- 相關推薦
質量標準化工作總結(通用19篇)
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編收集整理的質量標準化工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
質量標準化工作總結 1
自我礦開展安全質量標準化以來,把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程,給與了高度的重視,煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子質量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦發展的那個階段,一直要對質量標準化常抓不懈。抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈,是實現安全生產的基礎,也是煤礦一切工作的基礎,是提高企業核心競爭了的關鍵。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的.,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。明確責任,規范現場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責的標準化管理體制,現場管理人員做到目標明確,分工細致,指導到位,考核嚴細;操作責任清晰,工序到位,行為規范,炒作熟練,做到上標準崗干標準活,從設備穩裝到物料碼放,從設備維修到現場操作,通過人的規范操作,實現現場動態達標,深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理,注重情感、責任、素質三項管理規范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足:
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;
2、工作面有兩根支柱失效,超前有1根支柱初撐力不夠;
3、回風順槽施工質量差;處理措施及結果:
礦機領導親自安排人員,現場指導工作,落實制度,存在的問題目前已正常。
質量標準化工作總結 2
20xx年5月份以來,在上級煤炭主管部門的領導下,我們持續開展安全質量標準化建設,把安全質量標準化建設作為煤礦安全集約生產的基礎,在安全生產工作中,不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發展的”質量標準化管理機制,全面提升質量標準化精品礦井建設水平。
(一)統一思想,提高認識
企業堅持以安全質量標準化建設為龍頭,狠抓標準化建設,20xx年達省一級安全質量標準化礦井。并經山西省煤炭工業廳以晉煤安發【20xx】847號文件予以命名,在此基礎上,公司圍繞安全質量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口,召開專題會議,制定達標機制,成立了專門機構,使安全質量標準化建設工作從措施、責任、現場管理達標規劃等落到實處,真正做到“總體工作有規劃、現場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經市局驗收達到一級安全質量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質,我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊,組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓,實行半軍事化管理,努力將成果轉化為規范的管理行為,切實做到了執行走動身體力行,解決隱患問題雷厲風行;努力將成果轉化為規范的員工行為舉止,解決問題雷厲風行;努力將成果轉化為規范的員工行為舉止,把記錄嚴明,令行禁止的作風落實到崗位上,體現在規程措施的落實上;努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環境,促進了生產現場的規范化水平不斷提高;努力將成果轉化為積極向上的風貌,員工精神飽滿,士氣高昂,安全、生產、工作、學習、生活秩序井然。同時經常性開展知識競賽、技術比武、崗位練兵等活動,檢查職工標準化規定掌握情況,檢驗職工上標準崗,干標準活能力和水平。
(二)強化管理、建立機制
成立了以礦長為組長,各分管副礦長為副組長的質量標準化領導組,并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業健康十一個驗收組,各科室負責人按專業分工不同作為本專業第一責任人,設立了安全質量標準化辦公室,專門負責督促、檢查各專業小組質量標準化檢查、驗收和管理工作,查缺補漏。確立了“安全發展、科學轉型,努力創建本質安全型企業”的工作目標;健全了安全質量標準化制度體系,做到任務清楚,明確責任,抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管,基層隊組具體實施”,全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》,細化、量化、深化考核的標準內容,出臺了實施方案,形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系,為安全質量標準化建設提供了制度保證。
安全質量標準化領導組每月組織各專業技術人員按照安全質量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收;每月對各科室、各專業進行考核、評比、獎懲,并將考核結果全礦公布,當月兌現。
(三)加強培訓、嚴格考核
20xx年5月份安全質量標準化新標準出臺后,我們首先采取“走出去、請進來”方式,組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習,尋找差距、彌補不足,改變工作思路。同時,根據安全質量標準化工作建設達標實施細則,由各專業負責人對職工進行標準化知識培訓,利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,干標準活、上標準崗,為安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。
各專業負責人對相關部門的職工進行細化培訓,利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質量標準化工作的總體規劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數,認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核,考核不合格的由該專業技術員對其進行脫產培訓,并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心,干標準活,上標準崗,為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
安全質量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識,了解安全質量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質量標準化建設最低等級是三級,低于三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質量標化建設,公司多次組織各級管理人員到鄉寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀,取長補短、互通有無。在公司內部,成立了安全質量標準化辦公室,具體負責安全質量標準化建設的監督、管理工作。在安全質量標準化建設過程中,精心組織,周密部署,研究制度目標和實施方案,使安全質量標準化工作穩步向前發展。
安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續不斷的安全文化建設,逐漸的影響干部職工的安全意識與行為,使他們自覺的'遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓,要讓區隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連,保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯系。安全是生產的前提,質量是安全的保證。
公司質量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收,各施工隊組質檢員每班進行自驗,由安全員現場監督檢查,以《煤礦安全質量標準化標準》及安全技術措施為依據,逐項落實,對不合格工程責令立即整改,實施現場達標;同時,規范了職工操作行為,做到“上標準崗、干標準活”,真正實現專業達標的目標。
通過“新標準學習培訓、開展自查自糾;相互學習交流、討論整改提高;嚴格督查,動態考核驗收”三個階段的活動開展,明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
(四)加大投入,提升水平
通風專業,突出抓好全風壓通風系統、局部系統和通風設施建設,解決三防中的瓦斯管理和防塵管理,投資建設標準化測風站;購置并安裝了氣動風門,實現了風門自動化、語音報警化;對南北翼6處隔爆水袋安裝地點,按照標準進行懸掛,定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念,加強全員、全過程、全方位安全管理,實現“精細化、人性化”管理;通過對通風系統進行優化,提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業,成立了地測科、配備了防治水副總,專職探放水隊伍人員全部經過安全培訓、持證上崗,并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備,認真執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術管理人員到西安組織培訓學習,明確了工作職責,制訂了考評辦法,做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系,每月組織防治水領導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施,對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業,在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統,不間斷采集數字、數據進行系統分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關系以及該工作面液壓支架的工作狀態,從而優化了采煤工藝參數,有效提高了管理對策;完善架間噴霧裝置,有效降低了回采過程中的煤塵,創造了良好的工作環境。
掘進專業,制定一面一策措施,購置了新的EBZ-160型掘進機,采用錨桿、錨索主動支護;全面推行使用臨時支護,大大杜絕了空頂作業,遏制頂板事故的發生;結合井下實際地質情況,將原有的網帶工藝更換為鐵制網工藝,大大減少了片幫現象,工程質量較以前相比較,有了質的飛越。
機電專業,對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定,保證設備完好。機電設備采取包機制度,每日巡回檢查,對不達標的設備落實包機人責任;完善主提升系統操作室,為絞車司機創造安全環境;對電氣設備、機械設備等設備保護重點監管,及時更換設備保護,確保其安全運行。南翼采區水泵房實現了無人值守。
運輸專業,完善了膠帶運輸機的后備保護,嚴格執行巡檢制度,查找運輸環節存在問題,及時更換了皮帶、變速箱、開關,為公司正常生產提供了有力保障;安設了3部架空乘人裝置,降低了職工井下行走時間。同時,為確保運輸環節安全運行,安裝了2部無極繩連續牽引絞車,減少了運輸環節;同時組織對小絞車司機進行了全面培訓,考核合格后方可上崗,規范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業,投資10萬元安裝了安全質量標準化信息管理平臺,企業自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現網上辦公。大力推行手指口述安全確認法,對39個崗位進行了現場錄制,刻錄成光盤,并組織全體干部職工觀看學習;大力提升全員素質,與臨汾職業技術學院合作,在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施,逐步規范了煤礦勞動用工程序。
職業衛生專業,公司成立了職業衛生科,配備專職管理人員,完善了職業衛生教育培訓制度、員工健康監護管理制度、職業衛生告知制度、職業衛生檔案管理制度等一系列規章制度;設置職業危害因素警示標識,不定期到現場進行實際調研,做到“以人為本”;按時對公司干部職工進行崗前體檢,并做到一人一檔。
應急救援專業,投資2500多萬元建設井下永久系統避難硐室,購置了可移動救生艙。可移動救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近,6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數100人,大大提升公司應急救援方面的技術保障能力;建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍,并不斷組織煤礦應急救援專項演練,提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力,為礦工的安全保駕護航。
信息調度專業,投資200萬元對調度監控中心進行升級改造,提升了礦井安全監控性能;投資400余萬元對調度樓進行了全面裝修,按安全質量標準化要求,配備了人員、辦公用品;完善了工業視頻系統,對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監控,強化了調度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統,音箱105套,上班時為職工播放安全教育知識,下班放輕音樂,使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調度指揮生產、傳達上級指示提供了有利的條件,完善了人員定位系統增加20套讀卡器,及時掌握職工的上、下班動態。
地面設施專業,建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍,基礎設施齊全、完好、有效,環境良好;辦公場所滿足工作需要,設施及用品齊全,環境整潔;完善了消防基礎工作,按規定配齊消防設施、器材,做到安全出口暢通,并進行了一次火災演練,提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進之處
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作,必須把工作重點放在現場,充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用;注重過程控制,防止重考評、輕建設,重結果、輕過程;只有對班組長開展專業業務培訓,才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓,才能使他們明白達標標準,以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強,積極性不高。部分管理人員認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程,甚至認為受客觀條件影響,有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性,對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理,提升煤礦保障能力的重要性認識不足,安全質量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現精細化管理,嚴格執行獎懲辦法,以促進他們的意識和積極性。
三是技術人員新老不接,職工素質低。煤礦技術人才新老不接,有的技術人才年齡已經接近退休,而新的技術人才剛從學校畢業,中間力量薄弱,有待進一步加強。井下一線工人多為農民工,受教育程度低,接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓,才能提高他們的整體素質。
通過開展安全質量標準化建設工作,我礦安全生產形勢穩定發展,質量標準化建設工作得到了長足發展。在今后的安全質量標準化建設工作中,我們一定以堅持走科技興企之路,以建設本質安全型礦井為目標,進一步采取措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質量標準化管理水平,向精細化的管理模式推進,使我礦的各項工作再上一個新臺階。
質量標準化工作總結 3
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開采歷史,目前在冊職工.2萬人,其中,從事煤炭生產的近4.8人,井下作業人員3.5萬人。,煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對,主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個
煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米,最深達1157米;大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統,單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故,安全生產工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障,堅持常抓不懈。近年來,他們按照貫徹落實科學發展觀的要求,以創建本質安全型企業為目標,積極推進安全管理創新,充實安全質量標準化驗收考核內容,建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制,提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善,職工隊伍整體素質明顯提高,安全生產可控程度進一步增強,為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。
二、主要做法及經驗
(一)多措并舉,提高職工綜合素質,為開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能,規范人的行為,是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化,塑造本質安全型人”工程,重點圍繞提高職工素質,開展了以下四個方面的工作:
1.實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”,通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法,對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體,全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育,培育職工樹立良好的`行為習慣和職業素養。培訓結束后,逐個考核過關;不能過關者,不得上崗并重新進行培訓教育,職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度,制定專門培訓大綱和培訓教材,集中對在崗的班組長開展安全教育培訓,培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制,從各班隊選拔部分骨干,參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評,實行末位淘汰,空出的職位,從培訓合格的骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為,提高安全質量標準化工作的執行力,全面開展了準軍事化職業行為訓練,對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練,以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力,使職工自我管理意識得到了顯著提升,對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準,起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認,手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力,推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容,全面推行了“手指口述”式安全確認法,進一步強化了現場安全管理,促進了規范操作的落實。
(二)全面推行“三按”管理,促進安全質量標準化動態達標。
在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求,參照國家和行業安全標準、技術規范,針對企業實際,修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準,完善了規程措施編制、會審、貫徹流程,把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容,實施了施工過程中達不到設計標準限期整改,以及由下一道工序追償等硬性措施,實現了安全質量標準化動態達標。
1.按規范設計。要求一切井工工程都要有設計,在規范設計流程的基礎上,細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節,都以設計說明書的形式固定下來,逐項提出具體操作要求,明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中,堅持“從群眾中來,到群眾中去”,針對現場施工內容和操作細節,在基層班組廣泛征集設計內容,組織設計成果觀摩、比較、論證,好中選優。
2.按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行,已開工的工程必須現場懸掛設計圖表,對施工過程“時時有規定,處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準,對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定,并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題,與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實,管理人員在生產產過程中堅持走動管理,凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓,直到驗收合格后才準許恢復生產。
3.按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核,堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合,對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分,實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合,作為安全質量結構工資的考核依據,做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣,全程閉合。
(三)加強安全環境建設,提高安全質量標準化水平。
堅持以人為本,加強地面和井下安全環境建設,創造良好的環境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質量標準化水平。
1.強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段,在企業所有辦公區域、生產作業場所,特別是井下事故易發地段、交通要道等處,全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統,推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕,班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入,及時傳播了企業安全理念和安全信息。
2.強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則,深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場,從運輸大巷到采區石門料場,從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實現全部照明。實踐證明,職工在寬敞明亮的環境中工作,無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手,著力營造安全健康文化。集團公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造,逐步實現服務人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化,以減輕職工作業后的疲勞,進一步增強職工凝聚力。
4.著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標,實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造,基本實現了自動化、信息化、數字化;積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器,推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監測系統升級改造,安裝頂板在線監測系統,自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動,既增強了礦井抗災防災能力,又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
(四)創新考核運作機制,確保安全質量標準化規范有序運行。
在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上,開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制,使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道,保證了安全質量標準化工作的規范運行。
1.改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用,引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式,試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式,促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。
2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動,不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議,及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段,每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工,有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度,對安全質量標準化工作出現的問題,全面實施了責任分析、系統問責機制。
質量標準化工作總結 4
為強化煤礦企業安全生產主體責任,督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制,加強煤礦安全生產規范化管理,夯實煤礦安全生產基礎,有效防范和遏制重特大事故,推動我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉,根據《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》(煤安監司辦[20xx]25號)、貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》(黔安監煤礦[20xx]13號)和《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》(遵府通[20xx]1號)等文件精神,我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下,在省安監局的大力指導和支持下,經過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業的共同努力,取得了一定的成效。
一、20xx年全市煤礦安全質量標準化工作完成情況
省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關于印發貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》(黔安監煤礦[20xx]244號)的要求,經市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家,占省下達目標任務的138%,其中一級1家,二級2家,三級33家。分別是:一級達標礦井,桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井,六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井,遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開發煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日,累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收,占計劃指標的54、3%,其中二級4家,三級53家。達二級的4家分別是:遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦;達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦;仁懷市鼎興、聯發、大竹壩、三元煤礦;桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦;綏陽縣尹家山、四埡、聯營、宏盛煤礦;道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦;習水縣富星、仲華、雙龍煤礦;鳳岡縣聯合煤礦、鳳陽煤礦;務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦;正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦;匯川區團結煤礦;赤水市岔角煤礦。(分縣匯總:遵義縣7家,桐梓縣23家,仁懷市4家,習水縣5家,匯川區1家,綏陽縣4家,道真縣4家,正安縣2家,務川縣4家,鳳岡縣2家,赤水市1家)。詳見附件5煤礦安全質量標準化建設部分。
二、主要做法
一是統一思想,提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施,是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑,突出體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發展的核心理念。近年來,我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索,結累了一些經驗,為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是,我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低,進展不平衡,不能適應我市煤炭工業安全發展的需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到,加快完善煤礦安全質量標準化工作體系,精心組織,強力推進,把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去,才能促進我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定基礎。
二是加強領導,明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統籌協調,研究解決工作中的困難和問題,成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長,市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組,下設辦公室在市安監局,負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區、(市)也成立了相應的領導小組,明確負責安全質量標準化工作的部門或機構,完善責任制,建立獎懲制度,嚴格監督檢查和考核評級,確保達標建設工作的落實。
三是組織調研,制定方案。年初,市政府副市長余遵義同志率領市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關人員,深入到重點產煤縣、區(市)和煤礦企業,就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談并征求意見,在此基礎上,印發了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》(遵府通[20xx]1號)和《市人民政府辦公室關于印發〈遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》(遵府通[20xx]100號)。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。
四是落實責任,細化措施。2月,市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會,對全年工作進行專門部署,層層分解下達指標,明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中:遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對,匯川區、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區(市)政府領導與市政府領導簽定了工作責任書,要求各縣、區(市)要將達標任務分解落實到具體煤礦企業,于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時,市政府辦公室還印發了《遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案》,將目標要求細化到全年12個月,71項目標任務明確具體,并要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的煤礦,由市領導小組獎勵10萬元,各縣、區(市)也要制定激勵機制。
五是精心組織,狠抓落實。為確保全年目標任務的完成,全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初,組織縣級和重點產煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人,舉辦了為期3天的安全質量標準化業務專題培訓班,聘請參與起草“標準”的專家授課,使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”,對煤礦業主、礦級領導、技術負責人、特種作業人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓,共培訓12期766人。從4月起,對全年應達標的30對煤礦和縣、區(市),實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區(市)對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會,通報了半年工作進展情況,根據實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核,及時評比,本著“成熟一家,申報一家,考核一家,評定一家,公告一家”的原則,截止12月31日,全市實際達標礦井36家,超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。
三、主要體會和啟示
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開展業務培訓,才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度,指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業業主和管理人員開展培訓,才能使他們明白達標標準,以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業人員開展培訓,才能提高他們的.整體素質。
二是落實煤礦企業主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動,必須建立安全質量標準化工作體系,成立領導機構、明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制;完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度,組織全員對標準的培訓學習;建立和落實安全質量標準化獎懲制度,嚴格執行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系,使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態,實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升;切實落實安全質量標準化工作專項資金,保證投入到位。
三是突出重點部位和關健環節是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程,“采、掘、機、運、通”是重點,“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環節,著重在事故多發點、管理薄弱處下功夫,才能促進煤礦本質安全。
四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合,對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故;堅持與瓦斯治理相結合,把瓦斯治理作為達標重點,切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位;堅持與煤礦整頓關閉相結合,通過開展安全質量標準化工作,提高煤礦準入門檻,定期公布各煤礦安全質量標準化考評結果,對達標無望的礦井,列入關閉計劃;堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合,工程投產驗收時,安全質量要同時達標;堅持與大礦帶小礦相結合,在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中,同時落實和推動小煤礦安全質量達標。
五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作,必須把工作重點放在現場,充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用;注重過程控制,防止重考評、輕建設,重結果、輕過程;防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢,抽檢比例不低于20%;縣、區(市)領導小組每月組織至少一次普查;礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔,作為年終評級考核的依據。
四、存在的主要問題
一是意識不強,積極性不高。部分煤礦企業認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程,甚至認為受客觀條件影響,有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性,對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理,提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
二是技術人員缺乏,職工素質低。煤礦技術人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農民工,受教育程度低,接受新生事物慢。
三是歷史欠帳多,投入不足。有些煤礦先天不足,后期又無資金投入。舊的隱患還未排除,又產生新的隱患。甚至鋌而走險,不顧安全條件“邊生產,邊建設”、“假技改,真生產”,安全質量標準化工作進度緩慢
五是部分縣鄉政府重視不夠,一些部門執行力不強。方法和措施不力,只停留在會議上、文件上,落實上差距很大。
五、下步工作要求
總的要求是,貫徹落實全市安全生產工作會議精神,深入落實《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》(遵府通[20xx]1號),認真總結借鑒20xx年工作經驗,腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。
一是按照市政府的統一部署,今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對,新增產能1000萬噸。
二是達標任務已分解落實到各縣、區(市),市、縣兩級政府領導已簽了責任書,請你們迅速分解落實到煤礦,并盡快將名單報市領導小組辦公室。
三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等,報市領導小組辦公室。
四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續實行按月調度、按季考核的機制,考核結果定期向社會公布。
五是強制推行煤礦安全質量標準化業務培訓,對業主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓,全年組織業務培訓不少于16期900人次,請各縣、區(市)逐一落實到煤礦、落實到參培人員,按照參加培訓學習。
六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現場會,組織煤礦相互交流、學習、借鑒。
七是年終組織考核驗收并總結表彰,對工作推進好的縣、區(市)和煤礦,要予以獎勵;對建設進度緩慢、故意拖延建設的,要予以處罰。
八是對有資源,無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦,要規勸并督促其兼并重組。
質量標準化工作總結 5
在本年度工作中,綜采一隊依照采煤質量標準化要求,嚴格質量標準化管理,不斷加大監督查力度,保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高,在圓滿完成各項生產任務的同時,達到了質量標準化要求,保障了全年的安全生產,現將質量標準化工作總結如下:
認真貫徹質量標準化要求,全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作,臨近年關,安全工作顯得尤其重要,在此項工作的'貫徹與落實方面,我們主抓了以下幾項工作:首先,對各工種、各崗位的質量標準進行了細化,制定了嚴格的質量標準化細則,指導職工在工作中有章循,上標準崗,干標準活。其次是加大了檢查監督力度,跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關,認真對照標準要求進行逐項落實,保障了效果,收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制,發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環境因素,在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展,工程質量有所滑坡,進入正常生產以來,工作面質量標準化工作有所提高,主要表現在:各條巷道安排專門人員進行打掃,文明生產較以前有大幅度提高;工作面標準化通過各級嚴格把關,無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達到部級標準;不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質量,所以工作面浮煤較多,20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決,進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面,由于設備較多,電工少,機電質量標準化意識較差,導致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個問題,我隊新成立了機電技術攻關小組,通過個人學習,組織授課,經驗交流特形式,不斷培養優秀機電技術人才,進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中,我們將不斷總結經驗教訓,繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作,力爭做到動態保持,動態達標,全面提高我隊的質量標準化水平,為指導安全生產,圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質量標準化工作總結 6
安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎,是落實企業安全生產責任的根本途徑,是提升企業安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作,持續企業安全生產長效機制,20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產技術經營方面均做了大量工作,且經烏海能源公司檢查和廠自檢,安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平,現簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作:
一、安全管理方面
為了積極響應上級公司號召,我廠努力構建本質安全型企業,從建立健全管理制度入手,先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據,科學系統的展開工作,繼續向精細化管理邁進。
1、安全生產責任制的執行落實情況
我廠嚴格落實安全生產責任制,將指標從上至下層層分解,由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網絡,簽定責任狀。黨政工團齊抓共管,領導分工管理安全責任區,成立群安、青崗組織網絡,實現責、權、利的統一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份,我廠由安檢科牽頭,各基層單位參加共檢查27次,查出需整改問題和事故隱患總計406條,按"五定"原則閉環整改403條,未整改的三條問題正與公司聯系協調解決。
3、安全活動的開展
(1)安全生產月活動
20xx年6月份,我廠迎來了全國第8個"安全生產月",并以此為契機,按照烏海能源公司的有關文件要求,結合本廠的實際情況在全廠范圍內廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動,突出"關愛生命,安全發展"的活動主題,營造安全生產氛圍,先后組織了三個活動,一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動;二是參觀事故案例展覽,采集了近幾年發生在我廠和其它同行業單位的各類事故,按照事故"三對待"原則,為廣大職工講解剖析事故發生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓,參觀結束時廣大職工紛紛在"關愛生命,安全發展"的紅幅上簽名,渲染出濃烈的安全生產氛圍。活動尾聲,我廠為每位職工發放一道安全題和一條毛巾,成功的完成了"安全生產月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產月"既"大干四個月"文藝演出活動,活動以安全為主線,以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現形式,突出安全在生產、生活中的重要性,寓教于樂,促進安全意識深入人心。各基層單位根據本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動,如安全演講、知識問答等活動,受到了職工的喜愛和好評,分別取得了較好的教育效果。
(2)安全效能監察活動
我廠以安全效能監察活動為契機,在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研,了解各單位對本安體系建設與執行的意見和建議,總結經驗,分析研究,推出切實可行,便于管理和應用的一套方法。
(3)安全生產"三項行動"及"百日安全活動"
6月-12月是我廠安全生產"三項行動"及"百日安全活動"時間,我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地,持續兩個活動內容的主題和指導思想的宣傳,同時,抓緊隱患排查治理不放松,把危險源辨識和風險預控作為現場管理的核心,努力實現作業現場本質安全。
3、本質安全體系的建立與實施
為了全面提高企業的'安全管理水平,建設本質安全型企業,我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習,聆聽本質安全體系建設講座,認識學習并掌握應用,建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質安全管理, 出臺了"蘇海圖洗煤廠本質安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等文件并遵照實施,保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。
4、職工的安全教育培訓
我廠于20xx年初,制定下發了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》,全員覆蓋約 名職工。先后舉辦了 期培訓,經考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育VCD光碟,內容涵蓋特種作業知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。
5、文明作業環境和環境治理
通過我廠歷年來不斷的努力,職工的作業環境有了較大的改觀。廠區增加了綠化帶,車間在20xx年安裝了噴泉和綠色花盆凈化空氣,
6、職業衛生
(1)按照能源公司的要求建立健全了職業衛生的各項管理制度和六個臺帳,但臺帳的內容現還不夠完善,現正在完善。
(2)在廠區內設置了公告欄,將要求公布的內容逐步公布,定期更新內容。
(3)組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫院進行了體格檢查。
(4)請有資質的單位來我廠進行了噪聲、煤塵的檢測。
(5)成立了職業衛生管理領導小組。
(6)在有煤塵、噪聲的地方,設置各種警示標志等。
7、消防管理
統計全廠在用滅火器193具,更換新滅火器83具,維修檢驗90具,更換30具二氧化碳滅火器,進一步提高了我廠的安全消防管理水平。
二、機電管理
我廠本著抓機電就是抓生產的思想,不斷強化機電現場管理,設備超前維護,采用計劃性檢修與科學性檢修相結合的方式,加強機電設備監督管理,使我廠的主要工藝設備完好率達95%以上。同時開展節能減排工作,安裝各種計量儀表,下達能源消耗指標任務;監控能源、減排指標完成情況,開展雙增雙節,促進企業多方面協調發展。
同時,我廠還為車間、變壓器室等建筑物進行了防雷裝置檢查試驗;為供電、供排水、防塵、通訊、監測監控等管線的接地保護進行了全面檢查;重新對廠內所有電動機打孔做接地,避免原接地與緊固螺栓連接造成的松動影響接地;針對我廠1-4號主變缺少瓦斯保護裝置進行了試驗,大修設備 臺,包括對精煤壓濾系統進行了改造試運行,二樓安裝了兩臺壓濾系統空壓機,制做延長0號走廊膠帶機工作,大修了603、604循環泵,309洗煤機下機體進行了貼鋼板大修維護等保障了機電設備的可靠運行,順利實現了穩產和高產。
質量標準化工作總結 7
20xx年,根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示,結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求,成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組,制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則,按質量標準化專業項目,制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人,加大獎懲力度,嚴格監督落實,突出重點,以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系,堅持向質量要安全,向安全要效益,高標準、強管理、嚴要求,認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下:
一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況
(一)統一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示,積極組織復工復產,在全礦掀起安全質量標準化學習高潮,成立了以礦長×××任組長,總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長,各科、隊長為成員的質量標準化領導小組,制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則,根據專業特點,認真進行了分工,由各副組長負責相應專業的具體領導,相關科室負責具體管理:技術礦長負責地測防治水和掘進專業,安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業,生產礦長負責調度專業和采煤專業,機電礦長負責機電運輸專業,各自組織制定相應的標準、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學習,增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識,確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位,把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程,納入礦井安全生產長效機制建設中,在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全,以安全促生產”,“比學習質量標準化標準,比干標準化工程”的良好氛圍,為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
(二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗,做標準工程”為目的,堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理,重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人,重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制,有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的'檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,執行旬檢、月查、季總結的檢查模式,驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,按驗收實際得分情況進行嚴格考核,根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議,總結當月質量標準化工作進展情況,同時對下月質量標準化工作進行布署。
在安全、生產各環節中推行精細化管理,注重每個環節,每道工序,把各項工作具體細化,量化到生產全過程,達到人人、事事、處處、時時有制度約束,以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在,在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面,通過一系列強有力的措施和辦法,常抓不懈,使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。
(三)、突出重點、以點帶面。
根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點,我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點,同時根據“三軟”煤層的受力情況,改進了礦井的支護方式,對運輸大巷,回風巷道及管子道,主井筒下部采用U鋼支護,對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理,對采區變電所進行了升級改造,對管路、線路進行了重新鋪設,刷漆處理,給人強烈的視覺沖擊,打造亮點工程,以點帶面,努力讓老礦井爆發新的青春,從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級,使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。
(四)、依靠科技、保證投入、推動發展。
先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑,我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入,推廣使用新技術、新裝備,不斷完善質量標準化基礎設施。
20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取,建立專帳,專款專用。全年共生產原煤××萬噸,提取專項資金××萬元,實際使用××萬元。各專業投入費用和所做工作如下:采掘專業資金投入551.73萬元;機電運輸方專業投入94.5萬元;一通三防專業投入96.5萬元,調度專業投入2.09萬元;地測防治水專業投入62.3萬元;爆破專業12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行,為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
二、20xx年安全質量標準化考核情況
本礦各專業自檢評定情況:
采煤專業:質量得分93.63分,評定等級為一級;
掘進專業:質量得分87.5分,評定等級為二級;機電專業:質量得分88.15分,評定等級為二級;運輸專業:質量得分87.88分,評定等級為二級;通風專業:質量得分88.5分,評定等級為二級;地測防治水專業:質量得分89.25分,評定等級為二級;調度專業:質量得分89分,評定等級為二級;爆破專業:質量得分89.33分,評定等級為二級;礦井綜合質量得分89.47分,評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1)目前存在問題
礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2)工作打算
1、正視現實,堅定信心,觀摩學習先進礦井經驗,努力做好本礦質量標準化達標工作,確保質量標準化達到更高層次。
2、加強領導,強化責任,營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面,使質量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度,提高裝備標準化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設,使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎性軟件工作,提升安全質量標準化管理水平。
5、明確目標,強化責任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努力實現現場動態達標。
6、積極采用新技術、新科技,典型引路,以點帶面,建設質量標準化精品工程(上山開拓工程),促進安全質量標準化工作整體推進。
在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進一步,在黨和政府的正確領導下,在各級主管部門的悉心監管下,狠抓安全質量標準化工作,確保礦井又好有快發展,努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。
質量標準化工作總結 8
20xx年,根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示,成立了以肖少迪礦長為組長的質量標準化領導小組,制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則,按質量標準化專業項目,制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人,加大獎懲力度,嚴格監督落實,突出重點,以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系,堅持向質量要安全,向安全要效益,高標準、強管理、嚴要求,認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。具體情況如下:
一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況
(一)、統一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示,積極組織復工復產,在全礦掀起安全質量標準化學習高潮,成立了以礦長任組長,工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長為副組長,各科、隊長為成員的質量標準化領導小組,制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則,根據專業特點,認真進行了分工,由各副組長負責相應專業的具體領導,相關科室負責具體管理:工程師負責地測防治水和掘進專業,安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業,生產礦長負責調度專業和采煤專業,機電礦長負責機電運輸專業,各自組織制定相應的標準、管理辦法,并組織了全礦干部職工認真學習,增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識,確立了安全質量標準化工作在礦井生
產、安全中的地位,把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程,納入礦井安全生產長效機制建設中,在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全,以安全促生產”,“比學習質量標準化標準,比干標準化工程”的良好氛圍,為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
(二)、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗,做標準工程”為目的,堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理,重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人,重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制,有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收,執行旬檢、月查、季總結的檢查模式,驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,按驗收實際得分情況進行嚴格考核,根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議,總結當月質量標準化工作進展情況,同時對下月質量標準化工作進行布署。
在安全、生產各環節中推行精細化管理,注重每個環節,每道工序,把各項工作具體細化,量化到生產全過程,達到人人、事事、處處、時時有制度約束,以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在,在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面,通過一系列強有力的.措施和辦法,常抓不懈,使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。
(三)、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作
的重點,以點帶面,從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級,使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。
(四)、依靠科技、保證投入、推動發展。
先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑,我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入,推廣使用新技術、新裝備,不斷完善質量標準化基礎設施。
20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取,建立專帳,專款專用。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行,為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
二、20xx年安全質量標準化考核情況
1、本礦質量標準化自檢評定情況:采煤:質量得分83分;掘進:質量得分81分;機電:質量得分80分;運輸:質量得分79分;通風:質量得分86分;防治水:質量得分84分;
調度指揮及應急救援:質量得分76分;地質測量:質量得分78分;防滅火:質量得分76分;職業危害:質量得分76分;安全管理:質量得分85分;
工業場地及辦公場:質量得分80分;
防治瓦斯:質量得分85分;
礦井綜合質量得分81.8分,評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算
1、目前存在問題
礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現實,堅定信心,觀摩學習先進礦井經驗,努力做好本礦質量標準化達標工作,確保質量標準化達到更高層次。
2、加強領導,強化責任,營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面,使質量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度,提高裝備標準化水平,加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設,使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎性軟件工作,提升安全質量標準化管理水平。
5、明確目標,強化責任,嚴格考核,獎懲分明,精細管理,努力實現現場動態達標。
6、積極采用新技術、新科技,典型引路,以點帶面,建設質量標準化精品工程,促進安全質量標準化工作整體推進。
在今后的工作中,我們要百尺竿頭,更進一步,在黨和政府的正確領導下,在各級主管部門的悉心監管下,狠抓安全質量標準化工作,確保礦井又好有快發展,努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。
質量標準化工作總結 9
總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓,各個部門重新計劃了他們的工作,緊接著落實到現場,真正的努力了,也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。
一、值得表揚的是:
3掘進隊4回采隊3回采隊
二、存在的問題:
現場存在的問題,4掘進42302進風巷工作面頂錨桿的緊固質量不是太好,可能是因為驗收員的`疏忽導致,42302回風巷工作面寬度個別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因為地質的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥子壞的比較多。
通風隊側風記錄填寫不按時,瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。
4#軌道巷風門增長不嚴實,3#回采工作面由于煤層的變化,造成了很大的困難,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護不足,支護質量不好等。
三、未整改的問題:
1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。
2、4#軌道巷扳道器固定不牢。
3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節,架子傾斜。
4、放炮員的證件問題。
四、整改措施和工作對策:
1、針對發現的問題,我部門經過調度會上,把整改通知書發放給各個隊組,在整改過程中,由各隊組負責人現場監督,未整改問題進行責任到人罰款處理。
2、工作對策:實實際際現場檢查,嚴抓掘進工程質量,督促工作人員按規程正確作業,確保全礦安全運行、安全生產。
質量標準化工作總結 10
時光荏苒,不知不覺中,20xx年已臨近結束。在20xx年中,我們緊緊圍繞質量標準化內容精神,強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、完善軟件建設為根本,以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經驗,各方面都得到了較大的充實和提高。現將20xx年的工作情況作一總結匯報。
一、工作目標完成情況匯報如下
(一)綜采隊實現了安全生產;設備安全運轉,圓滿完成了以下工作:
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成,對我井下現場管理經驗提供了有力的學習幫助,對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程,比預計提前6天完成,在此期間我下井跟班專盯8次,在井下現場觀看學習井下有經驗的老工人的現場操作,并詢問學習操作經驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間,根據現場頂板懸頂面積情況,我礦制定了超前欲裂爆破方案,并采取了初采初放專盯制度,在井下現場學習實踐初采初放工藝,對井下的操作工序的認可學習良多。
3、下半年以來,我隊緊緊圍繞《音西煤業采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下提出的工作計劃和奮斗目標,認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神,用心做事,追求卓越,不斷進取,開拓創新,在安全、生產、成本、煤質、創新工作等方面取得了可喜的成績,現將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。
下半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執行礦安全路線、方針、政策和各項規章制度,在安全生產之路下追求先進,努力為隊組謀求好的發展軌跡,周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場,加快職工技術提高,不斷使隊組素質建設和發展得到提高,以適應外部發展形勢,適應我礦飛速發展的發展要求,根據今年年初礦制定各項安全制度,結合我隊實際情況,制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓檔案;深化完善“雙基”考核制度,將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。
2、下半年我隊一個工作面生產,且人員少,連班較為頻繁,安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況,制定了“三違三松”全班互保聯保制度,即班組成員出現三違三松現象,全班安全結構受損失,形成全班互保聯保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發生“三違、三松”3人次,通過加強職工教育和加大管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過加大現場安全管理,制定現場安全工作標準、質量標準,使人人努力營造安全的'生產環境,月度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故。年度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度下推進了班組建設的規范化、制度化和程序化,通過努力取得了較好成效。
3、高起點,高標準,深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發展需要,我礦對綜采隊與開掘區隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎,進一步掌握手指口述安全確認法,建立有效監督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊,做到獎罰分明,截至目前,我隊手指口述工作開展情況順利,全隊職工已全面普及該工作法,為安全生產提供安全有力的屏障保證。
二、生產組織
1、健全機構,完善基礎資料管理。嚴密組織管理,提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作,是否能夠及時,高質量完成礦下達的生產任務,是否有好的安全管理,完全取決于是否有一個好的管理,為此,針對下半年安全生產狀況,重申安全管理制度和管理體質,建立健全完善管理制度,健全管理人員體系,完善考核管理辦法,注重安全質量的檢查驗收,不斷完善管理環節,形成有序完善的考核鏈條,極力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一個人,不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求,每月制定有效實際的生產組織方案,并認真組織執行。為安全生產,穩定生產提供了保證,年初,根據本隊實際情況,經隊班子成員一致通過,制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度,改變了以往的記分模式,以崗定分,多勞多得,切斷了打人情分、關系分的可能性,更好的實現了分配的公平、公正。
2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業面檢查,班組員工在施工作業中能正確配戴勞動保護用品,能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業前,能堅持對本班次生產作業場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理,對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發現問題隱患并排除;對業主等各下級部門下達的生產任務,能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來,對井下采掘安全標準化創建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展,員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識,員工遵章守紀,按章操作的自覺性,較以往都有較大幅度的提高,20xx年綜采月度標桿隊:消滅不合格品,安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊:安全質量標準化綜合得分在90分及以下;綜下所述,我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸,完成了礦下下達的生產任務指標,為全礦完成20xx年生產任務作出了貢獻。
2、下半年我隊在13102,13103工作面生產。產量和去年同期相比較低,同期相比少出10萬噸。主要原因是:
(1)、13103主采面過落差7.8M的F8斷層,組織得力,堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動,并使用割煤機破巖的科學方法,現場起溜子、落溜子得當,按照礦下的要求順利度過斷層;
(2)、大搞工作面質量標準化工作,創造人、機和諧環境;
(3)、區隊發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗,連續連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰,并與當月各班組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護材料進行回收,減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發放及井下使用情況,做到下帳登記,月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理,每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。在13102、13103工作面過斷期間,采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統的分矸方式,并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉,當遇到300mm大塊矸石時,停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾,有效的保證了煤質和生產兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作,嚴禁刮板輸送機拉水煤,工作面底板低洼處存有積水時,及時設泵排出;各轉載點噴霧裝置、采煤機
內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機,停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換,并及時根據出煤量控制噴霧大小;膠帶順槽頂板淋水量大的區段,搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及加大現場管理力度,下半年雖然工作面受地質構造影響較大,但仍然完成了煤質指標。
3、根據我礦下達的《音西煤業20xx年度煤質管理辦法》中,我礦煤質指標為:灰分≤25.5%;水分≤5.5%。20xx年10月份煤場煤質:灰分平均值為24.32%,最大值為26.0%,最小值為22.91%,其中我礦有兩天指標超標;水分平均值為4.01%,最大值為4.8%,最小值為3.92%,其中我礦有三天指標超標;發熱量平均值6278J/g大卡,最大值為6592J/g大卡,最小值為5821J/g大卡,煤場次煤煤質:灰分平均值為32%,最大值為39%,最小值為25%;水分平均值為3.2%,最大值為4.5%,最小值為1.7%;發熱量平均值5324J/g大卡,最大值為6321J/g大卡,最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大,工作面煤矸分流系統運行正常,我礦煤質有所提高,另外,生產科制定完善我礦煤質管理辦法,并在日常工作中檢查指導各區隊煤質管理,區隊職工增強了煤質管理意識,降低了雜物進入煤流,煤質各項指標較好完成。
5、下一步工作重點:
(1)、加大煤質管理制度的考核和落實工作,明確責任,嚴格檢查、嚴格考核。
(2)、做好地面煤矸分流系統的正常運行,使我礦煤質管理得到精細化管理。
(3)、在采掘、運輸、儲存、等各個環節下,要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識,抓好源頭管理。
(4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業務水平、操作技能。
質量標準化工作總結 11
在本年度工作中,綜采一隊依照采煤質量標準化要求,嚴格質量標準化管理,不斷加大監督查力度,保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高,在圓滿完成各項生產任務的同時,達到了質量標準化要求,保障了全年的安全生產,現將質量標準化工作總結如下:
認真貫徹質量標準化要求,全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的.一項基礎工作,臨近年關,安全工作顯得
尤其重要,在此項工作的貫徹與落實方面,我們主抓了以下幾項工作:首先,對各工種、各崗位的質量標準進行了細化,制定了嚴格的質量標準化細則,指導職工在工作中有章循,上標準崗,干標準活。其次是加大了檢查監督力度,跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關,認真對照標準要求進行逐項落實,保障了效果,收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制,發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環境因素,在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展,工程質量有所滑坡,進入正常生產以來,工作面質量標準化工作有所提高,主要表現在:各條巷道安排專門人員進行打掃,文明生產較以前有大幅度提高;工作面標準化通過各級嚴格把關,無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達到部級標準;唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質量,所以工作面浮煤較多,20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決,進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面,由于設備較多,電工少,機電質量標準化意識較差,導致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個問題,我隊新成立了機電技術攻關小組,通過個人學習,組織授課,經驗交流特形式,不斷培養優秀機電技術人才,進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中,我們將不斷總結經驗教訓,繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作,力爭做到動態保持,動態達標,全面提高我隊
的質量標準化水平,為指導安全生產,圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質量標準化工作總結 12
阜陽市建設工程質量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署,在安徽省建設工程質量安全監督總站的具體指導下,通過觀念創新、方法創新,對建筑工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索,率先推行建筑工程質量標準化管理工作,開創了工程質量監督管理新模式,取得了明顯的成效。20xx年5月,住建部下發《關于開展建筑業改革發展試點工作的通知》,將安徽省確定為全國建筑工程質量標準化管理工作試點省,省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質量標準化管理工作試點城市。
在推行建筑工程質量標準化工作中,阜陽市建設工程質量監督局在一沒現成經驗,二沒有可參照模式下,經過認真細致的研究,確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,逐步把質量標準化工作推向深入,取得了階段性的成果,得到了社會各界的認可。
一、質量標準化管理工作試點做法
(一)、一年抓啟動——20xx年
1、20xx年,針對建筑工程質量管理工作存在的一些問題,經過深入細致的調研、分析和思考,確定了我市質量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。
1)、質量標準化的內涵:即“一個規范,三個樣板”。 “一個規范”就是把各參建單位的.質量責任統一變成質量承
諾,以規范、固定格式加以固化;“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上,最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。
2)、指導思想:在施工全過程中體現工程質量責任制,解決工程質量管理行為規范的問題;在施工全過程中實施工程樣板示范,解決方法、技術交底問題;在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法,解決質量常見問題防治和精品工程創建問題。
3)、工作目標:具體目標是防治建筑工程質量常見問題,創建精品工程。長期目標是實現工地現場質量管理科學化、規范化和標準化,促進企業建立系統、規范、科學的質量管理體系;促進質量監督管理水平提升,實現觀念創新、方法創新;全面提升建筑工程質量,確保人民群眾安居樂業。
4)、實施要求:“三高”,即高標準、高起點、高品味; “三化”,即科學化、規范化、標準化; “三精”,即精心、精細、精品。
2、制定工程質量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質量標準化管理工作的通知》,配套編寫并免費發放《建筑工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂,強調“可視化”、“形象化”、體現“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員,乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科書和工具書。
3、舉行啟動儀式。20xx年12月,我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現場觀摩會”,標志著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。
4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監督人員,和建設、施工、監理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓,使他們了解并掌握質量標準化管理工作的基本內容、要求、方法,為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。
(二)、兩年抓示范——20xx年
1、狠抓質量標準化示范工程創建,推行典型引路。 出臺《阜陽市質量標準化管理示范工程評選辦法》,開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態檢查、全面監控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程,授予“市建筑工程質量標準化管理示范工程(小區)”標牌。在施工企業、監理企業及執業人員考核、評比、資質升級中,“市建設工程質量管理標準化示范工程(小區)”創建作為考核、評先的依據。進行動態考評,達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止,評選市級質量標準化示范工程30項,起到了很好的示范引導作用。
2、召開不同層次的質量標準化現場觀摩會。我市先后召開全省質量標準化現場觀摩會1次,全市質量標準化現場觀摩會6次,各縣市、各個監督分局、各業務科室均召開監督范圍內的現場會達10次以上,累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區域的現場會,迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地,傳遞到建設、施工、監理單位的關鍵崗位人員,為質量標準化的推進打下堅實的基礎。
(三)、三年抓普及——20xx年
20xx年,以我市被列為建筑工程質量標準化試點城市為契機,阜陽市建設工程質量監督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質量標準化管理工作。
1、一抓方案制定。
所有工程開工時必須制定《建筑工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體,圖文并茂,要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續改進”完善預控能力,使工程達到安全、適用、美觀,做到一次成優,消除工程常見質量問題,實現工程質量管理的科學化、規范化和標準化。
2、二抓監督交底
工程開工后,項目監督人員必須制作ppt課件進行監督交底。監督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀,讓質量標準化入腦入心。
3、三抓班前講評
根據質量標準化實施過程中呈現的亮點、存在問題,適時進行班前講評,以便持續改進、提高、完善。
4、四抓督查考核。
質量監督人員定期不定期深入工地現場,在給予指導、服務的同時,建立動態監管機制,對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案,查樣板,查實體中落實情況。
5、五抓交流宣傳。
廣泛開展交流互動。截止目前,安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀,并與阜陽市建設工程質量監督局進行了座談交流。同時,阜陽市建設工程質量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習,開闊了眼界,增強了信心,拓寬了思路,改進了方法。
同時和當地電視臺開展合作,目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道,向社會進行廣泛宣傳。
6、六抓總結提升。
在開展質量標準化管理工作過程中,要善于發現和總結好的經驗、做法,培育先進典型,樹立一批“示范企業”、“示范工程”,充分發揮典型示范的樣板作用。
通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等,迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍,加快質量標準化管理工作的推廣步伐。
施工單位竣工報告、監理評估報告、質量監督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內容。
質量標準化工作總結 13
以質量保安全、以安全促生產。經過實踐證明,質量標準
化是搞好安全生產最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司,認真貫徹上級安全質量標準化會議精神,按照山西省、同煤集團新的安全質量標準化標準,大力開展安全質量標準化工作的基礎建設,把安全質量標準化做為安全工作的突破口,加強了組織領導,制定了全年的規劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質量標準化經同煤集團、朔州煤電公司的考評,繼續達一級標準,質量標準化工作呈穩步發展的態勢,回顧上半年質量標準化工作所走過的歷程,具體抓了以下幾個方面的工作:
(1)、采掘方面.
為了保證采掘工作面的工程質量,我們首先在制度和操作上進行了規范管理,更新增補完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進工作面“三圖一書”3套;按同煤的標準重新編制了作業規程,對掘進工作面按“七條線”進行日常管理,從而做到了管理上的規范化。
回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段,為此今年重點對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施,更新270套防倒、防墜裝置,單體支柱實現了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊,單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上,保證了支護質量。經黨政聯席會議決定:“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的,一經發現分管領導降職使用”。
強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準;掘進巷道使用了高強尼龍網、鐵絲網和鋼帶,巷道風筒管理使用2分鋼絲繩吊掛,保證了風筒吊掛的平直。掘進工作面重點抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用,杜絕了冒險作業。公司機掘二隊是一支過硬的隊伍,特別是質量標準化工作走到了全公司的前列,實現了動態達標,該隊全體員工人人想標準、人人干標準,員工自已設計的掘進機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點布線,成排成行,對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把,共安裝106套DLJ-2型頂板離層監察儀,新增2臺MSL-200型錨桿拉力計,共拉撥錨桿支護強度1100多根,合格率達98.7%;對綜一隊、綜二隊新工作面投產準入驗收一次通過,而且達到了一級標準,給兩隊更換了新的巷道里程牌,配備了新的三圖一書,實現了真正的每架一塊礦壓表,為了保證工作面支架拉架時能夠保持一直線,給每個綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時加強了礦壓觀察,新增綜三隊一套礦壓監控系統。狠抓綜采工作面的'乳化液配比,從液箱的溫度反映出工作面液壓系統的管理到位,實現了動態達標。對三個綜采隊配備乳化液濃度監察儀6把;按標準要求對每個采掘工作面穩放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優化盤區運輸系統,共維修巷道680多米,有效降低了巷道的失修率,嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監察監控,有效降低了頂板事故的發生。
(2)、“一通三防”方面
“一通三防”是煤礦安全生產的重中之重,優先安排,優先投入,本著安全工作比天還大,瓦斯治理重中更重的原則,進一步完善了巷道通風措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統。清理301盤區別301大巷、北采區專用回風巷累計2700米。油涮井下風門、調節、并噴風門標語15道,油涮并整理密閉前柵欄,清理密閉前雜物102道,并對井下97道防火密閉進行了統一編號。在各主要進、回風巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊;按規格統一更換測風牌板、檢查牌板吊鉤35個。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區8206、404盤區8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米,綜采工作面安裝風流凈化水幕6道,工作面轉載點噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區8401工作面防火注漿系統一套,增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監測系統。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處,共計400個,吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區測風站3個,402盤區測風站1個。粉刷平峒、西采區、北采區大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤區巷道25200米。北采區皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉載點灑水2道,303盤區專回安裝紅外線自動水幕2道。404盤區軌道巷和東II09聯絡巷安裝紅外線自動水幕3道,自動更新了溜頭和皮帶頭轉載點照明并實施安裝,更新了風機吊掛裝置(現機三已使用)其它掘進隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網,機掘、普掘隊的風帶全部編碼管理,并統一用2分鋼絲繩標準吊掛。
(3)、運輸方面
針對運輸方面存在的問題,公司加大了運輸整改的投入,更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統并進行了封閉,把301盤區重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米,機四隊釘24Kg/m單道軌600米,整理軌道301盤區空車道800米,整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區所有絞車硐室,并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區乘人車場100米。安裝了402盤區的“一坡三擋”裝置和303盤區的擋車檔、信號指示和該盤區兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線,接線盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料,并對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線,貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排。總之,運輸標準化資金的大量投入和整改,保證了煤礦安全生產的需要。
(4)、機電方面
按照同煤集團機電管理處質量標準化工作的總體部署,以機電安全“三件大事”為突破口,以夯實機電安全質量標準化為準繩。全年機電系統在公司范圍內開展機電安全質量標準化會戰工作,具體做了如下工作:
1)、機電科(圖紙資料方面)對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個工作面)進行了一年一度的整定計算書、重新編制審核機電系統管理制度、完善各崗位工種操作規程,以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統圖,根據同煤集團機電管理處的要求,供電系統圖上標明了電纜長度、截面和開關整定值等。補充完善了四個專業化小組隊伍,實現了專業化小組微機化管理,使電氣管理逐步走上了正規。按照機電安全質量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個、接地電阻標示牌300個、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個等,以上牌卡正在逐步更換。編制印發同煤機電處下發《九個工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規定》手冊200余本。
2)、綜合區更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩,更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機排污管道,改造3#、4#空壓機進排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監測系統,同步電動機GL-15型反時繼電器保護更換為微電腦保護。
3)、綜機廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設備。粉刷各車間內外墻壁,改造廠大門,整修廠辦公室,裝掛各牌板。大修龍門吊。
4)、機修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜
質量標準化工作總結 14
20xx年上半年,在礦黨政的正確領導和大力支持下,開掘戰線緊緊圍繞礦黨政總體部署,充分調動廣大干部職工的積極性,在努力搞好安全生產的同時,認真開展質量標準化工作,使我礦的開掘專業安全質量標準化工作又上一個新臺階,為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎。現將20xx年的質量標準化工作總結如下:
一、20xx年工作總結
1、創建集團公司質量標準化示范巷道8條。全年共創建8條質量標準化示范巷道,已通過公司驗收,分別是:上半年丁5.6-14180風巷、丁5.6-11250風巷、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷,下半年己15-13010機巷、己15-13010風巷、己15-14140機巷、戊8-14160風巷。創建了已15-14140機巷、己15-13010機巷、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。
2、召開質量達標現場會12次。全年共召開現場會12次,分別是己15-14120機巷設備道、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷、己15-14140機巷、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷、丁5.6-11250風巷、戊二煤倉設備道等。
二、20xx年工作主要做法
1、進一步加強新下發質量標準的宣傳貫徹,抓好職工培訓工作,提高安全管理水平。通過戰線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神,使戰線干部、職工熟知新質量標準及各項管理規定,提升職工質量標準化意識,同時加大職工業務操作技能的培訓,提高干部的管理水平和職工的操作水平。
2、大力推行創建質量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創建的質量標準化工作面管理,開展“集團公司質量標準化工作面創建活動,加強現場質量管理,突出質量標準化的亮點工程,以點帶面,促進質量標準化工作整體全面發展,為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。
3、繼續堅持每月至少召開一次現場會。哪個單位質量標準化工作搞得好就召開正面質量標準化現場會,質量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現場會,強化各單位抓好質量標準化工作的意識,提高戰線整體的質量達標水平。同時,嚴格落實質量達標現場會“四個凡是”,即凡是召開現場會必須有亮點,凡是現場會出
現的亮點在其他單位同等條件下召開現場會時必須具備,凡是召開過現場會的單位必須保持現有水平,凡是沒有召開過現場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現場會時全部參加。
4、搞好新下發質量標準的落實,嚴格執行旬檢月評及質量達標考核評比。20xx年5月起,要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求,在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統一進行全面互檢互查,做到互相學習、取長補短,并在月底進行匯總評比,匯總結果在戰線會上進行通報,獎優罰劣。每月下旬,按照新標準對戰線各開掘工作面進行月末質量驗收,上尺上線,嚴格以數據說話,確保執行新標準不走樣。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價,對不達標的單位相應降低工程延米單價。
5、加大日常的質量管理,做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭,實行一票否決,不得參加本月的.各種評先工作,被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰線的安全質量考核制度,獎優罰劣,不斷激勵各單位抓好質量標準化工作。
6、強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸等方面的質量標準化管理,重點抓好交岔點的安全質量工作,真正做到以質量保安全,以安全促生產。
三、上半年質量標準化工作不足:
(1)個別單位質量標準化意識不高,存在重任務、輕質量思想,沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全、提高生產的前提。
(2)開掘工作面工程質量還有待進一步加強,如錨網巷道的兩幫容易空幫,錨桿角度不合格;個別巖巷光爆成型效果不好,錨噴巷道噴漿材料材質差、噴漿質量差,觀察孔布置不及時;架棚巷道剎幫背頂不牢,連網質量差等。
質量標準化工作總結 15
根據《福建省煤礦安全監察局,福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》(閩煤安監察[20xx]40號)文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下:
一、組織管理機構
1、建立了安全質量標準化專項領導小組,人員分工明確,職責分明。
2、制定了安全質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。
3、建立了安全質量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構,專業人員和安全管理人員配備充足。
二、內業資料部分
1、礦井測風、測氣,水文觀察,瓦斯測報記錄,風機值班,安全會議,機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規程齊全,采掘作業規程編制審批程序完善,并能及時補充到位。
3、各項安全生產責任制,安全生產崗位責任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖,采掘平面圖,通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的`通風系統,各采、掘、機電硐室作業點通風完善,通風設施完好,有完善的反風設施,符合有關規定。
2、礦井現有一個生產系統生產區域布置二采四掘六個工作面,布局符合有關規定。
3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通,并有建立水害防治機構,水害預測、預報及時,有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米,能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米,正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米,現正在施工之中,預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米,預計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關部門已停供火工用品,現處于停產階段,目前無法改造。
質量標準化工作總結 16
在本年度工作中,綜采一隊依照采煤質量標準化要求,嚴格質量標準化管理,不斷加大監督查力度,保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高,在圓滿完成各項生產任務的同時,達到了質量標準化要求,保障了全年的安全生產,現將質量標準化工作總結如下:
認真貫徹質量標準化要求,全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作,臨近年關,安全工作顯得
尤其重要,在此項工作的貫徹與落實方面,我們主抓了以下幾項工作:首先,對各工種、各崗位的質量標準進行了細化,制定了嚴格的質量標準化細則,指導職工在工作中有章循,上標準崗,干標準活。其次是加大了檢查監督力度,跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關,認真對照標準要求進行逐項落實,保障了效果,收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制,發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環境因素,在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的.開展,工程質量有所滑坡,進入正常生產以來,工作面質量標準化工作有所提高,主要表現在:各條巷道安排專門人員進行打掃,文明生產較以前有大幅度提高;工作面標準化通過各級嚴格把關,無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達到部級標準;唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質量,所以工作面浮煤較多,2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決,進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面,由于設備較多,電工少,機電質量標準化意識較差,導致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個問題,我隊新成立了機電技術攻關小組,通過個人學習,組織授課,經驗交流特形式,不斷培養優秀機電技術人才,進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中,我們將不斷總結經驗教訓,繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作,力爭做到動態保持,動態達標,全面提高我隊
的質量標準化水平,為指導安全生產,圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質量標準化工作總結 17
在本年度工作中,綜采一隊依照采煤質量標準化要求,嚴格質量標準化管理,不斷加大監督查力度,保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高,在圓滿完成各項生產任務的同時,達到了質量標準化要求,保障了全年的安全生產,現將質量標準化工作總結如下:
認真貫徹質量標準化要求,全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作,臨近年關,安全工作顯得尤其重要,在此項工作的'貫徹與落實方面,我們主抓了以下幾項工作:首先,對各工種、各崗位的質量標準進行了細化,制定了嚴格的質量標準化細則,指導職工在工作中有章循,上標準崗,干標準活。其次是加大了檢查監督力度,跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關,認真對照標準要求進行逐項落實,保障了效果,收到了實效。
今年綜采工作面受條件限制,發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環境因素,在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展,工程質量有所滑坡,進入正常生產以來,工作面質量標準化工作有所提高,主要表現在:各條巷道安排專門人員進行打掃,文明生產較以前有大幅度提高;工作面標準化通過各級嚴格把關,無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高,每班都能達到部級標準;不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴重,容易對清煤人員造成傷害,無法保證清煤質量,所以工作面浮煤較多,2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決,進而解決浮煤問題。
在機電質量標準化方面,由于設備較多,電工少,機電質量標準化意識較差,導致以屢次檢查中,這方面問題較多,為解決這個問題,我隊新成立了機電技術攻關小組,通過個人學習,組織授課,經驗交流特形式,不斷培養優秀機電技術人才,進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中,我們將不斷總結經驗教訓,繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作,力爭做到動態保持,動態達標,全面提高我隊的質量標準化水平,為指導安全生產,圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。
質量標準化工作總結 18
今年來安全質量標準化開展以來,我們堅持高標準、嚴要求,主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題,及時向上級匯報、及時與責任區隊溝通,從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識,減少了事故的發生。
2、 新標準實施以來,我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通,先后分專業組織全體管理人員貫徹學習,并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善,嚴格按照新標準查漏補缺。目前,我們對新標準學習還不夠透徹,有的含義理解不透,在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分,各專業資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項,還需要上級領導進一步明確。
3、下半年,我們根據礦領導的嚴格要求,狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效,但我們也清醒的認識到自己工作中的不足,距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中,只要認識到自己的不足之處,找出突出的.問題,真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難,我礦安全質量標準化工作面就會持續提升,達到動態達標。
下一階段安全質量標準化工作安排。
1、加大安全質量標準化工作力度,創新質量標準化工作機制,加大人、財、物的投入力度,促進安全質量標準化工作向縱深發展。
2、夯實安全基礎,全面推行安全目標管理,努力成為安全質量標準化一級達標礦井。
3、強力推行安全精細化管理,增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性,抓住安全生產的各個環節和每道工序,充分調動和促進各級管理人員,特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。
4、深化礦井安全文化建設,提高班前會和星期一安全例會的質量,狠抓安全生產責任制考核,將各級考核與崗位責任制考核相結合,切實改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓教育,提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作,分級開展安全培訓教育,在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育,確保全員參與,確保學習效果。
6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞,我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。
質量標準化工作總結 19
為了進一步加強我公司安全質量標準化工作,提高我公司安全質量標準化管理水平,確保我公司的機電安全質量標準化保持一級。機電科及全礦各部門通力協作、從嚴要求,始終堅持以機電安全質量標準化標準來衡量工作成效。最終,在公司(局)前半年的安全質量標準化評比中取得了較好的成績,其中:上部變電所被評為精品硐室,居全局第一名;中央泵房被評為精品硐室,主絞車房被評為精品機房,兩者均位于全局第四名;綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的`不足
雖然取得了一定的成績,但同時也看到了我們存在的不足:
1、認識不足。對安全質量標準化達標工作缺乏積極性和長期性,對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。
2、煤礦安全管理有待進一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善;二是特殊工種的專業素質有待提高;三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標準化亮點
1、繼續保持機電專業“百米示范區”的工程亮點;
2、上部變電所、中央泵房繼續保持精品硐室達標要求,主絞車房繼續保持精品機房要求(其中,上部變電所爭取在全年評比中保持第一位;中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進入前三名);
3、繼續保持機電專業安全質量標準化一級達標。
三、三四季度各專業標準化要求
各采掘工作面及系統保持“井下像工廠”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。
機電專業:
1、杜絕機電重大直接責任事故的發生;
2、進一步對采區的電纜、水管、風管等進行規范,重點抓好巷道交叉點的電纜過橋、管路過橋等細節管理;
3、抓好機電設備的日常管理,設備完好率達到95%以上;
4、保證礦井供電安全,堅決杜絕失爆現象;
5、采掘工作面機電管理達到標準化要求;
6、做好機電硐室和管線懸掛的精品實施工作;
7、健全各項軌制,各項記錄必須認真實時填寫,專人管理。
8、優化、規范采區排水系統,做好防大水準備,搞好采區排水工作。
運輸專業:
1、所有架線、大巷軌道達到優良品;
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達標工作;
3、全面使用和維護好“信、集、閉”系統;
4、做好運輸專業的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制,強化監督檢查,逐步消除不合格不規范舉動及征象,使各項工作達到質量標準化要求。
四、對各區隊的要求
各區隊要依據標準化文件及嚴格對照《機電安全質量標準化標準》做好標準化工作。保證自己所管轄范圍內的機電設備、硐室等達到標準化一級要求,重點抓好以下幾項:
1、機電設備綜合完好率達到95%,小電防爆率達100%;
2、管線懸掛率達到95%以上;
3、機電事故率小于1%;
4、機電安全保護裝置和閉鎖裝置齊全、可靠,合格率達到100%;
5、各類規章制度要完善,設備技術檔案及維護記錄要齊全。
【質量標準化工作總結】相關文章:
質量標準化建設方案(精選6篇)07-07
三季度質量標準化總結12-03
施工質量管理標準化實施方案05-18
質量安全工作總結05-20
安全生產標準化總結05-31
標準化崗位職責05-16
教學質量工作總結05-26
質量個人工作總結05-29
技術質量部工作總結05-20