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我的第三季度工作總結
很快,今年的第三個季度接近尾聲了,今天盤點也已經結束,剩下的只要等待明天的差異表來檢驗這三個月的成績了…明天又是一天忙碌,面臨的壓力真的很大,從一開始接手這一亂攤子到現在,就我個人表現來說還算滿意,但是整體表現還不足以讓領導滿意,畢竟,領導在乎的只是個結果,并不在乎過程…
我從六月份開始接手攪拌配件,包括攪拌站和攪拌車配件。由于剛開始接手,對配件型號,用途以及貨位都不熟悉,以致我上手比較慢,之后在兄弟們的理解和幫助下很快能夠獨立完成配件管理。雖然經常出現發錯貨、漏消卡等等一些不應該出現的錯誤,但是后來都在努力改進,盡量避免低級錯誤的出現…
由于在我們之前沒有一個非常優越實用的管理方法和方案,所以我們沒有一個固定的模板去效仿,而我們那些所謂的師傅們給我們留下的都是一些差異,導致我們經常出現有賬有卡卻找不到實物或者由于沒有管理到位,配件已經銹損,破裂,甚至是哪天不經意從垃圾堆里找出幾個以前怎么找也找不到的配件!而漢壽和沅江那邊有時候開的領料單上的名稱或者型號有誤,也一定程度上影響了我們出入庫上的失誤,而電腦賬上的數量與我們卡片上的數量也不一致,就要花很多時間去查,增加了我們的工作量…這些都是我工作上失誤的客觀因素…
最重要的是,由于有些配件特別重,于是我們便選擇一些投機取巧的方法,沒有嚴格按照流程走,出入庫都沒有記錄,這是這個季度我犯下的一個嚴重的錯誤,也是導致差異最主要的原因…
由于我們攪拌組整體實力不濟,加上以前沒打好基礎,目前仍然落后于其他組。今天領導找我談話了,現在領導們對我們組的表現極其不滿,而且給我施壓了,要我做好榜樣,管理好團隊,帶領團隊做好本職工作,縮小和其他組的差距…
其實,這幾個月以來我們的差異率較以往要小了很多,這是我們現在唯一能拿出手的成績,但是這還遠遠不能讓領導滿意,雖然我們現在只能接受這個事實,但是我們仍然需要在摸索中前進,在前進中不斷完善,在完善的同時接受更大的挑戰…
兄弟們,領導不會在意我們做出現在這樣的成績付出了多少汗水和艱辛,不會在意我們走到現在忍受了多少人的質疑,他們不需要過程,只求一個結果,所以,我們要更加努力,相信總有一天我們會實現反超,總有一天我們會讓他們閉嘴…雄起!
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