特種設備管理規章制度

　　隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的特種設備管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

特種設備管理規章制度1

　　第一章目的

　　為加強機器設備的管理，按照科學管理、“預防為主”的方針，防止設備安全事故的發生，確保機器設備安全運行，保障樓宇及相關設施正常供水、供電、，并依據國家有關設備管理的法律法規和技術要求，對水、電等設備設施進行日常維修與養護，特制定物業小區設備維修及保養管理細則。

　　第二章原則

　　以預防為主，堅持日常維護保養與按計劃維修并重，確保安全、經濟運行。

　　第三章適應范圍

　　適應小區內所管轄的所有設備設施。

　　第四章設備管理組織

　　一、物業公司設置設備維修運行部，對所管轄設備的安全運行、維修進行集中管理，有利于提高運行服務水平和經營效益。

　　二、設備維修運行部設副經理一名，負責所轄區域內的設備設施的管理。

　　三、物業公司區域內配套設備設施類型較多，設備運行維修部下設：強電班、弱電班、水暖班，并分別負責各自分管設備的運行、養護與維修。

　　第五章職責

　　一、設備運行部是在物業公司經理的領導下開展工作，并全面負責對所管轄區內設備安全運行及維修保養等管理工作。

　　二、設備維修運行部協助物業公司經理與設備廠家簽定維修保養服務協議，并對質保金的領取出具主導意見。

　　三、強電組主要負責(1)發電、配電、供電系統及相應電器的保養和維修；(2)公共區域路燈、草坪燈、應急燈、背景音樂、噴泉泵站等設備的開、關與保養、維修；(3)共用部位的單元對講門系統，樓梯燈等照明系統的維修與保養。

　　四、弱電組主要負責消防系統、電視監控系統、廣播通訊系統等的線路和相應設備的維護、修理。

　　五、水暖組主要負責供水、排水、供暖、消防噴淋系統和相應設備的運行、維護和管理。

　　第六章設備管理的注意事項

　　一、設備運行、維修人員要持證上崗。

　　二、結合樓宇設備的使用情況，定期組織人員進行巡視、檢測和維修保養工作，做到精心維護，嚴格檢查，清除事故隱患。

　　三、維護主要是進行清潔、潤滑、緊固，更換易損零部件等，設備維護時要按規程進行。

　　四、如果設備出現異常或發生故障，使用人員要及時向管理人員匯報，由設備管理或專業技術人員確定維修方案及實施意見。

　　五、如屬人為違章拆修造成的設備事故及損失要追究當事人的責任。

　　六、設備維護、維修所需經費由設備運行部據實報告預算，由物業公司批準撥付使用，以保證設備正常安全運行。

　　七、設備維修運行人員對設備設施要做到會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

　　八、為了降低設備使用成本，提高經濟效益，在條件允許的情況下，要修舊利廢，合理更新，避免浪費。

　　九、設備維修應按維修與保養、中修與保養、大修與保養等程序進行。

　　十、設備運行維護人員要認真及時填寫有關設備運行、維修和保養記錄，即《交接班記錄》、《設備運行記錄》、《設備維修保養記錄》等。

　　第七章設備管理檔案

　　一、對物業公司接管的小區的設備應及時建立設備臺帳和編制檔案并有專人保管存檔。

　　二、按設備運行的要求建立設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任制度。

　　三、收集整理所有相關資料，保證設備技術檔案的準確和完整。

　　四、特種設備執行注冊登記制度，取得驗收報告和安全檢驗合格證后方可運行使用。

　　五、收集所有設備采購合同或協議，建立售后服務檔案。

　　第八章設備的安全使用及維護要求

　　一、設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、調試后使用。

　　二、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓，剛接管的小區設備要有廠家的'操作、維修、保養技術交底，并做好記錄。

　　三、特種設備的操作人員必須經過有關部門的培訓，經考核合格后方可使用操作。

　　四、設備的使用人員，負責設備的日常檢查和保養，并做好記錄

　　第九章設備報廢

　　一、堅持“安全第一，預防為主”的方針，對國家明令禁止使用或行業規定淘汰的及不能達到安全生產要求的設備設施實行淘汰制度。

　　二、對一些經常壞、維修成本大的設備設施，報領導批準后，及時淘汰。

　　第十章安全工作注意事項

　　一、以嚴格執行國家政策、法令及本公司各種安全操作和勞動保護規章制度。

　　二、新員工入廠，由班組長牽頭進行安全教育后，方能上崗工作。

　　三、工作前應檢查自已所用的一切設備和工作場地，確認安全后，方能開始工作。

　　四、所有安全裝置不得拆卸，都應保證其完好有效、靈敏可靠。

　　五、工作中要互相關心，既要注意自身的安全，又要關心他人的安全，如遇違章及冒險作業，有權勸阻。

　　六、加強設備管理，做好防火、防洪(汛)、防竊等安全工作。

　　七、電氣設備必須有可靠的接地(接零)裝置，防雷和防靜電設施必須完好，每年應定期檢測，并應做好記錄，否則責任人在當月考核中扣5分，分管領導扣2分。

　　八、高壓設備無論帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作，若必須移開遮欄時，必須有監護人在場，并符合設備不停電的安全距離。該項不做扣2分。

　　九、嚴禁帶電作業，必要時需班組長批準，并采取安全絕緣防護措施，且要有監護人在現場。該項不做扣2分。

　　十、工作時間嚴禁喝酒上崗作業，輕者給于警告，并在當月考核中扣2分，重者根據公司有關規定給予處理。

　　十一、所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，并應定期檢查、校驗。該項不做扣5分，分管領導扣2分。

　　十二、有人觸電，立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

　　十三、發電機運轉時，嚴禁人體接觸帶電部分。

　　第十一章消防設備及維修保養

　　一、火災自動報警系統主機和煙/溫感控頭一般委托廠家進行維護保養，配合維保單位檢查和試驗消防系統/設備的功能，并應填寫登記表。該項不填扣2分。

　　二、對各種消防報警裝置需做好定期的檢查、試驗和保養維修工作，發現故障及時排除，若不能排除，要及時通知維保單位進行維修，并詳細登記，一般要求一周至少進行一次檢查，否則每發現一次在當月考核中扣2分。

　　三、消防弱電機房值班室要24小值班，夜間有保安進行值班，白天有專業人員值班，對設備每次報警多要到現場察看，確定是否有火情發生，并及時通知有關人員和單位，絕對不能隨意消除報警信號，否則重者將依法追究當事人的責任，輕者給予當事人警告，當月考核中口5分，年底不能參加先進評選。

　　第十二章電器設備、配電室及發電機房的管理

　　一、高壓開關柜停送電操作應填寫好工作單，并檢查各項操作機械完好，嚴格執行一人操作，一人工作制，按工作單填寫程序進行操作。該項不填扣2分。

　　二、配電室值班員應熟悉配電房開關柜的各項操作細則及工作程序，做到操作準確無誤。

　　三、每周一次對所有配電房巡檢一次，并做好記錄，檢查設備運行狀況，包括外觀、聲音、氣味、溫度、電壓、電流及開關和指示燈狀態，以及機房照明和附屬設施狀況。該項不做扣2分。

　　四、每月一次統計用電量及電壓變化。該項不做扣2分。

　　五、每月一次對每層配電箱進行巡查，發現問題及時維修。該項不做扣2分。

　　六、為保障本物業小區緊急情況下正常配電，技術員必須每月進行后備發電機運行操作2次，以保障市電停止后，仍能保持消防系統及污水泵系統的正常運作。該項不做扣2分。

　　七、定期查看機油、柴油是否滿足使用，出現不足填報申請后及時購買(附發電機檢查表)。該項不做扣2分。

　　第十三章公共區域照明燈具

　　一、每兩周一次對公共區域、走廊各照明燈具、疏散指示燈、安全出口指示燈、應急照明燈進行檢查，出現損壞及時更換。該項不做扣2分。

　　二、定時開關公共區域的路燈、草坪燈。該項不做扣2分。

　　第十四章消防水泵、排污泵

　　一、每周一次巡視各水泵運行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發現問題及時檢修。該項不做扣2分。

　　二、每月至少一次巡視管道、閥件接口有無異常。該項不做扣2分。

　　三、每月對消防泵進行試機至少一次，時間不低10分鐘。該項不做扣5分。

　　四、每月至少一次檢查消防水池浮球裝置、進/出水閥門及放水閥。該項不做扣2分。

　　五、每周一次巡視污水泵運行狀況，檢查控制箱、液位報警裝置工作狀況，包括清理調節池隔柵垃圾，該項不做扣2分。

　　六、雨季每天檢查各集水井泵工作狀況(包括手動、自動和控制箱指示燈)，包括清理調節池隔柵垃圾。該項不做扣2分。

　　第十五章無負壓水泵

　　一、每周一次巡視各水泵運行狀況，檢查控制箱電流、電壓、指示燈狀況和水壓等，發現問題及時檢修，并做好記錄，該項不做扣2分。

　　二、每月至少一次巡視管道、閥件接口有無異常。并做好記錄，該項不做扣2分。

　　三、負責小區內生活用水，若要維修要提前通知住戶，避免影響住戶用水，并做好記錄，該項不做扣2分。

　　十六章弱電監控系統

　　一、每周一次檢查電視監控設備的運行情況，包括攝像機、鏡頭、放錄機、傳輸信號、接收圖像的清潔和調校，發現故障及時維修，若維修不了，則報請專業公司修理，并做好記錄。該項不做扣2分。

　　二、弱電監控室實行24小時專人值班制，并填寫值班記錄，由保安部負責具體實施。該項不做扣2分。

　　三、弱電監控室的工作人員除例行保安監控外，還要對小區內的電梯進行監控，遇緊急情況要及時通知設備維修人員，并及時應用電梯配置的通訊對講系統或其他可行方式，詳細告知電梯轎廂內被困乘客應注意的事項。該項不做扣5分，分管領導扣2分。

　　四、值班人員如遇不法分子或乘客蓄意破壞電梯等設備設施要及時通知保安進行制止或報警，并對破壞的設備依法賠償。

　　第十七章記錄與表格

　　一、《材料、設備購置申請表》

　　二、《圖紙設備檔案》

　　三、《設備日常檢修、保養表》

　　四、《設備報廢表》

　　五、《設備運行日志》

　　六、《設備修理、保養計劃》

　　七、《消防報警系統設備檢修記錄表》

　　八、《柴油機組檢查表》

　　九、《消防水泵維修保養記錄表》

　　十、《排污泵檢修表》

　　十一、《水泵無負壓設備維修保養紀錄表》

　　十二、《消防中心值班記錄表》

　　十三、《弱電監控中心值班記錄表》

特種設備管理規章制度2

　　一、設備責任制

　　1、為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修工作的質量，使設備經常處于良好的技術狀態，保證生產安全，經濟運行，根據實際情況，特制定本制度。

　　2、對設備管轄范圍劃分至車間，直至劃分班組個人，建立巡檢、點檢、維護，檢修崗位責任制。

　　3、車間煤氣管道、維修管道劃分高爐與燒結、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門為界，閥門前管道歸高爐(包括閥門)；閥門后至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。

　　4、電氣部分設備及維護劃分

　　⑴、動力車間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它(分廠)車間由高壓進線開關至總高壓配電室開關柜到高低壓配電室分路開關以上；包括分路開關、變壓器、電容補償柜；分路開關以下歸各車間。

　　⑵、動力車間監護各車間高壓設備啟動。

　　⑶、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。

　　⑷、質檢計量中心電氣部分、機修車間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動力車間負責；材料計劃各部門自己負責申報。

　　5、全公司儀表、液壓部分由動力車間維護(由各車間配合)。

　　6、各車間設備維護與檢修責任劃分

　　⑴、各車間設備維護保養搶修由本車間負責，如需其他車間幫助要請示企業技術中心后，由企業技術中心開派工單(并下達工時定額)。

　　⑵、各車間技改工程由機修負責，工程項目辦公室開工程項目單，由工程項目辦公室負責主持并組織驗收。

　　⑶、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業技術中心開加工單(并下達工時定額)。

　　⑷、設備的計劃檢修由機修和各車間共同負責，由企業技術中心負責主持并組織驗收。

　　⑸、各車間的維修和搶修及計劃檢修后由設備主任填寫設備檢修卡72小時報企業技術中心，使企業技術中心能夠建立較完善的設備技術臺帳。

　　7、各車間設備專責人，應經常了解自己所轄設備，掌握技術情況，把設備管好、修好，努力提高設備的健康水平。

　　為此應做好以下工作：

　　⑴、每天上班后巡視所轄設備，了解設備情況，設備缺陷等，及時向工段長匯報檢查情況，并做好巡檢記錄。

　　如有缺陷，提出處理意見，聽候工段長安排。

　　⑵、設備專責人是消除缺陷的責任人，對檢修質量負直接責任。

　　8、工段長應做好以下工作：

　　⑴、督促設備專責人和崗位工巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷的消除情況。

　　⑵、凡是夜間事故搶修及現場安全的負責人，督促安排搶修工作后及時向車間匯報。

　　⑶、按設備保養計劃督促崗位人員按時進行設備保養，維修工配合。

　　8、各車間主任應做好以下工作

　　⑴、每天上班后巡視車間所轄設備，了解運行情況，查看設備缺陷記錄，及時組織人員進行檢修和保養。

　　⑵、負責所轄設備的《設備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現場安全，并整理原始記錄和工時消耗。

　　⑶、提出改進設備、提高設備健康水平的建議。

　　⑷、了解庫存備品、配件的情況，每月23日把本車間月材料設備計劃報企業技術中心，以便保證設備正常運轉；能維修的可拆下后送機修由企業技術中心開據維修加工單，機修負責及時修好備用。

　　二、設備巡回檢查

　　1、各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對設備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質量，把事故消滅在萌芽狀態。

　　2、各車間應根據設備系統運行特點，制定各崗位巡回檢查路線、重點檢查項目、檢查周期、并公布現場。

　　3、巡回檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應認真、細致，根據設備運行特點，看、聽、摸、嗅、試。

　　但必須執行安全規程，關鍵部位必須兩人以上，注意設備及人身安全。

　　4、檢查重點應包括：

　　⑴、檢查試運行中的安全措施；

　　⑵、班中設備缺陷消除后的運行情況；

　　⑶、運行異常的設備；

　　⑷、防火檢查。

　　5、巡回檢查中同時督導崗位工進行設備整潔工作及時加換潤滑油，調整冷卻水等設備維護工作。

　　6、巡回檢查中發現設備缺陷時，立即匯報班長、工段長、值班調度；事態嚴重時，應由工段長匯報車間主任，崗位工加強監視；設備專責人設法消除，防止事態擴大；處理情況及措施應詳細記入專責人記錄本，并向人員交待清楚。

　　7、各車間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：

　　⑴、有重點的檢查設備運行情況；

　　⑵、值班人員的勞動態度和勞動紀律；

　　⑶、糾正不合理的生產方式和調整操作；

　　⑷、防火檢查。

　　三、設備檢修管理制度

　　1、檢修管理

　　⑴、設備的檢修是提高設備的完好率，保證安全，經濟運行的重要措施；要掌握設備規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼設備；堅持“質量第一”，使設備處于良好的狀態。

　　⑵、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進設備，改進工藝，努力做到質量好、工效高、用料省、安全好。

　　⑶、設備檢修按性質分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。

　　設備大修、中修、小修是計劃檢修。

　　臨時檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應盡可能避免臨時檢修，但在運行中發現威脅設備安全的較大缺陷，必須及時處理時，應經車間同意后才能安排臨時檢修，以避免設備的嚴重損壞。

　　⑷、我公司設備大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業，在運行中不可避免地降低設備的原有性能，因此，堅持集中維修，區域負責，點檢定修，操檢并重的方針。

　　2、設備的維修與保養

　　⑴、由于生產設備環境差，各車間操作的人員要經常對所用的設備進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強設備的使用壽命，提高設備的作業率。

　　⑵、按照操作規程嚴格操作。

　　⑶、設備建立定期檢查制度，根據設備特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行設備定期維修方法。

　　⑷、建立設備交記錄，由生產工人填寫，設備缺陷記錄由巡檢人員和點檢人員填寫。

　　⑸、根據設備分工加強設備考核，納入經濟責任制考核范圍。

　　3、設備的檢修準備和施工管理⑴、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關鍵，在大修45天前項目工程辦公室應制定大修準備工作進度。

　　⑵、大修項目應根據批準的維修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、設備運行試驗結果、機件和零件使用情況，決定采用的合理化技術研究資料來確定。

　　⑶、大修前一個月左右，生產經理組織有關處室和車間參加的準備工作會議，檢查

　　和落實檢修項目、檢修進度、技術措施、勞動組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關部門之間的協作配合工作。

　　⑷、中修、小修前15天應由生產經理全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、節約等方面的要求；進行技術交底；安排協調檢修工具設備，人員分配情況。

　　檢修車間負責生產人員的配合協調、負責質量標準，項目工程辦公室主持并組織驗收。

　　⑸、在施工期間應抓好以下工作

　　①、貫徹安全工作規程，保證人身和設備安全。

　　②、嚴格執行設備標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。

　　③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。

　　④、節約工料，防止浪費。

　　⑤、及時做好技術記錄，包括設備技術狀況，系統結構變化，有關數據修后及時整理歸檔。

　　通過檢修，還要進一步校核和補充備品、配件的圖紙。

　　4、檢修質量驗收為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作，質量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關：

　　⑴、把項目關：不漏項，修一臺，保一臺；

　　⑵、把工藝關：按規程辦事，規規矩矩，干凈利索；

　　⑶、把質量驗收關：做到檢修質量不合格不交工、不驗收；零部件不全不交工、不驗收；設備不清潔不交工、不驗收；

　　⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實際情況。

　　⑸、質量驗收實行班組、車間、廠部三級驗收制度。

　　5、更新改造工程管理制度

　　⑴、更新改造工程項目包括：

　　①、提高設備效率，挖掘現有設備潛力；

　　②、提高安全經濟運行水平的技術措施和技術革新項目；

　　③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環境保護的技術措施；

　　④、提高設備能力，改善產品質量的技術措施；

　　⑤、設備更新和房屋建筑物的更新；

　　⑥、零星固定資產購置。

　　⑵、各車間和有關處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業技術中心審核匯總報公司領導研究批準。

　　⑶、技改項目所需材料及零星固定資產采購計劃由企業技術中心匯總申報。

　　⑷、項目工程辦公室負責技改項目的管理，對技術設計和工程預算進行審核，并對工程進度、質量進行督促、檢查。

　　四、設備管理制度

　　1、設備管理的規定：各單位設備必須加強科學管理，確保設備處于完好狀態，并應達到以下五項要求：

　　⑴、安全可靠，設備可用率高；

　　⑵、消耗指標低，經濟效益高；

　　⑶、不污染環境，排放符合環保要求；

　　⑷、維修費用低；

　　⑸、整潔美觀，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風。

　　2、設備缺陷管理

　　⑴、各級生產管理人員都要關心設備缺陷消除工作，車間主任、設備主任和檢修人員是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。

　　⑵、各車間生產崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。

　　⑶、崗位人員發現缺陷時應：

　　①、及時設法消除，若無法消除時，應通知維修人員處理，同時應記錄在崗位交接班記錄上。

　　②、發現對安全生產有威脅的設備缺陷時，除加強監視外，還應報告工段長并通知維修人員立即處理。

　　對生產影響不大時，除做好登記外，還要向領導匯報，以便安排檢修。

　　③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創造條件，嚴禁扯皮。

　　④、消除缺陷時如需限制生產、停產、跨班時應向值班調度和車間主任匯報。

　　⑷、生產調度處理設備缺陷：應迅速命令工段長組織生產人員采取有效措施，嚴防擴大，并通知車間主任。

　　⑸、維修人員定期巡視設備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。

　　⑹、車間設備主任領導設備缺陷的消除工作，定期巡視現場，了解設備缺陷及消除情況，分析生產缺陷的'原因，總結經驗教訓。

　　負責《崗位交記錄》的收發和缺陷統計工作，并企業技術中心。

　　⑺、設備缺陷處理原則：

　　①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

　　②、如牽扯到停產或降低生產產量時，應得到企業技術中心的批準(突發性設備故障除外)。

　　③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發性缺陷，車間應及時以《設備缺陷處理工作單》的形式報企業技術中心并采取相應的技術措施，企業技術中心要及時組織消除缺陷。

　　⑻、缺陷消除后應由崗位工或生產班長、工段長、設備主任進行檢查、認可后簽字

　　并注明“已消除”。

　　五、備品備件的管理

　　1、企業技術中心負責車間備件計劃的審核匯總，物資處負責準時采購。

　　不需外購的備件組織相關部門制作。

　　備件的驗收由使用單位設備主任組織。

　　2、各車間根據實際情況，制定合理貯備計劃，既要滿足生產和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。

　　3、物資處以保證質量、數量、時間的前提下，及時和企業技術中心聯系到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產。

　　4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質量。

　　六、各車間設備事故管理

　　1、設備事故的管理目的：是加強設備管理，減少設備故障，最大限度地提高設備開動率和生產作業率。

　　2、設備事故管理由企業技術中心歸口管理，各生產車間的設備事故管理由設備主任管理。

　　3、設備事故管理的內容與要求：

　　⑴、不管任何原因造成設備的零件、構件損壞，使生產突然中斷或工業建筑物突然倒塌、損壞，不經修理不能運轉或達不到原有效能的，均按設備事故處理。

　　⑵設備事故分類及處理按《設備事故管理規定》執行

特種設備管理規章制度3

　　一、設備修理的原則

　　生產設備是企業固定資產的主要組成部分，是企業生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養和計劃檢修并重的方針，使設備更好地為生產服務。

　　二、設備年度技術狀況的普查鑒定

　　1.每年第三季度由設備管理部門提出全公司設備普查工作的計劃安排及要求，報設備生產技術部門、總工程師、同意后，在全廠安排進行設備普查工作，具體工作由設備管理部門組織。

　　2.各車間的普查工作，由各工段主任負責組織有設備技術員、班組長、維修員參加的車間普查小組查清設備存在的問題和使用情況。由設備技術員填寫“設備技術普查表”，提出下年度需要修理的設備申請項目，同普查表一起報生產技術部。

　　3.設備主管人員負責組織成立設備普查鑒定小組，由設備管理員、技術員、修理工、機工、電工會同各工段設備技術人員和維修人員對設備普查提出大中修的設備逐臺進行技術鑒定。初步確定大、中修項目，并由設備管理部門普查鑒定小組技術人員填寫普查表內的'有關部分。

　　三、計劃的編制

　　1.為了保證修前生產技術準備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲應于年前兩個月編制完成。

　　2.年度檢修計劃應包括：年度大修計劃(包括精、大、生產主要設備的局部大修)中修、保養、預防性試驗計劃等部分。

　　四、檢修計劃的審批及下達

　　1.年度設備大、中修計劃編制后，中修報生產技術部、總工審批，大修需轉報廠長批準，計劃批準后，由設備管理部門發送各有關部門(生產、計劃、財務等)和設備維修單位以及各有關工段執行。

　　2.車間維修，有能力承擔中修及二級保養的，則計劃下達到車間，如車間維修只能承擔二級保養而無能力承擔中修的，則中修任務由機修車間承擔，由生產車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產車間和機修車間。

　　3.預防性試驗計劃有設備管理部門下達到動力檢修和設備維修單位執行。

　　五、設備修理的技術準備

　　1.預檢：在大修前三月左右進行，也可結合大修前一次的二級保養同時進行，由設備科編入計劃。主修技術員、大修鉗工及工段設備技術員預檢內容有：

　　⑴.設備主要精度及性能的檢查。

　　⑵.查清設備存在故障的原因，以便確定修理項目。

　　⑶.電氣部分檢修。

　　⑷.根據設備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內部情況，確定更換或修復零件，以便編制缺損明細表。

　　⑸.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關資料。

　　⑹.研究關鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

　　2.復檢：在大修拆機時進行，由主修技術員、修理單位工藝員、維修鉗工及使用工段設備技術員參加，對預檢做核對和補充。

　　3.編制修理技術準備書

　　在預檢測繪后，由主修技術人員編制“修理技術準備書”，其主要依據是設備的歷史情況(指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等)，修前的設備技術狀況的各種預檢記錄以及修理組織措施方案。修理技術準備書一式三份，經匯簽后分別交使用車間，承修車間和設備管理員存檔。

　　六、驗收及移交

　　1.設備大、中修、保養后由設備管理部門組織設備主修技術員、工段設備負責人、檢驗員、主修鉗工、操作工參加驗收，驗收后，由主修技術員填寫設備修理完工驗收單，一式四份，送生產設備管理部門、設備使用工段、財務部、企業管理規劃與基建部各一份。

　　2.驗收后由計劃員將有關的修理資料(包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢修記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等)，收集整理交設備管理員和公司檔案室存檔。

　　3.驗收運轉三個月內，由于修理質量造成故障，由原承修人負責返修，并承擔相應責任。

　　4.設備修理的移交：安排機修車間大修的設備驗收結束后，由送修車間設備員填寫“設備移交單”(一式三份)，設備主管部門、機修車間、送修車間各一份。

　　七、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門負責管理執行檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部、財務部監督。

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