精品一区二区中文在线,无遮挡h肉动漫在线观看,国产99视频精品免视看9,成全免费高清大全

公司貿易部工作總結

時間:2023-04-26 10:12:47 工作總結 我要投稿
  • 相關推薦

公司貿易部工作總結

  2010年是貿易部成立的第二個年頭,工作重點是積極參與小麥最低收購價收購工作,從6月初開始到8月底收購結束,兩個多月的時間內,在以魏總為首的領導班子帶領下,公司各部門通力配合,團結一致、奮力拼搏,超額完成了公司下達的年度目標。回顧一年來的工作,有成績、也有失誤,現總結如下:

  

公司貿易部工作總結

  一、2010年,貿易部完成托市糧收購8.5萬噸,比去年增加3.9萬噸,同比增長80%,比年度目標7萬噸增加1.5萬噸,超額21%,為公司創造了較好的經濟效益。

  

  貿易部作為公司唯一專門從事糧食業務的部門,工作性質要求一部多職,既要負責外埠庫點的選址、手續的報批,又要負責托市糧的收購、出庫,還要負責后期的驗收和保管,承擔起一個專業糧食企業全部的工作任務,而我們只有6個人,面對7萬噸的目標任務,貿易部全體人員不為艱難、勇挑重擔,從年初開始我們就投入了緊張的準備工作。http://www.gzzongjie.cn/gzzj/nzzj/(年終總結范文大全)

  

  1、多次實地考察,尋找合作伙伴:

  

  我們充分分析了今年收購形勢的嚴峻性,為擴大今年的收儲規模,我部人員先后到信陽、駐馬店、新鄉、周口、鶴壁、濮陽、平頂山等地進行實地考察,尋找合作伙伴,走訪企業和經紀人不下40家,行程幾千公里,期間魏總和孫書記也多次親自到庫點考察,后來經研究決定在去年已有庫點的基礎上增加有基礎、有實力、信譽良好的葉縣、封丘、滑縣、南樂、浚縣、延津,6個庫點作為今年外埠延伸點,總庫容達20多萬噸,上報中儲糧河南公司,但是由于河南公司收購庫點政策的臨時變動,最終確定了濮陽直屬庫、衛輝直屬庫、葉縣直屬庫、油脂庫和薛店庫5個庫點作為今年的收購點,總庫容10萬噸。

  

  2、切實做好收購前的各項準備工作:

  

  為做到數量準確、質量可靠、資金安全、管理規范,根據各個庫點儲糧設施的具體情況,我部先后學習制定了《托市收購各個環節操作注意事項》《簡易倉儲糧技術管理規范》、《“三薄”“兩卡”填寫規范》等等制度,從收購時各個環節的操作要求、注意事項到糧食入垛時,如何打垛墻,地膜、油氈、地壟的鋪設,糧面平整,各庫點負責人的職責等等,都做了詳細的說明和要求,并組織參與今年托市收購的公司人員和駐外庫點負責人學習,真正做到各個崗位、各個環節,分工明確、責任到人,為收購工作的開始打下良好的基礎。

  

  3、戰酷暑、抗高溫、全力拼搏,超額完成收購任務:

  

  進入6月份全省兩千多個庫點的收購工作全面展開,其競爭的激烈程度可想而知,價格戰、服務戰、資金戰等花樣層出不窮,公司魏總和孫書記親自到第一線指導,充分分析形勢,緊緊圍繞收購政策,抓住重點糧食經紀人,及時制定出“緊跟市場、力爭糧源,以數量求效益”的指導方針,為順利完成任務指明了方向,公司參與收購的同志在烈日下不顧滿頭汗水、不顧渾身灰塵、不顧環境惡劣,始終堅守自己的工作崗位上連續奮戰。一分耕耘、一份收獲,薛店一個半月就收購了16000多噸,平均每天達400噸,鄭州庫20天入倉完畢,平均每天300多噸,濮陽17000噸,衛輝22000噸,葉縣21000噸,共計85000噸的良好業績,超額完成了公司下達的年度目標任務,為公司的發展做出了巨大貢獻。

  

  二、先進人物層出不窮,團隊精神完美體現:

  

  收購期間公司上下涌現出許多感人的畫面,出現了許多可歌可泣的先進人物和事跡,從領導到同志們顧全大局,不計個人得失,只求奉獻,不求索取,多少個黎明當別人還在夢鄉時,我們的同志已開始了一天緊張的工作,多少個中午當別人吃完午飯休息時,我們的同志為加快收糧進度仍在烈日下堅持工作,多少個夜晚當別人在家享受天倫之樂時,我們的同志仍在挑燈夜戰,多少個深夜當千家萬戶已熄燈休息時,我們的同志才拖著疲憊的身影離開工作崗位,如:畢新偉同志作為薛店庫的負責人,處處以身作則在第一線,頂烈日、冒酷暑,不顧粉塵飛揚、不怕收購現場條件艱苦,每天起的最早、睡的最晚,有時還要“連軸轉”,顧不上喝水吃飯,抗酷暑、戰高溫、奪時間、趕進度、抓數量、保質量、找措施、想辦法。雖然薛店到鄭州只有短短的20多公里,且公司每天有班車,可兩個多月的時間他幾乎沒有回過家,年邁的父母無法照顧,難得與妻子、兒子見上一面,但他總能把父母的思念、妻子的埋怨、兒子的翹盼,轉化為工作的動力,在家庭與事業的天平上,總將砝碼放在工作的一邊,工業園的收購剛剛完成,還沒有來得及休整,就被派到濮陽庫負責集并的協調工作,他二話沒說,立即投入到集并調運的戰斗中,這次又是近一個月。對待工作他總是踏踏實實、認認真真、滿腔熱情,都能想盡一切辦法完成,真成了公司的一塊磚,哪里需要哪里搬;楊瑞清同志是抽調人員中來的最早走的最晚的一個,由于工作認真細致,具有較強的工作能力,今年負責鄭州庫收購的全面工作,同時還監管各庫點的統計工作,面對每個庫點不斷變化的數據匯總,面對河南分公司、河南公司不斷變化的文件要求,面對既要收購新糧又要拍賣出糧,還要向外省發運的復雜的工作環境,她帶領鄭州庫的同志,加班加點把當天工作全面完成,票據處理、統計、賬目等都做的井井有條,為公司今年托市收購中充分利用政策,使利潤最大化做出了很大的貢獻,確保了各庫收糧數量的準確和資金的調度順暢,為領導決策提供了最可靠的保障;白冰同志主要負責收購過程中的票據傳遞。由于今年中儲糧統計報表實施兩日報和三日報,這就要求他馬不停蹄的在鄭州和下屬4個庫點間進行票據傳遞,每月逢五逢十的日子,為了保證向河南公司提供最新、最及時的統計數據和發票,只好晚上8點要從鄭州出發到濮陽、新鄉、新鄭、平頂山取票,第二天早晨8點左右回到鄭州,一趟下來將近1000公里,路上渴了、餓了到服務區隨便買點東西邊吃邊走,困了用涼水沖沖頭接著趕路,由于天氣干燥和幾近透支的體能,開著車時幾次出現流鼻血的現象。但是沒有辦法,由于人員太少,貿易部找不到可以替換他的人,哪怕只有幾天。幾個月下來累計行駛30000多公里,他這樣工作狀況何止是超負荷,簡直可以說是用生命做資本來換取各庫點收購工作的順利開展,大慶有一個“鐵人”叫王進喜,油脂庫的“鐵人”就是白冰;喬舟同志身體不太好,但他從不以此為借口要求照顧,收購時負責開票,對各庫點回來的票據匯總、整理、開據入庫單、出庫單、審核把關,由于收購量較大、時間相對集中,新開、補開的票據任務量非常大,每天一下班車就要立即投入工作,一坐就是幾個小時,常常是累的手腕麻、胳膊酸、腰腹疼、眼睛澀,這種強度下還多次加班到晚上10點以后,兩個月下來,帶領開票組魏婉、于新華、周潔、鄭建麗、徐寶華等同志開票上萬份,復寫紙用完了幾百盒,筆用壞了幾十支,有力的保證了下一個工作環節的需要;張偉同志07年才參加工作,由于本人聰明好學、有較強的處理問題能力和上進心,今年收購被派到葉縣庫負責時,公司上下很多人不放心怕他干不好,張偉同志頂住壓力,敢于承擔責任,接受任務后義無反顧的投入到工作中去。葉縣庫是今年在山坡上新建的庫點,生活條件極差,多項基本的生活條件都不具備,停水、停電經常發生,就連飲用水都要每天用車去外面拉,炎炎夏日,每天工作在收糧第一線,由于長期不能洗澡,身上出現了嚴重過敏,長滿了又紅又大的疙瘩,在這種情況下,他沒有向領導講任何困難,默默無聞的工作,從外派到結束一住就是3個月,期間僅有的兩次回家,也是利用下雨時無法收糧的間隙,回家看一看病、洗一洗澡,作為一個城市長大,家庭條件優越的年輕人,有這樣吃苦的精神、奉獻精神真是難得,9月份收購結束,他克服生活條件差,當地人員業務水平低等不利因素,完成的收購量是全公司各個庫點今年收購的第一名,并且做到了糧食數量準確、質量達標、資金安全,在后期多次檢查過程中都受到一致好評。另外還有栗榮雪、師宏偉、武延超、魏婉、于新華、周宏偉、周水軍、呂朝陽、黨建志、樊大國等等,這里不再一一列舉,正是有一大批具有強烈的主人翁意識、嚴謹認真的工作態度和愛崗敬業、無私奉獻精神的領導和員工,組成的優秀團隊,為今年托市收購工作的圓滿、超額完成提供了最有力的保障。

  

  三、強化管理、健全制度,初步形成一套小麥從收購到保管等一套管理方法和措施

  

  俗話說:沒有規矩不成方圓,糧食保管是一個復雜的系統工程,工作的要求非常高,由于公司歷來經營油脂,沒有一套完善的糧食管理制度,為此部門上下齊動員,通過學習儲運公司、谷物儲貿公司的經驗,按照省糧食局和中儲糧公司的儲糧要求,結合公司具體情況,在去年制定的《保管員崗位職責》、《倉庫衛生管理制度》、《糧情檢查制度》、《機械通風管理規范》等基礎上又新制定出《簡易倉儲糧技術管理規范》、《“三薄”“兩卡”填寫規范》、《藥品、器材管理規范》等一套管理辦法和措施,建立每月糧情例會制度和糧情互查制度,做到了全面、具體、真實、細致的掌握各個庫點糧食變化動態,保證了儲糧工作有條有序的穩定進行,11月前基本做到糧食安全存放、糧倉“四無”合格,“三薄”“兩卡”規范化管理,同時我們提出了:“向保管要效益、向節約要效益”的指導思想,即確保糧食安全,不增加不必要的費用開支,力爭花最少的錢做更多的事,如:通風時只要糧溫降到20℃以下,水分在12.5%以內即停止通風;施藥時采用減少用藥量,延長密閉時間;測溫電纜系統重復使用,機械設備能自己修的決不到外面修,外面修不好的才更換配件,麻袋集中采購等措施,為公司節約了十幾萬元的費用開支。

  

  四、通過驗收樹立企業形象,建立關系為明年工作打下了良好基礎

  

  由于今年河南公司監管形式改為屬地管理,使得我公司收糧要面對河南公司監管辦、南陽直屬庫、新鄭直屬庫、原陽直屬庫、濮陽直屬庫5家的管理,這樣就大大的增加了貿易部的工作量,每月光應付檢查就忙不過來。為此,我們主動采用走出去、請進來的辦法,在認真做好各庫的保管工作的同時

【公司貿易部工作總結】相關文章:

貿易部工作總結04-18

貿易部個人工作總結12-29

貿易部年度個人工作總結04-17

貿易部年終個人總結01-06

貿易部年終個人總結3篇01-06

公司工作總結04-14

公司工作總結09-05

公司的工作總結05-20

(精選)公司工作總結08-21

公司工作總結01-24