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安全生產(chǎn)資金使用管理制度
在不斷進步的社會中,制度使用的頻率越來越高,制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)資金使用管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)資金使用管理制度1
安全生產(chǎn)經(jīng)費是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎,安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十七、十八條,《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》和《四川省人民政府關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)〔20xx〕20號),結(jié)合本公司實際情況,制定本制度:
一、公司財務科按照《四川省人民政府關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(川府發(fā)〔20xx〕20號)第十條規(guī)定:道路交通運輸企業(yè)以營業(yè)收入為計提依據(jù),按照客運業(yè)務2%標準逐月提取安全費用。
二、公司安全科每年初根據(jù)本公司安全生產(chǎn)、教育培訓、隱患整改等情況及時編制資金使用計劃,計劃中應包括安全培訓教育所需費用、符合國家標準的`個體防護用品及保健品的經(jīng)費、安全設施費用、保證重大隱患治理所需費用、安全保證金、安全檢查工作所需費用、建開展應急救援演練所需的費用。安全經(jīng)費使用計劃經(jīng)公司安委會集體討論通過,送公司經(jīng)理審批。
三、安全經(jīng)費主要可以用于:
(1)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;
(2)配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出;
(3)安全生產(chǎn)檢查與評價支出;
(4)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;
(5)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(包括駕駛員)以及應急救援演練支出;
(6)其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。
四、財務科將安全經(jīng)費使用計劃納入年度財務預決算,并確保有效落實,實行專款專用,專戶存儲,每年年終向安全生產(chǎn)委員會提供安全經(jīng)費決算真實的報表。
五、在使用安全生產(chǎn)資金時,應編制計劃,及時報本公司負責人進行審批,審批權(quán)限及資金限額按有關財務制度執(zhí)行。在具體實施項目上應做到“四定”,即:定項目、定措施、定責任人、定期限,安全管理部門應保障采購的安全設施、設備、物資合格有效。
六、公司財務部門應對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總,經(jīng)理應了解資金是否有效實施,七、重大專項安全隱患整改、演練資金措施的制定,應進行可行性評價、論證、會審,確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。
安全生產(chǎn)資金使用管理制度2
為了調(diào)動項目加強施工管理,提高工程質(zhì)量安全的積極性,實現(xiàn)管理目標要求,鼓勵先進、鞭策落后,并方便實際管理中的`操作行為,現(xiàn)發(fā)布《安全生產(chǎn)資金投入及費用提取和使用管理制度》,并嚴格遵照執(zhí)行。
一、經(jīng)費管理機構(gòu)
安全經(jīng)費管理由分公司安全領導小組負責,日常事務由項目部和質(zhì)量安全部負責。
安全經(jīng)費管理條例施行“定期與不定期檢查相結(jié)合、內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合、對人與對項目相結(jié)合、外部經(jīng)費與內(nèi)部經(jīng)費相結(jié)合,當場開據(jù)、定期評定、按月兌現(xiàn)”的原則。
二、經(jīng)費使用方式方法
公司將采取日常不定期和定期對現(xiàn)場施工過程和內(nèi)業(yè)資料進行檢查。定期檢查時間為每月下旬,由分公司領導帶隊,不定期檢查原則上每周一次,分公司授權(quán)質(zhì)量安全部具體組織實施。根據(jù)實際情況給與適當?shù)莫剟?處罰,作為經(jīng)費資金。
三、經(jīng)費實施辦法
1. 安全經(jīng)費對象
對象為各部門、管理人員、作業(yè)人員等。
2. 安全經(jīng)費原則
(1)評定由項目部、質(zhì)量安全部提供資料及評定經(jīng)費的多少,具體應根據(jù)具體情況落實到責任人。
(2)安全經(jīng)費情況結(jié)果,項目部在每月在生產(chǎn)會上進行通報,以公開公平原則。
(3)質(zhì)量和安全處罰同一事項,按高標準進行一次處罰。
(4)情節(jié)嚴重的,多次整改不力的,可以加倍,加重處罰。
(5)安全經(jīng)費兌現(xiàn)
① 獎金:獎勵金由分公司拔項目部,在質(zhì)量安全基金中列支;
② 罰金:由分公司財務統(tǒng)一管理。由分公司在當月驗工計價拔款中。
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