現代企業制度建設

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的現代企業制度建設，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　現代企業制度建設

　　建立現代企業制度主要包括三個方面的工作：

　　一是建立現代產權制度

　　二是建立現代企業組織制度

　　三是建立現代企業管理制度。

　　現代產權制度包括個人獨資、合伙制和公司制三種形式，其中公司制又可分為有限責任公司、股份有限公司、上市公司三種產權形式。合伙制企業依賴于合伙人之間的關系是否融洽，一旦發生矛盾企業就易被解散。而公司制企業即使股東有矛盾，但其產權制度是有延續性的，股東所有權與公司法人財產權是分離的。所以，隨著社會主義市場經濟體制的進一步完善，公司制是未來民營企業產權制度建設的主要方向。當前民營企業中以家族企業居多，家族制的產權結構有其弊端，主要表現為融資渠道單一、企業發展缺乏后勁、決策缺乏制衡、內部管理任人唯親、經營方式粗放化、公司治理不夠科學等。民營企業家族產權對企業對創立者而言有重要意義，但建立現代產權制度，不僅有利于產權結構的多元化與合理化，也有利于改善治理績效，有利于長遠發展。民營企業吸收外來股權，主要有三種途徑：

　　一是經營者股權。經營者股權的分配方式可以是現股、期股或給予期權激勵。

　　二是科技骨干人員股權。

　　科技人員與股權掛勾采取以下三種形式：

　　一是技術作價入股；

　　二是技術轉化為企業產品，形成價值后再給股權，這是股權激勵機制；

　　三是員工股權，特別是對業務骨干分配股權。

　　員工股權賦予員工以責任感，有利于增強其工作積極性，可以參考經營者股權形式的酌情配發。民營企業應該在不影響正常經營前提下，擇機調整單一產權結構，形成吸納社會資本的制度基礎鼓勵非公有制企業適應吸收非家族成員進入董事會，鼓勵更多社會性人力資本進入企業決策和經營管理層，以達到“借腦”目的，提高企業經營決策的科學性和有效性。

　　民營企業的股權結構是否合理，關鍵在于家族股權與其他股權各自所占的比重。如何使股東之間避免利益爭奪，這是股權結構合理化的核心問題，應建立股東利益協調機制，處理好股權結構與股東利益兩者之間的關系。公司股東所有權必須與法人財產權相分離，公司法人財產權是公司統一財產，股東所有權不能超越其上。法人財產權不因股東個人股權的變更而改變。

　　建立現代企業組織制度，需處理好三個問題。

　　一是建立合理的組織結構，處理好公司總部集權與內部各單位分權之間的關系；

　　二是建立規范的法人治理結構。公司組織結構是要解決公司內部的分工協調問題，解決公司內部上下、左右的組織關系，建立橫向聯系與垂直指揮系統。公司法人治理結構的核心是地人財產治理的權利結構，解決好股東機構、董事機構和經理機構的組織關系（實際上是權力關系）；

　　三是處理好集團公司作為母公司與子公司的組織關系。母公司與子公司的關系是法人與法人之間的關系，既要處理好母—子公司體制的投資關系，又要處理好兩者之間的業務關系。

　　建立現代企業管理制度，需解決好四個問題。

　　一是建立戰略管理與業務管理相結合的管理制度。戰略管理要找準民營企業的定位和發展方向，必須落實在業務管理上，提升執行力。

　　二是處理好民營企業的主營與兼營關系，主營要強，兼營要盈利。主營要強，一定要有核心的產品和技術，這樣才能在市場上有發言權。兼營要盈利，要有利于企業現代流的優化，務必不增加財務負擔。必要時，兼營業務也可以成為新的主營業務。

　　三是要建立生產管理、科技研發管理、人力資源管理、營銷管理、財務在特定情況下綜合的系統的科學管理制度，這是民營企業管理走向科學化、規范化發展的方向。

　　四是加強以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設與人本管理的關系，人員要能進能出。要著力提高員工的素質，建立好的制度，搞好企業文化與團隊管理。

　　現代企業制度下的企業成本管理存在的問題

　　企業在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業內部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業得到的成本信息與現實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業根據有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業的生產不符合市場的需要。而且，企業在日常的生產經營過程中的監督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監督，導致該過程存在灰色地帶，不利于企業的健康發展。

　　完善現代企業成本管理體系的措施

　　針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現代企業成本管理體系的措施。

　　1.提高企業的綜合價值

　　現代企業要想在市場的競爭中總獲得生存發展的機會，就要提高企業自身的綜合價值，提高企業的競爭實力，這樣才能為企業獲得長遠的發展機會奠定基礎。現代企業的發展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業的基礎設施，企業的生產設備，生產工具等，包括企業的廠房和機器等，這些為企業參與市場競爭提供了必要的硬件環境和設施，這是企業發展的必要前提和物質基礎。企業要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業的機械化生產提供條件。軟件價值就是指企業內部的管理水平，生產效率和人力資源的素質等方面，企業的軟件價值較高，可以充分發揮硬件價值的作用，企業的軟件價值代表著一個企業長遠發展的能力，軟件價值也代表著一個企業發展的潛力。企業要充分提高自身的軟件價值，提高企業的管理水平和生產效率，提高企業內部人員的素質和專業知識的水平。企業的成本管理體系的完善需要企業加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據市場的要求對企業成本的管理系統進行更改和完善，以便為企業的良好健康發展提供基礎。

　　2.多元化生產產品，創新企業的業務

　　現代企業要想完善企業的成本管理體系就要多元化的生產產品，對企業現有業務進行創新。企業的創新能力代表著企業競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業要及時對自己的產品和業務進行更新，對企業的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養，對企業生產的產品進行創新，從而提高企業產品在市場中的占有量，為企業占據市場份額提供條件。在業務的管理方面，企業要設立專業化的部門對企業的業務進行管理，企業要注意保持工業化時代所特有的規模經濟效益和范圍經濟效益給企業帶來的優勢，并要對自己的業務進行評估，將自己的業務按照對企業貢獻的多少進行分級，以便企業能夠將不太重要的業務進行虛擬化的處理，可以將企業不太重要而且生產不具有優勢的業務外包給生產該業務具有比較優勢的其他企業，從而發揮兩個企業的最大優勢，這樣可以充分發揮企業間的比較優勢，使得企業獲得最大的經濟效益和收入，有利于企業降低生產成本，而且有利于縮短生產的時間并壓縮人力成本，減少企業的投入。

　　3.要對企業的成本信息進行及時的更新

　　企業的成本信息對企業來說是非常重要的，企業的信息途徑有兩個，一是外部經營反饋給企業的信息，另一個事企業內部經營過程中反映出來的信息。企業要想獲得利潤和生存，就不得不對外經營，從而實現企業的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產品的需求，要根據銷售情況和生產情況來及時調整企業的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業的成本上升。同時企業要及時關注外部科學技術發展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業的成本控制方案。再者，企業還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業管理水平的高低，會反映出企業在成本管理系統中存在的問題和不足，這是要求企業完善內部管理系統的重要警示，也是企業完善成本管理系統的重點所在。企業內部和外部對成本信息的反饋對企業的發展具有重要的影響，企業要根據該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。

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