（精）人事管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人事管理制度1
一、專職工作人員的配備應堅持務實高效，力求精簡的原則，本著實事求是的精神，并依據工作需要和經費狀況，合理配置，逐步到位。
二、專職工作人員的聘任和解聘，應依據章程規定經集體爭論打算，不是一人說了算，嚴格把好進人用人關。
三、專業技術人員和專職工作人員的聘用，向社會公開聘請。
四、自主聘任的.專職工作人員，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。
五、專職工作人員的工資和福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行
六、聘任專職工作人員的專業技術職務的評聘，根據國家有關評聘專業技術職務有關政策規定執行。
七、聘任專職工作人員須報業務主管單位、登記管理機關備案。
人事管理制度2
中餐廳管理制度是確保餐廳運營順暢、提升服務質量、保證食品安全及優化員工工作環境的'關鍵。它涵蓋了人員管理、事務流程、食品安全、服務標準、財務控制等多個方面。
內容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓、考核、晉升、福利待遇等，旨在激發員工潛力，提升團隊協作。
2. 事務流程：涉及日常運營，如訂座、點餐、結賬、清潔等標準化流程，確保高效運作。
3. 食品安全：涵蓋食材采購、存儲、加工、烹飪及廢棄物處理，保障食品衛生與安全。
4. 服務標準：設定服務態度、速度、專業度等標準，提升顧客滿意度。
5. 財務控制：包括成本核算、利潤分析、預算制定、發票管理，以實現盈利目標。
6. 設備維護：確保廚房設備、餐具、家具等設施的正常運行和定期保養。
7. 應急處理：制定各類突發事件的預案，如火災、食物中毒等，保障人員和財產安全。
人事管理制度3
勞動防護用品和管理制度是企業安全管理的重要組成部分，旨在保護員工在工作過程中免受傷害，確保生產安全與員工健康。其主要內容涉及以下幾個方面：
1、勞動防護用品的種類與選擇：根據不同的工作崗位和潛在風險，確定所需的防護設備，如頭盔、護目鏡、防護服、手套、呼吸器等。
2、防護用品的采購與驗收：制定明確的采購流程，確保購買符合國家安全標準的產品，并進行嚴格的驗收檢查。
3、防護用品的使用與維護：規定正確使用方法，定期保養和檢查，以保持其有效性和耐用性。
4、員工培訓與教育：對員工進行安全知識培訓，讓他們了解防護用品的重要性及正確使用方式。
5、監督與檢查：設定定期的現場檢查制度，確保員工正確佩戴防護用品，及時發現并解決安全隱患。
6、應急預案：針對可能發生的'事故，制定應急預案，保證在緊急情況下能快速有效地使用防護用品。
內容概述：
1、法規遵從性：確保所有的防護用品和管理措施符合國家和地方的勞動安全法規。
2、健康與安全政策：將勞動防護納入企業的健康與安全政策，體現公司對員工安全的重視。
3、風險評估：對工作場所進行風險評估，識別潛在危險源，以確定所需防護措施。
4、員工參與：鼓勵員工參與防護用品的選擇、使用和維護，提高他們的安全意識。
5、記錄與報告：建立完整的使用記錄和事故報告機制，以便持續改進防護措施。
6、合同與供應商管理：與合格的供應商簽訂合同，確保防護用品的質量和供應。
人事管理制度4
招聘人事管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1.提升效率：標準化流程能提高招聘效率，減少時間和資源浪費。
2.保證公平：通過明確的標準和程序，防止招聘過程中的主觀偏見和不公。
3.吸引優質人才：良好的招聘制度能樹立企業形象，吸引優秀人才。
4.降低風險：遵守法規，避免因不當招聘引發的.法律糾紛。
5.促進企業發展：通過引進合適的人才，推動企業戰略目標的實現。
人事管理制度5
a.負責與相關政府部門、人才交流服務中介機構及相關單位保持良好業務關系,熟知人事、勞動法規及各項業務辦理流程。
b.負責根據公司人力資源規劃及崗位編制情況,制訂人員招聘計劃,安排、組織公司專業技術人員及管理人員的招聘、筆試、面試、體檢工作;每次招聘完成后,整理新進職員、職工個人資料,交部門領導審批后存檔。
c.負責公司各類員工的勞動合同簽定及管理,定期在勞動部門辦理公司各類員工的勞務用工手續;根據實際情況,每季度至少一次在勞動及公安部門辦理勞務暫住證手續。
d.負責準備、提供、保存各類勞動局、社會保險局等相關單位檢查組要求的檢查資料;每年負責辦理工資聯審、勞動年審、社會保險年審等手續。負責公司員工各類保險手續辦理。
e.負責完善公司定崗定編工作,核定崗位編制及職責。初審各部門組織架構和崗位職責更改申請,報人事行政主管審核。就各部門崗位設置及人員安排提出合理化建議。
f.監督各部門每月核查需持證上崗人員持證狀況,提前三個月通知證件到期人員進行年審,確保公司所有持證上崗人員證書的有效性;協助各部門辦理專業技術類人員的各類上崗證書、等級證書的取證、年審工作。
g.負責公司績效考核系統的不斷完善,保管考核檔案。妥善保管公司各類人員的人事檔案、人事類文件及資料。
h.負責完善各類人員的錄用及擬轉正人員報批手續的辦理。
i.負責辦理各部門人員的離、辭職手續,結算離職工資,報人事行政主管審核;離職人員手續辦理完畢后及時將離職人員的資料轉檔。
j.負責各部門人員考勤;每月3日前收集各部門員工考勤、考核、加班、工資表,制作人員考勤表,經初步審核后,報主管審核。負責制做節假日加班補助費。
k.根據人力資源計劃,合理運用培訓資訊及資源,負責公司各類人員的外聘、外送培訓計劃的制訂,報主管審核,計劃實施后做好相應的質量記錄。
l.負責根據公司年度培訓大綱,編制新課程開發計劃,結合公司實際情況,集思廣益,策劃、安排開發新的培訓課程。負責審編培訓教材,不斷完善培訓教材。
m.負責策劃、組織公司新招聘人員的入職、強化培訓,負責策劃、組織公司各類人員的在職培訓以及升任主管級以上人員升職培訓和考核。負責策劃安排特殊工種人員的.崗位培訓。
n.負責根據公司實際情況和公司年度培訓大綱編制公司月度培訓計劃,經主管批準后后,于每月1日前發送到各部門。負責相關內容的培訓授課,努力提高培訓技巧、完善培訓方式方法及組織形式,使培訓工作滿足公司發展的需要。
o.負責對公司各部門培訓計劃、實施情況予以指導、監督和檢查,負責培訓效果的評估,負責培訓需求調查和分析,對培訓講師、學員表現評估,報人事行政主管及相關領導。
p.負責每半年組織一次員工滿意度調查,對調查結果進行統計分析,為公司人事管理政策及考核體系的完善提供支持。負責公司員工活動的策劃、組織、實施。
q.完成領導交辦的其他臨時性工作。
人事管理制度6
第一章總則
第一條：為使本人事作業規范化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
其次條：適用范圍。
一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。
二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的.全體從業人員。
三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。
四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。
其次章錄用
第三條：本公司各部門如因工作需要，必需增加人員時，應先依據人員甄選流程提出申請，經相關負責人批準后，由人事部門統一納入聘用方案并辦理甄選事宜。
第四條：本公司員工的甄選，以學識、力量、品德、體格及適
合工作所需要條件為準。采納考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第五條：新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用;但成果優秀者，可適當縮短其試用時間。
第六條：試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：
一、畢業證書、學位證書原件及復印件。
二、技術職務任職資格證書原件及復印件。
三、身份證原件及復印件。
四、一寸半身免冠照片二張。
五、服務承諾書。
六、其它必要的證件。
第七條：凡有下列情形者，不得錄用。
一、剝奪政治權利尚未恢復者。
二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
三、吸食毒品或有其它嚴峻不良嗜好者。
四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
五、患有精神病或傳染病者。
六、因品德惡劣，曾被政府行政機關懲處者。
七、體格檢查不合格者。經總經理特許者不在此列。
八、其它經本公司認定不適合者。
第八條：員工如系臨時性、短期性、季節性或特定性工作，視
狀況與本公司簽訂"定期工作協議書'，雙方共同遵守。 第九條：試用人員如因品德不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
第十條：員工錄用分派工作后，應馬上赴所安排的地方工作，不得無故拖延推諉。
人事管理制度7
1、總則
為推進公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，并使之適應業務發展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：
1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；
2）先內部選聘、調配，后外部招聘。
2.3公司聘用員工內部流程：
1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經理審批；
2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》的'要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘信息。
2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷及個人背景的權利。
2.6面試考核：
1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；
2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；
3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
4）對于重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。
5）考核由以下幾項內容組成：
a）儀表、修養、談吐；
b）求職動機和工作期望；
c）責任心和協作精神；
d）專業知識與專業技能；
e）相關工作經驗；
f）素質測評；
g）必要時增加筆試；
6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。
2.7經核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：
1）身份證及戶籍證復印件；
2）學歷證明、英語級別證書；
3）職稱證明、崗位資格證明；
4）結婚證、流動人口婚育證明；
5）與原單位解除勞務合同證明；
6）原單位社保證明以及近期體檢報告；
7）當期免冠近照4張；
8）親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：
1）家庭地址和電話號碼；
2）婚姻狀況；
3）誕生子女；
4）發生事故或緊急情況時的聯系人；
5）培訓結業或進修畢業。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括：
1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；
2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；
3）接受入職培訓；
4）與部門主管見面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯系，另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業務資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現優異者，可提出書面申請經用人部門同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經理批準，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。
2.13試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。
2.14如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。
2.15具體辦事流程參見《試用轉正流程》。
2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。
2.17入職引導人幫助：
1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；
2）入職引導人的職責：
a）介紹本部門職能、人員情況；
b）講解本職工作內容、工作程序、工作標準；
c）幫助新員工了解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。
d）任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。
附件：
1、員工試用期工作表現評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
人事管理制度8
勞動人事工作管理制度的重要性不言而喻：
1.法規遵從：確保企業遵守勞動法規，避免法律風險。
2.人才激勵：通過公平的.薪酬和晉升機制，激發員工積極性。
3.組織效率：規范化的流程提高人力資源管理效率，降低運營成本。
4.文化建設：塑造積極的企業文化，增強團隊凝聚力。
5.員工滿意度：良好的制度環境提升員工滿意度，減少人才流失。
人事管理制度9
j酒店采購管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它能夠幫助我們規避潛在的`采購風險，如價格波動、供應商違約等。
另一方面，它確保了酒店服務的一致性和高標準，提升了品牌形象。
此外，良好的采購管理還能夠有效控制成本，提高酒店的盈利水平，為長期發展奠定堅實基礎。
人事管理制度10
一、總則
第一條為規范公司人力資源管理，使人事異動程序化、制度化，特制訂本制度。
第二條人事異動是指員工崗位變動和終止，其中包括新進、調動、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團公司及所屬各分（子）公司。
第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心
二、新進
第五條新進是指為適應公司發展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過招工招聘、接管兼并收購企業原有員工等形式引進人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執行。
第七條新進員工管理
（一）除人力資源中心和經集團公司總裁直接批準的分（子）公司外，其它部門未經授權不得自行招聘員工。
（二）新員工進入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負責人將新員工簡歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全，及時輸入人事信息系統。
（三）各部門應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經查出立即辭退。
（四）集團公司總部所招新員工分到相應分（子）公司或部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調令接受新員工。
（五）由人力資源中心出具調令之日起，部門正式對員工進行日常考勤，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓期工資核發。
三、調動（包括遷調和借調）
第八條本規定遷調是指對員工工作部門、崗位、職務或工作地點的變遷，但不包含職務級別的升降。
第九條以下情況準予遷調
（一）調出和調往部門（單位）都表示同意。
（二）本人確實不適合原工作崗位，且調往部門（單位）愿意接收。
（三）調往崗位確實能更好的發揮申調者特長，且不影響原工作崗位工作。
（四）為了解決員工實際生活困難。
（五）其它確實需要遷調的或總裁特批的。
第十條員工在部門內部的遷調
各部門負責人可根據部門需要或員工的能力、學識及個人愛好等情況對部門內部的人事遷調做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調必須報人力資源中心備案，必要時人力資源中心將組織公開競聘。
第十一條員工在部門之間的遷調分為以下三種情況
（一）因參加競聘產生的人事遷調，按《競聘管理制度》辦理。
（二）人力資源中心安排的人事遷調，其程序為：
第一，用人部門向人力資源中心遞交遷調申請，申請中必須詳細說明遷調何人、遷調原因等，或人力資源中心根據公司人力資源規劃需要，提出人員遷調議項。
第二，科級（含）人員遷調按《干部管理工作條例》規定執行，其他人員經人力資源中心對其資格審核后批準。
第三，人力資源中心開具遷調調令。
第四，自調令開具之日起，調入部門正式對員工進行考勤。
（三）因遷調者本人意愿的人事遷調，程序為：
第一，申調人向人力資源中心出具書面調動申請，在人力資源中心填寫《員工調動申請表》。
第二，人力資源中心一周內審查申調人申調資格合格后，與其所在部門（公司）和接收部門（公司）進行協調。
第三，調出和調入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調調令。
第十二條本規定中借調是指因工作需要，在某段時間內，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動，但其職務級別不變，部門或科室隸屬關系不變。
第十三條借調程序
（一）由用人部門（公司）向人力資源中心提出借調申請，申請中必須詳細說明借調何人、借調原因、借調時間等。
（二）人力資源中心對是否需要借調進行審核。
（三）調出部門（公司）負責人同意后，人力資源中心開具借調調令。
第十四條借調管理
（一）借調人員借調期未滿返回原部門（公司），應持借調部門（公司）書面證明到人力資源中心辦理注銷手續；被借調人員借調期滿返回原部門（公司），原部門（公司）人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調注銷手續。
（二）借調期間，被借調人服從借調部門（公司）的管理。
（三）借調人員的工資管理：
管理人員的借調：在借調期間，基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變（特殊情況除外），績效工資由借調部門（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。
普通員工的借調：由借調部門（公司）按其所從事崗位的'工資標準計算工資。
借調時間最長不得超過3個月，工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續借時，借用部門（公司）應提交文字說明給人力資源中心，并得到調出部門（公司）的同意。續借程序參照'借調程序'，但延續時間不得超過10天。
員工調動流程：
四、升遷
第十五條升遷分為實授、代理和見習三種
（一）實授指通過正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，正式擔任某一職務，行使相應職權，承擔相應責任，并享受相應待遇的升遷方式。
（二）代理是指因未經過競聘或競聘未產生合適人選，指定某人暫時代理行使某一職務的職責，享受該職務的職務津貼與績效考核工資，但不享受其相應的基本工資與福利待遇的升遷方式。
（三）見習是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，行使某一職務職權，享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
（一）通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進行。
（二）經集團公司總裁辦公會直接任命的升遷，由人力資源中心負責各方面的協調工作，并發文任命、開出調令。
（三）代理的最長期限為6個月。
代理職務與原職務同屬于一個部門的，可保留原職務不變；不同屬一個部門的，必須辭去原職務。
代理職務經人事考核合格后可轉為實授，并由人力資源中心發正式任命文件。代理時間滿6個月的轉為實授后需試用三個月，考核合格后轉正。
見習期6個月，見習職務經人事考核合格后自行轉正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退：
（一）員工
患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
（二）員工不能勝任工作，經培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的。
（三）發生非公司或員工個人意愿，致使合同無法繼續履行之重大客觀事件。
辭退權限：
員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經理提交辭退書面申請，報集團人力資源中心審批后執行。
辭退管理：
（一）合同期內，人力資源中心提前30日以書面形式通知員工，并督促所在部門做好人事交接工作。
（二）科級（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負責在小范圍內發文通告。
（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國家有關規定給予適當補助。
第十九條辭職
提交辭職申請時間：
（一）新進員工在試用內可隨時向所在部門提交書面申請。
（二）試用期后的合同期內員工應提前一月向所在部門提出書面申請。
辭職程序：
（一）辭職人員提交辭職申請，經部門負責人審核后，報集團人力資源中心審批。
（二）辭職人員辦理工作交接手續。
（三）辭職人員按照合同規定承擔違約責任后，辦理離職手續。
結算工資：
辭職人員可結算工資，但應按公司相關規定承擔賠償責任和支付罰款，并應承擔違約責任。
第二十條開除
開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關制度，對責任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結算工資，公司與員工都不承擔違約責任，但員工應按公司相關規定承擔賠償責任和經濟處罰。
開除程序：
（一）構成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權的部門提交事實報告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執行。科級（含）以上管理人員的開除按《干部管理條例》規定執行。
（二）科級（含）以上人員的開除由人力資源中心在全公司發文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發文通告。
（三）督促被開除人員辦理好交接工作。
（四）被開除人員辦理離職手續。
第二十一條自動離職
員工無故離開公司，連續曠工3日的、辭職未經批準而擅自離開公司連續3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結算工資，并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責任。
第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續清單》，做好工作交接和物品交接，經接收人和人事助理簽字確認后，交接完成。
八、考核辦法
第二十三條各部門及各公司不經集團人力資源中心或總裁授權招入新員工，扣除該公司、部門總經理績效獎金100元/個人。
第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠距離調動應按照《出差管理規定》執行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔責任。
人事管理制度11
本行政和人事管理制度旨在規范公司內部管理流程，提升員工工作效率，確保人力資源的合理配置和有效利用。制度主要包括以下幾個方面：
1.員工招聘與選拔
2.職位職責與績效評估
3.培訓與發展
4.薪酬福利與激勵
5.勞動紀律與行為規范
6.人事變動與離職管理
內容概述：
1.員工招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試安排及錄用決策等環節，確保公平公正。
2. 職位職責與績效評估：定義各部門及崗位的工作職責，設定績效指標，定期進行績效考核，為員工提供反饋和發展建議。
3.培訓與發展：設立員工培訓計劃，促進技能提升，鼓勵職業發展，為員工提供晉升通道。
4.薪酬福利與激勵：制定薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，設計激勵機制以激發員工積極性。
5.勞動紀律與行為規范：規定員工應遵守的`工作時間和行為準則，確保公司運營秩序。
6.人事變動與離職管理：處理員工調崗、晉升、離職等人事變動，確保流程順暢，維護員工權益。
人事管理制度12
人事管理作為人力資源管理發展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列管理工作。社會經濟迅猛發展推動了建筑行業的發展、壯大，現階段，建筑業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在社會進步和發展中發揮著非常重要的作用。
一、當前建筑集團人事管理存在的問題
1.人員構成不合理。
現階段建筑集團人事管理過程中，將人員性質定編為技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進一步發展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學的人事管理制度。
由于我國建筑業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規范性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規范，建筑集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑒，導致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門形同虛設，這對建筑集團進一步發展也形成了極為不利的影響作用。
3.人事管理難以發揮作用。
我國傳統的建筑集團可以規劃為兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建筑集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進一步發展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團人事管理制度創新與可持續發展的有效措施
1.創新人事管理觀念。
隨著社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的.方方面面，現代建筑集團公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建筑集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤于學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建筑集團發展中發揮重要的促進作用，保證建筑集團可以實現可持續發展目標。
2.創新人力資源管理制度。
建筑集團在建立完善的管理制度過程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質和施工技術水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎。建筑集團在進行人事制度創新的同時，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建筑集團可持續發展的人力資源管理制度。從自身實際出發，充分借鑒國內外人力資源管理的優秀經驗，根據建筑集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業型人才投身到建筑事業中。除此之外，應該在建筑集團建立科學、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團人事管理中，應該合理應用薪酬績效評價制度，通過科學的評價和考核，充分激發管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質量，充分發揮建筑集團人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團人事管理必須向人力資源管理創新，建立科學的人力資源管理制度，為建筑集團實現可持續發展目標提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業集團的核心組成部分，在集團企業發展過程中發揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領域的深入發展，人事管理制度創新已經成為勢在必行的工作。只有不斷優化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉化，才能促進集團企業人事管理可持續發展，為集團企業實現長遠發展的重要目標奠定堅實的基礎。因此，現代建筑集團必須實現人事管理制度創新與可持續發展的重要發展戰略。
人事管理制度13
單位人事管理制度上墻的重要性不言而喻。它能明確員工的權責，減少誤解和沖突；通過公正的績效考核，能激勵員工提高工作效率；合理的薪酬福利制度有助于留住人才，增強團隊穩定性；規范的.紀律處分能保障單位的正常運行，營造良好的工作環境。
人事管理制度14
一、概述
公司人事檔案管理制度是為規范公司人事檔案的建立、整理、保管和使用等過程，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學性和高效性而制定的。
二、檔案建立
1. 人事檔案的范圍和內容
人事檔案的范圍包括招聘、錄用、績效考核、培訓等所有與員工相關的資料。人事檔案的內容應包括員工的個人基本信息、學歷、工作經歷、合同協議、績效考核記錄、晉升、獎懲等有關信息。
2. 檔案管理責任及流程
人事部門負責公司全體員工的檔案管理工作，其中包括員工檔案的建立、整理、保管和使用等環節。人事部門應建立嚴格的流程，確保檔案的準確性和時效性。
3. 檔案建立的流程和要求
員工入職后，人事部門應在規定時間內收集并建立員工檔案。員工個人應提供真實、完整和準確的個人資料，包括身份證、畢業證、工作經歷等證明文件。人事部門應按照流程對這些材料進行核實，并將其歸檔。
三、檔案整理
1. 檔案整理的原則和方法
檔案整理的原則是按照時間順序和相關性對檔案進行分類和整理。人事部門應制定檔案整理的具體方法和步驟，并保持檔案的完整性和準確性。
2. 檔案整理的任務分工和流程
人事部門應根據公司規模和人數確定檔案整理的任務分工和流程。可以將檔案分為不同的類別，由不同的人員負責整理和歸檔。
四、檔案保管
1. 檔案保管的目的和要求
檔案保管的目的是確保檔案的安全和有效使用。檔案應妥善保管，防止遺失、損壞或泄露，并按照規定的時間保留期限進行保存。人事部門應制定檔案保管的要求和措施，確保檔案的安全性。
2. 檔案保管的責任和措施
人事部門及相關人員對檔案的保管負有責任。保管人員應按照規定的要求和措施進行檔案的保管，包括使用鎖柜、防潮、防火等措施，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
五、檔案使用
1. 檔案使用的范圍和條件
檔案的使用范圍限定于有關人事、勞動合同、績效等與員工和公司產生直接關系的工作。其他部門和人員需提出申請，并經過相關部門的批準后方可使用檔案。
2. 檔案使用的權限和流程
人事部門應制定檔案使用的權限和流程，明確各級別人員的檔案使用權限，并規定提交檔案使用申請的流程和具體步驟。
六、檔案銷毀
1. 檔案銷毀的原則和方式
檔案銷毀的原則是按照規定的時間保留期限，一經到期即予銷毀。銷毀方式應包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的.安全和保密。
2. 檔案銷毀的程序和流程
人事部門應根據檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進行統一銷毀。銷毀記錄應詳細記錄，包括銷毀日期、銷毀方式和銷毀人員等信息。
七、違紀違法處理
1. 違反制度的處理措施
對于未按照本制度要求建立、整理、保管和使用人事檔案的人員，一經查實將根據公司相關規定進行相應的處罰。
2. 違反法律法規的處理措施
對于違反法律法規規定和侵犯員工隱私等行為，將按照公司相關規定和國家有關法律法規進行處理，必要時將追究相應的法律責任。
綜上所述，公司人事檔案管理制度是公司規范人事檔案工作的基本規定，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，保障員工和公司的權益。制度的執行需要全體員工的共同配合，確保制度的有效落實。八、檔案管理的監督與評估
1. 監督責任及流程
人事部門和相關部門應建立定期監督檔案管理工作的機制，確保檔案的建立、整理、保管和使用等環節的合規性和規范性。監督部門應制定具體的監督流程和責任分工，并對檔案管理情況進行定期檢查和評估。
2. 檔案管理的評估指標
檔案管理的評估指標應包括檔案的完整性、準確性、及時性和安全性等方面。評估指標應根據公司的實際情況進行具體的制定，并根據評估結果進行相應的改進和優化。
九、問題處理與糾正措施
1. 檔案管理中可能出現的問題
在檔案管理過程中可能出現的問題包括檔案丟失、損壞、泄露、使用不當等情況。人事部門應及時發現并處理這些問題，采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。
2. 問題處理的程序和措施
當發現檔案管理中存在問題時，人事部門應立即采取相關措施進行處理。處理程序應包括問題的確認、原因的分析、責任的追究和糾正措施的制定，并進行相應的記錄和整改。
十、制度宣導與培訓
1. 制度宣導的目的和方式
人事部門應定期對人事檔案管理制度進行宣導，以提高員工對制度的了解和認知度。宣導方式可以包括員工大會、培訓課程、內部通知等形式，以確保制度能夠全面、深入地落實在員工中。
2. 培訓與教育的內容和方法
人事部門應對各級員工進行相關檔案管理的培訓與教育。培訓的內容應包括檔案建立、整理、保管和使用等方面的知識和技能。培訓方法可以采用現場培訓、在線培訓、培訓材料等形式，以確保培訓的有效性和實效性。
十一、附則
1. 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務派遣人員和合同工等。
2. 人事部門應根據公司實際情況，結合相關法律法規和政策，制定相應的操作細則和補充說明，并及時進行更新和調整。
3. 公司領導對檔案管理工作具有重要的指導作用，應支持和監督檔案管理工作的開展，并及時解決檔案管理中的問題和困難。
4. 本制度自發布之日起生效，并逐步推行。
人事檔案是公司管理工作中的重要組成部分，對于維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學性和高效性具有重要意義。通過制定和執行人事檔案管理制度，可以規范和優化公司的檔案管理工作，確保檔案的完整性、準確性和安全性，從而為公司的發展和員工的成長提供有力的支持和保障。
通過建立嚴格的檔案建立、整理、保管和使用等流程，可以確保檔案的準確性和時效性。檔案整理應按照時間順序和相關性進行分類和整理，明確責任人和流程，保持檔案的完整性和準確性。
檔案的保管是確保檔案安全和有效使用的關鍵環節。人事部門及相關人員應對檔案的保管負有責任，通過使用鎖柜、防潮、防火等措施，保證檔案的安全和保密，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
檔案的使用應在相關部門的批準下進行，限定于與員工和公司產生直接關系的工作。人事部門應制定檔案使用的權限和流程，明確檔案的使用范圍和條件，并記錄檔案的使用情況。
檔案的銷毀應按照規定的時間保留期限進行，一經到期即予銷毀。銷毀方式包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。人事部門應根據檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進行統一銷毀，記錄銷毀的情況。
對于違反制度和法律法規的行為，應按照規定和相關法律法規進行處理，包括相應的處罰和追究法律責任。人事部門應及時發現和處理檔案管理中的問題，并采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。
制度的有效實施需要全體員工的共同配合和支持，人事部門應定期進行制度的宣導與培訓，提高員工的意識和行為規范。通過制度的有效落實和監督評估，可以不斷完善檔案管理工作，提高管理的科學性和效率，為公司的發展和員工的成長提供有力的支持和保障。
人事管理制度15
一、指導思想和目標
我市事業單位人事制度改革工作的指導思想和目標是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀、科學人才觀，貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，解放思想、轉變觀念、勇于實踐，以轉換用人機制和搞活用人制度為重點，以推行人員聘用制度、崗位管理和綜合配套改革為主要內容，堅持整體推進與分行業實施相結合，堅持政府宏觀管理與落實單位用人自相結合，按照“統籌規劃、分類實施、完善政策、穩步推進”的總體思路，成熟一批，推進一批，規范一批。用3年左右的時間在全市建立起較為規范的符合事業單位自身特點、科學分類、管理自主、充滿生機的人事管理制度。
二、實施范圍和主要內容
實施范圍是我市除依照國家公務員制度管理和擬轉制為企業以外的所有事業單位。改革的內容以推行人員聘用制和崗位管理為重點，推進綜合配套改革。由市出臺制定崗位設置、競聘上崗、公開招聘、內部分配制度改革、未聘人員安置、聘后考核與獎懲、合同鑒證、人事爭議處理等方面的配套政策措施。各級各部門要互相配合，事業單位管理體制、編制、分配、財政、社會保障等方面的改革要與新型人事制度相銜接。重點抓好以下環節：
（一）建立規范的人員聘用制度。按照市政府《印發〈關于在全市事業單位試行人員聘用制度的指導意見〉的通知》要求，本著“先入軌，后完善”的原則，加大人員聘用的推進力度，年年底以前各事業單位與工作人員要簽訂規范的聘用合同。聘用合同要在科學設崗的基礎上通過競爭上崗簽訂。完善聘任制度，實現專業技術職務的聘任與崗位聘用的統一。事業單位領導班子成員的聘任，引入競爭機制，推行公開招聘、選舉聘任、考任、招標聘任等多種任用形式，按照人事管理權限任命后與任命機關簽訂聘任合同。事業單位的黨群組織專職工作人員，在已與單位明確了聘用關系的人員范圍內，按照各自的章程或法律規定產生、聘任。
（二）實行公開招聘制度。事業單位有空缺崗位需要進人的，除崗位、政策性安置人員及高層次、特殊人才外，要實行公開招聘，通過考試考核的辦法，擇優聘用。新聘人員一律實行合同管理，并實行人事。聘用人員應按照國家、省市的有關規定，參加養老、失業、醫療、工傷等社會保險，并享受相關待遇。
（三）實行崗位管理制度。打破身份界限，實行崗位管理。要結合事業單位各自特點，科學合理地設置管理人員、專業技術人員和工勤人員三類崗位。建立固定崗位與流動崗位相結合的用人辦法。經費來源主要由財政撥款以及部分由財政支持的事業單位，在人員經費能夠自理的前提下，根據工作需要采取固定崗位和流動崗位相結合的辦法設置崗位；經費完全自理的事業單位，根據實際需要設置崗位。事業單位無論聘用固定崗位或流動崗位人員，均應與受聘人員簽訂文本統一的聘用合同。
（四）改革內部分配制度。按照人事部《關于印發〈關于事業單位試行人員聘用制度有關工資待遇等問題的處理意見（試行）〉的通知》要求，建立與事業單位人事制度改革相適應的`分配制度。確定受聘人員的工資待遇，要與其崗位職責、工作績效和實際貢獻緊密結合，堅持按勞分配與按生產要素分配相結合，根據其工作崗位、所任職務、工作業績重新確定，受聘人員崗位變化后，按所聘崗位確定其工資待遇。可試行工資總額包干、工效掛鉤、項目工資、年薪制等分配辦法。單位搞活內部分配后，可實行檔案工資與實際工資相分離的工資管理辦法。
（五）多渠道安置未聘人員。堅持內部消化為主的原則，對未聘人員要盡量在本單位、本系統內妥善安置。同時采取多種方式安置未聘人員。允許專業技術人員離崗創辦高新技術企業或其他經濟實體，或到企業轉化科技成果；鼓勵未聘人員辭職或聯系新的用人單位調出；對符合唐政發號文件規定條件的人員，可實行提前離崗退養。對未聘人員，在一年的待聘期內，單位要積極組織轉崗培訓，并至少提供兩次上崗機會。對待聘滿一年，不服從單位合理安排的，經有關部門批準，可辦理辭退手續。
（六）加強聘后管理。聘用合同簽訂后，經主管部門核準，到政府人事行政部門進行合同鑒證，作為審批所聘崗位工資、晉升專業技術職務資格以及實施考核獎懲的依據。在聘用期間，各單位要按照規定對聘用人員進行年度和聘期考核，并把考核結果作為續聘、解聘、獎懲和確定工資福利的依據。合同到期時，要及時辦理合同變更手續。
三、方法步驟和時間安排
我市的事業單位人事制度改革，按照先入軌、后完善，統籌規劃、分別突破，有步驟、分階段的方法進行。
（一）準備階段
成立改革組織機構，開展調查研究，制定《唐山市事業單位人事制度改革實施方案》及相關配套政策措施。召開全市事業單位人事制度改革動員大會，進行部署（年5月底前完成）。
（二）實施階段
1、宣傳動員。各級各部門要通過多種形式，深入開展宣傳動員工作，召開多層次多形式座談會，摸清思想底數，把改革政策宣傳到全體人員，統一思想認識。
2、制定方案。各縣（市）區和市直主管部門制定改革實施方案，于今年7月底前報市人事局審核同意后，由各縣（市）區、市直主管部門部署本地、本系統的改革工作。各事業單位制定本單位的具體實施方案，經職工代表大會討論通過，并征求主管部門同意后，報同級政府人事部門備案。
3、組織實施。各單位按照《方案》要求，認真開展好崗位設置、競聘上崗、簽定聘用合同、合同鑒證、安置未聘人員和聘后管理等項工作。全市所有事業單位要以建立健全人員聘用制度作為改革的主要標志，于今年10月底前，單位與職工簽定聘用合同，確立單位同職工的人事關系，明確雙方的責任、權利和義務，并于年底前完成合同鑒證工作。在此基礎上，各單位要結合本單位的實際，積極研究探索深化人事制度改革的方法，力爭在某些方面或環節取得突破。國家已經出臺具體實施方案的高校、中小學、衛生、文化、廣播電視、科研等系統，要抓好系統改革方案的全面落實。其中衛生系統的醫院、廣播電視系統所屬事業單位，要探索按需設崗、競聘上崗、公開招聘、以崗定酬、人事等方面的經驗；文化系統要根據文化事業單位的不同職能實行分類管理，遵循文化行業專門人才成長的規律，探索多種聘用管理形式、分配形式和辦法等方面的經驗；高校系統要探索建立教學、科研、管理關鍵崗位制度、崗位聘任、解聘辭聘、人才資源開發等方面的經驗；中小學系統要以全面提高教育質量和管理水平為核心，探索公開招聘校長、實行校長任期制、完善聘任制度、健全考核制度等方面的經驗；科研系統要圍繞建立以競爭為核心的用人制度，探索科研項目課題選人用人公開招聘、人員聘用管理方式、建立體現技術價值的科學合理的分配辦法及通過拓寬業務活動領域、創辦經濟實體和大力發展與科技進步相關的產業安置未品人員等方面的經驗。其他系統也要結合實際，在本系統選擇1－2個方面，特別是改革中的重點難點問題進行重點突破。各縣（市）區要圍繞建立事業單位人事制度改革領導體制和工作機制，推動事業單位人事制度與管理體制、編制、分配、財政、社會保障等方面政策相銜接、相配套，研究不同事業單位實行分類管理的新辦法，探索地方區域內未聘人員安置的辦法與途徑，建立健全社會保障機制等內容進行改革。
（三）總結檢查階段
各縣（市）區、各單位及主管部門認真進行總結分析，在此基礎上，市將根據改革的進展情況適時進行檢查，并做好總結完善工作。
四、加強領導，做好思想政治工作
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