物業公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據

1.1  目的

⑴為了完善公司薪酬分配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；

⑵把員工的個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推進公司發展戰略的實現。

1.2 依據

依據國家有關法律、法規及深圳特區的相關規定與公司的有關規定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條 薪酬分配的依據

公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。

 1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查結果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作一定幅度的調整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。

 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。

 3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

 4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當的工資成本的增加激發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。

第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括結構工資制，及臨時性員工工資制。

第五條：職能

5.1行政人事部職能

5.1.1   行政人事部在做出客觀、正確的崗位評價、薪酬市場調查的基礎之上，建立適合于本公司的薪酬體系。

5.1.2   行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩定成長和公司不斷發展奠定良好基礎。

5.1.3   行政人事部每月及時進行薪酬原始資料匯整、核實及員工薪酬核算等。

5.1.4   行政人事部及時了解市場、行業內及公司薪酬動態并匯報及體系調整優化。

5.1.5   行政人事部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。

5.2  財務部職能

5.2.1  審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。

5.2.2  確保員工薪資在規定的時間內及時轉入員工個人帳戶。

5.2.3  為了加強對薪酬體系、新酬預算執行情況的過程控制，財務部應于每月初，將上月實際薪酬發放情況匯總上報。

5.3 各職能部門職能

5.3.1  各部門每月及時準確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部

5.3.2  各部門負責人及時反饋員工對薪酬意見和建議。

第二章 內容與程序

第一條  薪酬結構

1.1薪酬基本結構：

1.1.1 基本工資

1.1.2 崗位（級別）工資

1.2.3 績效工資

1.2.4 全勤獎金

1.2.5 其他

1.2.6 應扣項

1.2  薪酬結構項說明

1.2.1 基本工資：是各職級員工在公司服務的基礎工資。基本工資參照深圳市《深圳市人力資源和社會保障局關于調整我市最低工資標準的通知（XX）》我司確定為1500元-4000元，（部分人員/人才根據崗位性質和職務的不同，由公司酌情調整基本工資標準，但不得低于1500元）

【物業公司薪酬管理制度】相關文章：

物業公司薪酬的管理制度（通用9篇）04-29

薪酬管理制度11-10

促銷薪酬及管理制度04-27

優化薪酬管理制度11-27

最新薪酬管理制度04-30

薪酬管理制度(范本)02-04

公司薪酬管理制度02-04

業務薪酬管理制度02-17

地產薪酬管理制度01-17

企業薪酬管理制度05-08