建筑公司管理制度

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建筑公司管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司管理制度

建筑公司管理制度1

　　一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協單位安全生產工作的管理，保證外協單位具備安全生產資格和能力，從用工源頭上把好安全關，較少工程項目施工中傷亡事故的發生，根據公司有關管理規定，特制訂公司工程外協單位安全生產資格審核與管理制度；

　　二、制度適用范圍：本制度適用于誼發公司總包或涉及誼發公司的所有工程項目中使用的所有外協單位（包括中建一局集團內的各公司、各專業公司）

　　三、對外協單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協施工單位并在與外協單位簽訂工程或勞務承包合同前，必須對其單位的各種資質和安全生產保障能力進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協單位簽訂承包合同，審核中外協單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：

　　1、企業營業執照(國外企業必須具備在國內進行工程施工的合法手續)

　　2、企業資質證書（必須與工程等級和施工范圍相符）

　　3、企業進京注冊登記手續（必須在時間和范圍內有效）

　　4、企業法人證書或企業法人證復印件和法人委托證明

　　5、三年內本企業安全生產無事故證明（應為地區級以上證明，進京一年以上的企業，應提供北京市建委的有關證明）

　　6、北京市企業安全生產認可證（必須在名稱和時間上有效）

　　7、法人安全生產資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產資格證書（年審核格有效）

　　8、企業安全生產管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職機構和安全人員）

　　9、企業安全文明施工證書榮譽等（業績證書）

　　10、其它證明

　　另外，外協單位還應提供以下相關內容資料：

　　1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業人員應提供體檢健康證明和北京市有效特種作業操作證；

　　2、人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；

　　四、外協單位分包合同簽訂后，進場過程中資質的審核和控制：公司或項目在外協單位進場過程中，應按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產教育（包括三級教育、轉場教育等）未經合格教育和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產，外協單位必須建立現場安全組織機構，設立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產管理協議書，具體要求如下：

　　1、依據審查階段申報的資料內容，提供合格的現場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動，施工人員應相對穩定；

　　2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢

　　3、未辦特種作業證件的，不得從事特種作業，外協單位應根據要求及時辦理并不的影響總包工程進度要求

　　4、未進行三級安全教育的應在施工前及時進行教育，已在中建一局集團內部進行過三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時辦理轉場安全教育。

　　5、管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審

　　6、單位進場后要及時與總包簽訂安全生產協議書

　　五、日常施工管理中，對外協單位安全工作的控制要點：外協單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發公司的各項管理規定，具體內容如下：

　　1、遵守國家北京市等上級安全生產法律法規標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產管理的各項要求

　　2、積極配合總包安全生產管理工作，并完成安全生產目標和文明施工、消防保衛衛生環境等各項管理目標

　　3、服從總包各項安全生產管理，按總包要求建立完善安全生產管理體系，建立設置專職安全機構和人員，完成應做的安全生產內業文字資料并向總包提供必備的安全生產文明施工文字資料

　　4、按照總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內選擇防護用品

　　附錄：

　　建筑施工總分包安全管理責任協議書

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行勞動保護和安全生產的法令、法規，強化安全生產管理，落實安全生產責任制，依法從嚴治理施工現場，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，雙方特簽定本協議書。

　　在施工工程承包合同的執行上，本協議書具有優先權

　　一、管理目標：

　　1、現場杜絕重傷、死亡事故的發生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發生。

　　2、負傷頻率控制在0、4%以內；

　　3、現場內的安全隱患整改率必須保證在時限內達到100 %，杜絕重大隱患；

　　4、現場內不發生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時限內達到100 %；

　　5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標要求的內業和現場條件；

　　6、確保總包ci戰略的要求。

　　7、確保通過各級達標檢查和其他各級各類安全生產、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標；

　　二、用工制度：

　　1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關于外地建筑企業來京施工管理暫行規定》、《北京市建筑市場管理條例》等北京市政府關于外地來京施工企業管理的相關法律、法規及條例（若在京外施工，必須遵守當地政府關于企業施工管理的相關法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經濟損失由分包方承擔；

　　2、分包方的所有工人必須同時具備北京市建委外管處核發的外地進京企業施工許可證、北京市勞動局核發的北京市外來人員就業證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當地政府關于企業施工管理的相關法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經濟損失由分包方承擔；

　　3、分包方應遵守總包方上級制定的有關協力隊伍的管理規定以及總包方的其它的關于分包管理的所有制度及規定；

　　4、分包方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔與自己資質相符的工程。

　　三、安全生產要求

　　1、分包方應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包方承擔。非分包方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；

　　2、分包方應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范；自覺遵守、執行北京市有關文明安全施工的各項規定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標準以及1999年頒發的補充標準，同時包含京外各地方政府、行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定），并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工作業人員的安全與健康。

　　3、分包方必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行己方責任。

　　4、分包方必須執行下列安全管理制度：

　　4．1、安全技術方案報批制度：分包方必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包方自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4．2、分包方必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4．3、分包方必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度：

　　4．3．1、分包方項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4．3．2、分包方的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗；

　　4．3．3、分包方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包方的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗；

　　4．3．4、分包方的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動部門頒發），經考試合格者換領北京市經委核發的特種作業臨時操作證，持證上崗（京外要遵守當地政府或行業主管部門的要求辦理）；

　　4．3．5、分包方工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；

　　4．3．6、分包方必須執行周一安全活動一小時制度。

　　4．4、分包方必須執行總包方的安全檢查制度：

　　4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

　　4．4．3、分包方必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4．5、分包方必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4．6、分包方必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度：

　　4．6．1、分包方自帶的.各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；

　　4．6．2、分包方的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報總包方有關部門驗收，合格后方可使用；

　　4．6．3、分包方的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門（公司級）的專業驗收；分包方必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。

　　4．7、分包方須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4．8、分包方必須執行總包方對重要勞動防護用品的定點采購制度（京外施工時，還要滿足當地政府行業主管部門）；

　　4．9、分包方必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

　　4．10、分包方必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

　　4．11、分包方必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度：

　　4．11．1、分包方職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故；

　　4．11．2、如果發生因工傷亡事故，分包方應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。

　　4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方承擔；

　　4．11．4、分包方須承擔因為分包方的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任；

　　4．11．5、如果發生因工傷亡事故，分包方應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負；

　　4．12、分包方必須執行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰

　　4．13 、分包方必須執行安全防范制度：

　　4．13．1、分包方要對分包工程范圍內工作人員的安全負責；

　　4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險；

　　4．13．3、分包方的專業分包商和他在現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款；

　　4．13．4、施工現場內，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備；

　　4．13．5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意；

　　4．13．6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮；

　　4．13．7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

　　4．13．8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

　　4．13．9、分包方應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護設備；

　　4．13．10、分包方應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；

　　4．13．11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定；

　　4．13．12、分包方應指定至少一名合格的且有經驗的安全官員負責安全方案和措施得到實施。

　　四、消防保衛工作要求：

　　1、分包方必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部、北京市政府、北京市建委（當地政府、建委）頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包方應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰；

　　2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；

　　3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場內）等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　五、現場文明施工及其人員行為的管理：

　　1、分包方必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰略的要求，按總包方的規定執行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統一管理；

　　2、分包方應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

　　3、分包方應按照總包方要求建立健全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

　　4、分包方必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

　　5、分包方在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；

　　6、分包方應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件；

　　六、爭議的處理

　　當協議書雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向北京市（或當地）人民法院起訴。

　　七、其他補充條款：

　　八、協議書的分數：

　　本協議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

　　本協議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。

　　九、有效期

　　自年月日生效至合同書的截止期同時截止

　　總包方：分包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

建筑公司管理制度2

　　1.對分包單位的資格情況,即企業營業執照、施工資質等級、企業信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

　　2.對分包單位的施工業績進行考察評估,主要對分包方施工工程質量,施工能力水平,安全技術措施,現場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

　　3.簽訂項目分包合同和安全生產管理協議,明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

　　4.對分包方制訂的項目安全技術措施方案,項目技術負責人應組織有關部門人員進行審核和認證,審核工作由企業技術部門及安全科共同負責,由企業技術負責人、安全部門責任人及總監工程師審批實施。

　　5.分包方參與現場施工的`管理人員及施工人員,必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

　　6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產管理人員,其現場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。

　　7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產管理規定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經濟責任。

建筑公司管理制度3

　　為完善公司管理體制，滿足公司對人力資源的需求，規范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績效，規劃公司人力資源開發，特制定人力資源管理制度。

　　1.人力資源崗位職責

　　1.1協助總經理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊。

　　1.2負責招聘、錄用員工。

　　1.3負責勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。

　　1.4負責員工入職、離職手續辦理。

　　1.5負責人事檔案建立及管理工作。

　　1.6協助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。

　　1.7負責員工社會保險的辦理；辦理勞動保障年檢手冊。

　　1.8負責管理人員、特種作業人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續教育學習，辦理崗位證件年檢。

　　1.9負責申報管理人員技術職稱晉升工作。

　　1.10 負責辦理勞動工資手冊。

　　1.11 負責處理勞資關系投訴。

　　1.12 負責對勞務公司各類作業人員證件、勞動合同進行監查。

　　1.13 配合其它部門做好日常管理工作。

　　2.員工獎懲條例

　　2.1遇有下列情況之一者，由部門負責人提名，公司會議研究，公司總經理批準給予獎勵：

　　2.1.1 對生產技術或管理制度有合理化建議，被采納實施成效顯著的。

　　2.1.2 節約費用或對廢料再生利用成效顯著的。

　　2.1.3 檢舉違規行為和侵害公司利益行為的。

　　2.1.4 遇有事故或災變，勇于負責，并處置得當，免于損失或減少損失的。

　　2.1.5 榮獲國家、建設部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。

　　2.1.6 研究發明對公司生產經營和發展有重大貢獻的。

　　2.2有下列情況之一經查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵：

　　2.2.1 工作時間談天、嬉戲、閱讀無關職務工作的雜志，提出警告。

　　2.2.2 浪費公物，情節輕微者警告。

　　2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次；月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。

　　2.2.4 檢查或監督人員未認真執行職務者罰款50元/次。

　　2.2.5 因過失導致工作失誤情節輕微者罰款50元/次。

　　2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。

　　2.2.7 值班時間擅離職守者罰款l00元/次。

　　2.2.8 無故不參加公司組織的.培訓學習者罰款l00元/次。

　　2.2.9 無故曠工者罰款l00元/天并扣當日工資。

　　2.2.10工作時間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元/次。

　　2.2.11工作時間躺臥睡覺者罰款l00元/次。

　　2.2.12上網聊天打游戲者罰款100元/次；月累計3次500元。

　　2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

　　2.2.14侵占公有財物和舞弊，利用職務收受賄賂者500元/次。

　　2.2.15故意泄露公司商業、技術機密，給公司造成損失的罰款20xx元/次，嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.16仿效上級領導簽字或盜用公司印章者罰款500元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業，造成重大質量、安全事故者罰款20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　2.2.18利用公司名譽在外謀取私利，給公司造成損失的20xx元/次；嚴重將追究其法律責任。

　　3.招聘、錄用、離職管理制度

　　3.1招聘

　　3.1.1 招聘標準

　　年滿18周歲身體健康公民。

　　具備招聘崗位的工作能力。

　　持有招聘崗位的有效證件(身份證、學歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　3.1.2 職責分工

　　人力資源匯同各部門負責人根據各部門工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。人力資源負責一般員工初試。

　　總經理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專業技術人員的復試和錄用審批。

　　3.1.3 招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

　　3.1.4 招聘操作程序：

　　流程：發布招聘信息一接待應聘者一應聘者填寫《應聘表》一整理應聘材料一應聘材料初選一初試一復試一錄用一人事資料存檔

　　3.2錄用

　　錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時又未經公司領導批準，其在崗期間工資待遇應按照臨時工工資600元/月計算，未發的工資將不予計發。

　　3.3試用及轉正

　　3.3.1 新員工試用期為1個月，對于成績突出者，用人部門可提出提前

　　轉正的申請，由人力資源報總經理審批。

　　3.3.2 申請轉正的員工，用人部門做出工作評價、考核。人力資源根據

　　用人部門意見將結果報總經理審批。

　　3.4人員調動

　　員工跨部門崗位變動或跨項目部調動需經總經理批準，原用人部門在兩日內報綜合部人力資源登記。

　　3.5離職

　　流程：員工交離職報告一部門負責人簽字一總經理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經理審批一工作移交一財產移交一財務清算。

　　員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經部門負責人審核合格后，辦理資料交接手續，再呈交離職報告，所在部門負責人簽字，由人力資源報總經理審批，總經理批準后，方可辦理離職手續。

　　4.培訓制度

　　4.1員工占用

　　工作時間外出參加與本崗位有關的學習、培訓需人力資源確認，部門負責人同意。

　　4.2省市建委要求人員參加崗位繼續教育培訓由人力資源提出申請，相關部門負責人審核，報總經理審批。

　　4.3各部門自行組織的內部崗位技能培訓，由各部門自行安排。

　　4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓，人力資源配合總工程師組織落實培訓工作。

　　4.5由公司統一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續教育培訓，凡考試不合格者，自費參加補考，直至取得相應證件。

　　4.6人力資源及各部門針對培訓進行考試及培訓信息反饋，并建立培訓檔案。

　　5.勞動合同簽訂、續訂、解除、終止規定

　　5.1勞動合同簽訂程序

　　5.1.1 流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.1.2 公司員工轉正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應在一周內辦理審批手續。

　　5.1.3 人力資源根據合同審批表，填寫合同書。合同期限至少三年。

　　5.1.4 員工自收到合同書3曰內簽名，并交回人力資源。

　　5.2勞動合同續訂、變更程序。

　　5.2.1 流程：人力資源填寫合同續訂、變更審批表一總經理審批一填寫續訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

　　5.2.2 員工合同到期前兩周內由人力資源填寫續訂審批表經總經理審批。

　　5.2.3 續訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

　　5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。

　　6.績效考核辦法

　　6.1適用范圍：公司管理人員。

　　6.2考核內容：

　　6.2.1 考核人：各部門內部考核；項目經理對項目部成員進行考核；總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核；總經理核準。

　　6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3 考核時問：每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數，并通過交流，使員工發揚成績，認識不足，糾正錯誤，以積極的態度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。

　　6.2.5 面談內容：

　　在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　表明一下自已希望掌握的工作業務知識、能力，并且希望上級給予何種指導，希望參加何種訓練。

　　在繼續從事現有的工作方面，有何希望和建議。

　　現有的職務，有何能力沒有得到充分發揮。

　　為發揮和發展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。

　　6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經理批示不得外借，考核結果于次月公布。

　　6.3考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得營私舞弊或遺漏，否則罰款200元/次。

　　6.4考核情況：

　　6.4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。

　　6.4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。

　　6.4.3 若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發。

　　6.5考核用表：

　　6.5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。

　　6.5.2《專業人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。

　　6.6評定結果如下：

　　6.6.1 有實力，適合于晉升。

　　6.6.2 符合職務要求，可以重點培養。

　　6.6.3 符合職務要求，可以勝任本職工作。

　　6.6.4 經過續繼學習，努力提高自身素質，可以任本職工作。

建筑公司管理制度4

　　一、房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理所存在的問題及原因分析

　　現階段我國房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理體系以及相關的政策文件還不完善，房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理的實踐還存在一些問題，這些問題主要有以下幾點：

　　1、建筑勞務公司自行采購的材料、設備等的質量不符合房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同規定甚至有的還未按合同規定的期限進行施工。這是一個比較嚴重的問題，如果采購的材料、設備等的質量不合格，對于房地產行業總包單位來說是很致命的，這關系到房屋的質量問題，房地產行業總包單位是要對此負法律責任的。這主要是由于建筑勞務公司為了從中謀取利益，減少其成本而在自行采購的材料、設備等不注意質量問題。

　　2、建筑勞務公司施工的質量不符合技術規程、規格及設計文件的要求；工地的管理人員和技術工人的素質不高。造成這個問題的原因有以下兩個方面：

　　一方面，從房地產行業總包單位來說，這主要是由于房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理監督不到位，合同定了之后，就沒有及時去監督工地的施工情況；

　　另一方面，從勞務建筑公司來說，主要是因為勞務建筑公司不愿意花更多的錢去請一些高級技術師或花時間精力自己培養技術人員。

　　3、建筑勞務公司拖延工期。有時候勞務公司為了向房地產行業總包單位提出增加資金的問題，有時甚至是漫天要價而未被房地產行業總包單位所接受時，就會故意拖延工期。出現這個管理問題的原因在于雙方沒有協商妥當并及時形成書面文字。

　　4、建筑勞務公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個項目的整體性。出現這種問題主要在于勞務公司只著眼于自身利益，盲目施工，沒有一定的規劃性，而房地產行業總包單位對此又缺乏整體的工作協調和定期的監督。

　　5、建筑勞務公司缺乏職業道德，拖欠農民工工資，引起糾紛不斷。出現此問題原因主要在于建筑勞務公司沒有制定相應的政策來規范農民工的出勤情況，建筑勞務公司也不重視農民工的勞動成果，缺乏必要的職業道德。

　　6、房地產行業總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓不到位。其主要原因在于，隨著房地產行業中，勞務建筑公司的引入，房地產行業總包單位剛畢業的大中專生沒有經過相應的培訓就直接進入了管理崗位，而沒有參與到工地施工人員的具體的工作中去，從而造成了房地產行業總包單位的自有施工管理人員的經驗欠缺，也缺乏必要地磨練。

　　二、針對房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理所存在問題的應對措施。

　　1、對于建筑勞務公司自行采購的材料、設備等的質量不符合房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同規定甚至有的還未按合同規定的期限進行施工的問題，可以從以下方面著手處理：

　　首先，在房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同中要對建筑物的輔助材料的品牌、性能、材質、參數以及交貨的時間和地點等等作出明確要求，在施工場地嚴格把守材料驗收關；

　　其次，對于主要的建筑物的材料與設備應該有房地產行業總包單位負責采購，而建筑勞務公司僅負責一些常用的器具和零星材料；

　　再次，對于建筑勞務公司每個工程所用的材料必須按照合同上規定的數量領取和定額蓋章，以防止建筑勞務公司多領取造成浪費，增加成本，或者是少領取材料而偷工減料，從而造成不必要的施工技術問題。

　　2、對于建筑勞務公司施工的質量不符合技術規程、規格及設計文件的要求；工地的管理人員和技術工人的素質不高的問題。我們房地產行業總包單位對建筑勞務公司的施工質量要進行監督檢查，對其所雇用的農民工一定要監督建筑勞務公司對農民工的教育與培訓，提高農民工的實際的動手操作技能，從而確保工程的質量和安全施工，禁止未經過必要的實際操作的技能培訓和安全施工的知識培訓就直接上崗的，這必須在合同中明確規定，并且在平時施工過程中，房地產行業總包單位得適時地進行監督，以免到時候出現什么安全問題，就都由我們房地產行業總包單位所承擔，只有明確規定之后，建筑勞務公司才會注重施工的質量及農民工的實際操作技能和安全施工的知識培訓，以免出現不必要的過失。

　　3、針對建筑勞務公司拖延工期的問題，房地產行業總包單位必須善于平衡施工的力量，掌握潛在的、必要的應急預備成員，這樣可以預防突發事件的發生而延誤工期，以確保我們的工程能按計劃的期限保質保量地完成。

　　4、針對建筑勞務公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個項目的整體性的問題，為了解決好這個問題，在房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同中要明確規定建筑勞務公司必須主動和全權協調配合房地產行業總包單位的義務以及在工地管理中采取獎懲制度的措施，以強化建筑勞務公司主動協調配合房地產業總包單位對其的管理的行為，從而保證整個工程項目的整體性。

　　5、對于建筑勞務公司缺乏職業道德，拖欠農民工工資，引起糾紛不斷的問題，這個問題不僅是影響了房地產行業對建筑勞務公司管理的`秩序，而且對建筑勞務公司自己的信譽也不好，因此，為了長期的愉快合作，在房地產行業總包單位與建筑勞務公司的合同中要規定建筑勞務公司必須具備一定的職業道德，不然會對建筑勞務公司所對其造成的影響要求予以一定的賠償。

　　6、針對房地產行業總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓不到位的問題，這個問題是好辦的，為了給建筑勞務公司做一個好的榜樣，我們房地產行業總包單位對自有施工管理人員要進行定期培訓與教育，特別是對于剛招進來的管理人員必須進行崗前培訓，使房地產行業總包單位的自有施工管理人員快速成長，掌握基本的建筑的實際操作技能，并且提高他們的素質，只有這樣才對建筑勞務公司放到管理更有說服力，更具有管理的權威性。

　　三、總結

　　近年來，隨著我國的房地產行業的迅猛發展，我國的房地產行業也在進行改革，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干力量、以勞務作為主要依托的企業型組織結構形式。不過，這種理想的組織結構形式并沒有達到我們預期的效果，仍然存在一定的問題，因此，為了更好地促進房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理，我們必須重視這些問題，而我們相信，只要經過我們的努力，房地產行業總包單位對建筑勞務公司的管理的發展會越來越好。

建筑公司管理制度5

　　（一）認真執行各級政府頒發的有關安全生產的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，使施工項目的`安全生產達到標準化、規范化。

　　（二）對項目施工生產經營中的安全生產、文明施工負技術責任。

　　（三）以保證安全生產、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產。

　　（四）對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要編制相應的安全技術措施和安全操作規程，保證生產安全。

　　（五）參加項目安全生產、文明施工工作會議，編制對職工安全生產教材。參加定期的安全生產檢查，對查出的事故隱患提出技術性的整改措施，并監督檢查執行情況。

　　（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。

　　（七）負責編制項目安全生產組織設計及安全技術交底工作，并作好交底簽字手續入檔。

　　（八）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。

　　（九）對項目發生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發生的技術措施。

建筑公司管理制度6

　　第五條　“安管人員”應當通過其受聘企業，向企業工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門（以下簡稱考核機關）申請安全生產考核，并取得安全生產考核合格證書。安全生產考核不得收費。

　　第六條　申請參加安全生產考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專業技術職稱和一定安全生產工作經歷，與企業確立勞動關系，并經企業年度安全生產教育培訓合格。

　　第七條　安全生產考核包括安全生產知識考核和管理能力考核。

　　安全生產知識考核內容包括：建筑施工安全的`法律法規、規章制度、標準規范，建筑施工安全管理基本理論等。

　　安全生產管理能力考核內容包括：建立和落實安全生產管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發現和消除安全事故隱患、報告和處置生產安全事故等方面的能力。

　　第八條　對安全生產考核合格的，考核機關應當在20個工作日內核發安全生產考核合格證書，并予以公告；對不合格的，應當通過“安管人員”所在企業通知本人并說明理由。

　　第九條　安全生產考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內有效。

　　證書式樣由國務院住房城鄉建設主管部門統一規定。

　　第十條　安全生產考核合格證書有效期屆滿需要延續的，“安管人員”應當在有效期屆滿前3個月內，由本人通過受聘企業向原考核機關申請證書延續。準予證書延續的，證書有效期延續3年。

　　對證書有效期內未因生產安全事故或者違反本規定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規定參加企業和縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門組織的安全生產教育培訓的，考核機關應當在受理延續申請之日起20個工作日內，準予證書延續。

　　第十一條　“安管人員”變更受聘企業的，應當與原聘用企業解除勞動關系，并通過新聘用企業到考核機關申請辦理的證書變更手續。考核機關應當在受理變更申請之日起5個工作日內辦理完畢。

　　第十二條　“安管人員”遺失安全生產考核合格證書的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業向原考核機關申請補辦。考核機關應當在受理申請之日起5個工作日內辦理完畢。

　　第十三條　“安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產考核合格證書。

建筑公司管理制度7

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些

　　建筑施工企業規章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。

　　1、基本制度。建筑施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。

　　2、工作制度。建筑施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制

　　度，是指企業為搞好經營管理而制回定的各種規定、標準、辦法、條例等。

　　3、責任制。責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。

　　建筑施工企業是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產企業。

　　建筑施工企業產品按其性質不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類。

　　二、公司管理制度的分類是什么

　　公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

　　多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　三、公司管理制度的意義有哪些

　　不少企業設定了管理制度也只是放在資料柜的`角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。

　　每個公司的管理制度都會有所不同，一般會結合本公司的實際情況進行制定。以上內容就是法律快車小編為你整理的關于建筑工程公司管理制度有哪些的相關知識，希望在工作和學習中能夠幫助到您。如果您有其他問題感到疑惑，歡迎咨詢法律快車律師。

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建筑公司管理制度8

　　一、建筑企業勞務用工現狀

　　隨著社會發展和分工的細化，建筑企業已從從前的勞動密集型企業轉化為管理型企業。按照建筑行業資質管理要求，建筑企業實行勞務分包，原來建筑企業大量的自有職工已被大量的建筑勞務工人所替代；而現在的建筑勞務工人直接與勞務公司建立勞動合同，由于大量的勞務公司存在管理不規范的現象，使用的勞務工人大多都沒有簽訂勞動合同，同時大量的勞務工人上崗前沒有經過專業崗前培訓，導致勞務工人得不到《勞動合同法》的保護，加之勞務工人維權意識不夠，造成了建筑勞務管理混亂，勞務工人上訪、圍堵工地鬧事等現象，影響了社會的穩定和和諧。

　　根據新浪網刊登的一項對京、渝、滬、深四個勞務工密集城市的勞務工人現狀的調查結果顯示：75%的建筑工人面臨著討薪難的問題，主要是因為沒有勞務合同，準確來說：為了降低勞動力成本某些勞務公司與勞務工人根本不簽訂勞務合同，或者只與勞務工人簽訂一式一份勞務合同，在遇到糾紛后，工人手上沒有合同，無法維權，同時，大部分的用工方式還是包工頭式的勞務用工，這一比例達到了75%，且40%的工人還遭遇欠薪，勞動成果得不到保障，從一些勞務用工現狀的調查中我們還發現，薪酬管理、合同、勞務保障、安全管理等問題都迫在眉睫。

　　二、建筑企業勞務用工管理存在的問題

　　由于勞務企業管理人員對國家相關勞動法律、法規學習不夠，自身管理能力和水平有限，并鉆政策空子，影響了企業的合法性運營，使建筑企業遭受了連帶責任風險。

　　（一）建筑勞務薪酬管理方面問題。由于近些年以來正是我國房地產發展的黃金十年，各地的建筑工程大量上馬，建筑企業和建筑施工任務增多，很自然的催生出了一大批的規模人數、施工水平參差不齊建筑勞務隊伍。在工程的競標中，有些施工企業故意人為地壓低工程的投標報價，為提高中標幾率通過無限貼近于利潤的方法來取得工程的標的，即使最后中標也會給企業的資金安全帶來問題，進而最后影響到工程薪資的發放，加之一些建筑企業由于本身實力的限制，在開工不久就有可能出現資金的短缺，因為建筑行業都是實行的墊付制，這樣一來勞務工人的薪資得不到保障；還有一種情況就是：建筑企業支付給勞務公司一定比例的勞務費，由勞務公司墊付其余部份，等工程完結之后結賬，（實際上現在很多勞務工人是由包工頭組織管理，包工頭向勞務公司交管理費掛牌子，勞務公司根本就沒有承擔起管理的責任，）包工頭在用完預付款后，如沒有實力再墊付勞務費，勞務工人的薪資也得不到保障。

　　（二）建筑勞務合同管理問題。勞動合同本身就是勞動者和用人單位之間用來明確勞動關系、最大的明確雙方的權利和義務的協議。在勞動合同條款中本應規定好勞動合同的時間、相應的工作的內容、勞動的保護以及相應的條件、勞動的報酬和違反了勞動合同之后的雙方之間的責任等內容，而且勞動合同的存在對于勞務工的保護是非常有必要的，農民工群體由于自身的勞動地位較低一直都是出于弱勢的一方，這樣一來勞動法的保護也就顯得尤為的重要；還有一點，由于我國的農民工群體文化普遍不高，缺乏系統的對于法律法規的學習了解，這樣的劣勢就使得他們在勞動合同的簽訂過程中，一般都是由于不平等的條款而最終損害了他們的切身的利益，這樣一來勞動合同完全就不能夠起到保護他們的作用。

　　（三）建筑勞務安全管理方面的問題。建筑業本身以及相關的產業對于國民經濟的貢獻是眾所周知的，建筑業目前雖然已大部分由勞動密集型的行業轉向管理型企業，但還是就業人數眾多，加之建筑業本身作為高危的勞動職業，如果缺乏相應的勞動保障，安全事故也會經常發生，大部分的農民工沒有經過相應的培訓就直接上崗，安全隱患極大，而他們大部分是在沒有各種的醫療保障的情況下來從事這種高危的職業。通過了解很多企業的生產生活條件都非常惡劣，而且施工的設備比較陳舊，缺乏基本的安全設施，農民工加班加點的情況也非常普遍，為了最快的趕工期，導致了安全事故頻頻爆發。

　　（四）勞務工人維權意識不夠方面問題。建筑企業與農民工之間的關系在法律上應屬于承攬合同關系，企業與農民工之間不是眾多農民工口中的勞動合同關系，然而在發生拖欠工資或者安全事故等情況時，他們沒有法律意識，把維權的矛頭直接指向建筑企業，如果企業不妥善解決，他們就走極端、鬧事，使企業陷于窘困；還有一些不良企業抓住農民工一心只為了掙錢可以犧牲部分利益的.軟肋侵害農民工的利益，因為農民工群體普遍文化素質不高，沒有經過相關法律法規方面的專門培訓，一旦陷入糾紛不知如何處理，完全沒有對自己權益進行維護的意識，這也是其中的一個較為重要的原因。

　　（五）不完善的勞務用工管理產生的勞務糾紛。A公司作為勞務承包方與總承包方B公司簽訂了《xx工程勞務施工合同》。A公司又與個人宋某簽訂了《勞務協議》，在B公司不知情的情況下，將其從B公司承包的勞務施工部分任務分包給了個人宋某。李某是宋某雇用的人員。李某在施工中從高處墜落致傷。為解決醫療費等爭議，李某向法院提起了訴訟，要求確認其與B公司存在事實勞動關系。法院受理后，經審理判決駁回了李某的訴訟請求。當地法院經審理認為，根據國家法律規定，建筑施工、礦山企業等用人單位將工程（業務）或經營權發包給不具有用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者，由具備用工主體資格的發包方承擔用工主體責任。在這個案例中被告李某是隸屬于宋某的雇用人員，在法律上宋某是個體包工頭，是沒有用工主體資格，原告A公司作為合法的勞務公司，法律上具備勞務分包資質，但是A公司將自己承包的勞務工程分包給不具備用工主體資格的宋某，按規定A公司應對宋某雇用的人員李某承擔用工主體責任，A公司要求確認與李某之間不存在事實勞動關系因無事實與法律依據不能予以支持。法院確認被告李某受傷時與A公司之間存在事實勞動關系，駁回原告A公司的訴訟請求。案例來源于中鐵一局集團法律事務部。

　　三、加強建筑企業勞務用工管理的策略

　　（一）完善勞務管理制度。出現了勞務糾紛之后，受侵害方應該到當地的勞動部門申請仲裁，通過勞動仲裁的有關部門來送達裁決書，進而向用人單位進行索賠，如果用人單位拒絕配合的話，可以申請法院來進行強制執行。按照有關的規定，如果勞動者覺得仲裁不公平，也可以在一定的時間內直接向法院提起民事訴訟，這樣一來就直接通過法院來執行判決。這方面還應注意：第一落實相應的責任劃分，農民工合法權益受損，企業與勞務公司各應承擔什么責任；第二就是有關各級建筑主管部門積極地嚴密地組織各建筑企業進行自查，把問題解決在出現之前；并呼吁國家有關部門立法規劃目前勞務用工的法律空白，建議在簽訂用工協議的時候，將維權成本進行明確劃分。

　　（二）完善建筑勞務保險制度。有關的監督單位必須積極地確保建筑企業為企業的勞務工購買相應比例的保險，比如大病醫療、工傷意外險這些險種，也可以為他們購買相應的商保，積極地推進農民工群體參保的比例。這些保險的購買可以在出現問題時極大地緩解企業的資金壓力，而且也對農民工群體的利益作出更好的保護。對于那些技術要求高和危險性較大的工序，建筑企業也要做好相關的把關工作，嚴厲杜絕非專業人士的上崗。對認真落實農民工勞務保險制度的企業，相關單位應給與一定獎勵，建議從建設勞保費專項資金中優先給予解決。

　　（三）加強對用人單位合同簽署力度的監督。對于用人單位簽訂勞動合同工作的監督需要從以下幾個方面展開：第一就是主管部門對于用人單位進行實地的檢查，對于用工企業是否與農民工簽訂勞動合同的情況進行摸底；第二就是對于農民工的合同書文本進行相應的簡化，使之一目了然。針對農民工不愿簽訂規范的《農民工勞動合同書》，認為內容多、涉及面廣、不易懂、沒有時間學的問題，及時征求建筑施工企業及部分農民工的意見，結合實際，簡化勞動合同書，使用人單位和農民工更能直觀地了解勞動合同的基本內容和條款。

　　（四）加強職業技能和安全施工教育。經過對大多數的安全事故進行分析之后發現，在工人上崗之前對他們進行一些必要的培訓可以在很大的程度上有效地減少事故的發生率，對于新上崗的工人尤其要注意讓他們明白這個工程項目的有關的安全要求，掌握施工的安全技術，提高自身安全保障能力。對于素質不高的農民工群體進行培訓的時候一定要注意細心，可以采取更直觀、易于接受的講解方式，比如講解一些在工地上發生過的事例，這樣比單純的說教好，對于積極地遵守安全規定的員工要進行獎勵，對于那些不遵守安全規定的人要進行處罰，以儆效尤。

　　四、總結

　　建筑企業勞務工人的薪酬管理、合同管理、勞務保障、安全管理等問題，從以上幾個方面極大地、針對性地進行了分析和提出了一些解決存在問題的方法，（一方面政府要加強監管力度，建筑企業也有責任監督和執行，一方面勞務企業要學法、懂法、依法辦事，對勞務工人加強法律、法規宣傳，提高法律意識等）將勞務糾紛的可能降至最低，這樣為建筑企業的健康發展營造良好的氛圍，創建一個和諧、穩定的社會環境與企業環境。

建筑公司管理制度9

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強公司規范化管理，規范采購工作，保障工程進度的正常持續進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規定外，悉以制度處理。

　　第三條職責劃分

　　1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；

　　2、由工程部經理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數量、要求進行詳細審核把關；

　　3、由工程部對各類材料的質量、技術要求把關；

　　4、由采購員對該工程材料的數量、規格、價格控制把關。

　　第二章采購（計劃）審批

　　第一條采購計劃的制定

　　1、工程部應依據應根據圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規格、型號、數量無誤并簽字后報總經理進行審批；

　　2、總經理審批后，采購員依據工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經理審批，總經理審批后，由采購員執行采購計劃。

　　第二條選擇供應商

　　根據審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。

　　1、供應商的選擇可以通過互聯網、宣傳冊（合格供應商）廠家中選取；

　　2、長期報價采購，凡經常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。

　　第三條價格調查

　　1、已核定的材料，必須經常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據；

　　2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；

　　3、采購的數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；

　　第四條詢價、比價和議價

　　1、根據采購物料的品種、規格、標準、數量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

　　2、采購人員根據過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；

　　3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的'報價條件進行品種、規格、數量、質量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優的供應商；

　　4、供應商提供報價之物料規格與請購規格不同或屬代用品時，采購人員應送請購部門確認；

　　5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；

　　6、對廠商的報價資料整理后，經辦人員應深入分析，以電話等聯絡方式向廠商議價。在公司規定的權限范圍內，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

　　7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。

　　第五條購前審批

　　采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關部門領導審批：

　　1、詢價或議價結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；

　　2、注明與供貨商擬定的付款條件；

　　3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應將草擬的《長期合同書》報相關部門領導審批。

　　第六條價格復核與市場行情資料提供

　　1、采購員應調查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；

　　2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。

　　第七條訂購作業

　　采購人員接到經批準的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質量、價格和后續服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現貨品質后，向對方明確訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。

　　第八條簽訂采購合同

　　1、在采購作業所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

　　（1）供應商資料：包括名稱、地址、聯系人、聯系方式；

　　（2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

　　（3）訂單所采購的數量/重量；單位包裝數量/重量；包裝件數；

　　（4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；

　　（5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數量；

　　（6）付款方式；

　　（7）所需的質量證明（檢驗單、質保單、出廠證明單、化驗報告單等）；

　　（8）質量保證條款：發生質量問題是進行退換或其他處理方法；

　　（9）運輸方式和銷售發票的要求。

　　2、采購單經部門經理審核后，加蓋公司合同公章經對方簽章后生效。到供應廠商處現場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。

　　3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。

　　4、發貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

　　5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

　　6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。

　　第九條緊急訂貨

　　采購人員接到主管經理以電話聯絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。

　　第十條進度控制及事物聯系

　　除一般采購作業方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

　　1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

　　2、長期報價采購：凡經常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。

　　第十一條退貨作業

　　對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。

　　第三章驗收與付款

　　第一條貨物進廠驗收

　　1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經與采購清單或采購合同內容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發現不符時，即通知材料公司會同處理；

　　2、對有專項質量要求的材料物資，通知工程部派質檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

　　第二條付款結算

　　1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執行；

　　2、采購款項須按采購合同規定或采購單所約定的時間由材料公司統一支付；

　　3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據和對方發票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經相關負責人簽字后，方可辦理付款手續；

　　4、只有在出現以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：

　　（1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續；

　　（2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；

　　（3）在現場調試期間急需材料的采購；

　　（4）1000元以下的零星采購。

　　第三條進度控制及異常處理

　　1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；

　　2、采購人員發現供貨方發貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。

　　第四條質量評價

　　使用單位應就企業內所使用的材料質量予以關注，根據使用效果對材料質量提出評價，以利于進一步工作。

　　第四章附則

　　第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發揮互相監督的作用，確保企業的利益不受損害；

　　第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監督；

　　第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；

　　第四條本辦法自公布日期執行。

建筑公司管理制度10

　　一、建筑工程項目成本管理存在的問題

　　（一）人員管理問題

　　在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業理論知識，工作經驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續工序而收不回工程款。

　　（二）材料管理問題

　　在項目的實施過程中因沒能嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料而沒有余料回收，浪費現象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。

　　（三）成本核算問題

　　在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

　　二、建筑工程項目成本管理的具體措施

　　（一）提高項目人員的整體素質和責任感

　　職能部門應加強監督力度對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。

　　（二）力度于項目成本核算管理和監督

　　建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

　　（三）深入成本預測預控和經濟合同的履行

　　項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

　　（四）勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性

　　選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩定的合格勞務分包商很關鍵。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的`分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經理審批，工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。

　　（五）加在力度抓好材料管理

　　在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

　　三、總結

　　經論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性。建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。

建筑公司管理制度11

　　1總要求

　　1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規的有關要求結合公司建筑產品的特點，通過識別過程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過實施、保持和持續改進管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強顧客、社會、員工等其他相關方的滿意度，不斷推進公司的持續發展。

　　1.2公司管理體系的建立和保持遵循過程方法模式，并依據pdca管理模式確定規劃、實施、驗證、改進等不同階段的管理活動。管理體系過程模式圖如下：

　　輸入輸出

　　圖勢

　　增值活動

　　信息流

　　1.3為滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預防污染、保障安全健康，持續改進，公司對管理體系進行策劃、識別管理體系所需過程、以及每個過程順序與其它相關過程的相互關系。開展初始環境評審和職業健康安全初始狀態評審，不同的過程產生相應的環境因素和風險因素，有的過程還產生重要環境因素和職業健康安全風險因素。

　　1.4編制一體化管理手冊、程序文件及相應的支持性文件，以確定有效控制過程的準則和方法，使公司的質量、環境和職業健康安全管理實現規范化、標準化和程序化。

　　1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過獲得充分必要的信息以支持管理體系過程的有效運作。

　　1.6根據顧客、法律法規和公司的要求，確定公司的質量、環境和職業健康安全目標，規定保證目標實現的方法。

　　1.7公司職能部門、項目經理部和有關人員按照管理體系文件要求管理、實施和保持所有過程，確保一體化管理體系有效運行。

　　1.8通過對過程按要求進行必要的'監督、檢查和檢驗，獲得足夠的信息，并進行分析與評價，以實現對過程的監視，同時對重要環境因素和風險因素進行控制。

　　1.9公司定期評價管理體系現狀，通過管理體系審核和管理評審等對管理體系現狀進行系統分析，針對分析結果對過程實施必要的措施，確保管理體系的持續改進。

　　1.10公司需要外包的過程包括：

　　a)勞務承包；

　　b)防水施工；

　　c)樁基施工；

　　d)電梯安裝；

　　e)幕墻工程；

　　f)物資采購；

　　g)外委試驗；

　　h)其他需要經過識別后確定的外包過程。

　　公司將對a~h外包過程按照本手冊7.4條款的規定進行控制，外委試驗過程的控制執行《產品的監視和測量控制程序》

　　1.11保存一體化管理體系運行中產生的記錄。

　　2文件要求

　　2.1總則

　　公司一體化管理體系文件包括：

　　a)形成文件的一體化管理方針、管理目標；

　　b)一體化管理體系手冊；

　　c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);

　　d)確保一體化管理體系有效運行的作業指導書及其他運作文件，包括合同、相關技術性、管理性文件、項目管理計劃以及適用的質量、環境和健康安全法規；

　　e)一體化管理體系運行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。

　　2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據。

　　2.2一體化管理手冊

　　本手冊概述了公司一體化管理體系的結構、范圍、過程控制要求。

　　a)本手冊以過程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過程、支持性過程、產品實現過程、測量、分析和改進過程之間的相互作用關系。

　　b)本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序，規定了各個過程的順序，是公司一體化管理的綱領性文件。

　　2.3文件控制

　　公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業策劃部負責一體化管理手冊、程序文件、法律法規和管理標準的管理；工程項目管理部負責技術標準、規程、規范、工法、環境/職業健康管理方案和施工組織設計等文件的管理，經營部負責合同文件的管理，各部門負責本系統所屬文件的管理。文件的管理執行《文件控制程序》以確保：

　　a)文件發布前得到批準，文件是充分與適宜的；

　　b)對文件進行評審與更新，更新的文件需再次得到批準；

　　版本/修訂狀態：a/0一體化管理體系

　　發布日期：20xx.8.25管理手冊第4頁共4頁

　　c)文件修改修訂后，其狀態有相應標識；

　　d)凡對質量、環境、職業健康安全有影響的場所和關鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；

　　e)文件和資料易于查找；

　　f)文件保持清晰、易于識別；

　　g)外來文件做好相應的標識，控制發放范圍；

　　h)作廢文件從所有發放和使用場所及時撤回，防止非預期使用，需保留的作廢文件做好適當的標識。

　　2.4記錄控制

　　2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產品實現過程、環境和職業健康安全行為符合要求和管理體系有效運行的證據。

　　2.2企業策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負責建立并保持公司一體化管理體系運行記錄的總目錄，各部門負責制定本部門的記錄清單。記錄管理執行《記錄控制程序》以保證：

　　a)記錄形成的文件清晰、詳細、影響環境、工程安全性能的記錄應具備可追溯性；

　　b)記錄的整理與工程同步；

　　c)各部門、項目經理部負責按《記錄控制程序》對管理體系運行的記錄、工程質量產品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實施控制。

　　2.3一體化管理體系記錄實行分類、分級控制：

　　a)運行記錄；

　　b)工程產品質量記錄(包括施工技術管理資料、工程保證資料、工程質量驗收資料);

　　c)日常管理的工作記錄；

　　d)供方提供的記錄。

建筑公司管理制度12

　　為加強管理，嚴格財務開支手續，規避風險,控制成本,提高經濟效益,促使管理制度化、程序化、規范化,特制訂本制度。

　　第一章財務開支管理

　　一、財務開支大計劃

　　項目部收到業主撥款后,由項目部經理向建筑公司經理報告，出納報告財務科長。項目部經理組織書記、總工、財務、技術、計劃、物資、辦公室等負責人制訂財務開支大計劃，并報建筑公司經理簽字批準。財務按以下順序進行開支。

　　1、計劃工程進度用材料款.

　　2、計劃工程進度用機械設備租賃費。

　　3、施工隊的工資。

　　4、項目部管理人員的工資。

　　二、項目部財務開支程序

　　項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理、書記（副經理）、項目部總工簽字批復后執行。財務科長后期補充完善財務手續。

　　1、材料款按照項目部制訂的大計劃,物資科填好支付單,并向對方索要發票、收據，辦理好項目部簽字手續,領著客戶到財務科開具支票。

　　2、機械設備租賃費按照項目部制訂的大計劃，由物資設備科填好支付單，并向對方索要發票、收據，辦理好項目部的簽字手續，領著客戶到財務科開具支票。

　　3、施工隊工資每月底，項目部組織相關業務科室到現場進行驗工計價和材料盤點，計劃科根據現場工程師和總工出具的工程量清單進行計價。工程量清單必須附在驗工計價表后面。并為施工隊作好工資發放表。由辦公室、現場工程師、(完整word版)建筑公司財務管理制度

　　4、備用金備用金實行定額制度。業務員20xx元，小車司機 3000元，借支一次,報銷一次，清理備用金一次，做到一次一利索。備用金于年終清理完畢。

　　食堂管理員按照項目部的人數每人每天10元，每10天借支一次，月底報銷。

　　5、項目部管理人員的工資由建筑公司統一造表，財務審核,建筑公司經理簽字批復，統一發放。

　　三、財務印鑒、網銀u盾、空白支票的管理

　　財務印鑒必須要分開保管。財務公章和空白票據由出納保管，私人印鑒由項目部經理保管。

　　網銀u盾必須分開保管。制單功能u盾由出納保管，審核功能u盾由項目部計劃科主管保管，授權功能u盾由項目部經理保管。

　　空白支票的管理，業務員出門辦理業務需使用空白支票的,先請示項目部經理，由項目部經理授權出納辦理.出納必須要對空白支票采取限額控制措施。業務員歸隊后24小時內必須要到財務科補辦財務手續。違者一次罰款200元。如果在外丟失支票，領用人必須立即報財務科采取補救措施，并向項目部經理和財務科寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

　　第二章報銷管理

　　1、報銷的簽字批復所有項目部的報銷單據由由項目部經理、書記(副經理）、項目部總工簽字，以建筑公司經理的簽字為最終批復,財務科按照建筑公司經理的批復給予報銷.財務科長后期補充完善財務手續。

　　2、報銷時間規定所有發生的間接費用開支報銷時間為一個月，超過一個月后財務不再受理。

　　3、貼發票貼發票一律用A4白紙，從右往左，從下往上粘貼發票。 (完整word版)建筑公司財務管理制度

　　辦公室或者項目部領導安排乘坐出租車的,出租車票由辦公室或項目部領導在發票后面簽字方可報銷。職工休假差旅費執行公司制度。

　　5、招待費業務招待僅限于招待與本項目部有關的單位及個人。業務招待費的報銷僅限于項目部各科室主管以上人員。

　　6、辦公費辦公用品由項目部經理安排,辦公室統一購買,由工程部點數量，發放到職工手中后，領用人簽字，由辦公室作好臺賬登記.

　　7、小車費用小車司機發生的所有費用均由辦公室核實.小車司機的加油票由辦公室按照路程公里數判斷是否超標。小車修理費用,憑修理廠家打印的修理清單和發票，據實報銷。

　　8、通訊費手機話費按照項目部制訂的標準統一發放。

　　9、取暖費按照公司的標準，年終統一造表發放.

　　第三章各科室的相關職責

　　1、工程部每月底組織相關科室和業務員到工地現場驗工計價、盤點材料。向計劃科開具施工隊完成的工程量清單，并根據物資科的.發料數量與計劃用料數量進行對比，為施工隊是否超額使用材料、浪費材料作出判斷，并開具扣款單據交計劃科。并做好工程量的臺賬登記。與計劃科進行工程量核對。

　　2、計劃科每月底對施工隊、租賃的機械設備費用進行驗工計價，完善項目部內部簽字手續后交財務科記賬。每一次業主批復的結算單交財務科入賬.作好驗工計價的臺賬登記。完善施工隊撥款的手續，填制支付單,計劃科負責審核施工隊工資表.與財務科進行驗工計價、撥款事項核對。

　　3、物資科物資科在每一筆業務發生后，把點驗入庫單和發票粘貼一起，完善報銷手續后交給財務科入賬。如果當時對方沒有開具發票，物資科把點驗入庫單交財務科記賬。月底根據施工隊當月的進、出庫數據，進行盤點，根據盤點的實(完整word版)建筑公司財務管理制度

　　支付單，并作好臺賬登記。與財務科進行材料入庫、出庫、消耗、客戶的債務進行核對.負責填制物資日報表。

　　4、勞資員每月底，依據考勤表作工資表。并作出工資匯總表交財務科入賬

　　5、財務科財務科長，作為公司委派的財務主管，完成公司的上交款;巡回檢查、監督各項目部的財務開支、財務報銷等相關的各種業務，完善財務手續，提高會計基礎工作,負責檢查、監督計劃科、物資科的臺賬；負責經濟活動分析；向建筑公司經理和項目部經理提供項目部經營狀況和債權、債務數據；牽頭責任成本核算;負責與公司歸口業務部門聯系、溝通。

　　項目部出納，作好資金的管理，空白票據的管理，財務印鑒的管理，網銀u盾的管理。并辦理財務收支手續，稅務手續。及時登記現金、銀行存款日記賬，做到日清月結。并及時與會計對賬。并負責與稅務局聯系，繳納營業稅、印花稅、個稅等各種稅款。負責填制資金日報表.

　　會計，負責記錄會計賬，編制報表。并與各業務科室核對臺賬，為領導提供各種財務數據。負責與項目部的各科室聯系、溝通。

　　第四章獎懲措施

　　為保障項目管理的順利進行，保障財務工作順利、及時地完成，特制訂本措施.各科室的平時表現，作為年終評比重要的事實依據。

　　1、項目部所有人員報銷不及時的，超過一個月不報銷的，財務科不再給予報銷，費用自己負擔.

　　2、辦公室對電腦、打印機、復印機、空調、冰箱(柜)、辦公桌、床鋪等大件沒有登記，或者登記遺漏的，罰責任人200元。

　　3、計劃科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月.

　　（1)不能及時把業主驗工計價表送交財務科 (完整word版)建筑公司財務管理制度

　　（3)不登記臺賬，或者臺賬工程量與工程部核對不上,造成給施工隊多計價、少計價，經項目部經理、總工核實錯誤在計劃科的。

　　4、物資科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）采購材料，點驗入庫單報銷不及時的

　　（2)月底不作材料消耗報表或者不及時的

　　（3)不登記臺賬，或者臺賬登記錯誤的

　　（4）遺漏發票，經財務科提醒又不向客戶索要發票的

　　５、勞資員月底不及時給財務科送交工資統計表，罰款200元/每月.

　　６、項目部出納，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　(1)不及時登記出納賬本，沒有做到日清月結的

　　（2）經盤點現金庫存，銀行賬戶，與賬面不符，經核實挪用單位資金的，除了交回挪用資金外，同時上報公司財務部。

　　（3）單據保管不當，造成單據遺失的

　　（4)空白票據、銀行印鑒、網銀u盾保管不當,給單位造成損失的，除了及時彌補單位損失外，同時上報公司財務部。

　　(5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號.

　　7、會計，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　(1）收到出納交來的單據，當月不登記會計賬的

　　(2）不與出納核對資金賬的

　　（3)不與計劃科核對業主、施工隊的往來賬的

　　（4）不與物資科核對材料入庫、出庫、消耗報表的，不與物資科核對客戶的債務

　　（5)合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號。

建筑公司管理制度13

　　一、勞務合同備案、每月報送勞務信息報表情況

　　根據建〔xx〕26號文件規定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內及勞務作業開工前由勞務發包人將勞務分包合同、勞務分包企業資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業守法經營承諾書報送區建設局備案。分包合同內容發生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業應在每月5日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數企業能夠認真執行文件規定，但仍有一些企業存在以下問題：

　　勞務合同未備案，每月報送信息不及時、不完整。第三季度我區在建項目68個，共有32家勞務單位承接勞務分包業務。50個項目的勞務單位在規定時間內向我局遞交上一月勞務信息資料，5個項目超時遞交，4個項目的勞務單位經我局多次催促后至今都未遞交勞務資料。在及時遞交的50個項目的勞務資料中也還有10個項目的勞務資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。

　　二、開展勞務管理檢查情況

　　我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務檢查，本季度檢查啟動差異化監管，對未按時報送報表、報表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的.項目重點抽查，檢查了15個在建工程項目，涉及建設單位13家、施工單位14家、監理單位11家、勞務單位14家，發出督促限期整改通知書14份。

　　檢查中發現存在以下主要問題：

　　（一）部分業主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設施工，存在拖欠勞務款的隱患。

　　（二）部分施工企業未按月及時撥付勞務分包價款到勞務企業銀行指定賬戶，撥付的勞務款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。

　　（三）部分項目存在工資表代簽名、工資代領情況。

　　（四）部分勞務公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。

　　（五）部分勞務公司未開展計生管理工作。

　　三、處理意見

　　根據本季度勞務管理的綜合情況，經研究決定：

　　（一）對勞務管理存在較多問題的勞務分包企業：xxx源建筑勞務有限公司（xx特種合金制品有限公司1#廠房項目）、xx建建工有限公司（農發生物A8A9處理車間項目）、xxx昌建筑勞務有限公司（內厝中學塑膠跑道等建設工程項目）通報批評并記入不良行為記錄。

　　（二）對未續辦勞務分包、勞務分包合同未重新報備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯建設工程有限公司（后濱安置房二期）通報批評。

　　四、有關要求

　　認真整改，總結經驗。受批評的施工、勞務企業要認真汲取教訓，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務管理制度，提高企業管理水平，認真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局。各企業要認真總結經驗，進一步提高管理水平，維護廣大外來務工者的根本利益，為優化發展環境做出應有的貢獻。

建筑公司管理制度14

　　1目的

　　為確保對影響采購質量的關鍵環節實施控制,保證采購產品的質量、性能、交付和服務等各方面,符合顧客、法律法規、職業健康安全和環境的要求,并滿足公司工程建設和管理的需要,特制定本程序。

　　2適用范圍

　　適用于公司在工程建設和生產準備過程中的所有產品或服務的采購控制。

　　3職責

　　3.1采購管理實行業務管理原則和法律歸口管理的原則。

　　3.2總經理負責領導公司的采購管理,副總經理協助總經理負責領導公司的采購管理。

　　3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是采購管理主要部門。

　　4管理內容與要求

　　4.1.1物資部負責與設備、材料等有關的采購管理工作,包括:

　　設備、原輔材料;

　　生產性低值易耗品;

　　非標設備加工承攬;

　　貨物倉儲保管;

　　貨物運輸;

　　貨物保險;

　　行政管理所涉及的形成固定資產的低值易耗品。

　　4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關的采購管理工作,包括:

　　人員聘用;

　　培訓;

　　法律咨詢;

　　審計事務;

　　廣告、宣傳;

　　后勤管理;

　　綠化維護;

　　行政管理涉及的不形成固定資產的非生產性低值易耗品。

　　4.1.3計劃部負責與工程建設有關的勞務采購的采購管理工作,包括:

　　建設工程(包括勘測設計、建筑安裝工程等);

　　工程監理;

　　技術引進;

　　工程設備安裝調試;

　　技術咨詢、評估監測及科學試驗;

　　財產保險;

　　財產租賃;

　　其他與工程建設有關的采購。

　　4.2采購的申請

　　4.2.1工程項目(勞務)采購的申請

　　由工程項目涉及業務管理部門填寫《工程項目(勞務)采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交計劃部,計劃部提出審核意見,報公司領導批準后備案并進行采購管理工作。

　　4.2.2物資采購申請

　　4.2.2.1工程用物資的采購申請

　　由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,各專業(包括汽機、鍋爐、發電機、熱工以及土建專業)負責人對申請審核后,由物資使用部門主管提出初審意見,計劃部根據經批準采購申請的工程實際需要提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。

　　4.2.2.2生產性低值易耗品的采購申請

　　由物資使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,計劃部根據工程預算以及年度預算提出審核意見,報公司領導批準后備案并提交物資部,物資部將已批準的采購申請的物資納入采購計劃,并進行物資采購管理工作。

　　4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請

　　由使用部門填寫《物資采購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后由物資部或綜合管理部進行貨物采購管理工作。物資部負責形成公司固定資產低值易耗品以及生產性低值易耗品的采購;綜合管理部負責不形成固定資產非生產性低值易耗品的`采購。

　　4.2.3培訓采購申請

　　由需求部門提出填寫《培訓申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報公司領導批準后,由綜合管理部組織采購。

　　4.2.4其他采購申請

　　由需求部門填寫《簽報》提出申請,部門主管提出初審意見,提交相關采購主要管理部門,主要管理部門提出審核意見并會簽后報公司領導批準,由采購主要管理部門組織采購。

　　4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

　　4.3.1各管理部門應建立各職能范圍內的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應根據以下信息確定:

　　供方提供的產品已在公司使用的,使用部門反饋的信息;

　　供方提供產品在同容量電廠的使用情況;

　　供方資質證明、質量、安全、環保業績以及遵循法律法規要求的符合情況;

　　公司專業技術人員的推薦;

　　承辦部門在市場上了解、收資的信息。

　　4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門負責組織各職能范圍內的潛在合格供方進行調查,進行資質審查。

　　4.3.3潛在合格供方的資質審查內容應包括:

　　主體資格:具有經年檢的企業法人營業執照或營業執照;

　　經營范圍:欲簽合同標的應復核當事人經營范圍,設計專營許可的,應具有相應的許可、等級及資質證書等;

　　代理權限:由代理人代簽合同的,應出具真實、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委托書、代理人身份證明等;

　　履約能力:具有支付能力、生產能力、運輸能力、技術能力。必要時應要求其出具資產負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件;

　　履約信用:重合同、守信用,無違約事實,現時未涉及重大經濟糾紛或重大犯罪案件。

　　4.3.4潛在合格供方的資質審查經相關部門會簽后,并報分管副總經理批準后,納入合格供方名錄。

　　4.3.5相關職能部門應每年定期對合格供方名錄進行復評。

　　4.4勞務、物資及服務的采購管理

　　4.4.1申請經公司領導批準后,物資部、綜合管理部及計劃部負責各自職能范圍內的采購管理。

　　4.4.2采購的標的金額按以下管理內容進行管理:

　　4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購,管理部門應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報公司領導或授權人確定供方后實施采購。

　　4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的采購,管理部門應選擇3家以上合格供方,作為潛在投標方,報招標領導小組確定投標方,在招標領導小組的領導下,由招標工作小組按《招標管理實施細則》進行招標,確定供方后實施采購。

　　4.5招標管理

　　4.5.1公司依法成立公司招標領導小組、招標工作小組。

　　4.5.2公司招標領導小組是公司招標的最高決策機構,決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。

　　4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個招標工作小組組成,負責招標的各項具體組織工作。

　　4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實施細則》執行。

　　4.6合同管理

　　4.6.1確定供方后,金額在1萬元以內的,由采購管理部門自行采購;金額在1萬元(含1萬元)以上的,由采購管理部門起草合同,按合同管理流程進行合同管理,具體按《合同管理辦法》執行。

　　4.7采購產品的驗證

　　4.7.1勞務采購的驗證

　　產品交付前,按《工程驗收管理規定》進行驗收,并根據相關供方的施工工期、施工能力、安全、環境和服務進行勞務和服務采購的驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

　　4.7.2物資采購的驗證

　　產品交付時,物資部按《設備、物資材料質檢管理辦法》進行驗證,產品交付并投入使用一定時期后,由物資部可向產品使用部門發問卷調查,進行產品驗證,問卷調查可作為合格供方復評的輸入。

　　4.7.3服務采購的驗證

　　綜合管理部根據服務采購的協議或合同要求,對提供服務相關供方的服務態度、工作績效及需求部門反饋的信息,實施驗證,驗證結果可作為合格供方復評的輸入。

　　4.8對供方采購勞務、服務及物資的管理

　　4.8.1公司對相關供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關供方所采購的材料、設備及特種材料,必須由公司審定。相關供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質資料報物資部備案

　　4.8.2公司對勞務供方擬選擇的勞務分供方有否決權,重大分包合同招標應邀請公司參加,勞務供方應提供所有勞務分供方名錄以及相應的資質資料報計劃部備案。

　　5相關文件

　　《培訓控制程序》

　　《合同管理辦法》

　　《工程招標管理實施細則》

　　《物資招標管理實施細則》

　　《設備、物資材料質檢管理辦法》

　　《工程驗收管理規定》

　　6相關記錄

　　《工程項目(勞務)采購申請表》

　　《物資采購申請表》

　　7附錄

　　附錄a流程圖

　　附錄b《工程項目(勞務)采購申請表》

　　附錄c《物資采購申請表》

　　附錄a

　　(資料性附錄)

　　流程圖

　　a.1合格供方名錄建立流程圖

　　a.2

　　使用部門采購申請

　　采購管理控制流程圖

　　附錄b

　　(規范性附錄)

　　工程項目(勞務)采購申請表

　　附錄c

　　(規范性附錄)

建筑公司管理制度15

　　一、總則

　　為推進公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工，均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。

　　（二、招聘與錄用

　　1、公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，并使之適應業務發展要求。

　　2、公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

　　（1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　　（2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

　　3、公司聘用員工內部流程：

　　（1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經理審批；

　　（2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘信息。

　　4、應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　5、參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷及個人背景的權利。

　　6、面試考核：

　　（1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的.考核；

　　（2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；

　　（3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

　　（4）對于重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。

　　（5）考核由以下幾項內容組成：

　　a、儀表、修養、談吐；

　　b、求職動機和工作期望；

　　c、責任心和協作精神；

　　d、專業知識與專業技能；

　　e、相關工作經驗；

　　f、素質測評；

　　g、必要時增加筆試；

　　（6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　7、經核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。

　　8、外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　　（1）身份證及戶籍證復印件；

　　（2）學歷證明、英語級別證書；

　　（3）職稱證明、崗位資格證明；

　　（4）結婚證、流動人口婚育證明；

　　（5）與原單位解除勞務合同證明；

　　（6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　　（7）當期免冠近照4張；

　　（8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　9、公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

　　（1）家庭地址和電話號碼；

　　（2）婚姻狀況；

　　（3）誕生子女；

　　（4）發生事故或緊急情況時的聯系人；

　　（5）培訓結業或進修畢業。

　　10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　11、報到程序包括：

　　（1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；

　　（2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

　　（3）接受入職培訓；

　　（4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯系，另行確定報到日期。

　　12、本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業務資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現優異者，可提出書面申請經用人部門同意，公司行政人事部根據考核情況核準，公司總經理批準，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　13、試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　14、如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。

　　15、具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

　　16、新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　17、入職引導人幫助：

　　（1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

　　（2）入職引導人的職責：

　　a、介紹本部門職能、人員情況；

　　b、講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

　　c、幫助新員工了解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。

　　d、任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。

　　附件：