到機械技術員崗位上的我，在做好本職工作和深抓設備管理基礎工作外，還有就是努力學習各種實踐經驗，總結設備管理和自身的不足，并時刻樹立現代企業“維護保養為先，計劃檢修為輔，技術革新不斷”的宗旨，結合學習外部先進設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創造出適合改革要求的并適合本車間特征的設備管理，維修和運行體制。
一、個人認為，要做到工作到位，就是要遵守各項規章制度，認真工作，使自己的工作效率不斷得到提升。
愛崗敬業，養成良好的職業道德素質，是順利開展工作并最終取得成功的保障，兢兢業業做好本職工作是我工作的原則，用滿腔熱情積極，認真的`完成每一項工作任務，在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率，不斷積累工作經驗，找自身的不足，學習別人的的長處，掌握更多的工作技能。
二、積極配合領導，團結同事，相互學習。
在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相學習，工作中我們彼此交流，。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。
三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。
按規定要求對設備日常清潔、點檢、潤滑、緊固、調整等進行檢查和督促維護人員進行相應的整改。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當個好助手，為同事做個好榜樣。工作中的不足：
由于工作經驗有所欠缺，工作時間較短，還沒能完全的掌握車間重點設備，這將是我20xx年的工作和學習的重點，我相信只要肯鉆研，肯學習，完全掌握只是時間的問題。
“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技術水平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的維護和管理工作外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
車間過去一年完成了分廠下發的各項工作任務，成績的取得是在車間主任的正確領導下，車間員工的積極配合下完成，車間設備管理工作都能按照設備部和分廠的制度及時，認真的完成任務，過去一年車間也完成了兩項大型的設備革新工作，20xx年主要對兩項設備革新進行進一步的檢驗和試運行，對不合格的項目要進行調整，直至達到所需要求為止。
設備管理工作總結優秀 9
20xx年我們機動安環部在公司的正確領導及機動安環部全體成員的共同努力下，出色的完成了公司機動安環專業的各項工作，為確保公司各單位生產經營的正常運行做出了貢獻！
20xx年設備管理專業具體工作如下：
一、認真做好固定資產管理工作
20xx年機動安環部認真做好固定資產的管理及清查工作，年初對全公司各單位的固定資產進行清查，做到帳帳相符，帳物相符，并對固定資產的動態情況進行跟蹤管理，積極做好固定資產的驗收、調轉、清理、調劑工作。我們隨時掌握各單位設備的使用、保養及修理情況，為保證全公司各單位生產的順利進行打下了堅實的基礎。20xx年公司領導高度重視固定資產的更新換代工作，新增固定資產16臺套，合計：230636.03元，這也是公司在20xx管理年中，重視設備更新換代的又一項重要舉措。
二、認真制定完善各項管理制度
20xx年我們在認真執行各項規章制度的同時還進一步完善了《勞動保護用品防護管理制度》、《變電運行、電氣維護管理制度》以及《職業安全衛生管理制度》、制定各類《突發事故應急預案》，并嚴格執行《設備管理制度考核辦法》，為各項制度的真正實施制定了切實可行的考核依據。
三、做好設備及備品備件的采購驗收及設備的維護保養工作
1、20xx年，機動安環部高度重視設備及備品備件的采購工作，為了做好這項工作，既要不耽誤生產，保證質量，又要考慮為工廠最大限度的節約資金，我們查資料、跑市場、詢價格、做調研，貨比三家，與各單位實行價格比，實行價格公開接受監督，最終目地是把質量最好，價格最低的設備及備件采購回廠，同時為節約資金，機動安環部還將各單位更新換代的舊備件廢物利用，能修復的修復，能利用的利用，僅此一項就為公司節約資金近萬元。20xx年共簽定設備采購合同：8份，采購備件321件，保證了各生產單位生產活動的.正常進行，也為公司增收節資貢獻了一份力量。
2、積極開展設備大中修及改造工作，20xx年機動安環部本著為公司少花錢，多辦事、辦實事的原則，積極開展好設備的大修工作，20xx年共簽訂設備修理合同：2份，大修設備4臺，及時保證了各單位生產的正常進行。
3、認真做好設備電氣附件、電器工具的修理工作，為了不耽誤各單位生產，只要有需要修理的電機或工具機動安環部就馬上組織修理，休息日也不耽誤，所有需修理的工具、電機必須經專業人員檢查把關后，方可進行修理，及時保證了各單位設備及電器工具的正常使用，全年共修理各種電機水泵及電器工具：126臺，為各單位生產任務的順利完成奠定了基礎。
4、為了加強全廠各單位在用設備的維護保養工作，機動安環部聯系為各單位發放了“金屬洗凈劑”，要求各生產單位對所有在用設備進行了擦試保養，并收到了顯著效果，特別是結構分廠設備擦試工作成果顯著，操作工的維護保養意識也明顯提高，在各單位的共同努力下，公司設備保養工作又上升了一個新臺階。機動安環部還組織各單位按時檢查設備的運行、擦試、保養情況，把每一回檢查的實際情況及時解決，將隱患消滅在萌芽狀態中，并將檢查情況納入了單位月考核中。20xx年共計考核14次，考核單位4300元，同時獎勵安全生產先進單位各500元。真正做到了監管有力度，獎罰有分明。
四、積極做好設備安全巡檢、巡查工作
20xx年機動安環部組織全體人員認真好各項安全巡檢、巡查工作，所有人員都是檢查員也是監督員，檢查中發現違章操作及時制止發現不安全隱患及時排除。20xx年巡檢、巡查中共制止各類違章操作、習慣性違規共計：72人次，確保了公司設備安全正確使用。
五、做好市內各部局科室監督檢查工作
20xx年機動安環部積極做好接待市內各部局的監督檢查工作，我公司機動安環專業與市內各部局業務繁多，共與市內九大局20多個部室有業務往來，因此做好接待及接受檢查工作，也成為機動安環專業工作重要內容之一，20xx年共接待接受省、市各部局檢查16次，均受到各部局檢查人員的好評，為企業樹立了良好形象。
六、順利完成ISO900220xx年監督評審工作
20xx年是公司ISO90000體系認證的監督評審年，也是公司通過ISO9000體系認證的第15年。這就要求我們專業部門要認真負責地做好此項工作。我們機動安環部為把這項工作做好，先從內審開始，認真找出各部門及單位存在的實際問題，逐一解決，對癥下藥，把問題解決在審核組到來之前，順利地完成了20xx年ISO9000管理體系的評審工作。
總結過去是為了更好的展望未來，肯定成績的同時，我們也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改進。
1、管理制度的執行情況，要加大監管力度，獎懲分明。今后我們還要加強這方面管理，做的好的預以獎勵，做的不好的要給預懲罰，責任嚴格落實到人，層層把關才能把各項工作做的更好。
2、老舊設備的換代更新工作急待解決。因我公司各單位現使用的機加設備大多數是70年代初生產的設備，大多數設備沉舊老化，已經超過使用期限，這樣勢必造成設備更換備件、修理頻率及各項費用的增加，直接影響產品質量及工作效率的提高，因此，金切設備的換代更新，還有待于進一步得到解決。
3、機動庫房內多年閑置不使用的報廢設備應考慮及時活化資金，以便用于新增設備的投入。
設備管理工作總結優秀 10
這一年來，我礦認真貫徹執行《臨礦集團設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化標準及考核評級辦法》，不斷加大設備管理力度，不斷提高設備綜合管理和技術裝備水平，健全設備管理制度，保證安全生產和設備正常運行。下面，我將我礦設備綜合管理工作情況向各位領導作以下總結匯報：
首先，我礦根據人員變動及時下發紅頭文件，調整了設備綜合管理領導小組，不斷健全設備綜合管理體系，完善設備管理制度，并嚴格制度執行，強化責任落實，保證設備綜合管理工作有序進行。
一、健全了設備的基礎管理
1、設備帳卡的完善。任何設備在被列為固定資產以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。主要帳卡有設備臺賬、主要設備技術特征卡、履歷記錄等。
2、細化設備臺賬。建立了株柏煤礦到貨驗收臺賬、新增設備臺賬、報廢在用設備臺賬、固定資產臺賬（系統）、固定資產臺賬（財務）、檢測報告臺賬等，臺賬內容記載了設備的主要技術特征、生產廠家、編號等，完善了株柏煤礦固定資產設備明細臺賬。
3、設備的圖板管理。將標有設備名稱、編號的設備標志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設備的數量、分布情況等，當設備有變動時，可隨時更換設備標志牌的內容，簡單方便。機電工區圖紙，井上下配電系統圖、井下電氣設備布置圖、井下運輸系統圖、排水管路系統圖、壓風管路系統圖、井下低壓系統圖不但反映了井上下供電系統，而且反映出從井下中央變電所到各采區、工作面和各用電地點的各種電氣設備的名稱、容量、負載、電纜長度、規格及整定值等。
4、在全礦開展了2次設備集中清查工作，保證了設備的帳、卡、物三對應。通過清查，我礦現固定資產設備717臺（套），其中在用固定資產設備474臺（套），價值33768366.12元；備用固定資產設備40臺（套），價值1987265.018元。閑置固定資產設備5臺（套），價值192962.84元，調出設備6臺（套），價值1603526元，待修固定資產設備4臺（套），價值58026.4975元，待報廢固定資產設備83臺（套），價值2587432.045元，報廢在用固定資產設備81臺（套），價值1023976.28元。設備完好率94.4%，設備待修率：0.56%，設備事故率0.3%。設備新度系數為10%。
5、設備報廢。20xx年5月份資產報廢設備處理70臺，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對235臺套設備進行了核準、鑒定，設備資產原值5658837.46元，凈值562035.66元，現已向集團公司提出申請報廢。
二、對設備所需備件、材料的管控。
設備備件的管控一直由倉庫檢驗入庫，每次領料前由主管人員到倉庫檢驗，經檢驗可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的幾率，避免了不必要的浪費。在注重材料節約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來，共修復低壓電機26臺，低防開關45臺，加工制作電纜鉤7600個，修復井下使用報廢的柔性掩支護200架，節約費用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節約）。
三、積極開展機電運輸質量標準化工作。
集團公司機電現場會議后，我礦及時落實會議精神，采取有力措施，加強了地面在用設備的管理，制定了地面閑置設備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實施，由機電礦長牽頭，安監處、生產科及各單位主要負責人參加，每月進行1次評選活動，有力地促進了設備及材料的管理工作，使設備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的`電器設備和管路進行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區電器設備防腐560臺件，電瓶車防腐22臺，安全設施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進行了防腐。
四、認真搞好設備的更新和改造工作。
20xx年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務，并投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產系統的翻籠及給煤機，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運輸系統的安全運轉。
五、積極搞好采掘支護用材料、配件加工和設備大修工作，滿足了安全生產的需要。
今年，共加工安裝標準道岔18副，加工制作柔性掩護支架600架，鐵棚920架，錨網鋼梯9400個，大修耙裝機5臺次，JD-40絞車2臺，安裝MD200-43×6水泵2臺，大修4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產的需要。
雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領導指導、批評，我們將再接再厲，爭取設備管理工作再上新的臺階。
設備管理工作總結優秀 11
在過去的一段時間里，設備管理工作在保障生產順利進行、提高生產效率、降低成本等方面發揮了關鍵作用。以下是對設備管理工作的全面總結：
一、工作概況
本階段設備管理工作主要涵蓋了公司生產線上的各類設備，包括但不限于加工機床、自動化控制系統、輸送設備、動力設備等。設備管理團隊秉持著“預防為主、養修并重”的原則，致力于確保設備的穩定運行，為生產運營提供有力支持。
二、主要工作內容與成果
（一）設備維護與保養
1、制定完善的維護計劃
根據設備的使用說明書、運行狀況以及以往的故障歷史，制定了詳細的年度、月度設備維護保養計劃。計劃內容涵蓋了設備的日常巡檢、一級保養、二級保養以及特定設備的專項維護內容。通過這種規范化的計劃，確保了每臺設備都能得到及時、全面的維護。
2、日常巡檢與問題處理
安排專人對設備進行日常巡檢，每天定時檢查設備的運行參數、外觀狀況、潤滑情況等。在巡檢過程中，及時發現并處理了諸如設備輕微異響、潤滑不足、零部件松動等問題，有效避免了小問題演變成大故障。據統計，通過日常巡檢及時發現并解決的潛在故障問題多達xx起，保障了設備的正常運行。
3、定期保養執行情況
嚴格按照保養計劃執行設備的定期保養工作。在一級保養中，重點對設備進行清潔、潤滑、緊固等基礎保養操作；二級保養則深入到設備內部，對關鍵部件進行檢查、調整和更換易損件。通過這些保養措施，設備的性能得到了有效提升，設備故障率較上一階段降低了xx%。
（二）設備維修與故障排除
1、建立快速響應機制
當設備出現故障時，建立了快速響應維修團隊。維修人員能夠在接到故障通知后的[具體時長]內到達現場，對故障進行初步判斷和處理。對于一些復雜故障，啟動應急預案，協調各方資源進行搶修，最大限度地減少設備停機時間。
2、故障分析與總結
每次設備故障修復后，維修人員都會對故障原因進行深入分析，并記錄在故障檔案中。通過對大量故障案例的分析和總結，找出了設備的薄弱環節和常見故障模式。例如，發現某型號加工機床的電氣控制系統在高溫環境下容易出現故障，對此采取了針對性的改進措施，如增加散熱裝置、優化電氣線路布局等，有效降低了該類故障的發生率。
3、維修效果評估
對維修后的設備進行效果評估，確保設備恢復到正常的運行狀態。通過對設備運行參數的監測、生產產品質量的檢驗等手段，驗證維修工作的質量。本階段設備維修后的一次開機成功率達到了xx%，設備在維修后的穩定運行時間較以往有了顯著提高。
（三）設備更新與改造
1、設備更新計劃實施
根據公司的發展戰略和生產需求，對部分老舊、性能落后的設備進行了更新。在設備更新過程中，充分調研市場上的新型設備，結合公司實際生產工藝要求，選擇了性價比高、技術先進的設備。新設備投入使用后，生產效率提高了xx%，產品質量也得到了進一步提升。
2、設備改造與優化
針對部分現有設備存在的一些問題，如生產效率低下、能耗較高等，組織技術人員進行設備改造。通過對設備的結構優化、控制系統升級等措施，實現了設備性能的提升。例如，對某條輸送設備的傳動系統進行了改造，采用了新型的節能電機和智能調速控制系統，使設備的能耗降低了xx%，同時提高了輸送效率。
（四）設備臺賬與檔案管理
1、完善設備臺賬
建立了詳細的設備臺賬，記錄了每臺設備的.基本信息，如設備名稱、型號、購置日期、供應商、安裝位置等。同時，對設備的變動情況，如維修記錄、保養記錄、設備遷移等信息進行及時更新，確保臺賬信息的準確性和完整性。通過設備臺賬，可以快速查詢設備的相關信息，為設備管理工作提供了便利。
2、設備檔案管理
為每臺設備建立了獨立的檔案，檔案內容包括設備的技術資料（如使用說明書、圖紙、技術協議等）、安裝調試記錄、維修記錄、保養記錄、設備驗收報告等。這些檔案資料為設備的維護、維修、改造等工作提供了重要的技術支持，同時也有助于追溯設備的歷史運行情況。
三、工作中遇到的問題與挑戰
1、人員技術水平參差不齊
隨著設備技術含量的不斷提高，部分維修人員的技術水平難以滿足新型設備的維修需求。在面對一些復雜的電氣控制系統故障或自動化設備故障時，維修人員可能需要較長時間才能找到問題所在并解決問題，這在一定程度上影響了設備的維修效率。
2、備件管理難度較大
由于設備種類繁多，備件的種類和數量也相應較多。在備件管理過程中，存在備件庫存信息不準確、備件采購周期較長等問題。有時會出現因缺少關鍵備件而導致設備停機時間延長的情況，影響了生產的正常進行。
3、設備老化問題突出
部分老設備運行時間較長，老化現象嚴重，故障頻發。雖然采取了一些維護和改造措施，但仍然難以完全解決設備老化帶來的問題。這些老設備不僅維修成本高，而且對生產效率和產品質量也產生了一定的影響。
四、解決措施與經驗教訓
1、人員培訓與發展
制定了系統的人員培訓計劃，針對不同層次的設備管理人員和維修人員開展了有針對性的培訓課程。培訓內容包括新設備技術培訓、維修技能提升培訓、電氣控制與自動化技術培訓等。通過內部培訓、外部專家授課、在線學習等多種方式，提高了人員的技術水平。
鼓勵維修人員參加行業技術研討會和技能競賽，拓寬視野，學習先進的維修技術和管理經驗。同時，建立了技術考核機制，對維修人員的技術水平進行定期考核，并與績效掛鉤，激勵維修人員不斷學習和提高。
2、備件管理優化
引入了先進的備件管理軟件，對備件的出入庫、庫存數量、采購計劃等進行信息化管理。通過該軟件，可以實時掌握備件的庫存情況，實現備件的精準采購和合理庫存控制。
與多家優質備件供應商建立長期合作關系，優化備件采購流程，縮短采購周期。同時，對一些關鍵備件進行適量的安全庫存儲備，以應對突發故障情況。
3、設備更新與淘汰策略
進一步加強對設備運行狀況的監測和評估，根據設備的老化程度、維修成本、生產效率等因素，制定合理的設備更新和淘汰計劃。對于那些嚴重老化、維修成本過高且影響生產質量的設備，及時進行更新或淘汰，避免因設備問題影響公司的整體生產效益。
五、未來工作計劃
1、持續改進設備管理流程
結合工作中遇到的問題和積累的經驗，對設備管理流程進行進一步優化。重點關注設備維護保養計劃的動態調整、維修工作流程的簡化和規范化、備件管理流程的精細化等方面，提高設備管理工作的效率和質量。
2、加強設備預防性維護工作
進一步完善設備狀態監測系統，通過對設備運行數據的實時采集和分析，提前預測設備可能出現的故障，實現從“事后維修”向“預防性維護”的轉變。加大對設備預防性維護技術的研究和應用，如振動監測、紅外熱成像檢測、油液分析等技術，降低設備故障率。
3、推進設備管理數字化建設
利用物聯網、大數據、人工智能等先進技術，構建數字化設備管理平臺。通過該平臺，實現設備的遠程監控、故障預警、維修調度、數據分析等功能，提高設備管理的智能化水平，為公司的生產決策提供更準確的數據支持。
總之，過去一段時間的設備管理工作在保障生產方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰。通過不斷總結經驗教訓，采取有效的改進措施，我們有信心在未來的工作中進一步提升設備管理水平，為公司的發展提供更有力的設備保障。
設備管理工作總結優秀 12
隨著20xx年的圓滿落幕，回顧過去一年在設備管理領域的辛勤耕耘與不懈努力，我們團隊在提升設備效率、保障生產安全、優化資源配置等方面取得了顯著成效。本總結旨在全面回顧過去一年的工作亮點、面臨的挑戰、采取的措施及取得的成果，并對來年的工作提出展望與規劃。
一、工作亮點與成果
1、設備維護效率提升：通過引入智能化維護管理系統（CMS），實現了設備故障預警與預防性維護的有機結合，設備故障率較去年降低了30%，有效延長了設備使用壽命，減少了停機時間。
2、安全生產強化：嚴格執行設備安全操作規程，組織開展了多次設備安全培訓與應急演練，員工安全意識顯著增強，全年未發生重大設備安全事故，安全記錄創歷史新高。
3、資源優化配置：通過對生產流程的深度分析與設備利用率數據的持續監控，我們成功識別并淘汰了一批低效老舊設備，同時引入高效節能的新設備，整體生產效率提升約20%，能源消耗降低15%。
4、技術創新與應用：鼓勵團隊成員參與技術創新，成功研發并應用了xx自動化生產線改造項目，大幅提高了生產線的自動化水平，減少了人力成本，產品質量穩定性也得到了顯著提升。
5、團隊建設與人才培養：加強內部培訓機制，定期組織技術交流會議，提升團隊專業技能與管理水平。年內，多名員工獲得專業認證，團隊整體素質與凝聚力進一步增強。
二、面臨的挑戰與應對措施
1、設備老化問題：面對部分關鍵設備逐漸進入老化期的'挑戰，我們采取了分步替換策略，優先處理對生產影響最大的設備，并通過加強日常保養延長其余設備使用壽命。
2、技術更新快速：針對技術迭代速度加快的現狀，我們加大了對新技術的學習與引進力度，建立了快速響應機制，確保能夠及時吸收并應用新技術，保持競爭力。
3、成本控制壓力：面對原材料價格上漲等外部因素導致的成本控制壓力，我們通過精細化管理，優化采購策略，以及內部挖潛等方式，有效控制了成本上升，保障了企業效益。
三、未來展望與規劃
1、持續技術創新：繼續加大研發投入，探索物聯網、大數據等先進技術在設備管理中的應用，推動設備管理向智能化、數字化轉型。
2、深化安全管理：構建更加完善的安全管理體系，強化員工安全意識教育，確保設備安全穩定運行，實現零事故目標。
3、人才培養與團隊建設：加強人才梯隊建設，培養更多具備專業技能與創新能力的復合型人才，打造高效協同的團隊文化。
4、綠色可持續發展：積極響應國家環保政策，推進設備節能降耗改造，探索循環經濟模式，為實現企業的綠色可持續發展貢獻力量。
20xx年是充滿挑戰與機遇的一年，我們設備管理團隊在全體成員的共同努力下，不僅克服了重重困難，更在多個方面取得了突破性進展。展望未來，我們將繼續秉承創新、高效、安全的管理理念，不斷提升設備管理水平，為企業的發展注入更強的動力。
設備管理工作總結優秀 13
在過去的一段時間里，設備管理工作對于保障生產的穩定運行、提高生產效率以及降低生產成本發揮了至關重要的作用。以下是對設備管理工作的全面總結：
一、工作內容概述
設備管理工作涵蓋了設備的選型采購、安裝調試、日常維護、故障維修、備件管理、設備更新改造以及設備運行數據的統計分析等多個環節。通過建立完善的設備管理制度和工作流程，確保每一個環節都能有序開展，從而保障設備的可靠運行。
二、主要工作成果
（一）設備運行穩定性提升
通過加強日常巡檢和定期維護工作，及時發現并處理了眾多潛在的設備問題。在過去一年中，設備故障率較上一年度降低了xx%，關鍵設備的平均無故障運行時間（MTBF）延長了xx小時，極大地減少了因設備故障導致的生產中斷次數，保證了生產計劃的順利執行。
針對重點設備制定了詳細的維護保養計劃，并嚴格監督執行。例如，[具體重點設備名稱]的維護周期從原來的xx小時縮短為xx小時，同時增加了關鍵部位的檢測項目，經過這些優化措施，該設備在過去[具體時間段]內未出現過一次重大故障。
（二）維修成本有效控制
完善了設備維修管理流程，規范了維修人員的操作，提高了維修效率。維修工作平均響應時間縮短了xx%，維修人員能夠更快地到達故障現場并迅速解決問題，減少了設備停機時間帶來的損失。
加強了備件管理，建立了備件庫存預警系統。通過對備件使用情況的分析和預測，合理控制備件庫存水平，減少了備件積壓和資金占用。本年度備件庫存周轉率提高了xx%，同時降低了因備件短缺導致的維修延誤情況。
（三）設備更新與改造順利實施
根據生產發展需求和設備老化情況，積極推進設備的更新改造工作。在過去的[具體時間段]內，完成了xx項設備更新項目和xx項設備改造項目。例如，對[舊設備名稱]進行了升級改造，將其生產效率提高了xx%，能耗降低了xx%，有效提升了生產能力和產品質量。
在設備更新改造過程中，充分考慮了設備的兼容性和可擴展性，為未來的生產發展預留了空間。新設備的投入使用不僅提高了生產自動化水平，還減少了人工操作的工作量和出錯概率。
（四）設備管理信息化建設初見成效
引入了設備管理信息化系統，實現了設備臺賬、維修記錄、備件庫存等信息的數字化管理。通過該系統，可以實時查詢設備狀態、維修歷史和備件庫存情況，大大提高了設備管理的工作效率和決策科學性。
利用信息化系統收集和分析設備運行數據，建立了設備故障預測模型。通過對設備運行數據的監測和分析，能夠提前預測設備可能出現的故障，為預防性維護提供了有力支持，進一步降低了設備故障率。
三、工作中遇到的問題與挑戰
（一）技術人員短缺與技能提升
隨著設備技術含量的不斷提高，對維修技術人員的專業技能要求也越來越高。然而，目前設備維修技術人員數量不足，且部分人員技能水平有待進一步提升，在面對一些復雜的設備故障時，維修效率和質量受到一定影響。
設備更新換代速度較快，技術人員需要不斷學習新的技術知識，但由于培訓資源有限，技術人員參加培訓的機會相對較少，難以跟上設備技術發展的步伐。
（二）設備老化與維護難度增加
部分設備使用年限較長，老化問題嚴重，頻繁出現故障，且故障原因復雜多樣，增加了維護工作的難度和成本。這些老化設備的零部件逐漸停產，尋找合適的替代品變得越來越困難。
由于設備老化，其性能和可靠性下降，可能對產品質量產生一定的影響。在保證生產正常進行的同時，如何確保產品質量符合標準是一個需要重點關注的問題。
（三）部門協調與溝通不暢
在設備管理過程中，需要與采購、生產、質量等多個部門密切配合。然而，在實際工作中，有時會出現部門之間協調和溝通不暢的情況，導致設備采購周期延長、維修計劃與生產計劃沖突等問題，影響了設備管理工作的整體效率。
不同部門對設備管理工作的重視程度和理解不一致，在一些決策過程中難以達成共識，增加了設備管理工作的推進難度。
四、解決措施與經驗教訓
（一）針對技術人員問題
制定了技術人員培養計劃，通過內部培訓、師徒帶教、外部培訓等多種方式提升技術人員的技能水平。定期組織內部技術交流活動，讓技術人員分享維修經驗和案例，促進共同進步。同時，鼓勵技術人員自主學習，對通過學習獲得相關技能證書的人員給予一定的獎勵。
與設備供應商建立了長期的技術合作關系，當遇到復雜的設備故障時，及時邀請供應商的技術專家進行現場指導或遠程協助，同時安排公司技術人員跟班學習，快速提升技術人員的維修能力。
（二）應對設備老化問題
建立了設備老化評估機制，定期對設備進行全面評估，根據評估結果制定合理的設備更新或維修策略。對于老化嚴重且維修成本過高的設備，優先考慮更新；對于仍有維修價值的設備，制定詳細的維護計劃，加大維護力度。
在設備維護過程中，積極探索創新的維修方法和技術，如采用先進的修復工藝、改進維修流程等，提高維修質量和效率。同時，加強對老化設備運行參數的監測，及時調整生產工藝，確保產品質量穩定。
（三）加強部門協調溝通
建立了跨部門設備管理協調機制，定期召開設備管理協調會議，加強與采購、生產、質量等部門之間的信息共享和溝通協調。在會議上，共同討論設備管理工作中的問題和解決方案，制定統一的工作計劃和目標，確保各部門工作的緊密銜接。
明確了各部門在設備管理工作中的職責和權限，制定了詳細的工作流程和規范，避免因職責不清導致的溝通障礙和工作推諉現象。同時，通過建立良好的企業文化，增強員工的團隊合作意識，提高部門之間的'協作效率。
五、未來工作計劃
（一）持續優化設備管理流程
進一步梳理和完善設備管理流程，簡化不必要的環節，提高工作效率。同時，加強對設備管理流程的執行監督，確保各項工作按照標準流程開展，實現設備管理的規范化、標準化。
（二）深化設備管理信息化建設
繼續拓展設備管理信息化系統的功能，如增加設備能源管理模塊、設備全生命周期成本分析模塊等，為設備管理提供更全面的數據支持。同時，加強對設備運行數據的深度挖掘和分析，不斷優化設備故障預測模型，提高預測的準確性和可靠性。
（三）加強設備預防性維護工作
基于設備運行數據和故障預測結果，進一步完善預防性維護計劃。加大對設備狀態監測技術的應用力度，如采用振動監測、溫度監測、油液分析等技術手段，及時發現設備的潛在故障隱患，提前采取維護措施，將設備故障消滅在萌芽狀態。
（四）提升團隊整體素質
持續開展技術人員培訓工作，拓寬培訓渠道，增加培訓內容的針對性和實用性。同時，加強對設備管理人員的管理能力和溝通協調能力培訓，打造一支高素質、專業化的設備管理團隊。
通過對設備管理工作的總結，我們既看到了取得的成績，也清楚地認識到了存在的問題和挑戰。在未來的工作中，我們將繼續努力，不斷改進和完善設備管理工作，為企業的生產經營提供更加可靠的設備保障。
設備管理工作總結優秀 14
在過去的一年中，作為設備管理部門的負責人，我深感責任重大，任務艱巨。設備是企業生產運營的重要基礎，其管理水平和運行狀態直接影響到企業的生產效率、產品質量和經濟效益。因此，我帶領團隊，以高度的責任心和敬業精神，致力于提升設備管理水平，確保設備安全、高效、穩定運行。
一、工作回顧
1、設備維護與保養
我們制定了詳細的設備維護與保養計劃，并嚴格執行。通過定期巡檢、預防性維護和故障排查，我們有效降低了設備的故障率，延長了設備的使用壽命。同時，我們還加強了對關鍵設備的重點監控，確保其在關鍵時刻能夠發揮最大效能。
2、設備更新與改造
針對部分老舊設備，我們進行了全面的評估，并根據評估結果制定了設備更新與改造計劃。通過引進先進設備和技術，我們提升了企業的生產能力和產品質量，增強了市場競爭力。
3、設備安全管理
我們始終將設備安全管理放在首位，加強了對員工的安全培訓和教育，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們還建立了完善的安全管理制度和應急預案，確保在設備發生故障或事故時能夠及時、有效地進行處理。
4、團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設，通過定期培訓和交流活動，提升了團隊成員的專業素養和團隊協作能力。同時，我們還積極引進和培養設備管理人才，為企業的可持續發展提供了有力的人才保障。
二、工作成果
1、設備故障率顯著下降，設備運行效率得到提升。
2、產品質量穩步提高，客戶滿意度顯著提升。
3、通過設備更新與改造，企業的生產能力和市場競爭力得到增強。
4、團隊建設取得顯著成效，員工的專業素養和團隊協作能力得到提升。
三、存在問題與改進措施
盡管我們在設備管理工作中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分設備的維護周期較長，影響了生產效率；部分員工對設備安全管理的.重視程度不夠，存在安全隱患。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
1、優化設備維護計劃，縮短維護周期，提高設備運營效率。
2、加強設備安全培訓和教育，提高員工的安全意識和操作技能。
3、建立健全設備安全管理制度和應急預案，確保設備安全穩定運行。
設備管理是一項長期而艱巨的任務，需要我們始終保持高度的責任心和敬業精神。在未來的工作中，我們將繼續發揚團結協作、銳意進取的精神，不斷提升設備管理水平，為企業的發展貢獻更大的力量。同時，我們也希望得到領導和同事們的關心和支持，共同推動設備管理工作取得更加優異的成績。
設備管理工作總結優秀 15
在過去的一年中，我作為設備管理部門的負責人，致力于提升設備的運行效率、保障生產安全、優化管理流程以及降低維護成本。通過團隊的共同努力，我們取得了一系列顯著的成果，同時也面臨了一些挑戰。以下是對本年度設備管理工作的全面總結。
一、設備管理主要工作回顧
1、設備維護與保養
制定了詳細的設備維護與保養計劃，確保每臺設備都能得到及時、專業的維護。
引入了預防性維護策略，通過定期檢查、更換易損件等措施，有效降低了設備故障率。
組織了多次設備維護技能培訓，提升了團隊的專業能力。
2、設備升級與改造
評估了現有設備的性能與效率，對部分老舊設備進行了升級改造，提高了生產效率和產品質量。
引入了先進的自動化和智能化設備，減少了人力成本，提升了生產效率。
完成了設備控制系統的升級，提高了設備的`穩定性和可控性。
3、安全管理
加強了設備安全操作規程的制定與執行，定期組織安全培訓和演練。
對設備進行了全面的安全評估，及時消除了潛在的安全隱患。
建立了設備故障應急響應機制，確保在設備故障時能夠迅速、有效地進行處理。
4、成本控制
優化了設備備件庫存管理，減少了庫存積壓和資金占用。
通過談判和招標，降低了設備采購和維修成本。
實施了設備能耗監測與優化措施，降低了能源消耗。
二、工作成果與亮點
設備故障率顯著降低，從去年的xx%下降到今年的xx%，有效保障了生產的連續性和穩定性。
設備維護成本得到有效控制，相比去年降低了xx%。
引入了多項技術創新和自動化改造項目，顯著提升了生產效率和產品質量。
團隊凝聚力和專業能力得到顯著提升，形成了良好的工作氛圍和學習文化。
三、存在的問題與挑戰
1、部分老舊設備仍存在性能瓶頸，需要進一步升級或替換。
2、設備維護人員的技能水平仍有提升空間，需要繼續加強培訓和培養。
3、設備安全管理仍需加強，特別是對新設備的風險評估和應急預案的制定。
四、未來工作計劃與展望
1、繼續推進設備升級與改造項目，提升整體設備性能和效率。
2、加強設備維護人員的技能培訓，提高團隊的專業能力和服務水平。
3、完善設備安全管理體系，確保設備安全穩定運行。
4、探索新的設備管理模式和技術創新，降低設備維護成本，提高生產效率。
回顧過去一年的設備管理工作，我們取得了顯著的成果，但也存在一些問題和挑戰。在未來的工作中，我們將繼續發揚團結協作、勇于創新的精神，不斷提升設備管理水平，為公司的持續發展和壯大做出更大的貢獻。
設備管理工作總結優秀 16
隨著20xx年的圓滿落幕，回顧過去一年，設備管理部門在公司領導的正確指引下，緊密圍繞公司生產運營目標，積極應對各種挑戰，不斷優化設備管理流程，提升設備效能，為公司業務的穩健發展提供了堅實的硬件支撐。本報告旨在全面總結本年度設備管理工作的成績與不足，為來年的工作提供參考與借鑒。
一、工作回顧
1、設備維護與保養
建立了完善的設備維護保養體系，實施定期巡檢與預防性維護策略，全年共完成設備保養xx次，有效降低了設備故障率，設備平均無故障時間（MTBF）較去年提高了xx%。
引入智能化維護管理系統，通過數據分析預測設備維護需求，實現了維護工作的精準化與高效化。
2、設備升級與改造
針對生產瓶頸設備，實施了xx項技術升級與改造項目，其中xx項目成功提升了生產效率xx%，為公司節約成本約xx萬元。
推動設備智能化升級，新增自動化生產線xx條，顯著提高了生產自動化水平和產品質量穩定性。
3、安全管理
加強設備安全操作規程的`執行力度，組織全員參與設備安全培訓xx次，有效提升了員工的安全意識與應急處理能力。
實施設備安全風險評估與隱患排查治理，全年共發現并整改安全隱患xx項，確保了設備運行的安全可靠。
4、團隊建設與人才培養
組織內部培訓xx次，涵蓋設備維護、故障診斷、新技術應用等多個方面，有效提升了團隊的專業技能與綜合素質。
引進外部專家進行技術交流與合作，拓寬團隊視野，促進了技術創新與應用。
二、存在問題與挑戰
1、盡管設備故障率有所下降，但部分老舊設備的更新換代仍面臨資金與技術難題。
2、設備智能化升級過程中，員工對新技術的接受度與適應能力參差不齊，需進一步加強培訓。
3、設備管理信息化水平有待提升，以實現數據共享與決策支持的高效化。
三、未來展望
1、加大設備投資與升級力度：優先解決老舊設備問題，加速智能化、自動化設備的引進與應用，提升整體生產效率與競爭力。
2、深化設備信息化管理：推進設備管理系統的升級，實現設備全生命周期的數字化管理，提高管理效率與決策精準度。
3、強化人才培養與團隊建設：持續開展技能提升與創新能力培養，打造一支適應未來設備發展趨勢的高素質團隊。
4、優化安全管理機制：建立健全設備安全風險預警與應急響應體系，確保設備安全運行的長期穩定。
20xx年，設備管理部門在挑戰中成長，在創新中前行，取得了一定的成績，但也清醒地認識到存在的不足。展望未來，我們將繼續秉承“高效、安全、創新”的管理理念，不斷優化設備管理流程，提升設備效能，為公司的高質量發展貢獻力量。
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