房地產開發公司管理制度（精選12篇）

　　隨著社會一步步向前發展，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的房地產開發公司管理制度，歡迎大家分享。

　　房地產開發公司管理制度 篇1

　　目的：

　　為加強公司資產管理，保證公司資產合理、有效使用，維護公司資產安全和完整，結合本公司實際情況，制定本制度。

　　適用范圍：

　　本規定適用于公司范圍內所有資產的管理。

　　職責：

　　1、公司行政辦公室負責對資產實物進行歸口管理，負責資產的申請、購置、登記、維修、調配和報廢等各項程序。

　　2、公司財務管理部負責對資產的賬務進行歸口管理，包括入銷賬、折舊等。

　　資產的定義：本規定中的資產概念既包括固定資產（單價超過20xx元人民幣，使用年限超過1年的物品），也包括手機、辦公桌椅等價格低，但使用時間較長的耐用物品。具體指以下種類：

　　建筑物：房屋、活動辦公室；

　　交通工具及附屬品：小客車、小轎車；車載cd機、車載冰箱；

　　辦公設備：筆記本電腦、計算機、打印機、復印機、傳真機、攝像機、打卡機、打孔機、裝訂機、碎紙機、數碼照相機、普通照相機；

　　辦公家具：保險柜、文件柜、辦公桌、班臺、會議桌、折疊桌、電腦桌、臺案、折疊椅、班椅、辦公椅、沙發、茶幾；

　　通訊設備：手機、對講機、集團電話、直線電話、車載電話。

　　資產的購置：

　　1、各部門添置資產，需向行政辦公室提交購買申請表，行政辦公室首先考慮在公司范圍內進行調配。如必須購置，經總經理批準后由材料采購部按照有關規定購買。

　　2、購置資產的發票，必須附所購置資產的清單明細，財務方可辦理報銷手續。必須由使用單位資產管理人員簽字后方能辦理出庫手續，并將資產的相關材料交資產管理員歸檔。

　　3、資產的調撥：因調配、借用等原因進行的'資產轉移由公司行政辦公室辦理，資產轉入單位負責人需在行政辦公室資產臺帳上簽字。其他個人和單位不得擅自對資產進行調用。

　　資產的使用管理：

　　資產的使用：分配給個人使用的資產，使用人員應對資產的安全、完整負責。實行資產使用責任落實到人，當責任人工作調整或離職時，須將使用的全部資產進行移交，在其辦理所用資產移交手續后，方可辦理離職手續。

　　資產的處置：

　　1、包括轉讓、報廢、借出、變賣等，需由使用單位說明情況，行政辦公室提交書面報告，經財務部經理簽字、行政副總經理批準后方能進行。

　　2、因保管或使用不當以及其他人為因素造成資產的丟失或損壞，由責任人負責賠償或維修，如原因不明，則對使用部門負責人給予一定的處罰。

　　3、閑置封存的資產由公司辦公室統一管理，閑置封存的資產由申請使用部門向行政辦公室提出申請，經行政副總審批后，方可啟動閑置封存的資產。

　　4、對車輛、電腦等固定資產的使用管理，同時遵循公司其他相關規定。

　　資產的盤點清查：

　　1、行政辦公室在對公司現有資產進行一次性清理的基礎上，對資產進行臺帳管理。行政辦公室對各類物品進行登記，大件物品進行編號管理。物品的各項特征（如名稱、品牌、型號、購買日期、價格等）、轉移記錄（如轉移時間、去向、使用單位簽收等）以及報廢記錄（如報廢日期、報廢原因等）均在資產臺帳上體現。

　　2、為了保證公司資產的安全和完整，做到資產的帳物相符，行政辦公室、各部門與財務部每季末25日—30日都要對本單位資產進行全面清查盤點，以掌握資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的資產，保證賬物相符，對于盤虧、毀損、報廢的資產，要查明原因，寫出書面報告，上報集團總裁，經批準后做報廢核減資產臺帳處理。

　　3、行政辦公室資產管理人員要每月對各部門資產管理工作進行抽查，發現問題及時上報公司領導做出處理。

　　房地產開發公司管理制度 篇2

　　為了公司檔案管理的統一性、完整性、規范性和安全性，充分發揮檔案的有效作用，維護公司合法權益，防止檔案丟失、損壞、被盜、受潮、蛀蝕等，特制定本制度。

　　一、編制依據

　　（一）《中華人民共和國檔案法》

　　（二）《國營企業檔案管理暫行規定》

　　（三）《xx工業企業檔案分類規劃》

　　（四）《xx企業網、機關檔案歸檔范圍及保管期限》

　　二、總則

　　（一）公司檔案是指各職能部門及個人在房地產開發建設中所形成的，對公司有保存、查考價值的`文字、圖表、聲像等各種形式的文件材料。

　　（二）公司檔案是公司在各項工作中形成的全部檔案的總和，包括行政管理、營銷策劃、工程開發建設、財務審計、人事勞資、設備等。

　　（三）檔案是公司的寶貴財富，必須堅持集中統一管理，按照《檔案法》規定，任何部門和個人不得以任何形式和手段將應歸檔的文件、資料據為己有。

　　（四）公司檔案由公司總工程師分管，行政隸屬總經辦。

　　（五）公司開發建設的工程項目各施工、監理單位應遵照本制度有關條款執行。

　　房地產開發公司管理制度 篇3

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司各部門生產工作勞動保護，及建設工程項目中對承包方施工企業安全生產的監督管理，保護職工、施工企業為員在生產工作過程中的生命、健康及財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》等有關法規和規定，制定本制度。

　　第二條公司各部門的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并貫穿工程建設全過程。要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全、文明生產。

　　本制度所稱建設工程，包括土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。

　　第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關處理。

　　第四條公司工程部是安全生產工作的管理機構，其職責是：全面負責公司的安全生產管理工作，研究制訂安全生產管理措施，開展安全教育培訓，實施安全生產檢查和監督，調查處理安全責任事故等工作。

　　公司各部門及承包方施工單位，應當在工程部的指導下，負責對本部門、本單位職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程，實施安全生產監督檢查，貫徹執行工程部各項安全指令，確保生產安全。

　　第五條公司總經理是本公司的安全生產第一責任人，工程部安全負責人是本公司的安全生產主要負責人。

　　建設項目中，勘察、設計、工程監理、施工承包方及其他有關單位應當按照法規規定承擔各自的安全責任，公司相關部門應當監督其落實情況。

　　第二章建設項目現場的安全管理

　　第六條項目建設過程中，公司工程部負責向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

　　第七條在工程項目勘察、設計、施工、工程監理等階段，應當遵守國家有關法規，不得向相關單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得無合理要求壓縮合同約定的工期。

　　第八條工程部預算人員在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用，并按照程序報財務部門，各部門應根據職責積極予以配合落實。

　　第九條公司相關部門負責人員不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

　　第十條工程項目建設應嚴格實行招投標制度，應當將相關工程發包給具有相應資質等級的施工單位。建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動，應當由具備國家規定的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程的企業承擔。

　　公司工程部應當審查督促施工單位建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，并保證安全生產條件所需資金的投入。要對建設工程進行定期和專項安全檢查，做好安全檢查記錄。

　　第十一條在建設項目現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業技術人員現場監督。

　　施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后，安裝單位應當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續并簽字，工程部應在整個建設驗收過程中進行監督。

　　第十二條建設項目的現場辦公、生活區應與作業區分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。項目現場職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。

　　施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現場使用的裝配式活動房屋應當具有產品合格證。

　　第十三條在建設項目現場應建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在建設項目現場入口處設置明顯標志。

　　第十四條項目建設過程中，應當向現場管理及作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害，積極宣傳自我安全保護意識。

　　現場人員有權對施工現場的作業條件、作業程序和作業方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

　　在建設項目中發生危及人身安全的緊急情況時，相關人員有權立即停止工作或者在采取必要的應急措施后撤離危險區域。

　　第十五條建設項目的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職，在簽訂施工合同時，應審核施工單位相關管理人員和技術人員的資格、職稱證明材料。

　　第十六條負責建設項目的公司相關部門應當監督落實施工單位為施工現場危險作業的人員辦理意外傷害保險。

　　意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。

　　第三章安全事故的預防及處理

　　第十七條工程部應當監督施工單位開展安全事故的預防及處理工作，根據建設工程施工的特點、范圍，對建設項目現場易發生重大事故的部位、環節進行監控、制定施工現場生產安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預案，公司工程部審核落實。公司、工程總承包單位和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。

　　第十八條施工單位發生生產安全師事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時、如實地向公司工程部通報，同時向負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。

　　實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。

　　第十九條發生生產安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告工程部負責人。負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，協助施工單位采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規定立即如實報告當地負有安全生產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖不報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。

　　第二十條建設工程生產安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規的規定執行。

　　第二十一條項目建設現場易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的`安全規定。

　　第二十二條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關負責人批準，在專人監護下進行。

　　第四章考核與獎罰

　　第二十三條公司各部門管理范圍內有下列情形之一，疏于管理，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究主要負責人和其他責任人員的刑事責任：

　　（一）施工現場或生產經營場所不符合國家規定的安全生產要求或者缺乏安全生產防范設施的；

　　（二）使用不符合國家或者行業安全生產標準的設備、設施的；

　　（三）使用危險性較大的設備未按規定進行監測檢驗或者未取得安全使用證的；

　　（四）未為從業人員提供符合國家或者行業安全標準的勞動防護用品的；

　　（五）對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監控，或者未制訂應急預案的；

　　（六）經營、儲存、使用危險物品，未嚴格執行國家有關規定的。

　　第二十四條不服從管理，違反安全生產規章制度或操作規程造成傷亡事故，構成犯罪的人員，移送司法機關依法追究刑事責任。

　　第二十五條公司建立安全生產獎罰考核體系，設立安全生產獎勵專項費用，與安全生產年度考核結果掛鉤。

　　第二十六條管理范圍內發生傷亡事故和重大經濟損失的部門，根據情節輕重和責任大小，對事故單位安全生產責任人和有關責任人員分別給予相應處分。

　　第二十七條對安全生產責任人和有關責任人員的處分，按公司人事管理權限做出處罰決定；對安全生產責任人和有關責任人員的經濟處罰，按公司財務有關規定執行。

　　第五章附則

　　第二十八條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養合同時，須遵守有關安全規定要求。

　　第二十九條本制度由公司工程部負責解釋。

　　第三十條本制度從下發之日起執行。

　　房地產開發公司管理制度 篇4

　　第一章、總則

　　一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協調”（組織協調）工作，特制定本制度。

　　二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的`管理。

　　三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。

　　第二章、設計、施工、監理單位的確定

　　根據公司制訂的項目開發計劃（或項目開發方案），工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計、施工、監理等單位的比選、簽約過程的工作。

　　一、設計單位的確定：

　　1、根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定，結合公司《項目發包管理制度》的規定，由公司項目發包領導小組比選確定23家設計單位為意向設計單位根據項目需要可以酌情增加設計單位。工程管理部再依照公司有關設計意圖發出書面邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開發項目規劃設計方案的設計；

　　2、通過對開發項目規劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發項目的設計單位；

　　3、根據公司《合同管理制度》的有關規定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。

　　二、施工單位的確定：

　　1、參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標的規定，結合公司《項目發包管理制度》的有關規定和施工投標單位對項目方案優化情況，同時根據項目公司有關管理權限界定之規定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。

　　2、根據公司《合同管理制度》的有關規定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜。

　　房地產開發公司管理制度 篇5

　　一、總則

　　1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一求生存，科學管理促發展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

　　2質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

　　1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

　　3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

　　4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

　　5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

　　6)項目部、隊組質量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項 目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行檢驗工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

　　7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

　　8)質量檢驗人員應定期參加公司的'質量活動。

　　9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。

　　二、公司各級的質量責任制

　　1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或技術負責人具體抓公司的工程質量。

　　2、總工程師或項目經理負責實施公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

　　3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。

　　4、技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

　　三、公司質量管理部職責范圍

　　1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

　　2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

　　3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告技術負責人。

　　4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。

　　5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業務指導，并組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

　　6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

　　7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

　　8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

　　9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。

　　10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

　　四、質量檢查和評定

　　質量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

　　1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。 2檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。

　　3分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。

　　4專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

　　5定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

　　（1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

　　（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

　　7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。

　　五 材料、構件的質量驗收

　　1所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

　　2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

　　3、所有由生產廠送進場的產品，材料部經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

　　4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

　　六 質量員的活動及報表制度

　　1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

　　（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。

　　（2）交流情況，分析解決質量通病。

　　（3）優質工程驗收評定。

　　（4）質量觀摩。

　　2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。 3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。

　　5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得連系。

　　七 工程階段驗收

　　單位工程各階段的驗收工作

　　在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助我方進行邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得進行竣工驗收。

　　八 整體驗收

　　1工程預驗收必須具備下列條件：

　　（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

　　（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

　　（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

　　（4）、書面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：

　　A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。

　　B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

　　C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

　　工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感 質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收

　　2工程整體驗收

　　整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件：

　　1完成了合同規定的各項工程的內容。

　　2各分部工程質量達到合格標準以上。

　　3工程技術資料正確、齊全。 4已簽署工程質量保修證書。 5書面的施工情況匯報已完成。

　　工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行性能檢測：

　　1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發生費用由施工方負責。

　　2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

　　3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。

　　4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

　　九、業主滿意度測量

　　房屋質量是業主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業主滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予業主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，業主的滿意不斷提高。

　　十、獎罰制度

　　獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改，均處以經濟罰款和行政處罰。

　　對榮獲優質工程（包括結構優質）的；對質量管理和工程質量名列前茅的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。 質量標準及檢驗規范修訂時，生產管理組應填"質量標準及檢驗規范設(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，憑此執行。

　　房地產開發公司管理制度 篇6

　　房地產公司工程管理部經理崗位職責

　　1.負責制訂部門年度、月度和周工作計劃，經批準后實施;

　　2.負責整理總結部門工作總結;

　　3.主持制定、修改部門的規章制度，經上級領導批準后實施;

　　4.處理部門日常文件;

　　5.主持召開部門會議;

　　6.組織對部門管理規章制度執行情況的檢查;

　　7.負責擬訂部門各崗位職責，配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作;

　　8.負責部門員工的績效考核，配合人力資源部做好績效考評工作;

　　9.根據工程需要，擬定項目管理方案，負責項目管理部人員的`推薦，報上級領導批準任命;

　　10.指導、監督、檢查部門員工的各項工作;

　　11.負責定期組織部門現場巡視檢查工作;

　　12.對部門內的工程項目進行統籌，使其進度、質量滿足公司要求;

　　13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;

　　14.綜合協調與工程管理相關的政府部門、專業公司的關系，保證工程項目的順利進行;

　　15.主持制定部門員工培訓學習計劃，對計劃落實情況進行考評;

　　16.發現培養人才，根據工作需要提出人才需求，參與工程技術人員的招聘工作;

　　17.負責對各項目部工作質量的檢查、監督和考核;

　　18.及時處理工程管理中出現的問題，重大問題應及時向上級匯報;

　　19.上級領導安排的其他工作。

　　房地產開發公司管理制度 篇7

　　第一部分總述

　　第一章公司簡介

　　xx房地產開發有限公司成立于公元xxxx年

　　注冊資金：

　　企業精神：

　　公司現開發的項目：

　　項目情況：

　　公司發展目標：

　　第二章公司人員機構設置

　　一、總經理

　　二、常務副總經理

　　三、總工程師

　　四、總會計師

　　五、辦公室

　　（一）辦公室主任：

　　（二）總經理秘書：

　　（三）辦公室總務：

　　（四）辦公室秘書：

　　（五）司機：

　　（六）保安：

　　（七）臨時工：

　　六、財務部

　　（一）經理：

　　（二）會計：

　　（三）出納：

　　七、工程部

　　（一）經理：

　　（二）各專業工程師：

　　1、土建：

　　2、暖通：

　　3、電氣：

　　八、開發部

　　（一）經理：

　　（二）專業人員：九、材料設備部

　　（一）經理

　　（二）專業工程師十、銷售部

　　（一）銷售總監：

　　（二）銷售經理：

　　（三）銷售代表：

　　第二部分各部門崗位職責

　　第一章辦公室崗位職責

　　一、辦公室工作內容

　　（一）公司人事管理工作

　　1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

　　2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

　　4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

　　5、負責員工工資的管理工作；

　　6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

　　7、負責保存員工相關個人檔案資料；

　　8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

　　9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

　　10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

　　（二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

　　2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

　　4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；

　　6、負責公司文件的管理工作；

　　7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

　　8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負責公司外圍環境衛生的管理；

　　10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

　　11、負責員工食堂工作的管理；

　　12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

　　13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

　　14、負責公司大事紀工作；

　　15、負責信訪接待工作；

　　16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

　　17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

　　二、辦公室主任工作職責

　　（一）完成公司領導交辦的各項工作；

　　（二）負責公司的人事管理、工資管理工作；

　　（三）負責公司的財產管理工作；

　　（四）督促檢查各部門執行公司規章制度情況；

　　（五）行政費用的計劃預算編制及使用情況的審核；

　　（六）公司印章、介紹信及文件檔案的管理；

　　（七）公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務、辦公用品購置等。

　　三、經理秘書崗位職責

　　（一）完成總經理、辦公室主任指定交辦的各項事務。就總經理交待的事務只對總經理負責，保證總經理與各部門之間上傳下達的暢通。

　　（二）負責轉交辦理各部門與總經理之間的文件往來。由總經理室發出的各種文件，負責及時反饋各部門在實際執行過程中的問題及建議并了解執行情況。

　　（三）負責相應的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經理匯報。

　　（四）負責起草總經理交辦的各種文件，整理總經理室的文件。搜集、整理、提供相應的信息資料，為總經理對公司各項問題做出決策提供依據。

　　（五）積極協調好與各部門的各種關系，為開展總經理交辦的'各項任務創造良好的條件。對于公司外部需會見總經理的人員，做好接待工作。

　　四、辦公室總務工作職責

　　（一）負責填報公司行政管理費預算審批表。

　　（二）負責辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發放工

　　作。做到帳物清楚、管理有序。

　　（三）負責管理員工食堂帳物及日常工作。

　　（四）協助辦公室主任完成以下工作：

　　1、公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。

　　2、協調公司對外聯絡和應急事物，如稅務、銀行、外管局、地方政府等單位的公關協調。

　　3、辦公設備、車輛、辦環境、宿舍的日常管理。

　　4、公司的保安工作，確保公司財產安全。

　　5、營業執照的年檢，財務年檢的聯系。

　　6、與安委會、派出所、居委會的聯絡。

　　7、完成主任交辦的其它事務。

　　五、辦公室文秘職責

　　（一）打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復印機等到設備的使用權用與管理；

　　（二）負責報刊、信件的發放、轉送工作；

　　（三）保證各部門聯絡暢通，并了解各部門工作內容；

　　（四）負責考勤登記工作；

　　（五）登記公司員工外出內容；

　　（六）布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄；

　　（七）熱情接待來訪人員，做好信訪工作；

　　（八）積極參與各項活動，協助辦公室主任處理應急事。

　　六、辦公室駕駛員崗位職責

　　（一）認真遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領導分配的任務。

　　（二）認真遵守公安交通管理部門制定的法規、法紀。

　　（三）保持車容整潔、車輛機械性能良好。

　　（四）不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。

　　（五）每日養成自查、自檢的良好習慣。

　　（六）提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。

　　七、廚房工作人員制度

　　（一）保持儀容整潔及個人衛生。

　　（二）不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。

　　（三）廚房內用具定期消毒，廚房餐廳內衛生堅持每日清掃和每周大掃除一次。

　　（四）工作時間內不串崗。

　　（五）餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執《市衛生防疫站飲食健康證》上崗。

　　（六）購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節約。

　　（七）制定餐廳菜譜，經常征求大家的意見，改進餐廳工作。

　　八、門衛職責

　　（一）遵守公司各項規章制度，按時上崗接班，對管轄區域的安全負有重大責任，必須樹立高度的事業心和責任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執勤無關的事情。

　　（二）值班人員在執勤重要認真負責，發現異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領導匯報，對未經批準進入管轄區域的任何人有權詢問，并拒絕其進入管轄區域。

　　（三）值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公司財產。

　　（四）禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發生爭執，問題難以解決實際是上報上級處理。

　　（五）文明執勤，哨兵必須明確任務職責，對出入人員嚴格控制，對外來人員要詳細詢問，做好登記紀錄。

　　（六）外部人員來公司聯系工作時許執工作證、介紹信或有關證件，辦理登記手續，出門是主動交回會見人的簽字登記單。

　　（七）值班人員要對出入人員攜帶物品和車連進行檢查，對出門手續不完備著有權查明情況，暫扣物品，并及時向領導報告，發現違紀行為的人員應立即制止，情節嚴重和不聽勸阻者將情況紀錄，即使通告公司領導。

　　（八）值班人員上崗期間要認真負責，注意崗位形象，見到領導要熱情禮貌。夜間要對重要部位嚴格細致的檢查，對發現或發生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。

　　（九）嚴禁將易燃易爆危險品帶入公司，特殊情況必須領導審批。

　　（十）熟悉地形地貌和消防設施的分布及使用常識，遇到火災及其他事故，及時報告領導并采取措施、保護現場。

　　（十一）每天早六點起床，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。

　　第二章財務部崗位職責

　　一、財務部工作內容

　　（一）參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

　　（二）參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。（三）負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

　　（四）負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

　　（五）負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。

　　（六）負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。（七）負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

　　（八）負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。

　　（九）協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。（十）負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。

　　（十一）負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。

　　（十二）負責先進管理，審核收付原始憑證。

　　（十三）負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。

　　（十四）負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。

　　二、財務部經理崗位職責

　　（一）具體負責本公司的財務會計工作

　　1、對各項財務會計工作定期研究、布置、檢查、總結。嚴格遵守財經紀律和公司各項規章制度。不斷改進和提高財務會計工作水平。

　　2、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作。

　　3、認真審核會計憑證和會計報表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時。

　　（二）組織制定本公司的各項財務管理制度

　　1、制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核酸并有利于提高經濟效益

　　2、隨時檢查各項財務制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報。

　　3、及時總結經驗，不斷完善各項財務管理制度。

　　（三）組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執行情況

　　1、在編制財務收支計劃前，應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經審核驗證后據此編制本公司的財務收支計劃和編制說明。

　　2、經總經理審批的財務收支計劃，應組織有關職能部門嚴格實施，不得隨意突破。

　　3、資金掉要如實反映矛盾和問題，有效利用現有資產，保證經營活動正常進行。

　　（四）組織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執行情況。

　　1、編制的成本計劃應現金合理，費用預算應厲行節約，費用開支不突破規定范圍。

　　2、在本公司總經理的組織下，應將成本計劃和費用預算案項目分解，逐步落實到各職能部門。

　　3、設計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預算執行情況。并向各職能部門反饋。

　　（五）充分運用會計資料，分析經濟效果，提供可靠信息，預算經濟前景，為公司領導決策提供依據。

　　房地產開發公司管理制度 篇8

　　一、工程管理部的職能:

　　1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門，負責公司房地產開發項目的工程項目管理;

　　2.參與項目策劃、規劃設計等前期工作，配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;

　　3.負責工程進度的管理，使工程項目在計劃工期內完成;

　　4.按照公司制定的精品'戰略，進行高質量的工程管理，創建精品項目;

　　5.采用科學、合理和先進的.管理方法，控制建造成本，降低工程造價。

　　二、工程管理部職責

　　1.建立健全工程管理制度，制定符合公司發展的工程項目管理模式和業務流程;

　　2.在施工圖設計階段，負責與設計院進行本專業具體的業務聯系，確保結構專業施工圖質量滿足公司和項目的要求;

　　3.在施工階段，負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯系，提高解決圖紙問題和現場問題的效率，確保工程的正常施工;

　　4.跟蹤工程項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平;

　　5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定工程項目施工組織設計審查要點，負責施工組織設計和有關技術方案的審查;

　　7.根據項目特點，確定工程項目管理模式，落實安排項目管理人員;

　　8.定期對工程的進展進行檢查督促，解決存在的問題;

　　9.定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

　　10.按照公司績效考核管理辦法，對員工進行績效考核;

　　11.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;

　　12.對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;

　　13.配合公司其他部門有關文件的研討，提出本部門的建議和意見;

　　14.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監控;

　　15.負責公司工程技術資料的管理，并作為公司檔案管理的補充;

　　16.負責現場資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

　　17.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

　　18.收集整理工程有關資料，參加公司招投標工作，并為其提供工程方面的建議;

　　19.組織項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司的售后服務;

　　20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓，提高其綜合業務素質和項目管理水平;

　　21.對工程項目部的工作進行檢查、督促，以保證工程計劃的完成;

　　22.根據公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對有關工程技術條款提出建議和意見;

　　23.配合策劃銷售部，對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。

　　房地產開發公司管理制度 篇9

　　一、制訂部門發展規劃的必要性

　　1.外部環境的要求

　　(1)房地產業作為我國支柱產業之一，對gdp增長的貢獻越來越大;

　　(2)與發達國家和地區相比，我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距;

　　(3)國內社會秩序穩定，經濟穩定增長，居民收入逐步提高，對生活質量的要求也越來越高;

　　(4)中國申奧成功和加入wto，給房地產業的發展帶來更大的機遇;

　　(5)深圳居住環境日益優化，深港兩地往來不斷加強，港人置業成為房地產發展的另一個契機;

　　(6)消費者對居住質量的要求越來越高，對工程項目管理提出了更高的要求;

　　(7)消費者的法律意識不斷增強，對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;

　　(8)國內優秀地產商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系，已具備了很強的競爭力;

　　(9)行業發展日趨規范，法規日益完善，對工程的組織和管理要求也逐步提高。

　　2.公司發展的要求:

　　(1)公司'服務社會、實現企業、客戶利益最大化'的經營宗旨要求加強工程管理工作;

　　(2)公司'精品'、'創新'的經營理念，要求工程管理工作加強過程控制;

　　(3)公司'誠信、敬業、務實、進取'的企業精神要求部門工作不斷發展前進;

　　(4)公司的發展目標，要求部門擁有一支適應其發展的高素質的工程管理團隊;

　　(5)公司業務的快速擴張，要求工程管理體系不斷調整和完善，并與之相適應。

　　3.內部發展的要求

　　(1)為部門發展確定基本方向;

　　(2)為部門建設明確基本方針;

　　(3)為形成符合公司業務發展的工程管理體系確立基本要求;

　　(4)為部門員工綜合業務素質的提高提出要求;

　　(5)為形成部門的核心競爭力，提供發展思路和行動指針;

　　二、部門發展面臨的挑戰和機遇

　　1.面臨的挑戰

　　(1)市場競爭日益激烈，對工程管理的要求亦越來越高;

　　(2)社會法制日益健全，工程管理的行為也逐步規范;

　　(3)公司業務發展較快，要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;

　　(4)公司有關管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體系;

　　(5)部門的規章制度還需健全和不斷完善;

　　(6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;

　　(7)部門員工的綜合業務素質還需要提高;

　　(8)部門還未形成自身的技術核心;

　　(9)部門核心競爭力還有待提高。

　　2.面臨的機遇:

　　(1)房地產業的發展空間廣闊，公司業務發展有著美好的前景;

　　(2)公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業的發展;

　　(3)公司的發展目標和規劃切實可行，指導性強;

　　(4)公司領導層團結、務實、開明、進取，對公司有著良好的示范效應;

　　(5)公司有良好的企業文化

　　(6)部門員工認同公司企業文化，愛崗敬業，團結協作，銳意進取，;

　　(7)部門員工專業能力強，有著豐富的工程管理經驗，

　　三、發展規劃的制定依據

　　1.公司發展戰略規劃和實施計劃

　　2.公司組織機構圖、各部門職能

　　3.公司領導對部門建設提出的各項要求;

　　4.工程項目管理體系的內在要求;

　　5.部門核心競爭力的內涵要求。

　　四、發展規劃目標的制定

　　1.發展目標

　　通過工作中不斷地探索、創新、實踐、總結，建立完善的工程項目管理體系，摸索出一套符合公司發展的工程管理模式，培養出一批綜合業務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊，培育本部門的核心競爭力，為實現公司'鑄樹精品、創新無限'的經營理念和發展目標提供部門保證。

　　2.部門核心競爭力的內涵

　　(1)管理制度完善，管理體系完備;

　　(2)項目管理人員具有良好的職業道德;

　　(3)項目管理人員知識結構全面，綜合業務素質高，工作和協調能力強;

　　(4)有部門核心技術力量，具備處理較為復雜工程問題的能力;

　　3.核心技術力量的內涵

　　(1)建筑專業

　　工程師具有扎實的專業知識;

　　了解本專業的最新發展;

　　具備對建筑設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉建筑專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對建筑和結構的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理建筑專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(2)結構專業

　　工程師具有扎實的專業知識;

　　了解本專業的最新發展;

　　具備對結構設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉結構專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉結構專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理結構專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(3)電氣專業

　　對高低壓、供配電、弱電專業具有扎實的專業知識;

　　了解上述專業的最新發展和成果;

　　具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

　　熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的'方法和手段;

　　具備處理上述專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(4)水暖專業

　　對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業具有扎實的專業知識;

　　了解上述專業的最新發展和成果;

　　具備對上述專業設計進行技術經濟分析的能力;

　　熟悉上述專業涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

　　熟悉上述專業的質量控制要點和質量控制措施;

　　熟悉上述專業的質量通病，掌握有效的預防和處理辦法;

　　對上述專業的施工組織有較深刻的認識，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專業較復雜問題的技術能力和組織能力;

　　對本專業的設計具備進行技術經濟性比較的能力

　　(5)各專業間的協調和整合

　　各專業工程師對其他專業有較全面的認識;

　　專業工程師開展本專業工作時，能夠敏銳地認識到對其他專業或部門的影響，并及時反饋有關信息;

　　對其他專業或部門的配合要求，能夠提供及時有效的支持。

　　(6)工程管理模式的適應性

　　根據項目的不同特點，有足夠的靈活性;

　　針對參與單位的配合程度，具備有效的協調和控制手段;

　　針對不同的施工水平，有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。

　　五、發展規劃目標的實現

　　1.方法和手段

　　(1)通過制定規范的、科學的管理規章制度，建立完善的項目管理體系;

　　(2)通過工程實踐，檢驗制度的可行性和嚴密性，以及程序的運行效率;

　　(3)通過觀摩，開展討論和總結，取長補短;

　　(4)通過多種途徑和方式，培養團隊良好的職業道德;

　　(5)通過對公司發展前景和企業文化的研討，提高團隊工作熱情;

　　(6)組織跨學科跨專業的學習，完善團隊知識結構;

　　(7)通過多種方式的學習交流，形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍，建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。

　　2.步驟

　　(1)2001年底，通過部門討論，對如何做好工程管理達成共識，并形成較為完善的規章制度;

　　(2)2002年，通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐，對規章制度的完善性、可操作性，進行檢驗評估，形成完善的管理制度;

　　(3)根據部門發展規劃，制定2002年員工培訓計劃，并在工作中加以落實;

　　(4)通過部門內的工作交流，互相學習，取長補短，使員工在管理水平上有一個較大的提高，以適應公司業務的發展;

　　(5)通過引導，培育良好的工作作風，高效廉潔的工作團隊，形成本部門的骨干隊伍;

　　(6)用一至兩年的時間，通過工程實踐的磨合和鍛煉，達到以下成果:

　　a.建立一套完善的管理制度;

　　b.摸索出符合公司發展的工程管理模式;

　　房地產開發公司管理制度 篇10

　　一、總則

　　第一條根據《檔案法》及其《實施辦法》的有關規定，為加強公司文書立卷工作，特制定本制度。

　　第二條歸檔的文件材料必須按年度立卷，本單位內部機構在工作活動中形成的各自有保存價值的文件材料，都要按照本制度的規定，分別立卷歸檔。

　　第三條公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后及時交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

　　二、文件材料的收集管理

　　第四條堅持部門收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部，綜合管理部下設檔案室，各部門均應指定兼職文書人員負責管理本部門的文件材料，并保持相對穩定。人員變動應及時通知綜合管理部檔案室。

　　第五條凡本公司繕印發出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉發文件含被轉發的原件)一律由綜合管理部統一收集管理。

　　第六條一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集歸卷。會議文件由會議主辦部門收集歸卷。

　　(一)公司工作人員外出學習、考察、調查研究、參加上級機關召開的會議等公務活動的'相關人員核報差旅費時，必須將會議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續、檔案室簽字認可后財務部門才給予核報差旅費。

　　(二)本公司召開會議，由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續，檔案室簽字認可后財務部門才予報銷會議費用。

　　第七條各部門兼職文書的職責:

　　(一)了解本部門的工作業務，掌握本部門文件材料的歸檔范圍，收集管理本部門的文件材料。

　　(二)認真執行平時歸檔制度，對本部門承辦的文件材料及時收集歸卷每年的三月份前應將歸檔文件材料歸檔完畢，并向檔案室辦好交接簽收手續。

　　(三)承辦人員借用文件材料時，應做好服務工作，并辦理臨時借用文件材料登記手續。

　　三、歸檔范圍

　　第八條重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等。

　　第九條上級機關發來的與本公司有關的決定、決議、指示、命令、條例、規定、計劃等文件材料。

　　第十條本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。

　　第十一條本公司的請示與上級機關的批復。

　　第十二條本公司反映主要職能活動的報告、總結。

　　第十三條本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。

　　第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

　　第十五條本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。

　　第十六條本公司干部任免的文件材料以及關于職工獎勵、處分的文件材料。

　　第十七條本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

　　第十八條其它應該納入檔案管理的材料。

　　四、平時歸檔

　　第十九條各部門都要建立健全平時歸卷制度。對處理完畢或批存的文件材料，由專(兼)職文書集中統一保管。

　　第二十條各部門應根據本部門的業務范圍及當年工作任務，編制平時文件材料歸卷使用的“案卷類目”的條款必須簡明確切，并編上條款號。

　　第二十一條公文承辦人員應及時將辦理完畢或經領導人員批存的文件材料，收休齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職文書歸卷。

　　第二十二條專(兼)職文書人員應及時將已歸卷的文件材料，按照“案卷類目”條款，放入平時保存文件卷夾內“對號入座”，并在收發文登記簿上注明。

　　五、立卷(案卷質量要求)

　　第二十三條為統一立卷規范，保證案卷質量，立卷工作由相關部門兼職檔案員配合，檔案室文書檔案員負責組卷、編目。

　　第二十四條案卷質量總的要求是:遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同的價值，便于保管和利用。

　　第二十五條歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。

　　第二十六條在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件，分別立在一起，不得分開，文電應合一立卷;絕密文電單獨立卷，少數普通文電如果與絕密文電有密切聯系，也可隨同絕密文電立卷。

　　第二十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復，放在復文年立卷;沒有復文的，放在請示年立卷;跨年度的規劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年，其他文件的立卷按照有關規定執行。

　　第二十八條卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，草稿在后;其它材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。

　　第二十九條卷內文件材料應按順序排列，依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角打印頁號。

　　第三十條永久、長期的短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

　　第三十一條有關卷內文件材料的情況說明，都應逐項填寫在備考表內。若無情況說明，也應將立卷人、檢查人的姓名填上以示負責。備考表應置卷尾。

　　第三十二條案卷封面，應逐項按規定用毛筆、或鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。

　　第三十三條案卷的裝訂:裝訂前，卷內文件材料要去掉金屬物，對破壞的文件材料應按裱糊技術要求托裱，字跡已擴散的應復制并與原件一并立卷，案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。

　　第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表)，以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內保存。

　　第三十五條本制度經總經理辦公會核準后實施，修改亦然。

　　房地產開發公司管理制度 篇11

　　1、為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本人事制度。

　　2、適用范圍:本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員。

　　3、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。

　　4、負責管理公司人事檔案資料。

　　5、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

　　6、組織公司平時考核及年終考核工作。

　　7、負責公司各項保險、福利制度的'辦理。

　　8、勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

　　9、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》。

　　10所有招聘錄用的新職員正式上班當天須攜帶:

　　兩張一寸免冠照片;身份證、原件和復印件;學歷證明原件和復印件;職稱證明原件和復印件，以便存檔。

　　房地產開發公司管理制度 篇12

　　1、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　2、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　3、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支。

　　4、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。

　　5、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

　　6、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡，確保銀行日記賬余額與銀行對賬單相

　　7、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。

　　8、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

　　9、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。

　　10、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

　　11、正常的.辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

　　12、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業)或個人擔保貸款。

　　13、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

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