公司分級管理制度（通用13篇）

　　在現在社會，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的公司分級管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　公司分級管理制度 篇1

　　一、目的：

　　對采購過程進行控制，確保產品符合規定要求，及時有效地滿足服務需求。

　　二、范圍：

　　1、二級采購是指對各管理中心（處）日常服務所需的零星低值、易耗物品以及突發性事件所需的物品采購。

　　2、一級采購指有一定需求周期可預計的公司行政與人力資源部統一采購的批量物品，含特約委外服務采購。一級采購執行公司質量手冊zswy/zc—08、b/0《采購控制程序》。

　　三、職責：

　　1、管理中心（處）負責二級采購，（詳見二級采購目錄）。物品檢驗員（兼職）負責采購和物品驗證及物品的發放登記。二級采購申請仍需公司職能部門及分管領導、總經理審核、批準。

　　2、二級采購人員職責：

　　（1）負責管理中心（處）辦公、工程、保安、保潔用品的采購、登記和領發工作。

　　（2）掌握各類采購物品的性能用途。

　　（3）及時了解各類采購物品的市場價格行情。

　　（4）及時了解管理中心（處）的采購需求情況，并根據需求提出采購建議。

　　（5）負責建立本單位的.物品采購臺帳、物品供應商檔案等。

　　（6）積極參加公司及外部開展的采購培訓課程，提高采購業務水平。

　　（7）協助公司一級采購人員完成公司一級采購任務。

　　四、二級采購程序規定：

　　1、各部門、管理中心（處）每月25日前將采購計劃報公司行政與人力資源部，經分管領導審核、總經理審批后，由管理中心（處）派專人到合格供應商處采購。各部門、管理中心（處）質檢員驗證、驗收必須將合格證明貼在采購任務單檢測結論欄進行物品登記、發放，每月25日盤存一次，詳見采購流程圖，建立物品進、出、存二級臺帳。

　　2、采購方式：

　　（1）通知公司確定的合格供方配送。

　　（2）到最近的經銷商或百貨批發市場采購（必須符合合格供方條件）。

　　3、采購物品時，供應商必須提供生產廠家產品檢驗合格證。

　　4、采購人員必須對采購物品進行驗證、及時登記，填寫《物品登記表》、《物品發放驗收表》。

　　5、管理中心（處）可自選供應商，但必須提前將供應商報行政與人力資源部進行合格供方評審，合格供方評審執行《采購控制程序》4、2、4、2、1、4、2、2條款。

　　6、公司行政與人力資源部每月1—2次，管理中心（處）經理、主任每月2—4次憑采購計劃對采購工作進行監控、檢查，填寫《采購監控檢查表》。

　　7、每月25日前將當月一級、二級采購物品的《采購任務單》、《物品發放驗收表》原件，購貨發票交至行政與人力資源部備存、審核。各管理中心（處）負責人在采購任務單簽字有效，行政與人力資源部實行統一報銷。

　　8、各管理中心（處）不得擅自超限額采購物品，若經檢查發現嚴肅查處。

　　（1）限額：二級采購金額：寫字樓每月不得超過500元；住宅小區每月不得超過300元。

　　（2）罰責：第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次罰款500元，3次以上責任人降薪一級。

　　五、本規定由公司行政與人力資源部負責解釋。

　　六、本規定自20xx年3月1日起執行。

　　附：1、采購流程圖

　　2、一級采購物品目錄

　　3、二級采購物品目錄

　　4、二級采購物品參考價格一覽表

　　5、《采購任務單》

　　6、《xx采購計劃表》

　　7、《物資發放驗收表》

　　8、《工具領用登記表》

　　9、《采購監控檢查表》

　　公司分級管理制度 篇2

　　1、不能跟雇主套近乎來謀求好感，應該踏實工作來獲得雇主信任和喜歡。

　　2、不能主動跟雇主說自己的家庭的情況和過去的瑣事。

　　3、不能跟雇主說不利于公司的話，要維護公司的良好形象。

　　4、不能在雇主家接待，留宿親朋好友。

　　5、不能用語言或行動頂撞雇主，要不可激烈爭辯或說臟話。

　　6、不能把雇主的孩子或物品在未經允許的情況下帶出家門。

　　7、不能浪費雇主家任何東西。

　　8、不要與老年人，病人，孩斤斤計較，要寬容。

　　9、不能向雇主提出漲工資的要求，應向公司提出申請，由公司協調。

　　10、不能偷吃孩子或大人的食品飲料。

　　11、不能占孩便宜，使用雇主的化妝品，護膚品。應該自己使用自己的生活用品。

　　12、不能睡懶覺，按時作息，早睡早起，午休時間要和雇主商量。

　　13、不能長時間占用衛生間，會給雇主帶來諸多不便。

　　14、不能在款經允許的情況下給自己開灶。

　　15、不能在未經允許的情況下跟雇主同桌就餐，要開始跟雇主商量好分餐還是同桌就餐。

　　16、不能混用雇主的`餐具，要有自己的獨立的餐具。

　　17、不能與成年異性詞語過多接觸，以免引起女雇主的反感。

　　18、不能問詞語私事，不參與家庭的討論，更不能跟外人談論雇主家的大事情。

　　19、不能翻動雇主家的貴重物品和抽屜，潔身自好，清清白白做事，做人。

　　20、不能用雇主家的電話打私人電話，即便是雇主允許也要盡量節省時間。

　　21、不住家保姆不能在詞語家洗澡，除非雇主允許，也要節約用水。

　　22、不能輕易放棄一份工作。（人會有很多挫折，都是對你的考驗，勇敢面對。）

　　公司分級管理制度 篇3

　　1、嚴格執行簽到規定，按規定的工作時間上下午四次簽到，違者每次給予50元處罰。

　　2、所有在崗人員外出工作，必須由科長同意、分管經理批準、值班經理同時簽字。警衛室憑此證方可放行。違者給予100元的處罰。

　　3、嚴格出勤管理，對遲到、早退人員，每次給予100元的處罰，對曠工人員每次給予200元處罰，當月遲到早退次數累計超過5次或當月曠工超過三次的人員，只發生活費。

　　4、上崗時間不允許串崗聊天，不允許做與工作無關的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當事人每人100元的工資外，給予科室負責人每人50元的經濟處罰。

　　5、因違反公司規章制度，不服從分配，不接受領導安排的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯誤，被經理或分管經理停止工作的，停工一天扣除100元;停工一周以上的，每月只發基本生活費300元，停工期間到公司指定的`地點學習待崗。

　　6、請事假必須經科室和分管經理批準，副中層以上必須經理批準，時間在一天以內的，由分管經理批準;一天以上的，由經理批準。特殊情況可后補假條，否則按曠工處理。

　　7、病假每天扣發20元的工資，病假2天(含2天)以上的須持縣級以上醫院證明，長期病假按國家規定執行。

　　8、探親、產假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國家有關規定執行。

　　9、事假一天扣30元，當月累計4天的每天扣罰50元，超過15天的為長期事假，長期事假按停薪留職規定執行。

　　10、曠工一天扣200元;五天以上者，解除勞動合同。

　　公司分級管理制度 篇4

　　通過公司領導組織學習各項規章制度讓我自身的覺悟提高了很多，思想上也升了一個高度。由于平時工作比較繁忙，我抱著干好每天的工作這種思想，面對規章制度疏于學習，對內容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過學習使我更深刻地認識到只有讓思想進步才能更好的認識工作的重要性，只有嚴格要求自己，努力學習文化、業務知識，才能為公司更好的服務。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭做一名優秀員工。

　　如今的我在行政部門任主管一職，主要對社會團體、機關、幼兒園的食品安全配送，在此我要認真貫徹執行食品衛生法律、法規，加強食品飲食衛生管理，保證從正規渠道進貨做到如下幾點：

　　1、檢驗食品經營者是否具備經營資格。

　　2、從感觀看包裝是否完好，無破損、無霉變外漏，看生產是期和保質期是否有偽造或涂改。

　　3、不采購味道異常刺鼻、腐敗變質及其它不符合食品安全標準的食品。

　　4、采購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明。

　　通過學習規章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個團隊的重要性，制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是規范各部門順利工作的保障，這次深入學習我內心觸動很大，紀律的提高是為了提高人人的`工作執行力，讓每一個員工都有一個積極心態，堅立起強烈的責任意識和進取精神，克服不思進取，把工作做到最好，只有堅持以人為本，認真執行規章制度才能打造優秀的團隊，才能更好的創造經濟。

　　公司分級管理制度 篇5

　　為維護公司印章使用的權威性、嚴肅性和安全性，保障公司的正常利益和工作的`順利開展，現對公司各類印章的使用管理作如下規定：

　　一、管理：

　　1、經總經理授權由綜合部負責公司的印章管理工作，啟用、回收印章，監督印章的保管和使用；

　　2、設立印章管理登記制度，專人領取和歸還印章時予以登記和審批；（說明：未辦理此項手續可在辦法頒布之日補辦）。

　　二、保管及使用：

　　1、公司公章、業務章由財務部保管，合同章由綜合部保管；

　　2、保管人員要樹立高度的責任心，保證印章保管和使用的安全。除總經理同意外，不得擅自轉交他人代管；

　　3、保管人員應對文件內容和“印章審批單”上載明的簽署情況予以核對，經核對無誤的方可蓋章；

　　4、印章原則上不許帶出公司，對確需將印章帶出使用的，應填寫印章申請使用單，載明事項，按下述審批程序審核，經同意后，由兩人以上，共同前往，方可攜帶使用。

　　三、審批：

　　3.1公章、業務章使用審批手續

　　1、公司各部門若需加蓋印章，經辦人填寫“印章審批單”；

　　2、經部門經理簽字，總經理審批；

　　3、財務部蓋章，并存檔保管；

　　4、一般情況下，不允許在空白單證、紙張上加蓋印章。確因業務需要，須經總經理批準后方能蓋章；

　　5、已蓋公章的文件若不能使用，必須交回財務部銷毀。

　　3.2合同章使用審批手續

　　1、公司各部門若需加蓋印章，經辦人填寫“印章審批單”；

　　2、經部門經理簽字，總經理審批或補簽；

　　3、綜合部蓋章，并將合同正本存檔保管，合同復印件由綜合部當天交給財務部存檔。

　　公司分級管理制度 篇6

　　為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛生。

　　二、衛生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵;照明燈、電風扇、空調上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內無雜草、雜物。

　　三、衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的'衛生，由各部門負責日常保潔。公共衛生清理實行區域負責，區域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負責，走廊大門以西財務部負責;院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門以西南部由財務部負責，大門以東北部及東北角花壇由城建資產部負責，大門以北部及花壇由投資發展部和項目技術部負責。市場營銷部負責門前三包。文苑小區工地辦公室的衛生保潔分別由投資發展部和項目技術部負責。

　　四、責任區衛生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛生檢查評比。

　　五、各部門要認真對待衛生清理和衛生檢查評比工作，積極主動地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。

　　六、衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優工作的內容。

　　公司分級管理制度 篇7

　　一、公司行文是企業請示、報告、商洽工作、向下傳達決定、批復處理問題、指導工作的重要形式。

　　二、公司行文要做到規范、準確、及時，并實行統一管理。

　　三、公司行文的程序為：擬搞、審核(部門領導)、簽發(公司領導)、打印、分發、登記、歸檔、銷毀。

　　四、行文與打印管理

　　1、公司行文由業務承辦人起草，在發文稿申請表中須有文件標題、發送范圍、印制份數、擬稿單位與擬稿人，部門負責人簽名、標定日期和密級；部門負責人審定，總經理簽字同意后打印發文。

　　2、經總經理批準簽發的.文稿交行政部統一編號打印，由起草人校對(對文稿內容、質量負責)修正后，及時送交給有關部門和人員，或由行政部發出。

　　3、打印人員不得截留文件，或將打印、復印、傳真等行文中的有關商業秘密或企業管理規定中須保密的事項透露給他人。

　　五、發文管理

　　1、公司發文由行政部統一編號、存檔。有領導批示的，還應附批示件。

　　2、部門和個人收文應在行政部發文登記冊中簽名。

　　3、公司制度、規定、決定、決議、紀要、任命以及向政府有關部門的請示、報告等以紅頭文件印發，其他文件通常用普通紙印發。

　　4、公司內部文件，各部門應妥善保管，年終由行政部統一收回處理。

　　六、收文管理

　　1、公司收文的處理程序為：收文、分文、記錄、傳送、歸檔。

　　2、公司收文由行政部統一負責：收到發來文件后，應先做好歸類、登記，根據文件的內容，分送有關領導閱示和主辦部門處理后，收回歸檔。

　　3、急件或涉及商業機密的傳真應由專人處理。

　　七、所有文件收取發放，必須有登記、簽收手續。

　　公司分級管理制度 篇8

　　一、采購管理部門

　　企業設立專職采購員，隸屬企業財務部管理，接受財務及其它部門的監督，全面負責企業的采購工作。

　　二、采購部工作基本要求

　　1、所有采購項目均需店長及總經理批準同意。

　　2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質，月結類物品每月至少有三家供貨商提供報價單。

　　3、所有采購物品的品質須保持一慣穩定。

　　4、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質負責。

　　5、所有供應商名片、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管，有人員變動時須全部列入移交、上述資料及采購人員自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫。

　　6、采購部禁止采購任何未下申購單的`物品，否則財務部將不予以報銷。

　　三、采購監督

　　采購成本的控制由財務部、采購部、使用部門共同完成，平時各部門應及時到市場上了解價格行情，以促進企業采購成本的控制與監督。

　　四、供應商管理

　　1、財務部應定期（每月或每季度）牽頭，組織財務部、使用部門對供應商進行評估，淘汰部分不合格供貨商。

　　2、選用供應商角度采用1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品一個主供應商、2個輔助供應商、N個考察供應商。這類商品只有一個主要供應商，大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供應商提供大約20%的物資，一旦主供應商出現問題能有其他供應商立即頂替。數量不限的考察供應商既是輔助供應商的后備力量，也使企業在采購極其特殊物資時無購買死角。

　　3、采購部要做好同供貨商的聯系和接待等工作，維護企業形象。

　　公司分級管理制度 篇9

　　一、分公司管理職責

　　分公司按照建設職責分工，做好鐵塔建設現場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。

　　1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關規定制定本分公司的《安全生產管理規定實施細則》，要求強調領導責任制度，細化分工，明確工作流程，強化監管力度，落實安全生產的具體工作內容。針對不同級別的.事故，制定應急處理機制和具體措施。

　　2、分公司定期組織項目經理進行鐵塔施工、生產的管理培訓。

　　3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎地質結構穩定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

　　4、分公司需對鐵塔建設方案進行現場審核，安排隨工對鐵塔建設現場進行管理，并定期抽查安全生產情況，對監理上報的實施進度報告進行分析和評估。

　　5、分公司需做好鐵塔建設現場驗收工作，并保存相關資料。

　　二、監理單位管理職責

　　監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實施全流程的監管工作，做好工程質量現場檢查和驗收，并保存相關資料，及時上報情況。

　　1、監理單位需把好隨工關。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現場照片及相關資料，并及時上報實施情況。

　　2、監理單位應定期對在建工程進行質量檢查，認真履行監理安全責任，及時發現施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應對措施，做好施工現場安全生產監督檢查。對發現的各類安全事故隱患，督促施工企業立即整改;情況嚴重的，應及時要求施工單位停工整改，并報告建設單位等。力爭做到“安全第一，預防為主”。

　　3、嚴把驗收關，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質量符合設計要求，確保基站安全運行。

　　公司分級管理制度 篇10

　　一、為加強對現金的管理和監督，保證現金安全和出納人員做到有章可循，制定本制度。

　　二、為保證公司生產、工作的正常進行，必須保持適量的庫存現金。

　　三、現金的使用，要能保證下面的項目能及時支付:

　　1.產品銷售的運輸費、報關費、轉廠費、廣告費。

　　2.本公司員工工資、獎金、津貼、福利費、醫藥費和其他勞務報酬。

　　3.員工差旅費、學習費、客戶的業務招待費。

　　4.駕車人員的車油費、過路費、過橋費、行車費。

　　5.員工工傷事故、生活困難和突發事件和臨時借款。

　　6.設備的小型維修的人工費，所需的零配件及其他五金材料費。

　　7.公司負責人安排的'其他小額開支。

　　四、除保證上項兩天的開支外，多余的現金必須及時存入銀行。

　　五、公司現金必須存放在財務室的保險柜內。工資發放的現金袋應爭取當天發放完畢，避免在保險柜外放。

　　六、不準以收抵支，收支必須分開。

　　七、不準代其他單位收、付現金。

　　八、不準將公司存帳戶借給他人使用。

　　九、不準以白條或不符合帳務制度的憑證頂替庫存現金。

　　十、不準私設小錢柜。不得將長款存放一邊，脫離帳務監督。

　　十一、出納人員要認真、逐筆、順序登記好現金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結，每天業終了，應核對帳、款是否相符，月終應與會計核對帳帳、帳實是否相符，如有問題應及時查明原因調帳。

　　十二、財務人員應定期或不定期對出納人員的庫存現金進行清查、盤點，如有長短款，應查明原因及時處理。

　　公司分級管理制度 篇11

　　為了統一對公司人員使用手機的規范管理，確保手機使用的有效性，制定本規定如下：

　　第一條 新進員工轉正后，因工作需要配置手機，應由個人提出申請（填寫手機申領審批表），報部門經理和總經理批準。

　　第二條 經總經理批準后的申領表流轉到總經理辦公室和人力資源部后，由總經理辦公室主管通知申請人領取手機和卡號。

　　第三條 公司發放的手機和卡號，產權屬公司所有。

　　第四條 手機在使用過程中如發生故障，在保修期內的非人為故障（由手機維修點鑒定），由總經理辦公室負責修理；在保修期內的`人為故障（由手機維修點鑒定），由總經理辦公室負責修理，費用由手機使用人承擔。超過保修期所發生的手機故障，均由手機使用人負責修理。

　　第五條 公司根據不同崗位，給予手機費用標準亦不同，具體標準由總經理根據不同崗位而核定，如工作需要另作調整，由總經理另簽發通知。

　　第六條 總經理、副總經理手機費用不作限制。

　　第七條 每月由人力資源部根據電信（移動）公司提供的話費發票，在工資內扣除員工超出標準額部分，扣款收據由人力資源部發給扣款個人。

　　第八條 手機應始終處于開機狀態，以便公司隨時可以與你聯系。

　　第九條 總經理辦公室負責手機的管理工作并將號碼表印發各部門。

　　第十條員工離職，需按規定交還手機及卡，如因特殊情況保留，需本人提出書面申請，總經理簽批同意后，由總經理辦公室辦理手機費用結算及號碼過戶手續。

　　第十一條 本規定由總經理辦公室監督實施。

　　公司分級管理制度 篇12

　　一、目的

　　加強對承包商的安全管理，減少因承包商問題而造成對企業的危害。

　　二、范圍

　　為本公司承運貨物的運輸公司。

　　三、職責

　　1.責任部門:企業安全委員會

　　2.相關部門:財物部、生產技術部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1、承包商的資格預審、選擇:凡承擔本公司貨物運輸的貨運公司或個人必須具有:

　　1、“道路危險貨物運輸經營許可證”;

　　2、健全的'安全生產管理機構;

　　3、明確的安全生產規章制度;

　　4、安全操作規程;

　　5、以往三年的安全生產業績表現;

　　6、經營范圍和能力說明;

　　7、負責人和安全生產管理人員上崗證書;

　　8、營運司機、裝卸、押運人員上崗證書。

　　2.合作前準備:經預審合格的承包商須與本企業簽訂承運合同，并在承運前派相關人員到本企業參加產品相關知識的培訓，以便了解本企業產品的性能和運輸及裝卸過程中的安全注意事項及應急措施等。

　　3.作業過程監督:企業安全委員會及倉庫管理人員對承包商的作業過程進行監督，如發現承包商工作人員有違反安全生產規定的行為，應及時向承包商下達“隱患整改通知書”，并跟蹤檢查，對安全措施不予落實的承包商，應取消其承運資格。

　　4.表現評價與續用:為確保承包商的安全管理符合本企業的要求，本企業安全委員會應會同財物部每半年一次對承包商進行評價和考核，對評價結果為“良”以上的才考慮繼續合作。

　　5.承包商名錄:對合格承包商企業安全委員會應建立名錄，完善承包商檔案，合格承包商名錄及檔案由企業安全委員會負責管理。

　　公司分級管理制度 篇13

　　一、安保管理

　　安保隊伍在公司總經理室直接領導下，接受總行保衛部的業務指導，實行分級負責制，通過有效的制度，分條塊實行半軍事化管理。各分部每日落實三級點檢制度，條線每月、每季度進行一次考核，每年進行一次技能大比武。

　　二、隊伍建設

　　安保隊伍通過在管理中不斷探索積累經驗，逐步向制度化、規范化、專業化、精細化發展，力爭打造成為一支管理規范、素質一流、服務完善的'隊伍，為交行提供安全有力的保障。

　　三、服務宗旨

　　充分利用現有的人防、物防、技防和高素質的安保隊伍，以有效的制度進行管理，為總行機關和各樓宇提供安全有力的保障。

　　四、培訓

　　所有隊員在入職后都必須接受培訓，培訓內容緊密結合實際，由淺入深，實用性強。培訓主要包括:禮節禮貌、儀容儀表、隊列訓練、應急預案、消防知識、器材使用、規章制度、法律法規等方面。通過培訓使所有隊員牢固樹立安全第一的意識，從而更好的為總行機關和各樓宇提供服務。

　　五、安保形象

　　勤奮、嚴謹、細致、實干、奉獻

　　六、防控體系

　　通過人防、物防、技防相結合實現有效的安全防控體系。

　　人防主要包括:門衛、守護、巡邏、證件查驗等。

　　物防主要包括:車輛道閘、進出口擋閘機、出入口卷簾等。

　　技防主要包括:紅外報警系統、視頻監控系統、消防系統、巡更系統、門禁系統、聯網報警系統等。

　　七、服務范圍

　　公司安保隊伍現主要服務范圍有交通銀行總行、培訓中心、卡中心、客服中心等。

【公司分級管理制度】相關文章：

護理分級管理制度03-13

客戶分級管理制度12-20

抗菌藥物分級管理制度04-23

學校分級授權管理制度（精選10篇）01-09

生產設備分級管理制度（精選12篇）01-24

設備分級管理制度（通用7篇）01-24

醫院手術分級管理制度（通用11篇）03-11

經銷商分級管理制度（精選7篇）12-22

安全隱患分級管理制度（精選7篇）01-25