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供水公司用水節(jié)水的管理制度（通用5篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的供水公司用水節(jié)水的管理制度（通用5篇），希望對(duì)大家有所幫助。
供水公司用水節(jié)水的管理制度1
1.外來施工單位用水，必須到安監(jiān)部門辦理用水審批申請(qǐng)，填寫《施工單位用水聯(lián)系單》。
2.取水地點(diǎn)由運(yùn)行專工指定，并通知單元長安排施工單位自行連接管路，所在運(yùn)行班組監(jiān)督管路連接工作，保證工藝符合要求，不影響生產(chǎn)。
3.施工單位的用水管路、閥門必須保證不泄漏，一旦發(fā)生泄漏、跑水或滴水現(xiàn)象，安監(jiān)部門對(duì)施工單位按皮帶運(yùn)輸處考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4.室內(nèi)用水嚴(yán)禁造成電氣設(shè)備短路，嚴(yán)禁造成工具、墻面等設(shè)施淋濕污染。
5.用水管道經(jīng)過門窗時(shí)要采取保護(hù)措施，防止造成門窗損壞，否則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
6.施工單位在室外用水結(jié)束后，應(yīng)將過門窗管道移走，關(guān)好門窗。
7.施工單位進(jìn)入廊道開、關(guān)用水閥門，必須聯(lián)系值班員，征得同意后方可操作。
8.外施單位嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水，嚴(yán)禁私自引接用水。
供水公司用水節(jié)水的管理制度2
水電是影響人們生活最重要一次性能源，為培養(yǎng)職工節(jié)約能源的意識(shí)，提高在使用水電時(shí)的安全意識(shí)，特制定如下制度：
一、經(jīng)常檢查線路、插座、開關(guān)及電器設(shè)備安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保用電安全。
二、加強(qiáng)用電管理，注意節(jié)約用電，每天下班前將空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、照明燈關(guān)閉，杜絕長明燈。
三、檢查維修電路時(shí)，必須注意按照操作規(guī)程執(zhí)行，確保操作安全。
四、加強(qiáng)職工用電安全知識(shí)教育，使之掌握正確使用電器的方法。發(fā)現(xiàn)用電故障，及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理。
五、加強(qiáng)用水管理，經(jīng)常檢查、維修水管、接頭、水龍頭等，杜絕跑、滴、滲等浪費(fèi)現(xiàn)象。
六、對(duì)全體職工加強(qiáng)節(jié)約用水教育，使之提高節(jié)水觀念，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。
七、對(duì)經(jīng)常用的水、電材料，應(yīng)有適量儲(chǔ)存，以備隨時(shí)維修使用，保障公司正常用電、用水。
八、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水、電的`職工，公司進(jìn)行批評(píng)教育。浪費(fèi)嚴(yán)重的給預(yù)10～30元的罰款。
供水公司用水節(jié)水的管理制度3
為加強(qiáng)車間用水用電管理制度，保證安全，防止浪費(fèi)，節(jié)約開支，對(duì)車間用水用電作如下規(guī)定：
1．全體員工應(yīng)樹立安全、節(jié)約用水用電意識(shí)，愛護(hù)水電設(shè)施和設(shè)備，防止浪費(fèi)和杜絕安全隱患。
2．用電線路和設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化要及時(shí)更換，破舊開關(guān)及時(shí)更新，防止漏電、觸電。
一、用水管理制度
1、各工序要在保證正常生產(chǎn)的情況下控制各個(gè)進(jìn)出水閥門的水流量，減少耗水量。
2、衛(wèi)生間杜絕長流水，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)檢修。
3、保全工要加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，經(jīng)常對(duì)供水設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，定時(shí)定期抄錄水表，對(duì)用水量及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行排查以消除問題。
二、用電管理制度
1、各工作區(qū)域工作時(shí)要充分利用自然光線，光線允許條件下不開照明燈，確實(shí)需要開燈的`也要控制開燈數(shù)量，光線夠用即可不要開啟全部燈光照明。
2、各工序下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電腦、日光燈、飲水機(jī)等電器。
3、車間各工序工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電閘，各工序班組長人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4、辦公設(shè)備在暫時(shí)不使用時(shí)要設(shè)置好節(jié)電模式，長時(shí)間不使用的要及時(shí)關(guān)閉。節(jié)假日和非工作時(shí)間，要及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備，特殊情況除外。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備在長時(shí)間不使用或下班后，必要時(shí)關(guān)閉電器電源，減少待機(jī)能耗。
供水公司用水節(jié)水的管理制度4
為確保全公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)、生活和消防用水需要，特制訂本制度：
1、職責(zé)分工
⑴ 全公司供水系統(tǒng)管線（包括生活水、消防水和循環(huán)回水等）和室外裝置的一次閥門及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理，由設(shè)備課負(fù)責(zé)。
⑵ 車間內(nèi)部供水管線及附屬設(shè)備的'使用，維修和管理，由使用部門負(fù)責(zé)。
⑶ 辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設(shè)備的使用、維修管理由行政科負(fù)責(zé)。
⑷ 全公司消火栓的使用、維修、管理由安全課負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁任何部門或個(gè)人擅自動(dòng)用。
2、使用管理
⑴ 凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴(kuò)徑等一律由需用部門辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)設(shè)備課批準(zhǔn)后，方可施工，完工后，必須繪制竣工圖，并交公司檔案室和設(shè)備課備案、歸檔。
⑵ 加強(qiáng)供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。
⑶ 各部門用水一律裝表計(jì)量，生活用水和生產(chǎn)用水必須嚴(yán)格分開，否則設(shè)備課有權(quán)拆除并扣發(fā)當(dāng)月節(jié)能獎(jiǎng)。
⑷ 用水閥門、龍頭，須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁長流水、長放水等浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)用水由設(shè)備課監(jiān)督，生活用水由行政課監(jiān)督。
⑸ 公司不準(zhǔn)在浴室洗衣服等，違反者按規(guī)定罰款，由行政課監(jiān)督實(shí)行。
⑹ 任何個(gè)人和部門不得將自來水接出廠外，如遇特殊情況，應(yīng)由使用單位，提出書面申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備課審查，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，并需計(jì)量收費(fèi)，每月結(jié)算。
⑺ 為了節(jié)約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來水重復(fù)利用率，任何部門，不得任意將回水放入排水溝內(nèi)。
供水公司用水節(jié)水的管理制度5
為了加強(qiáng)我公司的水電管理，減少浪費(fèi)，樹立節(jié)電、節(jié)水意識(shí)。按照“計(jì)量準(zhǔn)確、按表收費(fèi)、強(qiáng)化管理、減少浪費(fèi)、改善服務(wù)”的.原則，制定本辦法。
1、公司職工住宅用水電費(fèi)：由物業(yè)管理中心抄表，由財(cái)資科每季度從工資中扣繳，工資關(guān)系不在公司的人員由物業(yè)管理中心上門收取。職工電費(fèi)按0.3元/度、水費(fèi)按0.4元/度收取，協(xié)解人員電費(fèi)按0.4元/度收取、水費(fèi)按0.5元/度收取，其他電費(fèi)按0.6元/度、水費(fèi)按0.8元/度收取。
2、公司內(nèi)承包單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如車隊(duì)、液化氣公司，所使用的水電費(fèi)。由物業(yè)管理中心抄表使用部門到財(cái)資科繳費(fèi)。電費(fèi)按0.6元/度、水費(fèi)按0.8元/度收取。
3、公用樓梯間及過道的`路燈，只允許使用40W以下的燈泡。
4、對(duì)拖欠水電費(fèi)的用戶和部門，物業(yè)管理中心提前書面通知到用戶和部門，送達(dá)五日后仍不補(bǔ)交清的，由物業(yè)管理中心停水停電。
5、物業(yè)管理中心按季抄表，并及時(shí)向職工公布。
6、物業(yè)管理中心要加強(qiáng)安全用電、用水的監(jiān)督和管理，對(duì)私搭亂接、偷用水電等行為，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、雜物房用電要注意安全，按規(guī)定除照明以外，不能使用其他大功率電器，不能開長明燈。如違反規(guī)定造成事故，由違規(guī)當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。
8、物業(yè)管理中心要進(jìn)一步改變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)日常管理和宣傳工作，努力做到“計(jì)量準(zhǔn)確、收費(fèi)合理、服務(wù)到位”。
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