重汽綿陽公司綜合管理部2010年半年工作總結

重汽綿陽公司綜合管理部2010年半年工作總結2010-06-27 16：17

綜合管理部2010年半年工作總結

公司領導：

2010年上半年，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持配合下，全體工作人員以"人人都是形象，事事連著效益"的重汽理念，以"用人品打造精品，用精品奉獻社會"的重汽精神和"白加黑、五加二"的工作作風，以"全力保障經營"為目標，以服務是否滿意為工作標準。全體人員團結一致，各項工作順利開展，全面完成上半年各項后勤保障及服務工作，現將綜合管理部2010年上半年工作總結如下：一、克服困難，認真做好新建公司的組建工作。

俗話說："萬事開頭難"，綿陽公司廠房建設于2010年1月完工，水、電、氣、通信網絡等各項基礎設備均未到位，為完成集團公司計劃2010年3月開業生產，綜合管理部在人員少的情況下，克服種困難，完成了各項目基礎設施籌建工作，并保證了綿陽公司順利進駐生產及辦公。

二、加強協調，努力為公司做好后勤保障工作。

公司安保、員工食堂、銷售、采購、生產等在確保生產經營上綜合管理部加大方方面面的協調力度，保障生產經營月度任務的順利完成。保證了生產、采購、銷售、財務、技術及迎來送往用車，安全行駛101371萬公里無安全責任事故。三、加強管理，建立健全各項管理規程。公司自2010年成立以來，根據集團公司部署，結合綿陽公司生產經營特點，為規范公司經營行為，綜合管理部依據集團公司相關規定，先后制定出《安全文明生產管理規定》、《采購合同評審辦法》、《銷售合同評審辦法》、《車間現場管理制度》、《非生產性費用開支管理規定》、《公司例會管理辦法》等50余項管理辦法、規定、制度，為公司規范經營提供了制度化保證。

四、員工招培，服務生產經營快速運轉。

2010年1至6月份，共招收生產員250人，培訓員工300余人次，基本滿足了生產用人需求。完成了員工的工資發放，建立了員工個人資料檔案，對員工進行了三級全教育及操作技能培訓。

五、下半年工作安排

下半年，是公司完成全年任務指標的攻堅階段，綜合管理部在公司領導的正確領導下，積極主動地完成好各級部門交給的各項工作任務，并重點做好以下工作。

1、做好公司內部管理工作，根據公司生產經營需要，適時制定相關的規定、辦法及制度。加強制度執行監督，協助各部門完成好全年任務指標工作。

2、加強公司用車管理，提高駕駛員的安全責任心，確保公司安全用車，盡最大努力滿足各部門生產經營用車，加強安全教育，杜絕交通事故發生。

3、規范各類合同管理，建立健全類管理臺帳，安成好各級領導交給的臨時性事務，做好迎來送往工作。

4、做好員工招聘及培訓工作，建立健全員工檔案及勞動合同管理、員工各類保險和如期交納工作。

5、完成好集團公司交給的各項定期、不定期報表、統計、總結等工作。

6、做好公司黨組織建設工作，充分發揮黨組織在基層的模范事頭作用。

綜合管理部

二〇一〇年六月二十五日

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