項目技術管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的項目技術管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項目技術管理制度1

　　為促進我院持續發展，提高學科整體醫療技術水平，進一步規范新技術、新項目的申報和審批流程，完善新技術項目的臨床應用質量控制管理，保障醫療安全，提高醫療質量，根據《醫療技術臨床應用管理辦法》文件精神，結合我院的實際，特制訂我院新技術、新項目準入及臨床應用管理制度。

　　一、新技術、新項目是指在我院范圍內首次開展的，國內外比較成熟的現代診療技術項目，并具有一定的先進性和實用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術、治療方式、藥物等。

　　二、我院對新技術項目臨床應用實行三類管理。

　　第一類醫療技術項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術。

　　第二類醫療技術項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或風險較高，必須報省衛生廳批轉后才能開展的技術項目。

　　二類醫療技術項目由省級衛生行政部門根據本轄區情況制定并公布，報衛生部備案。

　　第三類醫療技術項目：安全性、有效性不確切，風險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛生部審批后才能開展的醫療技術項目。

　　三、新技術、新項目準入申報流程：

　　（一）立項：每年度開展新技術、新項目的科室，申請人認真填寫《新技術、新項目申報表》，經科室討論審核蓋章后報醫務科、科教科

　　（二）論證：每項新技術、新項目應在《新技術、新項目申報表》中就以下內容進行詳細的闡述，醫務科、科教科對符合新技術新項目開展原則的項目論證備案。

　　1.立項依據（包括實施該項目的意義、國內外研究、開展的現狀等）

　　2.擬完成該技術項目的主要方法與技術路線，預期成果（相應學術成果或社會、經濟效益）

　　3.本技術項目執行過程中擬解決的關鍵問題（難點及解決辦法）

　　4.本技術項目完成后達到的技術水平

　　5.與該項目有關的設備

　　6.實施的時間安排。

　　（三）申報的新技術、新項目需再在我院執業機構許可證批準、登記的診療科目范圍內。不符合新技術開展原則的項目，臨床不得開展。

　　四、新技術、新項目準入審批流程;

　　（一）醫務科，科教科對科室申報的新技術、新項目進行審查，審查內容包括：

　　1、申報表；

　　2、申報新技術、新項目是否符合國家相關法律法規和規章制度、診療操作常規；

　　3、申報的新技術、新項目是否具有科學性、先進性、安全性、可行性和效益性；

　　4、參加成員的科室、專業、職務、職稱、相關研究成績、分工及職責、是否能夠滿足開展需要；

　　5、其他應當提交的材料。

　　（二）對于開展的第一類新技術、新項目，醫務部審核，符合條件即可實行。重大新醫療技術業務項目由醫院主管領導審批。對于第二類、第三類醫療技術，按《醫療技術臨床應用管理辦法》文件要求批準實施。

　　五、新技術、新項目臨床應用質量控制流程：

　　（一）批準后醫療新技術、新項目，實行科室主任負責制，按計劃具體實施，醫務科負責協調和保障，以確保此項目順利開展取得預期效果。

　　（二）在新技術、新項目臨床應用過程中，主管醫師應向患者或其委托人履行告知義務，尊重患者及委托人的意見，征得其同意方可實施。

　　（三）新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情況之一的，主管醫師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動醫療技術風險應急處理預案、醫療技術損害處置預案等相應應急預案，科室主任立即向醫務科報告。醫務科根據實際情況報告醫療質量及安全管理委員會，由醫療質量及安全管理委員會決定是否啟動新技術、新項目中止流程。

　　1、開展該技術的主要專業技術人員發生變動或者主要設備、設施及其它關鍵輔助支持條件發生變化，不能正常臨床應用的；

　　2、發生與該項技術直接相關的嚴重不良后果的；

　　3、發現該項技術存在醫療質量和安全隱患的；

　　4、發現該項技術存在倫理道德缺陷的。

　　六、新技術、新項目監督管理流程：

　　（一）醫務科作為主管部門，對于全院開展的新技術、新項目進行全程管理和評價，制定醫院新技術、新項目管理檔案，對全院開展新技術、新項目不定期進行督查，及時發現醫療技術風險，并督促相關科室及時采取相應措施，將醫療技術風險降到最低程度。

　　（二）醫務科定期追蹤項目的進展情況。

　　（三）新技術、新項目時限周期為半年至兩年，起始時間從醫院批準或上級衛生部門批準之日起計算。

　　（四）各科室在開展新技術、新項目過程中所遇到的'各種問題，應及時向醫務科匯報，周期滿后將開展新技術、新項目的情況作出書面匯總，填寫《新技術、新項目轉為成熟技術申請表》，進行評審后可列為常規技術管理，科室可繼續開展應用。

　　七、新技術、新項目的中止流程：

　　新技術、新項目在臨床應用過程中出現下列情形之一的，應當立即停止該項醫療技術、項目的臨床應用，并及時向衛生廳報告：

　　(一)該項醫療技術被衛生部廢除或者禁止使用；

　　（二）從事該項醫療技術主要專業技術人員獲知關鍵設備、設施及其他輔助條件發生變化，不能正常臨床應用；

　　（三）發生與該項醫療技術直接相關的嚴重不良后果；

　　（四）該項醫療技術存在醫療質量和醫療安全隱患；

　　（五）該項醫療技術存在倫理缺陷； (六)該項醫療技術臨床應用效果不確切；

　　（七）省級以上衛生行政部門規定的其他情形。

　　八、各科室申報的新技術、新項目未在規定時間上報工作報告的，視為放棄本年度新技術、新項目評獎。

　　九、各科室嚴禁未經審批自行開展新技術、新項目，否則，將視作違規操作，由此引起的醫療或醫學倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當事人及其科室負責人承擔全部責任。

　　十、本制度從下發之日開始執行，由醫務科負責解釋和完善。

項目技術管理制度2

　　技術管理是工程管理的前提，技術管理是質量管理的根本，為加大項目部工程管理力度，提高工程質量管理水平，經項目部決定，制定以下技術管理制度。凡在本項目從事技術管理工作的人員，必須嚴格遵守本制度。

　　第一：技術人員崗位責任制度

　　（一）項目部技術負責人崗位責任制度：

　　1、認真貫徹執行技術標準、規范規程和各項規章制度。

　　2、負責組織實施公司及項目部下達的技術革新及各項技術要求。

　　3、根據工程實際情況組織編制合理有效的施工組織設計和施工技術及施工措施，審批各專業技術人員上報的技術文件。

　　4、協助項目經理組織本項目質量保證體系的正常運行。

　　5、負責本項目生產技術工作，及時學習公司技術監督部下達的各項技術文件，并及時傳達各專業技術人員

　　6、負責本項目技術信息、技術資料等技術管理的基礎管理工作。

　　7、組織實施項目安全技術措施計劃，參與安全事故的處理。

　　8、負責本項目技術，技術交流事項，項目各種技術會議。

　　9.按時參加由公司技術監督部組織的各項培訓工作，并保質保量的完成。

　　（二）技術員崗位責任制：

　　1、貫徹執行有關技術標準、規范及項目部的技術管理制度。

　　2、參加單位工程的設計交底和圖紙會審，及時提出問題，并與有關單位協商解決。

　　3、編制本工地施工技術方案、技術措施及作業指導書等，并督促各專業班組執行。

　　4.參加向班組進行的技術、安全咨詢和施工任務或承包的簽發。

　　5.解決有關施工工藝，工程質量和安全生產中的技術問題。

　　6.督促班組按照設計圖紙、工藝文件及技術標準組織施工。

　　7.保證質量保證體系的正常運轉，參加全面質量管理活動。

　　8.參加有關施工技術經濟記錄的填制、簽證和積累以及交工驗收工作。

　　9.配合有關技術人員搞好科技情報、技術信息、計量等工作。

　　10．按時參加由公司技術監督部組織的各項培訓工作，并保質保量的完成。

　　（三）質檢員崗位責任制：

　　1.認真執行國家現行技術標準、規范，并履行相關程序文件規定的質量。

　　2.搞好工程（產品）質量檢查、驗收和評定，并填寫、整理相應記錄。

　　3.及時向項目部經理和項目技術負責人匯報工程（產品）質量情況。

　　4.負責對進貨檢驗和試驗實施檢查和監督，參加不合格品和質量事故的調查、評審、驗證和其他有關質量的活動。

　　5．按時參加由公司技術監督部組織的各項培訓工作，并保質保量的完成。

　　第二：施工現場技術質量管理制度

　　以下制度要求工地各專業技術管理人員各負其責，共同遵守執行。

　　1、在開工前要熟悉施工合同、設計圖紙，及時編制施工組織設計、施工方案、作業指導書，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向各專業班組長進行技術交底且檢查、落實各級技術交底。

　　2、負責配備由設計圖紙要求的現行有效的并與施工實體相適應的施工技術規范和質量驗收標準。

　　3、負責組織本工地本專業項目的測量、定位、放線、計量、復核、隱蔽工程驗收等工作。

　　4、工地各專業技術員各負其責，負責監督、檢查各專業班組按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。

　　5、負責對設計院、業主、監理部門的技術交涉，審批須交請上述單位的.技術核定、設計變更、技術簽證等。

　　6、負責督促完善各項技術經濟資料的簽證、收集、整理并匯總上報項目部。

　　7、全面負責新工藝、新技術、新材料的推廣使用。

　　8、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。

　　9、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

　　10、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。

　　第三：工程資料的管理制度

　　1、工地資料員（技術員）要做好資料整理工作，保證資料的真實性和完整性。

　　2、保證資料的整理與工程進度同步，每月底將技術資料以電子版形式發至項目部郵箱，由技術負責人對資料的合規性和同步性進行初審。然后交至公司技術科進行過程審核。

　　3、經審查，若技術資料存在缺陷，技術負責人以電子版形式反饋工地資料員，由資料員進行整改。

　　4、工程竣工驗收后，30日內將資料原件裝訂成冊，由項目部技術負責人交到技術檔案室，由技術監督部負責審查歸檔。

　　第五：施工技術工作程序

　　本程序是以普通安裝工程為例進行編制的，如遇特殊工程可作出適當調整

　　熟悉圖紙

　　畫制平面布置圖

　　兩算對比

　　成本計劃

　　施工預算

　　施工圖預算

　　單位

　　分部

　　分項

　　工程級別劃分

　　物資計劃

　　專業劃分

　　生產工藝

　　熟悉合同

　　取費級別

　　工期、質量

　　工程范圍、付款方式

　　執行定額、施工規范

　　主材、輔材、手段用料

　　人工、

　　機械、輔材

　　排制總體網絡計劃、編制施工組織設計

　　排制分項進度計劃、物資設備供應計劃

　　定置現場辦公用品

　　工程量簽證

　　工程變更單

　　工程變更

　　安裝記錄

　　組對記錄

　　安裝前檢查、實驗

　　下料、校形、組對

　　安裝前各部件檢查記錄

　　基礎復查記錄

　　開箱檢查記錄

　　基礎、預埋件檢查

　　下達施工任務書

　　組織施工

　　構件安裝

　　進駐現場

　　進行技術、安全交底

　　編制作業指導書、技術交底

　　設備點件

　　各種計劃報表

　　聯系建設單位、監理單位

　　辦公室布置

　　冬雨季施工簽證

　　夜間施工簽證

　　大型機械用量簽證

　　各種材料核對

　　變更工程量

　　合同內工程量

　　資料交接記錄

　　竣工驗收證明

　　圖紙會審

　　開工

　　負荷聯合試運、調試

　　負荷聯合試運記錄

　　無負荷聯合試運記錄

　　無負荷聯合試運、調試

　　分部、分項試運記錄

　　分部、分項試運、調試

　　成品防護、工程交接

　　交工驗收

　　質量計劃文件

　　資料審核、交接

　　安全、技術交底

　　竣工圖

　　安裝記錄、質量評定

　　結算報告（內部報告）

　　分包結算

　　工程結算書

　　工程材料對帳單

　　工程變更簽證單

　　工程結算

　　成本分析、三算對比

項目技術管理制度3

　　1、負責監督落實國家與行業的各種技術文件、規范及公司質量體系文件在本項目的實施;

　　2、參加項目質量策劃;

　　3、負責組織、編制、審批項目部的'質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監督執行;

　　4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;

　　5、負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責改革和推廣新技術;

　　7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;

　　8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

　　10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

　　11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查;

　　12、負責工程施工過程中發生的重大設計變更;

　　13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

　　責任人:

項目技術管理制度4

　　項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

　　1、保證施工過程符合圖紙和技術規范的要求，保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。

　　3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。

　　4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。

　　圖紙會審制度

　　一、圖紙會審的目的是通過專業技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。

　　二、圖紙會審的程序:

　　1、由各專業技術人員自行審查圖紙，發現本專業施工圖存在的問題，及時做以記錄。

　　2、土建、水暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發現問題及時記錄。

　　3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商，再進行確定。

　　4、項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。

　　5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業工程師及時同設計單位和業主辦理工程洽商。

　　6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業主盡快研究解決。

　　三、項目各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發現問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發現的問題，并影響了經濟、進度，追究當事人一定的責任。

　　施工圖紙管理制度

　　圖紙管理是圖紙收集、發放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。

　　1.建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發章，填好簽發日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發放日期，接收部門，辦理簽字手續后才可予以發放。

　　2.所有的圖紙在發放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。

　　3.各專業領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。

　　4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。

　　5.對施工隊圖紙的發放，由專業技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。

　　6.作廢圖紙，需由專業技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。

　　施工組織設計管理制度

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規，是對施工過程進行科學管理的重要手段。

　　一、施工組織設計的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定，項目技術負責人審核，項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

　　二、施工組織設計應包括以下內容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

　　2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

　　3、施工部署及施工進度計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

　　4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

　　現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協商解決。

　　技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。

　　6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。

　　7、技術質量保證措施:根據有關規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的`措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術經濟指標的計算和分析。

　　10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

　　三、在編制施組時，做好技術規劃:

　　1、技術規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

　　2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業之間的配合。

　　3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發揮機械設備的施工能力。

　　四、編制施工方案應遵循以下原則:

　　1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。

　　2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

　　3.在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低成本。

　　4.做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

　　5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監督實施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

　　7.施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。

　　8.施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發至各科室主任。

　　9.設計出現重大變更或項目施工中出現重大問題，影響施組的執行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。

　　技術交底制度

　　技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。

　　1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發生施工操作錯誤。

　　2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業工程師進行交底。第二步，由各專業工程師對工長及施工操作人員進行交底。

　　3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。

　　4、設計變更及工程洽商交底:專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

　　5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。

　　6、技術交底一般通過填寫'技術交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。

　　7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。

　　8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發生矛盾。

　　9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

　　技術內業資料管理制度

　　技術內業資料是企業根據有關管理規定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。

　　一、技術內業資料包括以下內容:(418文件)

　　1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。

　　2、設備安裝工程記錄，有四個方面的內容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛生與燃氣安裝工程;c.通風與空調工程;d.電梯安裝工程。

　　3、竣工驗收資料。

　　4、竣工圖。

　　二、技術內業資料執行項目技術負責人領導下的專業工程師負責制度，各專業工程師負責本專業內業資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業工程師的內業工作進行檢查，符合要求的內業資料定期移交項目資料員處歸檔保存。

　　三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發現的問題及時處理和解決。

　　四、項目技術內業資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規定》。

　　五、技術內業資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經理應對其進行處罰。

　　材料計劃管理制度

　　材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

　　1、材料計劃由各專業工程師負責編制，經項目技術負責人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。

　　2、工程開工前，項目技術負責人組織各專業工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。

　　3、下一月份材料需用計劃由各專業工程師于本月25日前開始編制，報項目技術負責人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

　　4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。

　　周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構加工租賃中心。

　　5、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。

　　6、如果發現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。

　　進度計劃管理制度

　　一、施工進度計劃編制的依據:

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

　　2、施工圖;

　　3、施工定額;

　　4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

　　二、施工進度計劃的編制程序:

　　1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

　　3、排出單位工程的施工網絡計劃。

　　4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

　　三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

　　四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據。

　　五、編制綜合施工計劃:

　　1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　六、編制進度計劃應注意的事項:

　　1、進度計劃應盡早編，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。

　　3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

　　七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

　　1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。

　　3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

　　測量管理制度

　　1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態度，確保工程施工進度。

　　2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。

　　3、施工測量中，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確，步步校核。

　　4、嚴格執行互檢制度，互檢合格后，由技術負責人組織復測驗線，確保線位正確無誤。

　　5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創造條件。

　　6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。

　　7、嚴格勞動紀律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。

　　技術總結制度

　　每個工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、qc活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。

　　1、技術總結:對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。

　　2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經濟造價，取得成果，從勞力、經濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。

　　3、qc活動成果:全面質量管理，分為攻關型、技術型、現場管理型等形式，通過幾個pdca循環，取得成果分析。

　　4、論文、工法:對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。

　　5、項目鼓勵青年技術人員發表論文，在省部級專業雜志上發表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據。

　　6、項目每個技術人員每年都要有1篇以上技術總結，并在省部級雜志上發表。項目科技成果、qc活動報公司技術部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價值。

　　材料、設備進場檢驗制度

　　材料質量的優劣，直接影響著建筑工程質量的好壞。項目專業技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。

　　1、做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。

　　2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品，由項目試驗員嚴格按規定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監督。

　　3、對于設備的進場驗證，由項目各專業技術負責人主持。專業工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。

　　4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業工作(產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集，整理、歸檔)應及時做到位。

　　5、在檢驗過程中發現的不合格材料、設備原則上應做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術負責人簽署處理意見。

　　6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規范執行，檢驗合格后方可使用，出現問題扣發當事人當月獎金，并追究其責任。

　　7、材料、設備進場檢驗要做到100%，發現-次未經檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人50-100元罰款。

項目技術管理制度5

　　公司項目章管理使用制度

　　為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規范管理，從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。

　　第一條 項目部所需用章分類與相應審批規定

　　1、公司審批(公司公章)項目相關合同、協議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內部協調。

　　2、項目部審批(項目章)業務函件、工作聯系單(與業主/監理/設計院/周邊地區管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術方案、施工方案、優化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規劃、各類總計劃(施工、招標、投資)、技術核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質量評定表、質量/安全整改單等形成技術資料中涉及技術、質量、安全等項目管理交底資料。

　　3、項目承包人審批(項目章)向業主請款報告、業務聯系單、會議紀要、工程簡報、項目月報、備忘錄。

　　第二條 刻章

　　項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經營部簽署意見，由工程部負責安排刻章。

　　第三條 移交

　　由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權的印章專管員到工程部領用，領用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領用登記手續。

　　第四條 數量

　　項目管理部只能刊制項目印章一枚。

　　第五條 保管

　　項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的`各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔全部責任。

　　第六條 使用

　　使用項目部印章必須經項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。

　　第七條 工程項目部印章的責任范圍

　　公司制發的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業主單位、監理單位、施工單位等項目參建單位聯系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規定的管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經濟契約、出具任何性質的欠條和擔保。

　　第八條 使用注意事項

　　1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。

　　2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。

　　3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。

　　第九條違反本規定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構成違法犯罪的報請公安部門處理。

　　1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。

　　2、利用項目部公章從事詐騙等非法經營活動的。

　　3、未經批準擅自刊制項目部印章啟用的。

　　第十條 項目印章的遺失處理

　　因個人原因不慎發生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應在知道或應當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

　　第十一條 封存及銷毀

　　項目部印章必須在項目完工一個月內連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關手續并予以經濟處罰。

　　本制度解釋權歸本公司所有，自頒布之日起實行。

項目技術管理制度6

　　1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的.收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放并負責保管；長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規定進行收集、發放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經營部門控制、保存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

項目技術管理制度7

　　一、項目經理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發生。

　　二、項目經理部應根據工程項目的規模和特點,在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。

　　三、安全技術措施及方案必須遵守國家有關安全生產的法律、法規和行業有關安全生產的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場的實際情況、工程特點和作業環境。

　　四、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。

　　五、未編制安全技術措施及方案,或安全技術措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進行。

　　六、項目施工過程中應根據現場及外部環境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。

　　七、原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業。

　　八、危險性較大和超過一定規模的'危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專項施工方案,并相應組織專家論證工作。

　　九、項目安全生產監督管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。

項目技術管理制度8

　　1、 工作流程描述，技術部是產品實現的關鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關部門的需求及上級領導的需求，為了規范技術部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術部的工作流程。首先從產品需求說起，產品經理負責與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產品經理要與技術經理經理進行溝通，討論可行性，確定開發或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術經理安排人員進行開發或修改，在開發過程中產品經理要與技術經理多溝通進度及需求變動，開發完成后交于測試經理進行測試，測試經理在測試過程中應將測試的問題實時與技術經理進行溝通交流，以便進行修改。

　　2、 工作流程圖

　　3、 項目管理制度，為了更直觀系統的'記錄項目的工作流程及顯示項目進度，技術部員工及相關部門使用項目管理系統進行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統中記錄當前工作的內容，預計完成的時間，當前的進度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當前的工作內容與項目整體的進展，其他部門提出或發現的問題可以通過項目管理系統提交到技術部。

　　4、 會議制度，技術部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經可能出現的問題，大家就問題進行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。

　　5、 分享機制，技術部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經驗及學到的知識，以便讓更多的成員能夠學習到，大家共同成長。

　　6、 培訓機制，技術部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓機會，培訓費用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。

　　7、 團隊基金，為了勞逸結合，提高團隊的核心凝聚力，公司設立團隊基金，通過精心設計的極具挑戰性的室內、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執行能力，提升團隊協作和團隊凝聚力。

項目技術管理制度9

　　1、貫徹執行國家、上級部門和企業有關qhse方針政策、標準和規定。

　　2、全面負責本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負責組織對施工作業隊進行現場技術交底,指導施工作業隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地,堅持技術工作貫徹施工全過程。

　　5、根據變更設計的.原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究,經多方比較后提出需要修改設計的意見。

　　6、積極參加技術革新,正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創造和合理化建議,在有關領導的支持下協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術總結工作。

　　8、完成領導交辦的其它工作。

項目技術管理制度10

　　1、保證施工過程符合技術規范的.要求,保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。

　　3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。

　　4、通過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。

項目技術管理制度11

　　第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。

　　第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。

　　2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。

　　3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。

　　第五條:必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。

　　2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。

　　3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的'安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。

　　5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。

　　第六條:必須嚴格執行安全技術措施的檢查驗收制度。

　　1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。

　　2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。

　　第七條:必須做好特種作業等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業資格。

　　第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。

　　專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。

　　第九條:建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。

　　1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。

　　2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執行。

　　3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發現工地負責人無故不執行安全技術措施方案,既不監督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。

　　4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。

　　5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業隊負責人學習國家、行業以及上級頒布的安全技術規程、規范、規定、標準等,并要積極貫徹執行。

　　第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業人員要及時給予獎勵。

　　第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。

　　第十二條:本制度自發布之日起施行。

項目技術管理制度12

　　為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關規定的前提下,制定本規定。

　　一、技術管理體系

　　1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見,對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。

　　2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人,整合公司的相關部門及項目技術管理部門,形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。

　　3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書,并于工程開工前15天內,將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業技術負責人。

　　4、對于技術管理體系不健全,經監理及建設單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強,不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開施工現場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。

　　5、施工過程中,經建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。

　　二、圖紙會審

　　1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。

　　承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持,組織相關部門及分包專業單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:

　　①圖紙及技術文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文;

　　②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;

　　③設計是否有特殊的技術要求,如需要采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;

　　④有無特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿足現場需要;

　　⑤建筑、結構、安裝、環境等不同專業之間有無矛盾;

　　⑥有無使用功能、結構安全方面的`常識性錯誤;

　　如承包單位未按本條要求在規定時間內提出內審書面意見,罰款500元。

　　2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內經承包單位項目技術負責人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專業技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會,否則處以500元/人次的罰款。

　　3、圖紙審查程序如下:

　　4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專業預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。

　　三、技術核定及洽商

　　1、在施工過程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。

　　否

　　是

　　2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢,取得核實后應知會監理和建設單位。對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。

　　3、承包單位在施工過程中,如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時,應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產生的后果,承包單位不負責任。

　　4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無條件配合實施。

　　5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協商,出具技術核定單,監理及承包單位執行。

　　6、對于現場突發事件,監理和單位根據建設單位應書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。

　　四、施工組織設計及施工方案

　　1、項目開工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經過內部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。

　　2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。

　　3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。

　　五、質量管理

　　1、承包單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,并書面報送建設單位及監理單位;

　　2、承包單位應明確工程質量目標,并有切實可行的保證措施。

　　3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過程的質量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

　　4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監理驗收,經監理簽認后,

　　方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。

　　5、承包單位必須接受單位對工程質量的監督及檢查,檢查結果在工程項目內部進行通報,對發生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

　　6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。

　　7、施工工作面出現異常,經監理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。

　　六、材料管理

　　1、如發現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

　　2、如發現承包單位使用未經報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。

　　3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。

　　4、承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

　　5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

　　6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。

　　七、工程缺陷及質量事故

　　工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執行。

　　八、施工技術交底

　　1、承包單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。

　　2、施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。

　　九、資料及圖紙管理

　　1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。

　　2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查找。

　　3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。

項目技術管理制度13

　　文件及技術檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因項目經理部的解散、人員調動等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個新臺階,同時為以后的工作提供依據,體現'重生產同樣重技術檔案管理'的方針,實現生產和內業雙豐收,特制定文件、技術檔案管理制度。

　　(1)文件及技術檔案管理的任務、意義

　　①文件及技術檔案管理的任務是

　　按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的用于指導施工的技術文件材料,并按歸檔制度加以分類整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關技術檔案管理部門。

　　②文件及技術檔案管理的意義是

　　可以保證技術文件的`完整性、正確性和及時性,組織有序的交流,及時滿足施工生產的需要,出了問題,有據可查,從而起到穩定正常生產的作用。

　　(2)文件及技術檔案管理制度

　　①文件管理制度

　　施工過程中發生的往來文件,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20xx 的要求進行專門管理,并形成硬性規定,并由此建立文件管理制度。

　　②技術檔案管理制度

　　施工過程中產生的技術資料,項目經理部應設專職人員,按照is09001:20xx 的要求進行專門管理,并形成制度貫徹落實。

　　(3)文件及技術檔案管理的方法

　　①文件管理方法

　　a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。

　　b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來文或發文進行科學地分類和有秩序地排列。分類應根據文件的行文類別區分。同時按文件的收發時間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。

　　②技術檔案管理辦法

　　a、收集:由項目經理部工程管理部統一管理。

　　b、整理及編目:是在技術檔案材料全面收集基礎上,對技術檔案材料進行科學地分類和有秩序地排列。分類按技術檔案本身的自然形成規律進行。工程技術檔案分類,原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類別下,又可按專業分為若干類。編目方針為能夠揭示技術檔案的內容和他們之間聯系,便于檢查。

　　(4)交工驗收及資料整理

　　①建立技術資料復核制,來源于施工過程中的資料,必須現場填寫且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實際。

　　②交工驗收資料的整理,要從工程施工一開始就著手抓,先化整為零,再化零為整。同時做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。

　　③加強交工驗收及資料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。

　　(5)竣工資料整理、竣工圖繪制

　　①在交工資料的基礎上,進一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。

　　②每一分項工程完成后,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據及日期等。

　　③把竣工資料的整理及竣工圖繪制與項目經理的業績掛鉤,作為獎罰的依據之一。

項目技術管理制度14

　　一、目的

　　為加強項目部勞動紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于項目部所有員工。

　　三、勞動紀律

　　1、項目部員工必須按規定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時間如下：

　　(1)夏制工作時間：(5月1日至10月1日)

　　早餐：7:00時—7:30時

　　上午工作時間：7:30時—12:00時；

　　中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—14:00時

　　下午工作時間14：00時—18：00時。

　　晚餐時間：18:00時—18:30時

　　18：30時—19：00時召開日生產例會（參加人員另行通知）

　　(2)冬季工作時間(10月1日至次年5月1日)

　　早餐：7:30時—8:00時

　　上午工作時間：8:00時—12:00時；

　　中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—13:00時

　　下午工作時間13：00時—17：30時。

　　晚餐時間：18:00時—18:30時

　　18：30時—19：00時召開日生產例會（參加人員另行通知）。

　　2、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工請假單》（見附件），經分管領導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時向辦公室辦理銷假手續，月允許休息時間為3天。

　　3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無關的`事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或上網聊天、炒股、玩游戲、會客、打牌等。

　　4、不得酒后醉意上班。

　　5、未經領導允許，不得私自調班、調崗。

　　6、要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執行后討論，不得影響正常工作。

　　7、員工及各部門除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。

　　8、對外要維護公司及項目部的榮譽和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽和形象的行為。

　　9、項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。

　　10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經濟損失，由項目部當事人負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。

　　11、對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、請假及考勤制度

　　1、請假應以書面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請假，須及時以電話或其它方式向本部門負責人或主管經理說明情況，并事后補辦請假手續。

　　2、請假期滿不能按時返回的，須委托他人辦理續假手續。續假手續按請假程序執行。

　　3、請假程序

　　所有員工請假需寫請假條，請假一天以內由部門負責人批準，一天以上由項目經理批準。部門負責人請假需經項目經理批準。副經理請假需經項目經理批準。

　　4、考勤由辦公室負責，考勤表要清楚、完整、公開。

　　五、違反勞動紀律及請假制度處罰措施

　　1、遲到、早退、脫崗30分鐘

　　以上按曠工半天處理。

　　3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。

　　4、每月累計曠工3天以上(含3天)，扣發當月工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工

　　5

　　天以上者（含

　　5

　　天），予以辭退。

　　5、無故不準時參加各類會議無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評,累積3次以上的，每次罰款200元。

　　6、違反上述勞動紀律第2～8條的，每出現1次，扣發1天工資。出現5次以上者，予以辭退。

　　七、管理規定

　　1、新員工上崗后，首先學習公司各項制度，進行勞動紀律教育。

　　2、項目部領導每月不定期檢查不少于兩次，并對各檢查情況記錄。

　　3、對于違反勞動紀律和考勤制度等違紀現象，部門負責人、分管經理均可按本文件規定相應條款直接開具違紀處理單，經項目經理批準后，在責任人當月工資中處理。

　　附件：

　　1、

　　員工請假單

　　項目部員工請假單

　　姓名：

　　職務：

　　假期名稱：

　　請假事由：

　　請假時間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　共計

　　天

　　部門負責人意見：20xx年xx月xx日

　　項目部分管領導意見：20xx年xx月xx日

　　項目經理意見：20xx年xx月xx日

　　備注：

　　1、部門員工請假在1天以內（含1天）的需經部門負責人批準同意。1天以上需經項目經理同意。

　　2、部門負責人請假在1天以上（含1天）的需項目經理批準同意。

　　3、經批準同意的請假單送辦公室備案。

項目技術管理制度15

　　（1）加強施工管理提高施工組織水平：優選施工方案，合理布置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。

　　（2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。

　　（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。

　　（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。

　　（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。

　　（6）加強材料管理，節約使用原材料。

　　（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優材不劣用。

　　（8）利用現場鋼筋短節做跨接地線用。

　　（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

　　（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。

　　（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。

　　（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。

　　（13）加強費用管理，制定分項分部的`定額招標，有計劃控制各項費用開支。

　　（14）積極采用降低成本的新管理技術。

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