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標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-03 06:45:53 工作總結(jié) 我要投稿

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(精選18篇)

  時(shí)間乘著年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。那么要如何寫呢?以下是小編整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(精選18篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(精選18篇)

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇1

  上半年,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會(huì)議和廠長工作報(bào)告為指引,圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,加快了持續(xù)改進(jìn)步伐,突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵,強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障,扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

  現(xiàn)匯報(bào)半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。

  一、上半年的主要工作

  一是在人才對接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn),文件正式發(fā)布后,轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

  在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月,選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。

  圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)QEO管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。

  通過標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對ISO9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18001:20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力,促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對QEO體系簡化和合理應(yīng)用。

  二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化體系落地,進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。

  上半年,已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計(jì)劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

  三是在管理對接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法,找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,依此為切入點(diǎn),貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

  截止到當(dāng)前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排,結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。

  現(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,截止到5月中旬,活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng),其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng),現(xiàn)場管理問題7項(xiàng)。另外,查出其他隱患2項(xiàng)。針對各項(xiàng)問題和隱患,活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后,企業(yè)將對實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施,檢查驗(yàn)證其效果,并經(jīng)匯總分析,形成報(bào)告反饋。

  目前,相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求,將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目,進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),針對問題和隱患,實(shí)施了改進(jìn)措施。以后,將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

  四是抓好管理體系運(yùn)行管理,確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃,如期開展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價(jià)工作。

  審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性,提高體系執(zhí)行力水平,結(jié)合行業(yè)精益管理評價(jià)要求,采取集中審核的模式,對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核,重點(diǎn)突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的`培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價(jià)。

  反饋會(huì)上,公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果,真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求。我廠對通報(bào)的問題將積極組織實(shí)施改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  二、下步打算

  一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系,確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效,重點(diǎn)要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理,較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊,以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求,充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂,其中,重點(diǎn)整合內(nèi)外資源,系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作,確保新廠試生產(chǎn)之時(shí),主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

  三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對接計(jì)劃,抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對接工作。按年度計(jì)劃,分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》,通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及YC/T383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排,跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況,全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,識(shí)別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

  四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,通過實(shí)施周檢查工作安排,管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況。

  五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案,通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動(dòng)和,公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問題,并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇2

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

  我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,原計(jì)劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任。

  1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并以重長風(fēng)化77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于20xx年6月20日,召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)。

  2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動(dòng)了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與,使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說到的'就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。

  二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理。

  1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè),并以重長風(fēng)化67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

  2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

  3、對各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

  4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。

  5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場處置方案22個(gè),并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

  三、加強(qiáng)危害識(shí)別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

  安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

  1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè),其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。

  2、20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠級、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。

  指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),組織年度風(fēng)險(xiǎn)評審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條,通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  3、20xx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對常規(guī)活動(dòng),以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  6至8月,組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評審工作,總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評審,表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí),大量危險(xiǎn)源被消滅,不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組評審,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng),經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案,落實(shí)了安全責(zé)任人,限期整改完成。

  4、對檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng),在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。

  四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治。

  1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化39號(hào))下發(fā)各單位,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì),組織各職能部門,對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

  五、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績效。

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行,20xx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,制定了改進(jìn)方案,并以重長風(fēng)化104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

  2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核,共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

  3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。

  11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

  我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇3

  我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè),公司資產(chǎn)萬元、員工近名,各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū),深受客戶好評。

  公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念,建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

  我們認(rèn)為,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn):

  1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽(yù)度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

  2、有利于減少貿(mào)易壁壘,提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求,是產(chǎn)品參與國際競爭的一個(gè)有效途徑。

  3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品,無疑是對消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。

  為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施,完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們作出如下努力:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織體系。

  我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來抓。20xx年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),逐步形成了廠級、部門、班組xxx標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則,標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“,使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

  2、加強(qiáng)陪工作,努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

  只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的'動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來,我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期,通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

  3、有、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到各部門和個(gè)人。只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評工作中,有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性工作,需要不斷完善和提高。今后,我們將繼續(xù)從

  以下幾個(gè)方面自我完善:

  1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,適時(shí)地對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂,保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

  2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,有針對性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn),切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí),。因此,必須強(qiáng)化管理機(jī)智,進(jìn)一步規(guī)范管理行為,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),使管理工作逐步形成制度化、法制化。

  管理是企業(yè)之基,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,在新形式下,我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施,使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇4

  根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20xx】510號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》的通知,11月份我礦結(jié)合實(shí)際情況,根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案,在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,實(shí)施了第二階段的大會(huì)戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報(bào)如下:

  一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

  根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃,我礦在這個(gè)月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,組織各采掘隊(duì)隊(duì)長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,每檢查完一個(gè)采掘工作面,都要求各工隊(duì)長對照自己的工作面,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

  開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng)。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人,到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查,在交互檢查的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn),對照本礦實(shí)際情況看看適不適用。

  二、開展大討論活動(dòng)。

  在礦內(nèi)各工隊(duì)互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長,在一起開展討論活動(dòng)。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn),還要求各個(gè)工隊(duì)長拋開情面,指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn),怎么改進(jìn)好,同時(shí)檢討自己工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問題,給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的討論活動(dòng),各工隊(duì)長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣,真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn),先進(jìn)更先進(jìn)”,相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

  在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,我礦在例會(huì)上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查、學(xué)習(xí)的`內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,對照所檢查的礦井,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷,并明確了整改目標(biāo)。在例會(huì)上全體礦管理人員聽取了匯報(bào),大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距,使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動(dòng),進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。

  我礦在各采掘工隊(duì)和礦管理人員進(jìn)行討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上,又召開了全體礦管理人員和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會(huì)。在討論會(huì)上,通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料,對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),確立了立足實(shí)際,著眼長遠(yuǎn),定位新的發(fā)展方向,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動(dòng)化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

  三、根據(jù)實(shí)施方案,全面整改落實(shí)。

  根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案,我礦再次開展了自查自糾活動(dòng),嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題,同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程,進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  1、11月份,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn),對我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查,共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題,我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實(shí)到人,同時(shí)督促各專業(yè)積極整改,深入追蹤,直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問題落實(shí),不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  2、11月份,我礦科學(xué)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如:軌道下山已經(jīng)起完底,正在進(jìn)行鋪道,鋪完道計(jì)劃澆筑,以進(jìn)一步方便行人和運(yùn)輸;井底車場的運(yùn)輸斜巷,由于底鼓影響運(yùn)輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修,保障了斜巷運(yùn)輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,我礦安排工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè),該工程即將完工,工程的實(shí)施保證了巷道行人安全,并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí),抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài),我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

  3、11月份,我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng),主要針對井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方,進(jìn)行了清理打掃。通過這幾次集體勞動(dòng),不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝聚力。

  以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第二階段活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容。通過這兩個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè),嚴(yán)格督查檢查,同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教育、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施,努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇5

  大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,全面啟動(dòng)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作,大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范,凸顯服務(wù)要核,促進(jìn)依法行政,推進(jìn)政務(wù)公開,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改善服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)效能,為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。

  一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。

  政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題,糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),不斷提升管理水平和工作質(zhì)量,有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

  強(qiáng)化宗旨意識(shí),始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞,直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨,把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去,常抓不懈,嚴(yán)抓不怠。

  積極改進(jìn)服務(wù)方式,大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。通過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展,中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作,積極改進(jìn)服務(wù)方式,抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn),有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題,不斷提升為民服務(wù)的水平,單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績,人民滿意度大幅度提高,有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

  二、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的工作情況。

  在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動(dòng)中,大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,積極踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn),有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。

  整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》(簡稱《規(guī)程》),對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn),使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據(jù)可依。《規(guī)程》實(shí)施以來,中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo),簡化了辦事程序,降低了群眾辦事成本,贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的`迫切需求,中心結(jié)合自身情況,從便民角度出發(fā),不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上,中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間,調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間,登記時(shí)間平均減少20%以上,真正做到了活動(dòng)有形化、成效可見化、群眾得實(shí)惠。

  完善服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本,不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制,推行“一門受理,內(nèi)部流轉(zhuǎn),限時(shí)審批,一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式,使人民群眾可以進(jìn)最少的門,找最少的人,辦最好的事,大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺(tái)”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道,提供優(yōu)先服務(wù);不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度,登記審批程序不斷優(yōu)化;加強(qiáng)辦事引導(dǎo),設(shè)立咨詢臺(tái),由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖佟?zhǔn)確了解辦事條件和程序。

  提升服務(wù)形象,實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施,加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識(shí)醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等,為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設(shè)備,及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行,堅(jiān)持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即熱情服務(wù)零距離,微笑服務(wù)零障礙,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù),即接待群眾要熱心,受理咨詢要耐心,解答問題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。

  創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法提供公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程,為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式,力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明。電子觸摸屏可以實(shí)時(shí)便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況;登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾,建立網(wǎng)上辦事咨詢臺(tái),時(shí)時(shí)解答群眾問題,定期發(fā)布政策信息,提供樓盤信息查詢,公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。

  三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題。

  大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先,滿意為本,經(jīng)過一系列的努力和實(shí)踐,中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效,標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都達(dá)到了較高水平,窗口服務(wù)工作達(dá)到了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)能力過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。但是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在一定的困難和問題。中心與群眾互動(dòng)不足,在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時(shí),針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。

  四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見和建議。

  房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局,以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),針對存在的不足和問題,加大整改措施,提升改革力度,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,規(guī)范業(yè)務(wù)管理,使服務(wù)體系更加完善提高,登記工作更加規(guī)范高效,行政權(quán)力更加公開透明,制度監(jiān)督更加健全有效,企業(yè)群眾更加信賴滿意。

  開展互動(dòng)式服務(wù),建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù),通過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜⻊?wù)工作的意見和建議,傾聽服務(wù)對象心聲,扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理,完善制度措施,提高服務(wù)水平,拓展社會(huì)監(jiān)督渠道,推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺(tái)階。

  加大內(nèi)部評議考核力度,健全考評獎(jiǎng)懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則,建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。通過平時(shí)監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式,定期評議考核工作人員,查找存在的問題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并以通報(bào)的形式,指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時(shí)加大查處力度,對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé),使窗口服務(wù)更加規(guī)范,服務(wù)力度更加提高,服務(wù)效能更加提升,贏得良好口碑。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇6

  格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20xx]115號(hào),青安監(jiān)[xx]32號(hào)文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績效,不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

  事實(shí)證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項(xiàng)工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  一、我們的工作思路和總體目標(biāo)

  (一)工作思路

  牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制:按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn),后推廣”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

  (二)總體目標(biāo)

  構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn),確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn),確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強(qiáng)安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

  二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

  (一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

  以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報(bào)告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。

  (二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

  1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:

  (1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

  (2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))

  (3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的.修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

  (4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專款專用、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。

  (5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(GB/T28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。

  (6)安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評價(jià)和改進(jìn)管理。

  (7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

  (8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

  (9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

  (10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

  (11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

  (12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇7

  為了保證創(chuàng)衛(wèi)工作取得圓滿成功,進(jìn)一步改善社區(qū)環(huán)境,提高居民生活水平,改變傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場臟、亂、雜的狀況,使居民有一個(gè),干凈、整潔、便利的農(nóng)貿(mào)市場,從整體上提升我街道農(nóng)貿(mào)市場的質(zhì)素,從而達(dá)到區(qū)政府“改善農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場”的規(guī)劃要求。

  結(jié)合我街道的實(shí)際情況,充分考慮老百姓“便利消費(fèi)、安全消費(fèi)、放心消費(fèi)”的需求,我街道于本年1月動(dòng)工,對所屬社區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場-李子壩農(nóng)貿(mào)市場,進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造。改造于本年3月份結(jié)束了,使我街各社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場面貌發(fā)生明顯改觀,群眾對農(nóng)貿(mào)市場的需求基本得到滿足。

  此次改造圍繞建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和居民群眾幸福之街的總目標(biāo),堅(jiān)持公益性和市場化相結(jié)合,舊市場改造和新市場建設(shè)相協(xié)調(diào),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)改造,逐步形成以標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店及超市為載體的農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)絡(luò)體系,逐步取締露天市場和馬路市場,規(guī)范市場經(jīng)營管理,優(yōu)化居民消費(fèi)環(huán)境。

  我街主要對農(nóng)貿(mào)市場的`交易廳棚、地面及墻體、出入口及通道、停車場、衛(wèi)生設(shè)施(公共衛(wèi)生間、垃圾桶等垃圾收集容器、防鼠、滅鼠設(shè)施設(shè)備)排水設(shè)施、供電設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、消防設(shè)施、檔口、保鮮、計(jì)量經(jīng)營器具設(shè)備(公平秤)等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造。

  此次改造是一項(xiàng)民生工程,幸福工程,得到了廣大居民和商戶的理解、支持及配合。使我街居民群眾擁有了一個(gè),設(shè)施完善,環(huán)境優(yōu)美,方便快捷的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇8

  安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長為組長,總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作,經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn),公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的'安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。

  一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),形成一套行之有效的安全長效機(jī)制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

  二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會(huì)議,總結(jié)上月安全情況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對自己、對家人、對社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。

  三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄,公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。

  四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識(shí),安全防護(hù)標(biāo)識(shí);新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對特種作業(yè)人員體檢。

  五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面,針對人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查,對查找出的問題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查,對查出問題明確整改責(zé)任部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái),公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇9

  根據(jù)《關(guān)于在全市小學(xué)開展“雙百示范校”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求,在上級教育主管部門的具體指導(dǎo)下,我校積極開展創(chuàng)建工作,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

  一、明確辦學(xué)方向,改善辦學(xué)條件。

  我校對創(chuàng)建“雙百示范校”工作非常重視,克服重重困難,在資金短缺的情況下,加大投資力度,投資24萬元新建成140平方米水沖式廁所,整修了操場2400平方,新建2間門衛(wèi)值班室,硬化了近600平方米路面。加強(qiáng)了校園文化建設(shè),本著“讓每一堵墻說話,每一寸土地育人”的校園文化理念,加強(qiáng)了校園物質(zhì)文化和精神文化建設(shè)。先后粉刷了教學(xué)樓、院墻350平方,手繪5塊50平方米古詩配畫,有學(xué)習(xí)篇、勵(lì)志篇、感恩篇、安全篇、禮儀篇、愛國篇等。校園內(nèi)四季有綠,三季有花,整個(gè)校園面貌煥然一新。實(shí)現(xiàn)了硬化、綠化、美化、凈化、人文化。

  學(xué)校專用教室配備齊全,各類教學(xué)用房均達(dá)到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校新購進(jìn)圖書3000冊,建有適合學(xué)生活動(dòng)鍛煉的籃球場,體育器材配備齊全,基本滿足體育課程教學(xué)需求。

  我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育,建立健全了各種規(guī)章制度,以“辦學(xué)管理規(guī)范化,教學(xué)手段現(xiàn)代化、科研興校特色化,教師隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)化,培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性化”為辦學(xué)目標(biāo),踐行“以人為本,以德立校,依法治校,科研興校”的辦學(xué)理念,建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅(jiān)持以教學(xué)為中心,質(zhì)量為生命線,辦學(xué)特色為突破口。

  二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教師發(fā)展。

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

  我校現(xiàn)有專任教師12人,從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,大學(xué)本科學(xué)歷5人,大專學(xué)歷4人,中師學(xué)歷3人。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。從教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看,高級教師2名,小學(xué)高級教師5人,小學(xué)一級教師5人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓(xùn),教師普通話合格率100%。全校教師數(shù)量按編制配齊,學(xué)歷達(dá)標(biāo),結(jié)構(gòu)合理,崗位明確,教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好,學(xué)歷層次高,是學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

  在學(xué)校管理上,我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽取各方面意見,尊重教師,發(fā)揮教代會(huì)在學(xué)校民主管理中的作用。堅(jiān)持校務(wù)公開,強(qiáng)化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、大宗購買、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支、教學(xué)常規(guī)檢查等。

  我校建立健全了教師業(yè)務(wù)考核制度,完善了教師激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校每年開展形式多樣,富有實(shí)效的師德教育主題活動(dòng)。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以法執(zhí)教,為人師表。

  學(xué)校支持、鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn),每年從經(jīng)費(fèi)撥出3000余元讓教師外出參加各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  三、創(chuàng)新德育工作,提高育人功效。

  我校始終把德育工作放在首位,加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),少先隊(duì)輔導(dǎo)員抓具體工作落實(shí),班主任為德育教育的骨干隊(duì)伍,職責(zé)明確,齊抓共管,優(yōu)化育人。通過開展主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話、“快樂讀書”征文等活動(dòng)提高了德育教育的實(shí)效性。引導(dǎo)學(xué)生做到了自己的事情自己做好,他人的事情幫助做好,集體的事情共同做好,形成團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、快樂和諧、健康向上。

  我們提出了“校內(nèi)無小事,事事都育人”的口號(hào),根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,規(guī)范學(xué)生的行為。做到了工作有計(jì)劃、有總結(jié);活動(dòng)、檢查有記錄。逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)生思想上自律、生活上自理、學(xué)習(xí)上自主、管理上自治,讓學(xué)生自主規(guī)范主導(dǎo)自己的言行。

  我們結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),采取各種形式開展生動(dòng)、形象的法制教育活動(dòng)。并聘請派出所董瑞學(xué)同志為我校法制副校長,對學(xué)生進(jìn)行法制教育,強(qiáng)化法制意識(shí)。

  四、狠抓教學(xué)教研,全面提高質(zhì)量。

  我校嚴(yán)格執(zhí)行國家《課程方案》,開齊課程,開足課時(shí),上好地方課程、校本課程(校本課程一:美麗的家鄉(xiāng)成長的搖籃、校本課程二:關(guān)注生命健康平安)及音、體、美、勞、思品、綜合實(shí)踐等課。學(xué)期初,學(xué)校各年級、各學(xué)科依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)制定教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度,做到先周備課。對教師備課、作業(yè)、作業(yè)批改、單元達(dá)標(biāo)、試卷分析、輔導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化評估。要求教師備課必須按照學(xué)案導(dǎo)學(xué)六步教學(xué)模式要求來備課。鼓勵(lì)教師大膽創(chuàng)新,深挖教材,重教學(xué)過程的反思與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。認(rèn)真抓好課堂教學(xué),依照課堂教學(xué)評價(jià)表,指導(dǎo)評價(jià)教師課堂教學(xué)。能讓學(xué)生觀察的先讓學(xué)生觀察,能讓學(xué)生體驗(yàn)的先讓學(xué)生體驗(yàn),能讓學(xué)生思考的先讓學(xué)生思考,能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述,能讓學(xué)生小結(jié)的先讓學(xué)生小結(jié),確立學(xué)生在課堂上的主體地位。教師的.責(zé)任不在于傳授知識(shí),而在于教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法。作業(yè)內(nèi)容有針對性、典型性和層次性,注重能力培養(yǎng)。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于30節(jié),教師聽課不少于20節(jié)。學(xué)校每月對教師的備課、學(xué)生的作業(yè)等常規(guī)進(jìn)行檢查并把檢查結(jié)果公示后存入檔案。

  為了充分發(fā)揮校本教研對教學(xué)的促進(jìn)作用,促使教師的專業(yè)化發(fā)展,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,我校制定了《校本教研制度》《聽課評課制度》等。通過校本教研,教師之間互相學(xué)習(xí)、共同切磋,合作研究,分享經(jīng)驗(yàn),提高了教研活動(dòng)的實(shí)效。

  教學(xué)研究聚焦課堂,通過教案評選、教學(xué)反思,教學(xué)案例分析、聽評課等活動(dòng),改進(jìn)和提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

  五、實(shí)現(xiàn)“雙高”工程,促進(jìn)均衡發(fā)展。

  我校根據(jù)《關(guān)于在全市中小學(xué)開展素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程的意見》(泰教發(fā)〔20xx〕2號(hào))指示精神,結(jié)合《小學(xué)素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程方案》細(xì)則具體要求,學(xué)校制定了“雙高”工程建設(shè)方案,帶領(lǐng)全體教師吃透了文件精神,統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。對照各級指標(biāo)和評估要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行了梳理、歸檔,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、全體參與、集中整理的方法。改正不規(guī)范的教學(xué)行為,糾正不適合學(xué)生的教學(xué)方法、杜絕違反規(guī)定的一切教學(xué)言行。鼓勵(lì)教師創(chuàng)新教學(xué)理念,創(chuàng)新教學(xué)手段,創(chuàng)新教學(xué)方法,全面提高教師自身素質(zhì),提高教育教學(xué)能力,努力向課堂要質(zhì)量,素質(zhì)教育質(zhì)量效益初見成效。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇10

  為強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促煤礦逐步建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),有效防范和遏制重特大事故,推動(dòng)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》(煤安監(jiān)司辦[20xx]25號(hào))、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省能源局《關(guān)于進(jìn)一步開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的意見》(黔安監(jiān)煤礦[20xx]13號(hào))和《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號(hào))等文件精神,我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省安監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下,經(jīng)過市縣兩級政府和有關(guān)部門及煤礦企業(yè)的共同努力,取得了一定的成效。

  一、20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況

  省下達(dá)我市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井26家。按照省安監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的通知》(黔安監(jiān)煤礦[20xx]244號(hào))的要求,經(jīng)市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井36家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的138%,其中一級1家,二級2家,三級33家。分別是:一級達(dá)標(biāo)礦井,桐梓縣大河煤礦。二級達(dá)標(biāo)礦井,六枝工礦集團(tuán)習(xí)水縣馬臨公司四號(hào)井、習(xí)水縣富鄰煤礦。三級達(dá)標(biāo)礦井,遵義縣野彪一號(hào)煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦、遵義縣山盆鎮(zhèn)金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮(zhèn)萬順煤礦、習(xí)水縣富幫煤礦、習(xí)水縣雙龍煤礦、習(xí)水縣富泓煤礦、習(xí)水縣大田壩煤礦、習(xí)水縣水地溝煤礦、習(xí)水縣馬臨公司三號(hào)井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強(qiáng)博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區(qū)開發(fā)煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯(lián)合煤礦、務(wù)川縣豐順煤礦。我市20xx年度計(jì)劃105對礦井達(dá)到三級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。截至11月18日,累計(jì)有57家煤礦通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井驗(yàn)收,占計(jì)劃指標(biāo)的54、3%,其中二級4家,三級53家。達(dá)二級的4家分別是:遵義縣鑫福煤礦、習(xí)水縣木擔(dān)壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦;達(dá)三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強(qiáng)、紙房、鑫源煤礦;仁懷市鼎興、聯(lián)發(fā)、大竹壩、三元煤礦;桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會(huì)場、松渝、團(tuán)圓、同德、黔渝煤礦;綏陽縣尹家山、四埡、聯(lián)營、宏盛煤礦;道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦;習(xí)水縣富星、仲華、雙龍煤礦;鳳岡縣聯(lián)合煤礦、鳳陽煤礦;務(wù)川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦;正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦;匯川區(qū)團(tuán)結(jié)煤礦;赤水市岔角煤礦。(分縣匯總:遵義縣7家,桐梓縣23家,仁懷市4家,習(xí)水縣5家,匯川區(qū)1家,綏陽縣4家,道真縣4家,正安縣2家,務(wù)川縣4家,鳳岡縣2家,赤水市1家)。詳見附件5煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部分。

  二、主要做法

  一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施,是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效途徑,突出體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來,我市在開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、提升安全保障能力方面作了一些探索,結(jié)累了一些經(jīng)驗(yàn),為改善全市煤礦安全生產(chǎn)狀況做出了貢獻(xiàn)。但是,我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體水平仍然偏低,進(jìn)展不平衡,不能適應(yīng)我市煤炭工業(yè)安全發(fā)展的需要。全市各級政府和有關(guān)部門都充分認(rèn)識(shí)到,加快完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,精心組織,強(qiáng)力推進(jìn),把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去,才能促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

  二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。為加強(qiáng)我市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),研究解決工作中的困難和問題,成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長,市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長的遵義市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在市安監(jiān)局,負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、細(xì)化規(guī)劃目標(biāo)、制定考核辦法、組織考評驗(yàn)收等。各產(chǎn)煤縣區(qū)、(市)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的部門或機(jī)構(gòu),完善責(zé)任制,建立獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核評級,確保達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的落實(shí)。

  三是組織調(diào)研,制定方案。年初,市政府副市長余遵義同志率領(lǐng)市安監(jiān)局、市工能委、遵義煤監(jiān)分局的主要負(fù)責(zé)同志和有關(guān)人員,深入到重點(diǎn)產(chǎn)煤縣、區(qū)(市)和煤礦企業(yè),就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展調(diào)研座談并征求意見,在此基礎(chǔ)上,印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號(hào))和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案〉的通知》(遵府通[20xx]100號(hào))。為全面開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了制度基礎(chǔ)。

  四是落實(shí)責(zé)任,細(xì)化措施。2月,市政府召開全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì),對全年工作進(jìn)行專門部署,層層分解下達(dá)指標(biāo),明確要求20xx年全市30對礦井達(dá)標(biāo)。其中:遵義縣、桐梓縣、習(xí)水縣、仁懷市各6對,匯川區(qū)、綏陽縣、正安縣、道真縣、務(wù)川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(qū)(市)政府領(lǐng)導(dǎo)與市政府領(lǐng)導(dǎo)簽定了工作責(zé)任書,要求各縣、區(qū)(市)要將達(dá)標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體煤礦企業(yè),于3月底前將煤礦名單報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。與此同時(shí),市政府辦公室還印發(fā)了《遵義市20xx年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》,將目標(biāo)要求細(xì)化到全年12個(gè)月,71項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)明確具體,并要求實(shí)行月調(diào)度制度。明確凡達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級以上標(biāo)準(zhǔn)的煤礦,由市領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)10萬元,各縣、區(qū)(市)也要制定激勵(lì)機(jī)制。

  五是精心組織,狠抓落實(shí)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,全市安監(jiān)系統(tǒng)做了大量艱苦細(xì)致的工作。3月初,組織縣級和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員、應(yīng)達(dá)標(biāo)煤礦負(fù)責(zé)人共177人,舉辦了為期3天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班,聘請參與起草“標(biāo)準(zhǔn)”的專家授課,使監(jiān)管人員和煤礦負(fù)責(zé)人掌握標(biāo)準(zhǔn)和要求。市安監(jiān)局制定了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化培訓(xùn)方案”,對煤礦業(yè)主、礦級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員等開展有計(jì)劃、有針對性的強(qiáng)制培訓(xùn),共培訓(xùn)12期766人。從4月起,對全年應(yīng)達(dá)標(biāo)的30對煤礦和縣、區(qū)(市),實(shí)行“一月一調(diào)度、一季一考核”。每月召開一次專題會(huì)進(jìn)行調(diào)度。6月下旬組織各縣、區(qū)(市)對半年工作進(jìn)行交叉檢查考核評比并作服務(wù)指導(dǎo)。7月召開了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度會(huì),通報(bào)了半年工作進(jìn)展情況,根據(jù)實(shí)際情況對下半年工作進(jìn)行了部署。認(rèn)真考核,及時(shí)評比,本著“成熟一家,申報(bào)一家,考核一家,評定一家,公告一家”的原則,截止12月31日,全市實(shí)際達(dá)標(biāo)礦井36家,超額38%完成了省政府下達(dá)我市26家達(dá)標(biāo)任務(wù)。

  三、主要體會(huì)和啟示

  一是強(qiáng)化培訓(xùn)是基礎(chǔ)。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度,指導(dǎo)基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓(xùn),才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以便制定具體達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓(xùn),才能提高他們的整體素質(zhì)。

  二是落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任是關(guān)健。煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門、配備所需專業(yè)技術(shù)人員、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃、明確崗位責(zé)任制;完善和落實(shí)全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度,組織全員對標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);建立和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實(shí)按月、按季、按年自檢自評體系,使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升;切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金,保證投入到位。

  三是突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過程,“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn),“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫,才能促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全。

  四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅(jiān)持與隱患排查治理相結(jié)合,對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故;堅(jiān)持與瓦斯治理相結(jié)合,把瓦斯治理作為達(dá)標(biāo)重點(diǎn),切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位;堅(jiān)持與煤礦整頓關(guān)閉相結(jié)合,通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高煤礦準(zhǔn)入門檻,定期公布各煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果,對達(dá)標(biāo)無望的礦井,列入關(guān)閉計(jì)劃;堅(jiān)持與新、改、擴(kuò)建和整合煤礦竣工驗(yàn)收相結(jié)合,工程投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí),安全質(zhì)量要同時(shí)達(dá)標(biāo);堅(jiān)持與大礦帶小礦相結(jié)合,在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中,同時(shí)落實(shí)和推動(dòng)小煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

  五是狠抓落實(shí)是關(guān)健。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作,必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場,充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用;注重過程控制,防止重考評、輕建設(shè),重結(jié)果、輕過程;防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動(dòng)態(tài)抽檢相結(jié)合。市領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要組織至少一次抽檢,抽檢比例不低于20%;縣、區(qū)(市)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織至少一次普查;礦每月進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔,作為年終評級考核的依據(jù)。

  四、存在的.主要問題

  一是意識(shí)不強(qiáng),積極性不高。部分煤礦企業(yè)認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程,甚至認(rèn)為受客觀條件影響,有些項(xiàng)目不可能達(dá)標(biāo)。缺乏主動(dòng)性、積極性和長期性,對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)安全管理,提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識(shí)不足。

  二是技術(shù)人員缺乏,職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。井下一線工人多為農(nóng)民工,受教育程度低,接受新生事物慢。

  三是歷史欠帳多,投入不足。有些煤礦先天不足,后期又無資金投入。舊的隱患還未排除,又產(chǎn)生新的隱患。甚至鋌而走險(xiǎn),不顧安全條件“邊生產(chǎn),邊建設(shè)”、“假技改,真生產(chǎn)”,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢

  五是部分縣鄉(xiāng)政府重視不夠,一些部門執(zhí)行力不強(qiáng)。方法和措施不力,只停留在會(huì)議上、文件上,落實(shí)上差距很大。

  五、下步工作要求

  總的要求是,貫徹落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,深入落實(shí)《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[20xx]1號(hào)),認(rèn)真總結(jié)借鑒20xx年工作經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地、堅(jiān)定不移地推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  一是按照市政府的統(tǒng)一部署,今年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)從原計(jì)劃50對增加到100對,新增產(chǎn)能1000萬噸。

  二是達(dá)標(biāo)任務(wù)已分解落實(shí)到各縣、區(qū)(市),市、縣兩級政府領(lǐng)導(dǎo)已簽了責(zé)任書,請你們迅速分解落實(shí)到煤礦,并盡快將名單報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  三是督促各達(dá)標(biāo)建設(shè)煤礦制定完善達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案、組建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)、逐一落實(shí)13大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任人、建設(shè)資金、推進(jìn)時(shí)間表、獎(jiǎng)懲制度等,報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  四是全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)實(shí)行按月調(diào)度、按季考核的機(jī)制,考核結(jié)果定期向社會(huì)公布。

  五是強(qiáng)制推行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),對業(yè)主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監(jiān)員分批次強(qiáng)化培訓(xùn),全年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于16期900人次,請各縣、區(qū)(市)逐一落實(shí)到煤礦、落實(shí)到參培人員,按照參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  六是每季度召開1次全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會(huì),組織煤礦相互交流、學(xué)習(xí)、借鑒。

  七是年終組織考核驗(yàn)收并總結(jié)表彰,對工作推進(jìn)好的縣、區(qū)(市)和煤礦,要予以獎(jiǎng)勵(lì);對建設(shè)進(jìn)度緩慢、故意拖延建設(shè)的,要予以處罰。

  八是對有資源,無資金、無管理、無技術(shù)的“一有三無”煤礦,要規(guī)勸并督促其兼并重組。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇11

  從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來,我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》(川辦函〔〕164號(hào))、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)<省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則>的通知》(旅發(fā)[]164號(hào))文件要求,結(jié)合本市旅游行業(yè)實(shí)際,積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》,認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署,全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任。

  成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即向市政府分管市長專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作,10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(瀘市府辦函〔〕224號(hào))文件;成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長,一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長,13個(gè)市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組,辦公室設(shè)在市旅游局,具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。

  二、明確工作任務(wù),積極開展試點(diǎn)工作。

  為推動(dòng)我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,我局根據(jù)《省人民政府辦公廳<關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知>》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,明確了各項(xiàng)工作任務(wù),提出到XX年,全市要基本形成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上,培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個(gè);編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍,試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次;逐步形成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系,新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動(dòng)員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào)。12月17日,我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議,四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì)議,市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會(huì)并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo),市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。

  三、具體工作措施。

  為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,我們主要采取了以下幾個(gè)措施:

  一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》,確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位,用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。

  二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局,認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法,以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施;

  三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的.標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì),以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn);

  四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí),以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展;

  五是在《日報(bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況,在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。

  六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫,收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容,包括文字、圖片資料,以便查閱。

  四、旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效。

  通過創(chuàng)建工作,全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”,形成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識(shí)。一年來,我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)、示范村7個(gè)、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個(gè)、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個(gè);新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn);按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工,現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段,并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo),還有3家按五星級飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。

  五、下一步工作打算。

  “xx”期間,我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”,狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面,實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量,培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌,提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的,為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇12

  發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)各企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)標(biāo),力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安監(jiān)部提早準(zhǔn)備,作了如下工作:

  一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況

  (一)領(lǐng)會(huì)文件精神、指導(dǎo)實(shí)際工作

  為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行,我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,此項(xiàng)工作對我們來說是一個(gè)全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊,供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。

  (二)成立組織機(jī)構(gòu),工作有序開展

  在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,于4月17日下發(fā)了XXX電安監(jiān)20126號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室,對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排,提出了工作要求。

  5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)”,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵,對自檢平臺(tái)的使用進(jìn)行了講解。

  (三)走出學(xué)習(xí)

  為更好的搞好此項(xiàng)工作,安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,請進(jìn)來“送寶”的工作方法,去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。

  (四)工作進(jìn)展情況

  1、安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為減化工作程序,減輕工作強(qiáng)度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開展。

  2、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成,制定了“安委會(huì)”工作制度;加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,出臺(tái)《XXXX公司警戒帶使用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查;對防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等,同時(shí)各單位也積極開展工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

  3、安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求,成立了四個(gè)查評專業(yè)小組,對查評專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。

  4、各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類,139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評。經(jīng)過查評和審核,得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項(xiàng),全部制定了整改計(jì)劃。

  二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度,下一步計(jì)劃

  在自查自評,整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,XXXXX安評管理顧問有限公,對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)33項(xiàng),問題43條。其中,安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題10條,其中重點(diǎn)問題3條;作業(yè)安全組評審扣分6項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問題9條,其中重點(diǎn)問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問題2條,其中重點(diǎn)問題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項(xiàng)18項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問題22條,其中重點(diǎn)問題8條。應(yīng)得分1470,實(shí)得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會(huì)審核階段。

  在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素質(zhì),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。

  三、鞏固達(dá)標(biāo)成果

  為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn),確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)整改,實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計(jì)劃》,要求相關(guān)單位對照該計(jì)劃落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日,已整改完成30項(xiàng),整改問題閉環(huán)率為91 %,現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報(bào)如下:

  (一)完成情況:

  (二)未完成情況說明:

  5.3.2費(fèi)用列支需在下一年度計(jì)劃中列出,目前20xx年各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃已經(jīng)列支,待12月行文下發(fā)。

  5.6.3.2直流小空開試驗(yàn)需購臵專用試驗(yàn)儀器,已指定專人對試驗(yàn)儀器進(jìn)行落實(shí)。

  5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計(jì)劃,預(yù)計(jì)在20xx年3月份完成。

  四、評審機(jī)構(gòu)的選擇和評審費(fèi)用的確定,對評審機(jī)構(gòu)的評價(jià)

  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20xx年XXXX系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,XXXX公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則,對幾家評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢,最終確定了國家電監(jiān)會(huì)指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“XXXX安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價(jià)市場的情況,最終確定價(jià)格是同類評審機(jī)構(gòu)的80%,一級達(dá)標(biāo)總價(jià)為43萬元。

  XXXX安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

  和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè),具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價(jià)甲級資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評價(jià)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人,其中專業(yè)技術(shù)人員150多名,有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱,65人取得了安全評價(jià)師資格,78人為注冊安全工程師。在安全評價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底,先后完成國家重點(diǎn)工程安全評價(jià)項(xiàng)目1000多個(gè),涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè),分布在近30個(gè)省份。達(dá)飛安全評價(jià)以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下,公司秉承“開拓進(jìn)取,頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評,以良好的信譽(yù)樹立了企業(yè)形象。

  五、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。

  1、企業(yè)參加評審人員,對文件的理解不夠深刻,對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距,評審水平有待提高。

  2、XXXX公司,評價(jià)專家以年輕人為主,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足。在評審過程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專家,“老、中、輕”三結(jié)合,在評審中學(xué)習(xí)提高。

  隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī),物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競爭力,大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

  嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)“安”

  一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書”,人手一冊,方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次,并組織考試9次來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

  二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持持續(xù)開展“安全月活動(dòng)”,每月一個(gè)活動(dòng)主題,利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳,班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí),將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護(hù)能力。

  三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的.區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對倉儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分,讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí),形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專項(xiàng)檢查,對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前,已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開展4次專項(xiàng)活動(dòng),巡檢、整改安全隱患問題265起(包括庫區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起),下達(dá)隱患整改通知書8次,嚴(yán)格按照“四不放過”的原則,層層落實(shí)、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級)評審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。

  嚴(yán)抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”

  作為生產(chǎn)作業(yè)部門,完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

  一是創(chuàng)新入庫結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式,降低物資損耗成本,同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計(jì)算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫量等等,通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時(shí)通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對提出可行的的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟(jì)效益。

  二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強(qiáng)對客戶終端市場的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶銷售量和銷售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫,加快了裝卸速度;采用高頻對講,解決各倉庫間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對接,提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團(tuán)自有倉庫單位效能的10.12倍。

  嚴(yán)抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”

  20xx年園區(qū)倉儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬套,同比增長186%,品類多達(dá)1630種,為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次,責(zé)任落實(shí)到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

  三是為確保正確率,園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤點(diǎn)方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對接程序,實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶每個(gè)季度的盤點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn),我們的倉庫均為零差異。

  四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn),庫位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉庫共有4242個(gè)庫位,每個(gè)庫位都標(biāo)識(shí)清楚,方便了叉車司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對爆倉季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫位,我們根據(jù)倉庫方向布局,在庫外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫位號(hào),統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車司機(jī)在庫外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU希瑢?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯(cuò)。

  嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)保“細(xì)”

  生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際,針對作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉儲(chǔ)中心管理手冊》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個(gè)貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

  二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng),對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。

  經(jīng)過這一年的運(yùn)行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識(shí)得到大幅提升,管理手冊逐漸成為員工的口袋書,違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

  嚴(yán)抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“常”

  一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式,將所有車輛承包到人,通過“一保三查”管、責(zé)、考一體化,落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以保證設(shè)備完好率。

  二是堅(jiān)持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過實(shí)行倉庫定人管理、叉車定路線管理,同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績效掛鉤,同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)到各班組,指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59。63%,電費(fèi)同比降低32。9%的顯著成果。

  三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化,對叉車、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng),進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署;堅(jiān)持每周以班組為單位,對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總,查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。

  嚴(yán)抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)“考”

  一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進(jìn)行綜合檢查,對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問題的,要求3天內(nèi)完成整改,對未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的,進(jìn)行嚴(yán)肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心,將各生產(chǎn)部門的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績效杠桿,將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合,理貨員和叉車司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

  嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”

  一是明確目標(biāo),制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。

  二是五級遞進(jìn),強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段,對新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段,每階段形成書面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時(shí)有針對性地提高。

  三是學(xué)練結(jié)合,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問題進(jìn)行匯總,針對重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問題集中培訓(xùn),并進(jìn)行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進(jìn)行實(shí)際操作考試,通過“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查,為此,職工自制了“口袋卡”對重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題進(jìn)行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,積極組織了“自查整改”活動(dòng),根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進(jìn)。通過認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇13

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。現(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

  1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究,查找存在的問題,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,下發(fā)各部門,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤?/p>

  2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤,納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動(dòng)了各級的積極性和責(zé)任感。發(fā)動(dòng)單位全體職工積極參與,使這項(xiàng)工作按規(guī)范要求開展。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。

  二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

  1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項(xiàng),并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。

  2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺(tái)帳等進(jìn)行了規(guī)范整理,并開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。

  3、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實(shí)際,制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系,提高了單位職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

  三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

  按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,單位制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  四、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績效

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是單位管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的`循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過單位管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇14

  機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

  進(jìn)入20XX年,我們緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),創(chuàng)新工作思路,以機(jī)電“三基”工作為基礎(chǔ),以安全技術(shù)會(huì)診為突破口,狠抓煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作建設(shè)與完善,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)。在這一方針指導(dǎo)下,各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。

  1、機(jī)電系統(tǒng)“三基”調(diào)研為基礎(chǔ),開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)20XX年初,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求,在機(jī)電系統(tǒng)開展了“三基”調(diào)研活動(dòng),對規(guī)程制度的執(zhí)行、人員業(yè)務(wù)操作素質(zhì)及現(xiàn)場設(shè)備使用等方面深入隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,在調(diào)研的基礎(chǔ)開展了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)。活動(dòng)取得了以下幾個(gè)方面的效果:

  1)各單位結(jié)合新的規(guī)章制度和現(xiàn)場實(shí)際,重新對現(xiàn)場各項(xiàng)機(jī)電管理制度和責(zé)任制進(jìn)行了修訂、完善,并組織員工進(jìn)行重新學(xué)習(xí),以求做到了有章可循、責(zé)任明確無盲區(qū)、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全,我們依據(jù)電工操作票的模式,對主扇操作記錄進(jìn)行了規(guī)范。

  2)隨著井下千米鉆機(jī)、雙巷掘進(jìn)工藝和設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)等新裝備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,機(jī)電部牽頭組織專業(yè)人員對各有關(guān)單位的管理操作人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)的修改、完善相應(yīng)的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,同時(shí)在設(shè)備使用現(xiàn)場進(jìn)行了跟班指導(dǎo),確保設(shè)備及工藝上的安全作業(yè)。

  3)強(qiáng)化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),機(jī)電部協(xié)同職教部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進(jìn)行上崗培訓(xùn),有效的提升機(jī)電操作工的技術(shù)水平。

  4)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,機(jī)電部在“三基”調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合太井“六大系統(tǒng)”建設(shè),開展了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)。重點(diǎn)對井下管線吊掛、井下中中央變電所等進(jìn)行集中整治。

  2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢測和管理,強(qiáng)化設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)電系統(tǒng)涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。做好設(shè)備的管理和預(yù)防性檢修工作,才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行和長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

  1)年初根據(jù)在用設(shè)備使用情況編制20XX年大型及特種設(shè)備的年檢計(jì)劃,并按計(jì)劃要求進(jìn)行檢測,保證了這些設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

  2)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行季節(jié)性的要求,編制了“五一”、“十一”等節(jié)日設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施;在雨季前組織對供電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行“春檢”。5月上旬,協(xié)助晉城市防雷減災(zāi)中心對全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設(shè)施進(jìn)行了全面檢測,確保供電系統(tǒng)內(nèi)部在雷雨季節(jié)中安全供電。在冬季來臨前,協(xié)同有關(guān)單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結(jié)冰的問題,今年增加井筒附近安裝熱風(fēng)爐,解決了斜井井筒防凍。

  3)依據(jù)強(qiáng)化“三基”工作的文件精神要求,我們對各單位設(shè)備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度,進(jìn)行了規(guī)范和集中整治,取得了階段性的良好效果。

  4)為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)防性檢測手段,我們結(jié)合我礦井下現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境及機(jī)電事故隱患分析,在井下現(xiàn)場先后投入應(yīng)用了機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)、紅外線測溫儀和成像儀、提升機(jī)性能檢測儀、鋼絲繩在線檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線檢測儀鋼絲等檢測設(shè)備,通過這些科學(xué)檢測手段,大大提升機(jī)電設(shè)備管理維護(hù),降低了事故的發(fā)生。

  5)每月定期檢查檢修空壓機(jī)房、主提升絞車、主通風(fēng)機(jī)、主皮帶、變電所等各大機(jī)房中各類設(shè)備。

  6)完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理,整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

  3、以深入開展“五個(gè)零”事故活動(dòng)為切入點(diǎn),強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場的.運(yùn)行監(jiān)督檢查。

  1)每月至少三次組織機(jī)電專項(xiàng)檢查,以加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的日常隱患排查工作。本年度全年共查機(jī)電隱患4568條,其中輕微隱患2739條,一般隱患1829條,無嚴(yán)重隱患,并督促有關(guān)單位進(jìn)行了整改,整改率達(dá)100%。本年度在集團(tuán)公司的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,獲得了兩次第二的好成績。

  2)本年度機(jī)電設(shè)備的“四率”指標(biāo)完成情況:機(jī)電設(shè)備完好率:95。7%,機(jī)電設(shè)備待修率:2。42%,機(jī)電設(shè)備事故率:0。8%,機(jī)電設(shè)備失爆率:0,相比去年有所提高。

  3)本年度6kV以上供電系統(tǒng)無計(jì)劃停電次數(shù)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警次數(shù)分別比去年下降了10%。4)加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,如完善電纜管線等各類標(biāo)志牌的張貼。5)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

  4、明年機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算:

  1)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭取再上一臺(tái)階。

  2)以機(jī)電專項(xiàng)整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機(jī),以“五個(gè)零”事故活動(dòng)為目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電“三基”工作。

  3)加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè),協(xié)助相關(guān)部門做好機(jī)電工的管理和培訓(xùn)工作,努力打造一支懂管理、會(huì)操作的機(jī)電隊(duì)伍。

  4)以生產(chǎn)銜接為主線,嚴(yán)格按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各頭面的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,重點(diǎn)抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進(jìn)頭面的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  5)以優(yōu)化井下排水系統(tǒng)為側(cè)重點(diǎn),完善井下管線的標(biāo)準(zhǔn)化布置工作。

  6)每月召開機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),了解和協(xié)調(diào)解決當(dāng)前機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題、難點(diǎn),并結(jié)合實(shí)際安排部署下一步機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)工作。

  7)對雙巷掘進(jìn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理要進(jìn)一步完善(包括規(guī)程制度的完善和隊(duì)伍建設(shè)的管理完善)。

  8)抓好井下煤開采各項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證工程的有序展開,施工安全。

  9)繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護(hù)檢修管理制度,抓好日常維護(hù)檢修和檢測工作,重點(diǎn)抓好長平副立井提升機(jī)液壓和電控系統(tǒng)改造工程,爭取6月份前保質(zhì)保量完成;同時(shí)抓好長平主扇風(fēng)機(jī)主機(jī)和電控系統(tǒng)改造,以及釜山副立井提升機(jī)減速器更換安裝工作。

  10)充分調(diào)動(dòng)機(jī)電員工的積極性,不斷加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究,為機(jī)電員工的成長、成才創(chuàng)造條件,搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺(tái),使機(jī)電員工在自己的崗位上充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  11)深入基層隊(duì)組和現(xiàn)場,進(jìn)一步研究和了解井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位等系統(tǒng)的使用情況,減少漏報(bào)或誤報(bào)現(xiàn)場,保證系統(tǒng)完善、監(jiān)測有效。時(shí)光荏苒,不知不覺中,20XX年時(shí)光已經(jīng)匆匆溜走。回顧以往,展望未來,我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體方針目標(biāo),努力開拓創(chuàng)新,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,努力實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行!

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇15

  20xx年,在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在村黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“十七大”精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)“生產(chǎn)有規(guī)程,質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品有標(biāo)志,市場有監(jiān)測”建設(shè)要求,經(jīng)實(shí)施單位的共同努力,圓滿地完成了上級下達(dá)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)如下:

  一、進(jìn)一步完善了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

  建立以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。引用國家標(biāo)準(zhǔn)。今年來,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)引用國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)22個(gè),其中種植業(yè)標(biāo)準(zhǔn)22個(gè),。引用地方標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)。引用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)。

  二、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)

  1.積極申報(bào)國家、省級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。我們制訂了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案,組織編寫了水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)資料1500余份,并對全村專業(yè)種植戶進(jìn)行了1600多人次的培訓(xùn),在省、市主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目組的共同努力,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利,較好地完成了示范區(qū)20xx年度的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。

  2.積極培植省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施示范點(diǎn)。為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,我們根據(jù)省農(nóng)林廳《關(guān)于開展全省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施示范創(chuàng)建工作的意見》文件,啟動(dòng)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。

  3.積極創(chuàng)建市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。20xx年,通過示范區(qū)建設(shè)的`典型輻射,增加了農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí),激發(fā)了農(nóng)民種養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)積極性,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  在示范區(qū)建設(shè)中,我們重點(diǎn)做了四個(gè)方面的內(nèi)容:

  一是為各個(gè)示范區(qū)制作標(biāo)牌,向社會(huì)公示農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范內(nèi)容,建設(shè)社會(huì)監(jiān)督;

  二是堅(jiān)持試驗(yàn)、示范、推廣、良種、良法良管的推廣原則,積極推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù);

  三是示范區(qū)嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”的模式進(jìn)行管理,并向農(nóng)戶代表發(fā)放了種、種植業(yè)業(yè)生產(chǎn)記錄本,為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量溯源提供依據(jù);

  四是加大示范區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)力度,積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)參與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)對基地產(chǎn)品組織收購、加工、銷售,最大限度保護(hù)農(nóng)民利益,提高示范區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。

  三、開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的培訓(xùn)

  為提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平,我們利用廣播、電視、召開現(xiàn)場會(huì)等形式,先后開展了不同層次的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn),廣泛宣傳國家禁用、限用農(nóng)業(yè)投入品的相關(guān)法規(guī)和技術(shù)要求,增強(qiáng)管理者和生產(chǎn)者農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),從生產(chǎn)環(huán)境治理、產(chǎn)地檢測、投入品管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面,推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)全程質(zhì)量控制與管理提高了企業(yè)和農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

  開展了多種形式的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn),充分利用了廣播、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、新型農(nóng)民培訓(xùn)、科技入戶等平臺(tái),大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)投入品的正確使用等知識(shí),增強(qiáng)農(nóng)民共識(shí)。20xx年開展培訓(xùn)65場次,示范區(qū)參訓(xùn)農(nóng)民1950人次,發(fā)放資料2000余份。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇16

  xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè),在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、調(diào)度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)得以實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問題總結(jié)如下:

  一、年初按照規(guī)定組織進(jìn)行了安全管理專業(yè)達(dá)標(biāo)檢查,每月進(jìn)行資料的`檢查,各專業(yè)主要管理人員經(jīng)過精細(xì)扎實(shí)的工作,取得較好成績。

  二、通過標(biāo)辦組織動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查,使得各項(xiàng)管理制度、考核辦法,各項(xiàng)各類臺(tái)帳更加完善。

  三、在安全培訓(xùn)上礦職教辦加大了培訓(xùn)力度,重點(diǎn)對外委施工隊(duì)伍進(jìn)行入井前的安全培訓(xùn),培訓(xùn)中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓(xùn)工作,使得現(xiàn)場職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

  四、安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料,通過一年來不間斷的檢查,使得礦井安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料臺(tái)帳更加趨于完善,礦安全辦與生產(chǎn)辦補(bǔ)充完善了礦井重大事故應(yīng)急預(yù)案。

  五、存在問題:

  (1)、礦井環(huán)境保護(hù)監(jiān)測,規(guī)劃與實(shí)際不符,主要是沒有項(xiàng)目資金投入,無法整改,原有環(huán)保設(shè)施不能滿足礦井的正常需要。

  (2)、職業(yè)衛(wèi)生方面,主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的個(gè)體防護(hù),作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境影響,職業(yè)病防治的培訓(xùn)沒有落實(shí)。

  (3)、安全投入管理制度中有獎(jiǎng)金投入計(jì)劃,因礦井有投入計(jì)劃,公司統(tǒng)一管理,礦每月提取安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)無法兌現(xiàn)。

  (4)、安全培訓(xùn)上有待加強(qiáng)培訓(xùn),科區(qū)級培訓(xùn)不到位,電教室培訓(xùn)計(jì)劃利用率不高,有待加強(qiáng)。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇17

  20xx年至20xx年度,在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下,我們深入貫徹《XX市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實(shí)施方案》的精神,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,舉全區(qū)之力,積極引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中,我區(qū)的旅游整體水平不斷提升,旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高,旅游市場秩序大幅度改善。在指導(dǎo)和督促下,XX公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。20xx年度,共接待游客XX人,投訴率顯著下降,游客滿意度進(jìn)一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求,我們做了以下一系列工作:

  一、統(tǒng)一思想,領(lǐng)導(dǎo)高度重視

  領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順利開展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)之初,充分認(rèn)識(shí)到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位創(chuàng)建過程中的推動(dòng)與督促作用,為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視,將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項(xiàng)工作中的重要位置,及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,部署各項(xiàng)工作的開展;相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求,明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求,統(tǒng)一思想,為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)。

  二、加強(qiáng)指導(dǎo),健全運(yùn)行機(jī)制

  充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求,我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組,由副局長牽頭,相關(guān)工作人員為成員,積極推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作內(nèi)容和步驟,秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建的指導(dǎo)思想,積極主動(dòng)地開展工作,確保任務(wù)明確,責(zé)任分解到個(gè)人,以確保將目標(biāo)落到實(shí)處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè),加強(qiáng)對試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過程中,注意對成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因的總結(jié)與分析,不斷提高自身的指導(dǎo)水平。

  三、突出重點(diǎn),完善標(biāo)準(zhǔn)體系

  對XX市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)的過程,需要找好切入點(diǎn)。根據(jù)國家、省、市旅游業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求,結(jié)合旅行社、飯店的實(shí)際情況,充分發(fā)揮指導(dǎo)性作用,協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上,一共抓了X家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè),分別為,采取學(xué)習(xí)考察的方式,組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的.企業(yè),加強(qiáng)行業(yè)之間的交流,取長補(bǔ)短,為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。

  四、加強(qiáng)宣傳,增強(qiáng)貫徹力度

  全區(qū)的重視與參與,是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求,采取分類指導(dǎo),重點(diǎn)幫扶等方式,深入向旅游業(yè)宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案,確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項(xiàng)的完成時(shí)限,根據(jù)《全國標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評估表》的要求,我局除了定期對試點(diǎn)企業(yè)的完成情況展開有針對性得考核與指導(dǎo),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外;還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個(gè)旅游業(yè),真正實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng),全面展開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。

  五、強(qiáng)化落實(shí),創(chuàng)建成效突出

  堅(jiān)持統(tǒng)一部署,條條塊塊分解任務(wù),推動(dòng)、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實(shí)處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評價(jià)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作效果,吸收經(jīng)驗(yàn),總結(jié)不足,確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作,創(chuàng)建自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效,全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點(diǎn)企業(yè)終期評估申報(bào)材料提交率已經(jīng)達(dá),全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到。

  旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn),由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在試點(diǎn)創(chuàng)建工作中,我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合上級對我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)評估驗(yàn)收提出的意見,加強(qiáng)對全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促,逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制,為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 篇18

  太昊陵景區(qū)位于淮陽縣羲皇故都風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi),毗鄰風(fēng)光旖旎的萬畝龍湖,是“三皇之首”太昊伏羲氏的陵廟,全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位,國家AAAA級旅游景區(qū)。因其是中華民族“人文始祖”之陵廟,被譽(yù)為“天下第一陵”。也是海內(nèi)外華夏子孫尋根謁祖、祈福納祥、旅游觀光的圣地。

  自2010年6月太昊陵景區(qū)被國家旅游局確定為全國首批旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)以來,管理處在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知》、《全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》、《全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評估表》等重要文件精神和要求,通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全組織,完善制度,創(chuàng)新機(jī)制,狠抓了國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯成果,一個(gè)與國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相銜接,既能體現(xiàn)伏羲文化內(nèi)涵與地方特色、又能滿足現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展需要的`太昊陵企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)建立起來。具體講,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

  一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確工作目標(biāo),為旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了強(qiáng)有力的組織保障

  為加強(qiáng)對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保障該項(xiàng)工作的順利開展,我們首先成立了以管理處主任為組長,副主任為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的太昊陵旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。工作開展以來,先后召開了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)、分工會(huì)、促進(jìn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、督促會(huì)、分析會(huì)、匯報(bào)會(huì)等各種工作會(huì)議24次,有力地推動(dòng)了工作開展。二是結(jié)合景區(qū)實(shí)際,制定下發(fā)了《太昊陵管理處旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作任務(wù)和方法步驟,對創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)行了層層分解,工作量化到科室,細(xì)化到個(gè)人。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,與國家旅游局搭建了標(biāo)準(zhǔn)化工作信息交流平臺(tái),先后向國家旅游局上報(bào)工作信息24條,達(dá)到了與全國66家試點(diǎn)單位工作深入交流的目的。同時(shí)向縣旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室、縣旅游局上報(bào)工作信息29條;四是建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督檢查制度,按照制度要求,組織相關(guān)人員開展工作督查7次,下發(fā)督查通報(bào)6期,對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,全部及時(shí)進(jìn)行了整改。先后對工作業(yè)績突出的辦公室、內(nèi)保大隊(duì)、游客服務(wù)中心等科室和10余名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,激發(fā)了員工的工作積極性。五是形成了多元化宣傳格局。為營造濃厚的工作氛圍,依托國內(nèi)知名網(wǎng)站開展了網(wǎng)絡(luò)宣傳,先后在新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、大河網(wǎng)、中華龍都網(wǎng)等國內(nèi)知名網(wǎng)站發(fā)表工作信息十余條,并在《河南旅游網(wǎng)》精心制作了太昊陵網(wǎng)絡(luò)全景漫游;依托鄭州晚報(bào)、大河報(bào)、周口日報(bào)等媒體開展了跟蹤宣傳,在《鄭州晚報(bào)》以《相約太昊陵》為題進(jìn)行了系列

  報(bào)道;依托城內(nèi)標(biāo)志性建筑開展了墻體廣告宣傳,在景區(qū)陵墻、高速公路出入口等搶眼位置豎立大型廣告牌6塊,懸掛宣傳橫幅42條;在羲皇文化廣場安裝了兩個(gè)大型LED戶外彩屏,每天定時(shí)播放景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)、傳播伏羲文化。在企業(yè)內(nèi)部宣傳中,依托太昊陵官方網(wǎng)站(域名:),開展了專欄宣傳,上傳工作信息數(shù)十條。先后組織員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試,發(fā)放試卷562份。印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)手冊500份,辦板報(bào)6期,對普及員工旅游標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)生了積極影響。

  二、按照基本要求,創(chuàng)新工作機(jī)制,豐富了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵

  謀求工作方法,創(chuàng)新工作機(jī)制,是提高工作效率、保障工作順利開展的有效手段。工作中,我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,注重結(jié)合景區(qū)實(shí)際,創(chuàng)新發(fā)展,追求實(shí)效。一是建立了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作責(zé)任機(jī)制。按照一切工作服務(wù)于旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的要求,明確管理處主任為第一責(zé)任人,常務(wù)副主任為直接責(zé)任人,并成立了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)辦公室,明確了由21位學(xué)歷高、素質(zhì)好、年紀(jì)輕,具有一定標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識(shí)的員工為專職人員,11位科室負(fù)責(zé)人為兼職人員,根據(jù)工作崗位的不同進(jìn)行分工,各司其職,各負(fù)其責(zé),全面負(fù)責(zé)旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。二是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。按照工作崗位和工作屬性,制定了不同的崗位制度和管理規(guī)范,先后制定了《景區(qū)管理制度》、《考勤制度》、《安全管理方案》、《消防制度》、《巡邏制度》、《安全事故

  應(yīng)急預(yù)案》、《人事管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《監(jiān)控中心工作制度》、《游客投訴管理辦法》、《導(dǎo)游人員服務(wù)準(zhǔn)則》等72項(xiàng)規(guī)章制度。通過各項(xiàng)制度的實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。三是將試點(diǎn)工作納入年度工作計(jì)劃和目標(biāo)考核。在年度工作計(jì)劃中,將旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作寫入年度重點(diǎn)工作,制定下發(fā)了《太昊陵管理處旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作考核細(xì)則》,并與各科室、各崗位簽訂目標(biāo)責(zé)任書,納入年度工作目標(biāo)考核,極大地推動(dòng)了工作開展。四是加大了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)力度。自2010年6月份以來,我們先后組織講解人員赴鄭州牧專旅游管理系進(jìn)行了講解技巧培訓(xùn);邀請鄭州模特禮儀專家,就員工儀表、儀容、著裝、修飾等進(jìn)行了禮儀、禮節(jié)培訓(xùn);邀請河南省旅游局政策法規(guī)處李宗軍處長、河南大學(xué)歷史文化學(xué)院桓占偉教授就《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的意見》、旅游文化開發(fā)中的問題與策略進(jìn)行了解讀和分析;邀請河南省技術(shù)監(jiān)督局李強(qiáng)處長、河南方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司阮先知經(jīng)理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。多次組織員工赴黃山、成都進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。特別是在今年8月30日至9月1日,組織干部職工100余人參加了縣標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組舉辦的全縣旅行社景區(qū)景點(diǎn)系統(tǒng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)班,認(rèn)真聽取了鄭州旅游職業(yè)學(xué)院張楗讓教授、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)旅游學(xué)院羅穎教授就旅游景區(qū)管理與市場營銷,A級景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系和結(jié)構(gòu)的精彩授課。在培訓(xùn)結(jié)束后的測試中,培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上。

  三、實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加快了景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)程

  在景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中,我們緊緊圍繞縣委、政府提出的“一提兩創(chuàng)”工作目標(biāo),嚴(yán)格按照國家旅游局頒布的《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定與劃分》,實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)投入創(chuàng)建資金1963萬元,進(jìn)行了全面的開發(fā)、建設(shè)和規(guī)范。

  一是加快了旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善了服務(wù)功能。在建設(shè)中,我們嚴(yán)格按照AAAAA級旅游景區(qū)建設(shè)要求,高標(biāo)準(zhǔn)投資興建了大型游客服務(wù)中心并進(jìn)行內(nèi)部裝修和功能完善,新的游客服務(wù)中心完全具備了導(dǎo)游、售票、問訊、郵政、休閑、物品寄存、租賃、失物招領(lǐng)、醫(yī)療救助、旅游投訴等多種服務(wù)功能。在原有的四座星級廁所的基礎(chǔ)上,又在獨(dú)秀園南門西側(cè)再建了一座5星級廁所,目前景區(qū)星級廁所已達(dá)5座,可同時(shí)提供廁位近400個(gè)。所有廁所標(biāo)牌醒目,均設(shè)有休息室、洗漱間、自動(dòng)干手器等。除正常的蹲便池外,增設(shè)了老年專用廁位、殘疾人專用廁位等。同時(shí),對景區(qū)中軸線兩側(cè)部分陵墻進(jìn)行了修繕;對玉帶河進(jìn)行了防滲處理;對中軸線東側(cè)廢棄坑塘實(shí)施了景觀改造;對午朝門、先天門、太始門、岳飛觀等部分古建筑進(jìn)行了維修和油漆彩繪;對景區(qū)門禁系統(tǒng)及停車場進(jìn)行了升級改造。各項(xiàng)工程均達(dá)到了設(shè)計(jì)建設(shè)要求。

  二是廣泛實(shí)施了標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)。在貫徹實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中,我們根據(jù)自己的主營業(yè)務(wù)需要,按照公共信

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