工程管理項目管理制度

時間：2024-01-14 08:58:44 管理制度我要投稿

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工程管理項目管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的工程管理項目管理制度，歡迎大家分享。

工程管理項目管理制度

工程管理項目管理制度1

　　1、把安全質量放在首位，按圖施工，保質、保量按時完工。

　　2、上班時間規定為上午8：00―12：00，下午14：00―18：00，晚上加班19：00―22：00，必須在規定時間內上班，不得遲到早退。

　　3、嚴禁在施工現場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便，亂接臨水臨電，注意防火防盜，下班時必須竊斷電源，關好門窗。

　　4、本公司人員進入施工現場后，必須穿工作服及配戴工作證。

　　5、現場施工人員未經公司主管同意不得向業主索取財物。

　　6、注意保持現場清潔，每天保證下班時徹底清理淤泥，裝袋材料、工具歸倉入庫，擺放整齊，歸類有序。

　　7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現場參觀須點頭示意問好。

　　8、施工現場業主原有財產、物品進場清點不得損壞，現場保護完整無缺。

　　9、本公司管理技術人員要以團結為核心，高標準嚴格要求的做好工程。

　　10、不得使用業主新裝潔具及其它配套設施。

　　11、技術方面要求，按照公司培訓規定及驗收標準，達到互相監督不留死角。

　　12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認，認真填寫增加項目單，做好各項工程記錄。

　　13、工程完工后由班組長現場核實后提供工程竣工圖。

工程管理項目管理制度2

　　商業項目物業工程管理規章制度目錄

　　（1）高壓變電室操作規程

　　（2）高壓變電室崗位責任制度

　　（3）高壓變電室運行管理規程

　　（4）交接班制度

　　（5）巡視檢查制度

　　（6）配電室安全防火制度

　　（7）配電室應急方案

　　（8）制冷運行操作規程

　　（9）運行值班人員崗位責任制度

　　（10）機房管理制度

　　（11）機房及重點部位安全防火制度

　　（12）機房衛生管理制度

　　（13）空調水化驗制度

　　（14）泵房管理制度

　　（15）高壓水泵、水池、水箱管理措施

　　（16）給排水事故應急處理方案

　　（17）消防泵房、水箱間巡視檢查制度

　　（18）停水應急措施及制度

　　（19）用水節水制度

　　（20）供水管理制度

　　（21）工程部服務承諾

　　（22）工程部員工管理制度

　　（23）二十四小時值班制度

　　（24）客戶回訪制度

　　（25）客戶投訴處理制度

　　（26）空調機組、新風機組管理制度

　　（27）空調機組巡視檢查制度

　　（28）臨時用電管理制度

　　（29）工程部報修工作流程表

　　（30）工程部工作監督檢查制度

　　（31）工程部消防應急方案

　　（32）工具管理規定

　　（33）管理制度、崗位工作標準落實措施

　　（34）倒閘操作制度

　　（35）電梯故障困人救援法

　　（36）電梯使用安全規定

　　（37）調音室管理制度

　　（38）消防水系統安全管理制度

　　（39）燃氣調壓站安全管理制度

　　（40）工程部員工行為規范

　　（41）配電室安全用具的保管及使用規定

　　（42）圖紙技術資料管理制度

　　（43）配電室巡視檢查制度

　　（44）工程部考核辦法

　　（45）給排水系統安全操作規程

　　（46）運行檢修記錄填寫說明

　　（47）使用電動工具操作規程

　　（48）停電、限電管理制度

　　（49）維修檔案管理制度

工程管理項目管理制度3

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的維修材料，應由各專業領班與材料管理員核實后提出申請，經工程部主管批準后，方能購買。

　　3、工程維修材料應由專人購買，采購者要盡量購買廉價優質的材料，保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管，并由材料管理員統一發放。

　　5、領取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的種類、數量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領取。

　　6、大型設備的`工程維修材料，經由材料管理員、采購者和各專業人員一起鑒名認定后，方能購買。

　　7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應先向物業經理口頭申請，待批準后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。

工程管理項目管理制度4

　　（一）總則

　　第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。

　　（二）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業執照或其它項目許可文件，施工單位應向業主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經有關管理部門評審，并有評審記錄或報告。

　　（三）工程施工準備

　　第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

　　第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應配發電機），并經安監處組織有關部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后貫徹實施。

　　第十條、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　　（四）安全機構和設施

　　第十二條、項目部必須配備專職安全副經理。

　　第十三條、根據工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　　（五）特殊工種

　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業人員。

　　所有特種作業人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的`特殊工種主要包括：絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門頒發的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的特種作業人員持安全生產監督管理局、技術監督局或建筑系統頒發的證件上崗。

　　（六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。

　　新招工人上崗前必須經過“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

　　（七）工程驗收及程序

　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。

　　第二十一條、項目部取得開工許可通知書后，再向業主申請開工，開工報告由項目業主或監理簽發。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發表樣格式執行。

　　（八）文明施工

　　第二十四條、施工現場生活區應單獨設置，若場地有限，也應與生產場區用柵欄或簡易墻隔開。

　　第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。

　　第二十六條、施工現場的臨建設施、料場等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

　　第二十七條施工現場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實行標準化管理。

工程管理項目管理制度5

　　1、所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

　　2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。

　　3、項目技術負責人，對施工生產的安全負技術責任。

　　4、編制的安全技術措施，必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批準后方能執行。

　　5、經過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執行，否則，發生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發生傷亡事故，要追究編制人與審批人的'責任。

　　6、根據需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進行施工要求，作業環境交底。

工程管理項目管理制度6

　　第一章：質量例會制度

　　項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。

　　由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

　　召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。

　　會議要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

　　現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章月評比及獎罰制度

　　（一）月評比辦法

　　為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

　　項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約100元）。

　　（二）獎勵

　　1、單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的，則按該工程合同價款0、5%獎勵給管理人員和班組；

　　2、單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組；

　　3、單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；

　　4、單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組；

　　5、單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。

　　（三）罰則：

　　1、各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優良工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰項目部10000元。

　　2、在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的.項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。

　　3、單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。

　　4、不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

　　一、質量保證資料：

　　a、混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算）罰300元（砼）、砂漿罰200元。

　　b、二強試壓報告：如無按規范規定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）

　　c、機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。

　　d、鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規格罰款200元。

　　e、防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。

　　二、工程質量：

　　a、公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。

　　b、市、縣建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

　　4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

　　5、認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

　　6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結創'優良'工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

　　員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

　　1、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

　　2、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。

　　3、牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。

　　4、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

　　第四章質量與經濟掛勾制度

　　項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%，優良率20%以上，其中不合格點偏差最大放寬至150%。

　　1、達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

　　2、每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。

　　3、公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的，項目部獎給300元。

　　4、若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

　　5、各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。

工程管理項目管理制度7

　　當前，施工企業在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業的法定代表人為公司安全生產第一責任人，并確定了分管安全生產的負責人，設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發生。項目經理作為施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著重抓好以下幾個方面：

　　1、建立和完善項目安全生產責任制

　　建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

　　實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制。

　　2、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項安全施工組織設計

　　安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件，必須根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計：

　　（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書）；

　　（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結構設計書）；

　　（3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施）；

　　（4）施工用電施工組織設計；

　　（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；

　　（6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　　（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；

　　（8）起重吊裝施工作業方案。

　　另外，根據建設部《關于印發和的通知》（建質[20xx]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。

　　根據《建設工程安全生產管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的.應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

　　3、項目專職安全員要認真履行其崗位職責

　　項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：

　　①認真執行上級有關安全生產規定，對項目各班組的安全生產負直接責任。

　　②認真執行安全技術措施及安全操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書而安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章考試大一級建造師處罰。

　　③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。

　　④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。

　　⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。

　　4、加強班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過專業培訓，思想素質、文化素質較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育；其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經常開展班組安全學習，專職安全員要定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變及班組安全動態，結合周邊發生的事故例子組織班組人員學習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術交底工作

　　安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交考試大一級建造師底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。

　　6、認真落實安全檢查制度

　　安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式。對檢查中發現的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現類似事故隱患，項目部還應對檢查中發現的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關責任人。

　　總之，安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產工作才能取得好成績，從而使安全生產形勢進一步好轉。