試談建設項目施工技術負責人的職責與作用

【摘 要】項目技術負責人是項目技術管理工作的第一責任人，對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現起著至關重要的作用。本文側重談談技術負責人在工程建設前期和質量控制中，以及計劃編制與結算中的職責與作用。 　　隨著科學技術的不斷發展和新技術、新工藝在建設工程的廣泛應用，建筑企業的技術管理工作在一項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術人員的參與。其中在項目施工過程中技術人員的責任最大，對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現起著至關重要的作用。以下側重談談技術負責人在項目施工中的職責與作用。 　　一、工程建設前期的職責與作用 　　工程中標接到施工圖紙后的第一件事，就是技術負責人立即組織相關人員進行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低造價等。這些都是在圖紙會審中應該作到的。圖紙會審的越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機會，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能。 　　施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內工作。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術措施（單項施工方案）、施工總平面布置、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網絡圖、保證安全生產文明施工措施，保證工程質量和施工進度措施等。它從全局的觀點從整體出發，綜合考慮了質量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產品質量的優良。并詳盡的講述了在整個施工過程中保證上述目標的實現應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設計是工程項目實現其質量安全成本目標的前提保證。 　　二、工程建設質量控制中的職責與作用 　　在施工組織設計的引導下，項目技術負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關鍵部位，特別是對新技術、新工藝、新材料在工程中的應用，同時要做好有針對性，操作性強的技術交底。它是施工組織設計的擴展、延伸和細化。技術交底內容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節的施工作法和達到的質量標準。技術交底的好壞直接影響工程質量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。同時技術負責人應掌握最新的建筑標準規范和最新的建筑動態。 　　技術負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質量事故。這就要求技術負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經常抽查施測結果，嚴格把關，必要時在測量過程中始終參加施測。 　　施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術負責人負有領導責任。在工程開工前技術負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質量始終在數據控制之下。對混凝土試塊的養護條件及試塊的送檢數量日期等應嚴格按照國家規范執行，必須真實有效反應混凝土實體的質量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優質。一次的疏忽就可能造成重大質量或安全事故，給人民生命財產造成不可估量的損失，所以技術負責人責任重大，必須嚴把質量關口。 　　參加日常的質量檢查和各種質量事故分析會，也是技術負責人的日常工作。在施工過程中和質檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質量隱患的關鍵。主持質量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術負責人進行質量控制的重要環節。 　　三、工程建設計劃編制和結算中的作用 　　技術負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結算。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據勞動定額確定的每工產量計算出需要的人工數目，再根據確定的施工工期，調整現場各工種操作人員的數量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用，準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據。 　　四、在工程建設內業資料中的職責與作用 　　負責日常技術資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。 　　填報內部加工單和外購半成品計劃，是技術負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產品的數量、規格到供貨日期、技術要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現任何一點失誤都會造成工期延誤和經濟損失。 　　技術負責人要經常保持同設計、建設、監理及市質量監督部門的聯系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術洽商、經濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關系到企業的經濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業造成經濟損失或名譽損失。 　　在工程的交竣工驗收活動中技術負責人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致的提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業主反饋單，為以后的類似工程作好經驗積累和總結。 　　從上述幾方面看來，技術負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權三者統一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現在文稿上面，必須給予技術負責人相應的權利，以便能處理一些問題。為此特提出三點建議： 　　1、施工組織設計一經審批，就應該有它的權威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜，完成了他的使命。應始終保證在施工過程中的實施，工地任何人無權擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術負責人對施工組織設計的落實應該有監督權。對技術人員出具的各種技術交底的落實，同樣應該有監督權，擅自違反交底做法的有權制止并給予懲戒。 　　2、在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術負責人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質量控制措施不能落實，造成因質量不達標或做法錯誤而返工。導致材料浪費和工期延誤，癥結就在于技術負責人對之沒有處置權。建議在工程結算單上增設技術負責人的簽字欄，以加強技術負責人的權威性，保證規范施工，而不是只僅僅限于在檢驗批上填寫結論了。 　　3、技術負責人應該參與重大設備和大宗材料的定貨�？赡苁羌夹g人員短缺的原因，綜觀各施工企業，材料設備采購部門一般都不是專業技術人員擔任，一般都是技術負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發現與設計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產品的各種品牌、規格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質量和進度。

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