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大修工作總結

時間:2022-08-04 08:21:03 工作總結 我要投稿

大修工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,是時候寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編精心整理的大修工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

大修工作總結

大修工作總結1

  5月23日隨著xxx二套合成反應器的開車,xxx運行部所有生產裝置全部恢復生產,也標志運行部大檢修工作順利完成,作為運行部一名安全管理人員,如此大規模的檢修也是第一次參與,通過此次大檢修學習了很多東西,同時也存在一些不足,需在以后的工作中繼續學習完善。現將本人大檢修期間工作總結如下:

  一、大修主要工作:

  環保管理工作方面大修開始前編制了《xxx運行部20xx年裝置開停工及檢維修環保方案》,對大修停車、檢修及開車過程中產生的三廢情況進行了統計,并對三廢排放及處置措施做出了嚴格要求,細化了排污計劃表,確保三廢排放可控。并對開停工及檢維修過程存在的環境危害因素進行了識別評價,確保每項作業活動環境危害因素識別到位,環保措施控制到位。

  大修過程中按照編制的《裝置停工環保措施確認表》現場檢查確認環保措施落實情況,確保做到排放的廢水清污分流,污污分治。廢水及時檢測后根據分析指標進行排放,確保廢水送公用工程運行部排放指標合格。

  對運行部產生的固體廢物提前做好了轉運計劃,卸除的廢催化劑、廢潤滑油等危險廢物及時聯系回收廠家安排車輛進行轉移,卸除一車,轉移一車,確保危險廢物及時轉運,不在在運行部長期積存。

  大修期間負責對運行部雨污切換閥進行了改造,將頻繁故障的電動閥更換為地面操作手動閥,即消除了廢水穿雨水環保風險,也方便了人員操作,開關閥門無需下井操作,降低了安全風險,提高了工作效率。

  裝置開車前對運行部所有環保設施備用情況進行了檢查,確保裝置開車環保設施正常使用,能夠與主裝置同步運轉。開車期間關注裝三廢排放情況,確保環保措施落實到位,防止發生環保污染事件。

  安全工作方面大修年前認真學習了公司及運行部大修HSE管理手冊,對大修期間修改的.安全規范進行了熟悉。大修期間每天提前到作業現場確認安全措施落實情況,確保各項作業即安全規范又不影響檢修進度。作業開始后全天現場巡檢作業情況,發現違章及時要求整改,確保每天進行作業安全管理到位。

  二、大修工作中存在的不足

  1、現場重要環境風險和安全風險隨控制較好,未發生安全環保事件,但整個大修期間三廢亂排亂放、安全違章大量存在,暴露出安全環保管理仍不夠到位。

  2、安全環保專業知識欠缺,不能滿足公司精細化管理的要求。

  三、改進措施

  1、細化安全環保各項細節管理,從作業前風險分析調專業措施落實必須嚴格審核把關,特別是風險較大作業,一定要嚴格審核作業方案,現場產生按照方案要求嚴格落實,確保作業安全環保管理到位。

  2、加強安全環保專業知識學習,盡快提高自身安全環保管理水平,為后續工作順利完成打好基礎。

  通過此次大修,對我的安全環保管理水平有了一定的提升,對運行部特殊情況下三廢的產生和控制有了較好的掌握,順利實現了大修環保目標,對以后的工作也有很大的幫助,同時也發現了自身的不足,在將來的工作中繼續加強學習,完善自身管理水平。

大修工作總結2

  20xx年11月原料磨及燒成系統設備檢修工作于11月15日正式停窯檢修開始,計劃到11月23日全部結束。本次停窯檢修全部項目基本按計劃時間完成停車、檢修、試車、開車工作;本次系統停窯檢修人員少、任務重、難度大、項目多,全體員工不惜放棄休假參加檢修,從后勤部門到現場維修部門大家不畏困難、團結協作、攻堅克難、晝夜兼程,以最快的速度、最好質量、安全的完成了本次系統停窯預先計劃檢修全部任務。現就本次停窯檢修的得與失、經驗與教訓總結如下:

  一、檢修組織工作

  11月初公司組織系統停窯檢修前開了一次動員大會,明確了各個部門職責分工。參加本次停窯檢修部門包括:行政部、采購部、財務部、環安部、機務科、電務科、倉庫、中控室、制造部等部門參與。并對檢修工作進行了詳細的分工,各司其職、各負其責。由于分工明確、職責清晰,各有關人員無論是在檢修準備,還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作,由于工作流程順暢,在發生問題時能夠及時的解決問題。

  但是系統停窯檢修組織工作還存在如下的問題,有待于在今后的系統停車檢修工作中加以注意:

  1、系統停窯檢修各個部門組織、協調、交叉作業比較混亂及不足,部門內部再次分工不夠明確細致。

  2、各部門的職責及負責人,全體維修員工、外來維修人員還有很多人不知道,有事后到處找人,耽誤時間,影響了正常的檢修工作。

  3、外來維修人員管理還有不足地方,公司相關技術人員與外來維修人員之間的配合、協調、監督、檢查不到位。

  二、項目編報及完成情況

  1、項目編報:11月初公司組織召開了檢修項目確定大會,這次大修主要項目是燒成系統和原料系統兩大系統的檢修,主要以燒成系統為主,設備維修項目主要由機務工程人員制定,大項目主要有2630拉鏈機兩臺、2633拉鏈機一條、篦冷機檢修、窯頭更換冷風套、窯尾密封更換、窯第二檔托輪更換、窯尾回料勺更換、C5下料管更換、原料磨噴水管更換、2102和2112回轉下料器補焊、選粉機葉片更換和殼體破洞補焊等項目。

  2、項目完成情況:本次停窯檢修整體完成情況還是比較好的達到預期效果,燒成系統維修工作完成情況比較好,原料系統完成情況大概只有60%,時間短也是沒有完成好因素之一;從中可以看出來檢修項目的過程中還存在著很多問題:第一,維修項目表沒有充分的考慮與討論及準備;第二,工藝與機務之間沒有充分的溝通好,第三,機務派工人員沒有充分遵照停窯維修計劃表規定要求嚴格執行,沒有給予足夠的重視。

  3、由于停窯檢修前整體準備的時間也較短,所以項目的檢修工時、備品備件、消耗材料及費用均編報不不夠完整細致。

  三、方案準備

  1、檢修項目確定后,公司也積極組織了多次開會討論確定檢修方案,并做檢修的各項準備工作。但也存在方案考慮不周、檢修準備工作不到位的現象。

  2、停窯檢修計劃表填寫也較以前有了很大進步,基本上能夠按照華潤水泥停窯檢修計劃要求認真的填寫。但是也存在檢修內容不夠具體、技術要求、質量標準、安全措施不全的現象。

  四、備品備件、工具準備

  11月檢修時間和項目確定后,車間技術人員立即行動起來,根據項目列出所需的備品備件、工具,并逐項的到倉庫去落實,庫里沒有的及時聯系采購部立即緊急采購,保證了檢修工作的需要。

  雖然本次檢修比較突然,但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準備;檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來,但由于采購部積極配合與支持,檢修過程中沒有發生因備品備件準備不到位而影響檢修工期的現象。

  五、檢修質量

  本次停窯檢修計劃的編寫質量較以前有了很大進步,技術要求、質量標準大部分項目都提出來了,這樣為提高檢修質量提供了可靠的依據。檢修現場,機、電、工藝按照檢修質量方案的要求,做到科學文明檢修,安全檢修、按標準、規范檢修,在進度與質量發生沖突時,進度服從質量,檢修過程中機、電、工藝技術員認真負責的履行職責、嚴把檢修質量關,本次系統停窯檢修雖然在點火過程中出現一些狀況,但沒有發生返工、泄漏等檢修嚴重的質量事故。

  六、檢修總結

  20xx年11月23日系統停窯檢修工作即將落下帷幕,本次檢修是我們公司比較系統有計劃的較大規模的系統停窯檢修,本次檢修比以往的系統停窯檢修有了明顯的進步。全體員工都參加了這場“無聲的戰斗”,大家在參與的過程中對華潤水泥系統停窯檢修工作有了深刻的認識。在9天檢修當中,全體參戰員工在公司領導的正確領導下,在車間領導的帶領下,不怕苦、不怕累,發揚連續作戰的精神,每天加班加點,晝夜兼程,克服了重重困難,保質保量按時安全地完成了預定的檢修任務。本次檢修無論是在準備過程中,還是在檢修過程中都產生了很多嚴謹認真的工作態度,以及表現非常出色的.員工,但也還存在著很多不容忽視的缺點和不足,望全體員工對本次檢修工作反復的進行反思和總結,希望公司今后盡快可能對表現優秀的員工和出色的檢修項目進行表揚,對表現較差的員工和檢修項目進行批評和總結經驗,并從中吸取經驗教訓,保證在今后停窯檢修過程中各方面工作做的更加出色,確保公司的停窯檢修工作安全、優質、按時完成。

  七、下一步的工作重點

  本次檢修前公司提出的要求是:“檢修一次,保運一年。”設備檢修工作嚴格的遵照公司要求,認真的落實每項檢修工作,圓滿的完成了本次檢修工作。

  當前的工作重點是一次點火成功,滿負荷、高效的讓設備運行。在水泥市場行情較好的情況下,開足馬力的生產,使得公司早見效益,盡量減少今年的虧損。

  下一步的工作重點是按照公司要求將設備保養好,保證設備到達最佳狀態運行,降低設備維修成本,其它費用的支出;使公司早日見到效益,讓公司實現贏利目的。

  這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的,望大家再接再厲、同舟共濟,將我們的工作推上一個新的臺階,取得更多、更大的成績。

大修工作總結3

  來xx核電廠從事核清潔工作已有三個月了,正好趕上核電站二號機組要進行第七次大修工作,這正是一個學習和鍛煉的好機會,在整個工作過程中努力完成領導安排的任務,認真學習,積極思考,逐步提高個人的能力,為今后的工作打下結實的基礎。隨著換料大修工作的結束我從中學了不少的東西,也積累了很多的工作經驗。在大家的共同努力下圓滿的完成了這次大修工作,下面就是我的這次換料大修工作總結。

  一、在換料大修中核清潔的具體工作

  在大修過程中我所從事的是核清潔。因為在核電廠日常運行過程中,由于其他工作人員現場操作,實驗,維修等活動使得放射性物質的泄露,加上設備本身也具有放射性污染,這些污染伴隨著傳播介質如:空氣、水、還有灰塵等,將會形成污染擴散。因此我們所從事的核清潔工作不僅僅是保證廠房環境干凈的需要,更是順利去除放射性污染,防止污染擴散,有效降低輻射控制區整體計量水平,從而保證現場工作人員不受到輻射的危害,使之成為一個安全的工作現場。我們日常清潔的任務是輻射控制區內的清潔維護,其主要包括廠房、設備的清掃擦拭;放射性污染設備、場地的現場去污;維修現場的清潔與維護;控制區內各個廢物收集點產生的廢物收集、運送和初步分揀;控制區內工作現場的場地準備與服務;待去污的放射性沾污工器具收集、去污與分發;依據輻射水平較高作業區域的實際情況,制定屏蔽方案,并負責實施;運行過程產生的通風系統廢過濾器運送和分拆處置;控制區內各系統跑、冒、滴、漏產生的廢液收集和傾倒;控制區內地坑的清洗和抽排水;放射性容器內部的清淤等。

  二、我個人在工作中的具體任務

  在這次換料大修工作中我本人所從事的核清潔任務是N廠房0米主通道(NA234)廢物收集點的廢物收集與分揀;化學堆坑泵間(NB281)放射性含硼廢水的收集與處理;使用后帶有放射性工器具的'接收待去污;工作現場產生的廢油在中央通道(NE264)的收集與處理;整個外圍廠房的巡檢與清理。下面就我在這次大修中所干的工作做具體介紹。

  1、N廠房0米主通道(NA234)固體放射性廢物收集點工作:核電廠放射性廢物按其物理性質分為固體、液體、氣體三大類,在我們日常的核清潔服務過程中,主要處理的是固體和液體放射性廢物,為了有效的控制輻射控制區內廢物的產生量,防止污染擴散和交叉污染,必須進行分類收集,并運送到指定地點處理。在固體廢物中又分為可壓縮放射性廢物和不可壓縮放射性廢物,可壓縮的放射性廢物用紅色塑料袋收集;不可壓縮的放射性廢物用藍色塑料袋收集,其暫存點就在上面所說的N廠房0米主通道(NA234)固體放射性廢物收集點。此廢物收集點只存放放射性劑量大于0.2msv/h小于1msv/h的廢物,大于1msv/h的存入固定的水泥桶內。在(NA234)固體放射性廢物收集點主要的廢物來源是工作人員工作完使用過的一些防護用品,報廢的工器具等一些雜物,這些東西在工作現場使用完后都多少帶有放射性,為了控制其交叉污染對其進行收集與處理。在(NA234)固體放射性廢物收集點的廢物收集到一定的數量后就要對其進行分揀,用測量儀表(RAD)一袋袋對其測量放射性劑量,貼上標簽運送至QR廠房等待壓縮填埋處理。

  2、化學堆坑泵間(NB281)放射性含硼廢水的收集與處理:

  化學堆坑泵間(NB281)放射性含硼廢水的收集與處理。因工作人員工作完工后其系統不一樣產生的廢溶液也不同,所以要根據系統的不同要對其廢液分類與處理,避免污染擴散。在化學堆坑泵間(NB281)房間里有兩個清理廢液的底坑,即化學疏水地坑(9RPE002PS)和化學疏水地坑(9RPE003PS),根據系統不同含硼廢水RCP(反應堆冷卻劑系統)、RCV(化學和溶劑控制系統)、REA(反應堆硼和水補給系統)。硼酸回路RRA(余熱排出系統)、PTR(反應堆換料水池和含燃料水池冷卻和處理系統)、PIS(安全注入系統)EAS(安全殼噴淋系統)、TEP(硼回收系統)等。硼酸部分系統廢水倒入NB281放射性含硼廢水桶中,其他不含硼如RPE(核島疏水排氣系統)、TEV(廢液處理系統)等非硼酸回路倒入化學疏水地坑(9RPE003PS)。

  NB281臨時廢液收集桶廢液處理有以下流程。當NB281廢水收集桶滿時,先去聯系化學室工作人員對其取樣,要求分析總放(r)和電導率。記錄取樣數據。如果總放小于3.7MBq/m3,不管其他數據如何,將廢水倒入NB283的(9RPE001PS);如果中放大于3.7MBq/m3,電導率小于50us/cm,且水質干凈清澈,將廢水倒入NB281的(9RPE002PS)如果總放大于3.7MBq/m3,且電導率大于50us/cm,或者水質發黑、渾濁,將廢水倒入NB281的(9RPE003PS)。每次傾倒完廢水時把地坑上的過濾布換掉,這就是處理廢水的整個流程。當然在處理廢水時一定要做好防護準備工作,每次廢水處理完一定要到C1門檢查一下是否粘污,如果被污染應及時聯系出入口工作人員給予處理。

  3、廢油的接收和暫存:

  工作現場產生的廢油也是要分來自什么系統的,根據系統的不同,可分為放射性廢油和非放射性廢油。當廢油體積小于50升時,用塑料桶收集,當大于50升時,用200升空油桶收集;再倒入中央通道(NE264)的廢油收集桶中,然后讓維修處統一處理。每次接收過來的廢油都要登記,以便分類處理。控制污染擴散。在這次大修中工作現場產生的廢油不是很多,當然在處理的同時也一定要注意到自己的防護措施是否準備好,這是對自己對工作的負責。

  4、待去污工器具的接收和中央通道NC234廢物的運送:

  每次工作現場工作完后會有被污染的工器具,接收后的工器具要送到AC廠房去污,從而可以再次使用,在每次接收被污染的工器具時都要讓使用者填寫設備、工具去污單,把待去污的工器具暫時放到中央通道(NE264)暫存點,帶上設備、工具去污單聯系AC工作人員把待去污工器具運送至AC廠房去污。

  當中央通道NC234的廢物放到一定的數量后就要運送走打壓處理和焚燒等。開好工作申請票,通知維修服務隊派車,通知輻防人員打開中央通道(NE264)邊界門,在車上鋪好塑料布,將測量過的廢物貼好標簽裝車,運至放射性廢物處理廠房(QR)等待處理。

  三、大修心得體會

  俗話說“實踐是真理的試金石”,207換料大修已圓滿結束,通過這次大修的工作與實踐學到的不僅僅工作任務和流程,在這次大修中能完成領導安排的任務可不是自己的功勞,在此感謝在工作中指導與幫助我的師傅們,沒有師傅們的精心指導與幫助我無法勝任這份工作也不會學到什么東西。再就是工作中積極配合與幫助的工人師傅們,沒有你們的配合和努力的奮斗我們就無法完成領導給我們所安排的任務,在此我說一聲謝謝你們,你們辛苦了。我們要為我們的團結奮斗而喝彩。

大修工作總結4

  20xx年的大修工作是公司生產裝置建設、投產后的第五次大修。這次的大修工作與前幾次有很多不同的地方。一是:部分生產裝置停車檢修與部分裝置生產運行同時進行,時間跨度長;二是:設備檢修工作量明顯高于前幾次,既有一期舊設備又有二期新設備;三是:公用系統停車計劃檢修時間安排緊湊。這次設備檢修工作主要分為以下六方面進行總結。

  一、人員

  分廠在大修方案時計劃了人員安排,合理安排人員,根據分廠特點制定了組織機構,落實責任到人。從三班制員工中抽出了部分人員進行大修中力所能及的事,從事了檢修力量。民工和外協單位人員的參與也進一步保障了人力要求。合理安排人員作息時間,也是人員安排中則需注意的問題。

  二、材料

  分廠根據各類設備運行情況,計劃了相應的備件采購工作。并對具體的型號、材質、數量、安裝尺寸進行了復查工作,保證了各類材料的準確準備。這次大修沒有因材料而影響大修工作。

  三、工器具

  分廠要求各班組根據檢修設備具體情況提前準備好工器具,如三腳架、龍門架、鍋爐本體檢修專用樓梯必須根據現場具體尺寸、設備重量制作。例如:機械檢修工段提前做好更換板式換熱器的`工裝,檢修速度明顯加快,今年更換8臺的時間也只有2天,而去年更換4臺的時間也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了數量,如焊機、割炬。吊車的準備、協調、使用會使檢修工作事半功倍。一句話:“工欲善其事,必先利其器。”

  四、裝置停車檢修前準備

  根據本次停車檢修特點和以往經驗,裝置停車后及時做好檢修前準備工作將保障裝置計劃停車時間和檢修質量。這包括泄壓、降溫、、隔斷、排盡物料、置換、吹掃等系列工作。分廠此次要求各工序根據檢修計劃項目停車后根據自身工序特點立即開展以上項目,而不是由分廠組織協調,縮短不必要過程。

  五、檢修過程與質量

  檢修過程是設備檢修中最重要的組成部分,是設備檢修能否成功的關鍵步驟。在檢修過程中合理安排檢修步驟,做到檢修的計劃性和預見性。一是單臺設備在工序中的檢修順序,二是單臺設備零部件的拆裝順序,三是設備檢修時間安排。單臺設備在檢修過程中的檢修內容、檢驗標準、檢修質量必須有科學、適用的準則。這需要我們結合設備原理、設備使用說明書、生產工藝標準、操作經驗、國家和行業標準等科學、合理制定。本次檢修過程中,我們在爭取時間的同時,也嚴把質量關,把分廠兩項大的檢修項目完成得很好。一是離子膜一期改造項目,由于涉及人員較廣,改造的線路較多,所以我們提前一周時間把上千根線整理完成,把需要鋪設的新電纜及光纖鋪設到位,為大修時間上預留了余地。同時,改造完成后我們嚴格按照新建項目標準,給予改造項目各種高低壓試驗,以保證大修完成質量與進度。二是甲烷電加熱檢查情況的統計,由于電加熱屬于開車無法檢查項目,具體情況必須得等停車后檢查才能知曉。為此我們也是預先做最壞的打算,把最壞的情況需要的備品備件準備好,大修時安排專人每一根加熱管單獨試驗,以備必須整體拆除時有多余的時間組織人員搶回時間,保證了大修的進度不被拖后腿。把設備檢修過程與質量這需要我們不斷總結、提高,它沒有最好只有更好。這次的檢修過程與質量明顯好于前幾次。

  六、檢修工作質量檢查與記錄

  分廠本次專門成立了技術組,主要負責檢修專項技術檢查、判定記錄工作。雖然技術組部分成員工作能力和經驗目前還有限,但分廠現已開展了這項工作,將為以后設備檢修工作積累巨大的技術、經驗財富。

  不足之處

  一是:計劃的大修工作與實際設備檢修的工作還有不少的差距,這是我們對設備性能掌握不夠,生產運行經驗欠缺造成的,計劃的針對性不強。二是:分廠對內、對外協調力度還需不斷調高,這需要我們分廠各級協調人員和大修參與者要有大局意識和提高自己的責任感。大修工作需要我們不斷的總結,不斷改進,這樣才會使大修工作的效果更好。

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