骨干教師管理制度范本
在現實社會中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編精心整理的骨干教師管理制度范本,僅供參考,大家一起來看看吧。
骨干教師管理制度1
1、骨干教師界定:
被任定為縣二、三層次骨干教師。
2、骨干教師要求:
(1)制定個人規劃,并建立骨干教師檔案。
(2)忠誠人民的教育事業,模范履行教師職責,敬業奉獻,具有良好的師德和高度的事業心、責任感,教書育人,為人師表。
(3)加強學習,拓寬專業知識,不斷更新教育觀念,積極探索,開拓創新,逐步形成自己獨特的教育教學風格,教學成績在同年級中名列前茅。
(4)在教學工作中發揮示范輻射作用,積極承擔示范課、觀摩課等教學任務,每學期至少在校級及以上層面開展研討課、示范課一節,參與組織一次備課組及以上層面教研活動一次。
(5)主動承擔教育教學科研課題,每學期至少撰寫一篇有較高水平的專業論文、經驗總結或科研報告,并積極參加各級各類的評選,或在各類刊物上發表。
(6)在教研組內發揮引領和示范作用,積極承擔培養青年教師的任務。每學期至少幫帶一名教師。
(7)每學期聽本校本學科教師上課10節以上,并能給予及時評價,有交流反饋的記錄。
3、骨干教師考核:
(1)考核時間
實行年度考核,時間定為每年12月。
(2)考核辦法
①根據《浦陽二小骨干教師考核量表(試行)》分教學質量、教育科研、參與培訓、學科引領四塊內容,考核骨干教師在教學工作中實施輕負高質所取得的成績、參與教育科研實踐與研究所獲得的成果、執行培訓常規、履行研訓職責的具體情況以及發揮示范作用,推進區域教育教學質量的成效。
②第二層次骨干教師采取教師自評、學校評定、區考核組評定三級考核方式進行。第三層次骨干教師采取教師自評、學校評價二級考核方式進行,評定結果報區進修學校備案。
⑧考核結果采用等級制,分為優秀、良好、合格、不合格四個等級,有違反師德情況,考核一票否決。
(3)獎勵辦法
①綜合獎勵
教育局每年根據考核結果對第二層次骨干教師進行獎勵,考核合格獎勵1000元,考核良好獎勵1500元,考核優秀獎勵2000元。
②專項獎勵
第二層次骨干教師在國家、省、市三級教育行政部門、教育科研部門、教學研究部門正式發文進行的評比活動獲獎,第三層次骨干教師在國家、省、市、區四級教育行政部門、教育科研部門、教學研究部門正式發文進行的評比活動獲獎給予獎勵。具體標準如下:
4、三層次骨干教師在年初填寫前一年度獎勵申報表并附證書、文章復印件,經任職學校初審后報區考核組審核后發放。
骨干教師管理制度2
為培養一批中青年學科帶頭人和一支教育教學骨干教師隊伍,激勵骨干教師專業不斷發展,以帶動整個教師隊伍的迅速成長,促進學校教育教學質量不斷提高,結合我校實際情況,制定本制度:
一、界定
學校將我校將已評為“淄博市農村骨干教師”的14名教師,和在教育教學中嶄露頭角、熱愛教育事業、責任心強、工作效果好、業務能力強的中青年教學能手、學科帶頭人、教學新秀等確定為骨干教師,并加以培養。
二、培訓
1、建立老教師與骨干教師的師徒結對制度,通過老教師的傳、幫、帶促進骨干教師的.成長。
2、定期組織骨干教師外出進行參觀學習與培訓。
3、邀請關專家來校作專題報告,一年1-2次。
4、優先推薦參加由市、區教育局、教研會等部門組織的骨干教師培訓活動。
5、選拔優秀骨干教師擔任科室、級部等重要崗位。
6、學校定期召開骨干教師座談會,聽取他們的匯報和對學校工作建議。
三、職責
1、要認真學習新的教育教學理論,轉變教學觀念,貫徹黨的教育方針,增強依法施教的意識。
2、在學校培訓小組的領導下,積極承擔安排的教學任務,在組內集體備課中起主導和帶頭作用。
3、參加校內、外各級組織的培訓,學習研究新課程,把握新課程的內涵。
4、擔任教研組長、備課組長、擔任班主任,抓好學科組的教學研究,在課內外對學生進行思想品德教育,抓好培優扶差的工作。
5、加強理論學習,提高自身的業務能力,積極借鑒國內外先進的教育教學經驗,結合本校實際,深入進行教學研究,基本功扎實,一專多能,勝任教學工作。
6、與青年教師結對子,向青年教師傳授教學經驗,起到傳幫帶的作用。
7、不斷研究探索新的教學方法,努力創設以學生為主體,引導學生自主學習的新的課堂教學模式,培養學生良好的學習風氣。
8、嚴格履行教師職業道德規范,增強師德意識,關心愛護學生,建立文明的師生關系。
9、認真參加教學經驗交流、德育經驗交流,培養新教師。每學期聽課、評課不少于16節,上公開示范課不少于一節,每年要撰寫教學教育論文一篇,創建自己的教育教學博客,積極撰寫教育教學隨筆與反思。
10、嚴格遵守培訓紀律,認真完成培訓任務,努力提高培訓效果。
四、考核和獎勵:
在任期結束前,每個骨干教師參照《市農村骨干教師培訓考核制度》進行評定,評定等級為優秀、良好、合格、不合格。
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