甲方工程部管理制度

時間：2023-10-23 13:36:36 管理制度我要投稿

甲方工程部管理制度推薦度：
相關推薦

甲方工程部管理制度精華(6篇)

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的甲方工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

甲方工程部管理制度精華(6篇)

甲方工程部管理制度1

　　1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；

　　3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

　　4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

　　7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；

　　8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；

　　9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；

　　13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關部門配合，根據其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

　　16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實上級有關部門提出的'整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

　　18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經理報告上述工作有關事宜。

甲方工程部管理制度2

　　①工程質量管理實行"質量第一,預防為主"的方針。

　　②工程質量管理實行"計劃,執行,檢查,處理"(PDCA)循環工作方法,不斷改進過程控制。

　　③堅持依法管理，認真執行國家、省、市有關部門頒布的'基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

　　⑤定期召開協調會，做好會議紀要，按月上報進度報表，及時、準確地向上級領導匯報。

甲方工程部管理制度3

　　為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。

　　總則

　　一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、工程部的主要為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

　　三、工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。

　　四、工程部實行“專業工程師責任制”。各專業工程師為本專業工作的第一責任人。

　　五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。

　　工程部公章使用規定

　一、工程部公章由工程部經理負責管理。

　　二、公章使用前必須在工程部登記。

　　三、不得將公章攜帶外出使用。

　　四、所有現場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經理審核并有工程總監和公司領導簽字后方可加蓋公章。

　　五、四項以外，只涉及到技術、現場管理、合同執行的文件，必須由專業工程師簽字、工程部經理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。

　　專業工程師責任制度

　　一、為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。

　　二、專業工程師為本專業工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監和公司領導為最終批準人。

　　三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

　　文件收發、存檔規定

　　一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發檔案、文件，經專業工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　三、各類工程合同、設備合同、協議的.正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時查閱。

　　四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業工程師或工程部負責人處理。

　　五、簽發的文件由檔案員負責發送。檔案員應詳細記錄簽發日期和時間。

　　考勤和請、銷假制度

　　一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。

　　二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

　　三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。

　　四、工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

　　衛生管理制度

　　一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。

　　二、衛生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。

　　四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統一擺放，定時清理。

甲方工程部管理制度4

　　1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

　　2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出合理的工程設計方案，并協助進行項目立項的申請；

　　3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

　　4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；

　　5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

　　6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；

　　7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果；

　　8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、審核工程招標標底的合理性；

　　10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的`報建報批工作；

　　11、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定，并根據公司審定后的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；

　　16、負責組織月度計劃會議，并將經討論通過的計劃呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核；

　　17、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

　　18、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。

　　19、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量； 20、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

　　22、確認工程現場簽證，提出修改意見；

　　23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經理報告上述工作有關事宜。

甲方工程部管理制度5

　　部門職責

　　1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。

　　2、負責新項目立項后制定項目整體開發計劃。

　　3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續并負責資料的.管理。

　　4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

　　5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。

　　6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優化設計。

　　7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

　　8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響主體結構、調整、優化設計）；

　　9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。并將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批準后下發至執行部門和考核部門；

　　10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。

　　11、負責審核項目部上報的產值報表，并報執行副總、財務部、辦公室各一份。

　　12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

　　13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定后通過計劃會進行討論。

　　14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

甲方工程部管理制度6

　　(1)審查施工單位,分包單位的資質,項目經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。

　　(3)監督現場施工操作技術規程,規范,標準的配置和執行情況(4)對施工單位的工程進度進行管理。

　　(5)做好分部,分項,單位工程質量的'試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質量問題整改,質量事故的處理情況。

　　(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工。(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。

　　(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。

　　(10)監督檢查施工單位的勞動措施，保證安全施工，對檢查中發現的安全隱患及時通知監理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術資料的收集和整理情況

【甲方工程部管理制度】相關文章：