總經辦主任崗位工作標準

　　 總經辦主任崗位工作標準

　　

　　序號

　　工作項目

　　工作內容與應達到的要求

　　額定

　　得分

　　考核條件

　　扣減

　　分數(shù)

　　一

　　組織領導

　　1、認真履行總經辦主任崗位職責；主持本室的全面工作，組織并督促全室人員按時、全面完成本室職責范圍內的各項工作任務；

　　15分

　　本室工作當月沒有按計劃完成；

　　1-10分

　　2、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，加強協(xié)作配合做好協(xié)調銜接工作；

　　協(xié)調不力，有疏漏；

　　1-2分

　　3、每月召開一次部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策。

　　不按時召開會議，造成政令不暢的。

　　1-3分

　　二

　　行政事務

　　4、

　　（1）妥善保管公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時完成公司營業(yè)執(zhí)照年審；組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；嚴格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，保證文稿質量；

　　（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準備材料及時；按時完成公司年度大事記的編寫。

　　10分

　　1、有嚴重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；

　　2、有較大疏漏，影響較小的；

　　3、有疏漏，未造成影響的；

　　10分

　　 

　　 

　　8分

　　 

　　1-5分

　　三

　　會務管理

　　5、根據公司安排,召集每月公司中層例會，檢查督促會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況；做好公司辦公會的記錄；做好董事會記錄及決議；

　　10分

　　會議記錄決議不及時做

　　檢查落實情況不到位；

　　1-5分

　　6、完成公司職工代表大會相關材料的準備；

　　職代會材料準備不及時。

　　1-4分

　　四

　　目標管理制度修訂

　　

　　7、按照部署,組織完成公司年度經濟工作奮斗目標及實施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

　　10分

　　組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；

　　5-10分

　　五

　　來賓接待

　　8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關的咨詢等工作；做到建立友好關系、合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到。

　　5分

　　因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項的；

　　5分

　　六

　　考核工作

　　9、收集和了解各部門的工作動態(tài)，每月考核各部門工作計劃執(zhí)行情況，協(xié)助領導協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況；做到客觀、公正、按時完成績效考核工作。

　　10分

　　考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　2-10分

　　七

　　其它工作

　　10、完成公司領導交辦的其他工作任務。做到模范遵守公司各項規(guī)章制度，領導交辦工作行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。

　　5分

　　不及時完成臨時性工作及本部門工作

　　5分

　　 

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