采購(gòu)工作計(jì)劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家收集的采購(gòu)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)工作計(jì)劃1
受╳╳部門(mén)（甲方）委托，╳╳機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心（乙方）就救災(zāi)賬篷政府采購(gòu)進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。為保證招標(biāo)工作順利實(shí)施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，并經(jīng)救災(zāi)賬篷政府采購(gòu)招標(biāo)工作協(xié)調(diào)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)調(diào)小組）同意，提出本次招標(biāo)的工作計(jì)劃：
一、工作原則
在招標(biāo)過(guò)程中，乙方將認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的《政府采購(gòu)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)字[1999]139號(hào)文件）和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機(jī)電設(shè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（1996年第1號(hào)令）有關(guān)規(guī)定，尊遵循公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)原則，規(guī)范操作，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，維護(hù)甲方和投標(biāo)人的全法權(quán)益，體現(xiàn)“服務(wù)、效率、公正、權(quán)威”的工作宗旨，在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)下，與甲方密切配合，達(dá)到保證采購(gòu)質(zhì)量、節(jié)省資金，提高資金使用效益，規(guī)范采購(gòu)程序的目的。
二、編制招標(biāo)文件
（一）╳月27日上午，協(xié)調(diào)小組審定招標(biāo)的數(shù)量、參考價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)通告（投標(biāo)邀請(qǐng)函）初稿和招標(biāo)工作計(jì)劃。
（二）╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標(biāo)文件所需的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、商務(wù)等方面的材料和要求。
（三）╳月28日至9日，乙方編制招標(biāo)文件，并聯(lián)系辦理刊登招標(biāo)通告事宜。
（四）╳月30日上午，乙方將招標(biāo)文件初稿送甲方審核。
（五）╳月1日上午，甲方將經(jīng)協(xié)調(diào)小組確認(rèn)的招標(biāo)文件交乙方。
（六）╳月1日下午，乙方組織招標(biāo)文件的印刷。
（七）╳月2日，開(kāi)始發(fā)售招標(biāo)文件。
三、開(kāi)標(biāo)工作程序及安排
投標(biāo)時(shí)間：1999年╳月15日8：30——9：45
地點(diǎn)：╳╳市
接受投標(biāo)人：招標(biāo)中心、公證處
開(kāi)標(biāo)時(shí)間：1999年╳月15日10：00
地點(diǎn)：╳╳市
開(kāi)標(biāo)工作人員名單：公證人：╳╳╳驗(yàn)標(biāo)人：╳╳╳唱標(biāo)人：╳╳╳主持人：╳╳╳記錄人：╳╳╳
開(kāi)標(biāo)程序：
1、主持人宣布開(kāi)標(biāo)。
2、請(qǐng)╳╳部門(mén)、╳╳部門(mén)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
3、主持人宣讀評(píng)委名單及開(kāi)標(biāo)工作人員名單。
4、主持人宣布評(píng)標(biāo)辦法。
5、請(qǐng)投標(biāo)人代表檢查各自投票文件密封情況。
6、唱標(biāo)。
7、公證處致公證詞。
8、宣布質(zhì)疑時(shí)間安排。
9、宣布有關(guān)注意事項(xiàng)。
評(píng)標(biāo)日程安排：
1。╳月15日
14：0014：30，評(píng)委預(yù)備會(huì)。宣布評(píng)委紀(jì)律，介紹評(píng)標(biāo)辦法。
14：0018：00，評(píng)委閱讀投標(biāo)文件。
19：0021：00，評(píng)委歸納質(zhì)疑問(wèn)題。
2。╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評(píng)委質(zhì)疑。
3。╳月17、18日，評(píng)委評(píng)標(biāo)、寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告。
4。╳月19日，乙方將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)告報(bào)甲方，由甲方確定中標(biāo)單位。
注：
①工作時(shí)間安排可視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
②中標(biāo)單位確定后，由招標(biāo)中心向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，并組織甲方與中標(biāo)人簽訂合同。
四、評(píng)標(biāo)原則
公平地對(duì)待所有投標(biāo)人。招標(biāo)文件和投標(biāo)文件是作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。評(píng)委會(huì)按照“公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，從性能、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信等方面，綜合評(píng)價(jià)出中標(biāo)優(yōu)選方案。各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素量化計(jì)分作為綜合評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)內(nèi)容嚴(yán)格保密。
中標(biāo)的基本條件是：投標(biāo)文件必須對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求完全響應(yīng)；投標(biāo)人有良好的執(zhí)行合同的能力；該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)對(duì)招標(biāo)人最有利；能夠提供最佳服務(wù)；獲得最低評(píng)標(biāo)價(jià)；
五、評(píng)標(biāo)委員會(huì)及會(huì)務(wù)組
評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員共9人，設(shè)主任委員、副主任委員各一名。整個(gè)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)過(guò)程，將由公證處人員實(shí)施法律監(jiān)督，并將特聘政府采購(gòu)管理機(jī)關(guān)、╳╳部門(mén)各一位同志作為監(jiān)察員參加投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過(guò)程。評(píng)標(biāo)中若出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主任委員和副主任委員匯報(bào)。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員待定（╳月12日前確定）；監(jiān)察員：╳╳╳；會(huì)務(wù)資料組：組長(zhǎng)：╳╳╳工作人員：╳╳╳
具體職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作所需的設(shè)備、物品、交通、通訊等的落實(shí)及管理工作；負(fù)責(zé)資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作；負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)會(huì)務(wù)的'財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)詢(xún)標(biāo)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作；負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。
六、具體評(píng)標(biāo)方法
七、評(píng)標(biāo)工作保密守則
自開(kāi)標(biāo)后，有關(guān)投標(biāo)的審查、評(píng)定、澄清問(wèn)題，以及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)情況均屬于經(jīng)濟(jì)機(jī)密。為防止泄密及保證評(píng)標(biāo)工作順利完成，評(píng)委和有關(guān)工作人員不得將評(píng)標(biāo)工作的任何問(wèn)題及情況傳給與評(píng)標(biāo)工作無(wú)關(guān)的人員，更不得向投標(biāo)單位或與投標(biāo)單位有關(guān)的部門(mén)泄漏。在評(píng)標(biāo)階段，所有對(duì)外活動(dòng)及問(wèn)題的澄清，都必須在評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任委員或副主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)許可，自作主張進(jìn)行對(duì)處活動(dòng)。
為了評(píng)標(biāo)的順利進(jìn)行，防止問(wèn)題發(fā)生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項(xiàng)保密規(guī)定。所有參加評(píng)標(biāo)工作的人員，在評(píng)標(biāo)期間必須認(rèn)真執(zhí)行。遵守資料復(fù)印和借閱等管理制度。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，有關(guān)資料由會(huì)務(wù)資料組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評(píng)標(biāo)規(guī)定的場(chǎng)所使用，不得外帶。未經(jīng)會(huì)務(wù)資料組同意，有關(guān)資料不得復(fù)印。
采購(gòu)工作計(jì)劃2
摘要：當(dāng)今社會(huì)，健康越來(lái)越被重視，健康的教育目的是提高人們的身體狀況和自我保健意識(shí)，提高人們的生活質(zhì)量和健康水平。隨著生活水平和精神文化水平的發(fā)展，健康已成為人們的一種追求，人們的.預(yù)防保健意識(shí)也大大增強(qiáng)。對(duì)于學(xué)校而言，衛(wèi)生工作是學(xué)校教育中的一項(xiàng)十分重要的工作，衛(wèi)生室在學(xué)校中的設(shè)立，是培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣和健康文明生活的一副良藥，對(duì)于監(jiān)測(cè)學(xué)生健康狀況，提高學(xué)生健康水平的工作有重要意義。同時(shí)，也可以營(yíng)造優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的身心健康，有力地推動(dòng)學(xué)校的文明建設(shè)。
關(guān)鍵詞：健康；學(xué)校衛(wèi)生；衛(wèi)生室
第一章衛(wèi)生室的管理制度
1.培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)季節(jié)和學(xué)生生理特點(diǎn)，開(kāi)展防治疾病的宣傳。
2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告學(xué)生中的傳染病情，指導(dǎo)有關(guān)教師控制疾病傳染和擴(kuò)散，對(duì)疫情點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)消毒。
3.及時(shí)處理食物中毒和意外傷害事故，需要送醫(yī)院救治的給予護(hù)送。
4.做好食堂食品衛(wèi)生的監(jiān)管工作，每天至少抽查一次食堂食品衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
5.嚴(yán)格執(zhí)行滅鼠藥安全放置制度，防止中毒事故的發(fā)生。
6.加強(qiáng)師生飲用水供應(yīng)衛(wèi)生的監(jiān)督、管理，督促有關(guān)人員及時(shí)清洗飲水設(shè)備，防止污染。
7.學(xué)校舉辦大型活動(dòng)和學(xué)生春（秋）游活動(dòng)，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，做好相應(yīng)的安全防范工作。
8.醫(yī)務(wù)室建有不適應(yīng)某種場(chǎng)合或活動(dòng)的特異體質(zhì)學(xué)生檔案，做好學(xué)生因病缺課的匯總工作。
9.協(xié)助接種單位做好各類(lèi)疫苗接種的宣傳發(fā)動(dòng)工作，了解學(xué)生的健康狀況，有無(wú)接種禁忌，及時(shí)反饋給接種單位；督促遺漏接補(bǔ)學(xué)生，通知家長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)種疫苗。加強(qiáng)藥品管理，嚴(yán)禁使用過(guò)期、霉、潮、變質(zhì)、變色、沉淀渾濁的藥品。
10.衛(wèi)生室購(gòu)買(mǎi)藥品必須在衛(wèi)生局指定的醫(yī)藥公司購(gòu)買(mǎi)，不得直接跟廠(chǎng)方或藥商購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)藥時(shí)要逐個(gè)進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁有偽劣藥品及不合格藥品進(jìn)入衛(wèi)生室。
第二章衛(wèi)生室管理人員的主要職責(zé)
1.每期擬定學(xué)校衛(wèi)生保健工作計(jì)劃，期末進(jìn)行總結(jié)，并定期向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
采購(gòu)工作計(jì)劃3
本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。
本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的.運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。
這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。
控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄
四、成本控制。
除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
采供部進(jìn)步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。
五、采購(gòu)效率。
20xx年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)工作計(jì)劃4
作為一名采購(gòu)助理，我要保證我的工作計(jì)劃能夠確保公司的采購(gòu)流程得到優(yōu)化和合理化。采購(gòu)工作的實(shí)踐需要我們相互協(xié)作、按照計(jì)劃進(jìn)行，確保采購(gòu)流程能夠持續(xù)完善和進(jìn)步。以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃，以便我更好地履行我的職責(zé)，讓我們的采購(gòu)流程更加高效和成功。
1。 提高采購(gòu)效率與準(zhǔn)確性
對(duì)采購(gòu)流程最重要的方面是確保采購(gòu)工作的準(zhǔn)確性和效率。我將對(duì)新產(chǎn)品和供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查和評(píng)估，盡可能地匹配最好的供應(yīng)商和最優(yōu)惠的'價(jià)格，以保證我們的采購(gòu)價(jià)值最大化。
在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，我將與供應(yīng)商建立更好的聯(lián)系，并發(fā)展更多合作機(jī)會(huì)，以確保我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)巧眢w健康和健全的。我還將與相關(guān)部門(mén)合作，全面了解我們的庫(kù)存水平和物流流程。這將幫助我更好地管理供應(yīng)商與商品的關(guān)系，以便及時(shí)滿(mǎn)足公司內(nèi)部和外部客戶(hù)的需求。
2。 建立良好的隊(duì)伍
另一個(gè)關(guān)鍵是建立一個(gè)良好的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)必須保持緊密合作、溝通良好，并發(fā)揮我們的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。為了確保我們可以提供最優(yōu)質(zhì)和最準(zhǔn)確的采購(gòu)工作，我們的團(tuán)隊(duì)必須與所有相關(guān)部門(mén)緊密協(xié)作，以確保我們的采購(gòu)流程符合公司的目標(biāo)和要求。
此外，我將盡我所能培養(yǎng)和發(fā)掘隊(duì)員的才華，并保證他們都有充足的資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步提升我們隊(duì)伍的供應(yīng)鏈管理技能和采購(gòu)流程的清晰度。
3。 實(shí)施更好的溝通機(jī)制
采購(gòu)工作需要各種方面的溝通技巧，包括與供應(yīng)商的交流、公司內(nèi)部部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和與客戶(hù)進(jìn)行各類(lèi)聯(lián)系。我將通過(guò)建立更結(jié)實(shí)的聯(lián)系和協(xié)商機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
為了加強(qiáng)溝通機(jī)制，我將組織定期會(huì)議和與其他部門(mén)的溝通，并同步更新公司的相關(guān)信息并確定采購(gòu)目標(biāo)。我還將通過(guò)定期向財(cái)務(wù)和庫(kù)存管理部門(mén)匯報(bào)工作，確保采購(gòu)工作與公司的財(cái)務(wù)狀況相匹配。我們的溝通機(jī)制應(yīng)該確保我們持續(xù)的優(yōu)化我們的采購(gòu)流程，以提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。
4。 經(jīng)常觀(guān)察和監(jiān)控市場(chǎng)活動(dòng)
最后，作為一名采購(gòu)助理，我必須密切關(guān)注市場(chǎng)活動(dòng)，以便更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和流行的商品。我將定期關(guān)注供應(yīng)商新產(chǎn)品發(fā)布和價(jià)格變化等信息，以及價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)趨勢(shì)和熱門(mén)商品的變化情況，以便迅速調(diào)整我們的采購(gòu)戰(zhàn)略。
基于以上四點(diǎn)內(nèi)容，我們可以更好地優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性，確保我們的供應(yīng)鏈在市場(chǎng)上運(yùn)作良好和有成效。我相信，通過(guò)我的工作計(jì)劃和我們的團(tuán)隊(duì)合作，我們將能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，并達(dá)到增長(zhǎng)目標(biāo)。
采購(gòu)工作計(jì)劃5
首先，我要感謝韓先生和王經(jīng)理的認(rèn)可，給我這個(gè)機(jī)會(huì)做我喜歡的工作。我很榮幸能成為科魯格公司的一名員工。接下來(lái)，我會(huì)盡快適應(yīng)，努力工作，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
坦白說(shuō)，我還缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所以我首先要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，了解原材料市場(chǎng)，為未來(lái)的采購(gòu)工作打下良好的基礎(chǔ)。以下是我對(duì)即將到來(lái)的工作的一些想法。
1、在采購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地節(jié)約公司成本的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)適用，合理降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)的貨物完整、一致、及時(shí)報(bào)銷(xiāo)。
2、熟悉和掌握市場(chǎng)情況，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，注重收集市場(chǎng)信息，在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，注重供應(yīng)商的溝通技巧和談判策略。
3、嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的‘問(wèn)題’。
4、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料價(jià)格信息的管理，每次對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行查詢(xún)和比價(jià)，保持信息完整，輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采購(gòu)材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)查閱和比較。
5、制定供應(yīng)商名單，確保供應(yīng)商信息不會(huì)丟失。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)符合我公司的'要求。
6、合理安排采購(gòu)順序，對(duì)物資短缺和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的材料，應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)。
7、陽(yáng)光采購(gòu)策略公開(kāi)透明，按照采購(gòu)程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)等部門(mén)的監(jiān)督。采購(gòu)工作要透明，公平公正。
最后，要不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提高公司利潤(rùn)。
采購(gòu)工作計(jì)劃6
作為一名采購(gòu)助理，制定一份完整而有效的年度工作計(jì)劃非常重要。這樣的計(jì)劃不僅可以幫助我們更好地組織和管理工作，還可以確保我們的工作目標(biāo)明確，并為我們的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)清晰的方向。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹一份采購(gòu)助理的年度工作計(jì)劃，以幫助我們更好地理解和實(shí)施。
1。 設(shè)定工作目標(biāo)
首先，我們需要設(shè)定一些明確的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體和可衡量的，以便我們能夠跟蹤自己的進(jìn)展并取得有效的成果。例如，我們可以設(shè)定購(gòu)買(mǎi)成本降低10%、供應(yīng)鏈可靠性提高5%等目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定這些目標(biāo)，我們可以在年度工作計(jì)劃中明確我們要達(dá)到的，以及我們采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
2。 制定詳細(xì)的工作流程
對(duì)于采購(gòu)助理而言，一個(gè)詳細(xì)的工作流程是非常重要的。在年度工作計(jì)劃中，我們應(yīng)該詳細(xì)記錄我們的日常工作流程，并為每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)間和負(fù)責(zé)人。這樣做可以確保我們的工作有條不紊，并保證我們能夠按時(shí)完成任務(wù)。例如，我們可以將日常供應(yīng)商管理、采購(gòu)訂單處理、物料采購(gòu)等工作環(huán)節(jié)一一列出，并指定每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和截止時(shí)間。
3。 制定供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)
作為采購(gòu)助理，我們需要經(jīng)常與各種供應(yīng)商進(jìn)行合作。因此，在年度工作計(jì)劃中，我們應(yīng)該制定一套供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量等等。通過(guò)制定這些標(biāo)準(zhǔn)，我們可以更好地評(píng)估和選擇供應(yīng)商，并確保我們與他們建立穩(wěn)定和可靠的合作關(guān)系。
4。 提高談判和溝通技巧
作為一名采購(gòu)助理，我們經(jīng)常需要進(jìn)行談判和溝通。因此，在年度工作計(jì)劃中，我們應(yīng)該將提高談判和溝通技巧作為一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。我們可以通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參與溝通技巧培訓(xùn)等方式來(lái)提升自己的能力。通過(guò)這些努力，我們可以成為一名更加優(yōu)秀的采購(gòu)助理，并與供應(yīng)商和同事建立更好的合作關(guān)系。
5。 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
作為年度工作計(jì)劃的一部分，我們應(yīng)該制定學(xué)習(xí)和自我提升的計(jì)劃。這包括了解最新的采購(gòu)趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、參加相關(guān)的研討會(huì)和培訓(xùn)課程等。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們可以不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，并為公司的采購(gòu)工作做出更大的'貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，一份完整而有效的采購(gòu)助理年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括設(shè)定明確的工作目標(biāo)、制定詳細(xì)的工作流程、制定供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)、提高談判和溝通技巧，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。這樣的計(jì)劃可以幫助我們更好地組織和管理工作，并為我們的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)清晰的方向。通過(guò)積極實(shí)施這份年度工作計(jì)劃，我相信我們可以成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)助理，并取得令人滿(mǎn)意的工作成果。
采購(gòu)工作計(jì)劃7
矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)工作會(huì)直接影響到電廠(chǎng)的資金投入，但是電廠(chǎng)采購(gòu)的所需物品很多且很雜，物資需求的量很大而且需求的時(shí)間也不一定，因此既要保證電廠(chǎng)的正確物資需求，保證庫(kù)存，又要降低電廠(chǎng)的成本，需要對(duì)矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)劃，采用合適的物資采購(gòu)模式相當(dāng)重要。
1、物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)矸石電廠(chǎng)的重要意義
物資采購(gòu)工作在矸石電廠(chǎng)中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，扮演著非常重要的角色，而且也是電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。所謂的物資采購(gòu)就是指，為了保證矸石電廠(chǎng)的正常運(yùn)作所需要的一切物料的采集和供應(yīng)，其中包括一切設(shè)備、各個(gè)部位的配品配件、消耗性原材料和物資，這都是電廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的必備物資。根據(jù)矸石電廠(chǎng)的實(shí)際需求開(kāi)展有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。良好的物資采購(gòu)可以有效地降低電廠(chǎng)的生產(chǎn)成本，提高服務(wù)性能。總之，物資采購(gòu)管理優(yōu)化對(duì)矸石電廠(chǎng)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、目前矸石電廠(chǎng)物資采購(gòu)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1電廠(chǎng)設(shè)備材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)不一
不同的電廠(chǎng)，其運(yùn)作的情況也各不相同，尤其是在運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作習(xí)慣這兩方面存在很大的差異，所以各個(gè)電廠(chǎng)對(duì)于設(shè)備材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，生產(chǎn)廠(chǎng)家既需要在保證電廠(chǎng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上降低成本，也需要滿(mǎn)足各個(gè)電廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)作情況的不同，這些不僅物資采購(gòu)管理人員需要注意，同時(shí)也給供貨商提出了難題。
2.2采購(gòu)的管理機(jī)制分配不科學(xué)
在采購(gòu)的過(guò)程中，一份合理的采購(gòu)份額計(jì)劃對(duì)于采購(gòu)管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果制定的采購(gòu)計(jì)劃不合理很有可能造成浪費(fèi)，也會(huì)使電力企業(yè)增加成本，所以物資采購(gòu)管理者需要對(duì)矸石電廠(chǎng)的實(shí)際情況做詳細(xì)的了解，制定科學(xué)合理的采購(gòu)管理機(jī)制。
2.3物資采購(gòu)的模式選擇不夠恰當(dāng)
在物資采購(gòu)的過(guò)程中，如果沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，受到管理機(jī)制分配等因素的影響使得采購(gòu)規(guī)劃沒(méi)有提前做好，那么非正常采購(gòu)或緊急采購(gòu)的情況就會(huì)時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑會(huì)增加矸石電廠(chǎng)把握和控制生產(chǎn)成本的難度系數(shù)。總之，物資采購(gòu)的模式選擇不夠恰當(dāng)會(huì)制約電廠(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。
3矸石電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理模式需遵循的原則
3.1堅(jiān)持集中統(tǒng)一、歸口管理的'原則
矸石電廠(chǎng)在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，所遵循的原則就是歸口管理、集中統(tǒng)一的原則，這有助于專(zhuān)業(yè)化的管理職能充分發(fā)揮作用，有機(jī)地結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)與采購(gòu)管理，物資采購(gòu)管理者全面有效地管理矸石電廠(chǎng)的采購(gòu)方面的相關(guān)工作，促進(jìn)電廠(chǎng)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通。另外，在采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，直接責(zé)任人的劃分是非常重要的，矸石電廠(chǎng)物資采購(gòu)的全部實(shí)施與管理工作均由該責(zé)任人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)物資采購(gòu)問(wèn)題，責(zé)任人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.2堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則
為了盡可能地降低采購(gòu)成本，矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)工作必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每一類(lèi)的產(chǎn)品要保證一定的數(shù)量，經(jīng)考察后確定供貨商，這樣才能掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。另外，在競(jìng)爭(zhēng)談判、比價(jià)、招標(biāo)的過(guò)程中要保證公平公正的原則，參與招標(biāo)或詢(xún)比價(jià)方式的供貨商不能少于三家。另外還需要注意以下四個(gè)方面的問(wèn)題：首先，采購(gòu)的供貨商要盡可能優(yōu)質(zhì)選擇，這就極大地降低了獨(dú)家采購(gòu)或一家獨(dú)大情況出現(xiàn)的可能性；其次，盡可能降低或避免各種形式的制定采購(gòu)，例如使用指定、技術(shù)指定、設(shè)計(jì)指定等；再次，要嚴(yán)格防范供貨商出具虛假信息，騙取訂貨合同等欺詐行為；最后，最好向廠(chǎng)家直接采購(gòu)，減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，縮短采購(gòu)的流程。
3.3堅(jiān)持以人為本的原則
矸石電廠(chǎng)在管理物資采購(gòu)的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出人的地位，所有的采購(gòu)參與者都要有飽滿(mǎn)的熱情投入到這項(xiàng)工作中，在完成采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批道德素質(zhì)高，并且具有較強(qiáng)分析能力和預(yù)測(cè)表達(dá)能力的人才，建立和儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)合格的采購(gòu)人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。
4、矸石電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理模式的改進(jìn)措施
4.1制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃
矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)管理模式需要改進(jìn)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題，要改變最初計(jì)劃的制定，采購(gòu)管理者只有制定科學(xué)合理的物資采購(gòu)計(jì)劃才能達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)，甚至采購(gòu)目標(biāo)高出預(yù)期。想要制定合理合適的采購(gòu)計(jì)劃，管理者需要從矸石電廠(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，在頭腦中對(duì)采購(gòu)計(jì)劃有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)矸石電廠(chǎng)自身的實(shí)際情況和實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整設(shè)備壽命、設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期以及生產(chǎn)設(shè)備的故障率等，實(shí)際上采購(gòu)的計(jì)劃并不是絕對(duì)固定的，制定采購(gòu)計(jì)劃要立足于電廠(chǎng)的實(shí)際情況，安排要提早，做到未雨綢繆，與采購(gòu)相關(guān)的各種預(yù)案應(yīng)該
前置。
4.2根據(jù)采購(gòu)的需求和整合需求來(lái)做好集約化采購(gòu)
首先，對(duì)矸石電廠(chǎng)有直接影響的重要設(shè)備、供貨來(lái)源單一的物資以及安全等級(jí)較高的設(shè)備，需要從原生產(chǎn)商或原設(shè)備供貨商那里直接采購(gòu)，盡量避免在商那里進(jìn)貨，除非是原生產(chǎn)商不直接銷(xiāo)售的時(shí)候，才可以從商那里購(gòu)買(mǎi)；其次，矸石電廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)件或者是零部件需要采取競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，招標(biāo)采購(gòu)的時(shí)候要以零部件的金額為基礎(chǔ)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，進(jìn)行多方的比價(jià)降低進(jìn)貨成本，為電廠(chǎng)節(jié)約成本爭(zhēng)取最大的利益；最后，對(duì)于種類(lèi)多且價(jià)格比較低的物資應(yīng)該采用按類(lèi)別分別打包的方式，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)格以及長(zhǎng)期供應(yīng)商的供應(yīng)資源進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式，向?qū)I(yè)的商或者是集成商進(jìn)行采購(gòu)。
4.3積極實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)
矸石電廠(chǎng)的采購(gòu)中，如果符合招標(biāo)采購(gòu)的大型物資都需要通過(guò)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行，對(duì)于有意向參與招標(biāo)的供貨商要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，首先，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要選擇經(jīng)驗(yàn)多、歷史信譽(yù)好的，可以進(jìn)行實(shí)地考察來(lái)確定供應(yīng)商；其次，對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品以及相關(guān)的售后服務(wù)事宜必須密切關(guān)注，甚至可以將要求體現(xiàn)在招標(biāo)文件當(dāng)中，在滿(mǎn)足上述的前提條件下，選擇價(jià)格較為低廉的供貨商。
5、矸石電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理模式探討
5.1提高物資采購(gòu)人員的素質(zhì)和水平
物資采購(gòu)工作都是通過(guò)人來(lái)完成的，因此采購(gòu)人員的素質(zhì)和水平直接影響到采購(gòu)物資的合理性和科學(xué)性，物資采購(gòu)人員的選擇必須要有針對(duì)性，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員，及時(shí)剔除那些不負(fù)責(zé)任以及利用職權(quán)出賣(mài)矸石電廠(chǎng)利益的采購(gòu)員。另外，矸石電廠(chǎng)的管理人員可以對(duì)物資采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的責(zé)任心和歸屬感大大提高。總而言之，矸石電廠(chǎng)的每次采購(gòu)都務(wù)必要求采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成。
5.2增加物資采購(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制
在管理采購(gòu)的過(guò)程中，實(shí)際上可以區(qū)別開(kāi)實(shí)際的采購(gòu)工作與采購(gòu)詢(xún)價(jià)定價(jià)工作，這樣有助于規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，矸石電廠(chǎng)在采購(gòu)管理當(dāng)中可以引入多人制，增強(qiáng)人與人之間的監(jiān)督力度，使物資采購(gòu)工作可以保質(zhì)保量的完成。另外，矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)還需要增加監(jiān)督約束機(jī)制，獨(dú)立監(jiān)督崗位的設(shè)置可以展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督工作。
5.3進(jìn)行物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研
加強(qiáng)物資采購(gòu)管理需要進(jìn)行物資采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研活動(dòng)要以自己的電廠(chǎng)作為主體，其他電廠(chǎng)作為輔助，可以采用多種方式來(lái)進(jìn)行，例如調(diào)查問(wèn)卷方式、實(shí)地查看方式、結(jié)合以往數(shù)據(jù)方式等。根據(jù)自身的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，從各個(gè)崗位各個(gè)部門(mén)入手，不僅要包括普通員工，還要涉及管理階層，分析原有資料與搜集到的資料，并對(duì)其加以利用，對(duì)矸石電廠(chǎng)生產(chǎn)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、矸石電廠(chǎng)物資采購(gòu)周期以及市場(chǎng)整體的展銷(xiāo)行情進(jìn)行分析和研究。此外，同類(lèi)型的電廠(chǎng)物資采購(gòu)計(jì)劃和需求也要加以參考，其他電廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)可以有效的借鑒和參考，其目的就是在今后遇到類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。
5.4采用合適的物資采購(gòu)方式及確定合適的采購(gòu)量
根據(jù)電廠(chǎng)的實(shí)際需求、設(shè)置好的實(shí)際需求庫(kù)存量來(lái)開(kāi)展矸石電廠(chǎng)的相關(guān)物資采購(gòu)工作，物資管理人員在選取采購(gòu)方式的時(shí)候要以市場(chǎng)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)。矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)模式可以是采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)也可以是采用非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，但不管是采取哪種方式都應(yīng)該考慮與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合同，開(kāi)展比價(jià)或訂單的采購(gòu)，物資采購(gòu)的管理人員要充分利用供應(yīng)商的庫(kù)存量，盡量減少備貨和倉(cāng)儲(chǔ)的成本，降低造價(jià)，為電廠(chǎng)贏取更多的利潤(rùn)。
5.5采用電子招標(biāo)投標(biāo)的采購(gòu)方式
隨著時(shí)代的進(jìn)步以及信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)下很多電廠(chǎng)采用傳統(tǒng)物資模式與科學(xué)技術(shù)相聯(lián)系的方式進(jìn)行物資采購(gòu)工作，另外，采用網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行電力物資采購(gòu)也變得可行。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)具有頗多的優(yōu)點(diǎn)，例如較高的透明度、便捷高效以及較低的成本等，但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求比較高，而且安全性必須被采購(gòu)人員所重視。目前的矸石電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理者和價(jià)格供應(yīng)商都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)網(wǎng)上操作模式和競(jìng)價(jià)方式有所了解和掌握，因?yàn)殡娮诱袠?biāo)投標(biāo)的采購(gòu)方式肯定會(huì)慢慢取代傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，成為未來(lái)招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。
5.6采購(gòu)模式的補(bǔ)充
矸石電廠(chǎng)需要用采購(gòu)模式來(lái)補(bǔ)充采購(gòu)工作，例如正常采購(gòu)的有益補(bǔ)充可以通過(guò)緊急采購(gòu)體現(xiàn)出來(lái)，屬于非常規(guī)采購(gòu)模式，出現(xiàn)搶險(xiǎn)、救災(zāi)、生產(chǎn)急需等情況時(shí)可以采取緊急采購(gòu)，以解電力企業(yè)的燃眉之急，雖然矸石電廠(chǎng)可以采取緊急采購(gòu)，但是物資采購(gòu)管理人員還是要做好規(guī)劃，提前安排，降低緊急采購(gòu)出現(xiàn)的頻率。
6、結(jié)語(yǔ)
矸石電廠(chǎng)的生產(chǎn)及日常運(yùn)作離不開(kāi)物資采購(gòu)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)工作會(huì)變得越來(lái)越重要，物資采購(gòu)的科學(xué)性和合理性既可以降低矸石電廠(chǎng)的生產(chǎn)成本，又可以提高電廠(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，矸石電廠(chǎng)的物資采購(gòu)工作需要及早地被重視。
采購(gòu)工作計(jì)劃8
化工項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性投資大等特點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)煤化工項(xiàng)目一般采取EPC模煤式，其中采購(gòu)工作是其重要一環(huán)。采購(gòu)初期項(xiàng)目要編制采購(gòu)規(guī)劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利實(shí)施。采購(gòu)規(guī)劃主要內(nèi)容包括采購(gòu)方式、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度控制等，現(xiàn)就對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行探討。
一、采購(gòu)方式的選擇
根據(jù)煤化工項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于非必須按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，企業(yè)可以自主選擇適合自身特點(diǎn)的采購(gòu)方式，一般包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)三種。
競(jìng)爭(zhēng)性談判，是指采購(gòu)人或者采購(gòu)機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的特點(diǎn)：一是可以縮短準(zhǔn)備期，能使采購(gòu)項(xiàng)目更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少采購(gòu)成本。三是供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判。煤化工項(xiàng)目多數(shù)物資采用此類(lèi)采購(gòu)方式進(jìn)行。
詢(xún)價(jià)采購(gòu)是對(duì)于現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)物資且金額較小、或采購(gòu)時(shí)遺漏的、現(xiàn)場(chǎng)安裝急需的物資，可采用此類(lèi)方式進(jìn)行采購(gòu)，單一來(lái)源方式議價(jià)采購(gòu)適用于項(xiàng)目所需物資單一（唯一性、排它性）來(lái)源的，或則必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%的情形。
選擇何種采購(gòu)方式，還要根據(jù)煤化工項(xiàng)目采購(gòu)物資的重要程度、采購(gòu)金額等因素對(duì)物資進(jìn)行分級(jí)。分級(jí)原則如下。
（一）一級(jí)物資
符合下列條件之一的材料均為一級(jí)物資。
1.在處于關(guān)鍵路徑的物資；
2.采買(mǎi)金額超過(guò)一定額度（如100萬(wàn)元）的物資；
3.在工藝路線(xiàn)中屬于關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有重要作用的物資。
（二）二級(jí)物資
符合下列條件之一的物資均為二級(jí)物資。
1.雖然不處于關(guān)鍵路徑但所處路徑有可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑的物資；
2.采購(gòu)金額在一定額度區(qū)間（超過(guò)20萬(wàn)元且不足100萬(wàn)元）的物資；
3.在工藝路線(xiàn)中屬于較為關(guān)鍵的設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有相當(dāng)作用的物資。
（三）三級(jí)物資
符合下列條件之一的.物資均為三級(jí)物資。
1.不處于關(guān)鍵路徑的物資；
2.采購(gòu)金額在一定額度以?xún)?nèi)（如不超過(guò)20萬(wàn)元）的物資；
3.在工藝路線(xiàn)中的一般設(shè)備和散裝物資或?qū)Π踩a(chǎn)有一般作用的物資。
根據(jù)以上物資分級(jí)，采買(mǎi)對(duì)象為一、二級(jí)物資采購(gòu)一般應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行；三級(jí)物資采購(gòu)可采取詢(xún)價(jià)采購(gòu)或直接采購(gòu)方式進(jìn)行。
二、采購(gòu)計(jì)劃的編制
采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格，是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物資采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。
采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)有：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資制造周期、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、資金使用計(jì)劃等。
采購(gòu)計(jì)劃編制，首先要對(duì)物資進(jìn)行合理分包，分包原則如下。
（一）按照不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備、電氣儀表設(shè)備、消防設(shè)備、暖通設(shè)備、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（二）相同專(zhuān)業(yè)的，根據(jù)不同類(lèi)型進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分為風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、過(guò)濾機(jī)、撈渣機(jī)等。
（三）相同類(lèi)型的，根據(jù)加工制造特點(diǎn)及難易程度進(jìn)行劃分
如風(fēng)機(jī)可分為離心鼓風(fēng)機(jī)、軸流鼓風(fēng)機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、混流鼓風(fēng)機(jī)等；泵類(lèi)可分為離心泵、往復(fù)泵、計(jì)量泵、真空泵等；壓縮機(jī)可分為離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、螺桿冷凝機(jī)組等。
（四）按照設(shè)備制作周期不同進(jìn)行劃分
根據(jù)物資的供貨周期長(zhǎng)短，一般分為：長(zhǎng)周期設(shè)備、次長(zhǎng)周期設(shè)備、短周期設(shè)備。長(zhǎng)周期設(shè)備主要是指設(shè)備加工、制造、安裝、調(diào)試時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行采購(gòu)的設(shè)備，根據(jù)總工期進(jìn)度要求，一般制造周期在8個(gè)月及以上的設(shè)備，都屬于長(zhǎng)周期設(shè)備。如三類(lèi)壓力容器、壓縮機(jī)等。次長(zhǎng)周期設(shè)備一般制造周期在4～8個(gè)月的設(shè)備，如一二類(lèi)壓力容器、機(jī)泵、變壓器等。短周期設(shè)備或材料一般制造周期在4個(gè)月以?xún)?nèi)的設(shè)備，如部分機(jī)械設(shè)備、過(guò)程控制儀表、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（五）成套設(shè)備成套采購(gòu)
為節(jié)約采購(gòu)周期及成本，成套設(shè)備一般成套采購(gòu)。如煤粉分離設(shè)備，包括袋式過(guò)濾器、輸送機(jī)、卸料閥等作為成套設(shè)備由集成商進(jìn)行供貨。
采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度、安裝進(jìn)度密切配合，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，合理分配使用資金。
三、物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃
采購(gòu)合同簽訂后，項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)依據(jù)合同文件規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和公司資金流狀況，留有余量進(jìn)行調(diào)整。
物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃的編制依據(jù)有采購(gòu)合同、付款方式節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度要求、公司的財(cái)務(wù)規(guī)定等。
考慮到煤化工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、物資金額大，考核節(jié)點(diǎn)多等特點(diǎn)，付款方式與其他項(xiàng)目有所不同。除預(yù)付款、進(jìn)度款、到貨款、質(zhì)保金外，一般預(yù)留部分性能考核款，以便于對(duì)設(shè)備性能是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行考核。
四、采購(gòu)進(jìn)度控制
為規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)管理行為，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度完成情況，一般實(shí)行采購(gòu)進(jìn)度報(bào)送管理制度。
報(bào)送內(nèi)容包括：采購(gòu)進(jìn)度周（月）報(bào)、三周（月）采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃。
采購(gòu)進(jìn)度周（月）報(bào)內(nèi)容包括：將本項(xiàng)目本周（月）的采購(gòu)進(jìn)度控制管理情況，進(jìn)行周（月）度分析總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括：本周（月）進(jìn)度完成情況和進(jìn)度計(jì)劃的比較，完成計(jì)劃進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成計(jì)劃進(jìn)度的原因分析及糾偏措施，計(jì)劃下周（月）完成的進(jìn)度范圍及應(yīng)采取的改進(jìn)措施等。
三周（月）采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容包括：上周（月）采購(gòu)工作完成情況，本周（月）采購(gòu)工作進(jìn)展情況，下周（月）采購(gòu)工作計(jì)劃，人工時(shí)等資源投入情況等。
報(bào)告中應(yīng)涵蓋采購(gòu)工作的主要內(nèi)容包，即采買(mǎi)計(jì)劃及合同簽訂情況、重大設(shè)備監(jiān)造情況、采購(gòu)物資催交情況、出廠(chǎng)驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收情況、大型設(shè)備運(yùn)輸、單體試車(chē)及售后服務(wù)情況等。
采購(gòu)工作計(jì)劃9
時(shí)光終于翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多！在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入xx已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)x個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，20xx年公司總的方向調(diào)整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集分享資料時(shí)，多注意收集分享此四類(lèi)項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)的`xx文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)；
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益；
3、采購(gòu)效益；
4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于xx市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購(gòu)工作計(jì)劃10
采購(gòu)部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的部門(mén)，直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)部工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。下面是有新年公司采購(gòu)部工作計(jì)劃，歡迎參閱。
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及。
合同。
執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，x年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
四、成本控制。
x年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
x年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
一、根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。
二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題。
1、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)。
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。
四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度。
1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的'監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
五、采購(gòu)車(chē)輛的管理。
1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車(chē)安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通。
規(guī)章制度。
要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、對(duì)采購(gòu)員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本。
3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!
六、物價(jià)控制和節(jié)約。
1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢(xún)、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展!
5、對(duì)采購(gòu)部外線(xiàn)電話(huà)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外，其他電話(huà)一律禁打，特殊情況需將電話(huà)號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話(huà)費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話(huà)費(fèi)節(jié)約的目的!
最后，祝大家豬年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來(lái)，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!
一、降低采購(gòu)成本。
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。
2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、供貨的及時(shí)性。
四、供應(yīng)商管理。
5。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
6。公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。
采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購(gòu)管理流程。
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
以上是采購(gòu)部門(mén)20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。總之，采購(gòu)部門(mén)在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
采購(gòu)工作計(jì)劃11
首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入奔田已半年多，接手采購(gòu)部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，xx年公司總的方向調(diào)整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類(lèi)項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”。
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。
4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的`基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購(gòu)工作計(jì)劃12
傳統(tǒng)物流管理模式過(guò)去長(zhǎng)期存在于鋼鐵企業(yè)，不管企業(yè)所處地域，是內(nèi)陸還是沿江沿海，基本大同小異。經(jīng)過(guò)這十多年來(lái)的發(fā)展，大多企業(yè)已經(jīng)打破了舊的格局。追求物流運(yùn)行合理、高效、成本最低，是企業(yè)的發(fā)展方向。歸納起來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼企現(xiàn)行物流管理模式無(wú)外乎有物流管控中心、物流公司和管控中心＋物流公司三種，其宗旨都是通過(guò)整合歸并實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部物流的集中管理。
1）管控中心模式
在公司層面設(shè)置管控中心，隸屬于生產(chǎn)部或制造部。集采購(gòu)物流、銷(xiāo)售物流和內(nèi)部物流職能于一身。此種方式利于物流與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，可在確保生產(chǎn)的情況下，以最經(jīng)濟(jì)的方式組織物流活動(dòng)。如南鋼就是采用這種運(yùn)行方式。
2）物流公司模式
也就是通常所說(shuō)的管干合一，管理和操作實(shí)現(xiàn)高度集中，公司內(nèi)部一切物流活動(dòng)都在物流公司框架下運(yùn)行，這種方式有利于公司整體物流優(yōu)化和成本的降低，但與生產(chǎn)單元的銜接仍然需要生產(chǎn)部承擔(dān)，對(duì)充分利用各生產(chǎn)廠(chǎng)的物流資源缺乏力度，例如唐鋼模式。
3）管控中心＋物流公司模式
綜合前兩種方式派生出的管干分設(shè)模式，公司層面設(shè)置管控中心為管理層，各二級(jí)物流單位歸并成物流公司為操作層。
2公司物流管理體系的構(gòu)建
上述3種模式雖然都實(shí)現(xiàn)了物流的集中管理，但仍有局部不同。究竟以哪種方式運(yùn)行為優(yōu)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，企業(yè)根據(jù)自己的具體情況而定。筆者通過(guò)分析提出如下觀(guān)點(diǎn)：
1）逐步推進(jìn)汽車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)化
縱觀(guān)現(xiàn)在各鋼企，似乎已經(jīng)沒(méi)有屬于體制內(nèi)的汽運(yùn)公司，大多數(shù)已經(jīng)改制面向社會(huì)。由于內(nèi)部車(chē)隊(duì)的存在，花費(fèi)較高成本，束縛了汽運(yùn)價(jià)格的市場(chǎng)行為，社會(huì)車(chē)輛價(jià)格也無(wú)法完全比照市場(chǎng)操作。內(nèi)部汽運(yùn)隊(duì)伍的存在，很大程度上處于“被保護(hù)”狀態(tài)，因此，企業(yè)要在汽運(yùn)物流上實(shí)現(xiàn)降本突破，首先要對(duì)價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作，梳理各條運(yùn)輸線(xiàn)，在判定實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，這項(xiàng)工作很繁雜，矛盾也比較突出，但如果成功，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大效益。一般1000～20xx萬(wàn)t規(guī)模企業(yè)，年汽運(yùn)成本在2～3億元，預(yù)計(jì)有3000～5000萬(wàn)降本空間，甚至更高。
2）物流集中管理模式探討
方案一：成立物流管控中心。將采購(gòu)物流國(guó)內(nèi)物流管理職能、銷(xiāo)售公司產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)職能、鐵運(yùn)公司、汽運(yùn)公司運(yùn)輸管理職能以及生產(chǎn)制造部物流管理相關(guān)職能歸并，成立物流管控中心，設(shè)在生產(chǎn)制造部。下設(shè)水運(yùn)部、運(yùn)輸部、產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)部、物流計(jì)劃部和結(jié)算中心5個(gè)科室。管控中心主任為生產(chǎn)制造部副職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于像寶鋼、沙鋼、馬鋼及武鋼這樣的水運(yùn)物流比例較大的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置水運(yùn)部，負(fù)責(zé)進(jìn)口原料國(guó)內(nèi)段的業(yè)務(wù)職能。運(yùn)輸部承擔(dān)鐵運(yùn)、汽運(yùn)運(yùn)輸管理職能，并負(fù)責(zé)公司廠(chǎng)區(qū)所有行駛車(chē)輛的管理，包括采購(gòu)送貨、銷(xiāo)售外發(fā)、內(nèi)部勞務(wù)包含的車(chē)輛。產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)部承擔(dān)產(chǎn)成品外發(fā)業(yè)務(wù)職能。物流計(jì)劃部負(fù)責(zé)物流計(jì)劃的的制定、跟蹤和考核。結(jié)算中心負(fù)責(zé)票據(jù)核對(duì)和商務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)。方案二：成立物流公司（中心）。將企業(yè)物流單位如倉(cāng)儲(chǔ)配送、鐵運(yùn)公司以及其他相關(guān)部門(mén)的物流管理和業(yè)務(wù)單元集中整合成立物流公司鐵運(yùn)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的鐵路運(yùn)輸計(jì)劃和固定保產(chǎn)任務(wù)。原燃輔料儲(chǔ)運(yùn)公司負(fù)責(zé)水運(yùn)到貨的卸載，執(zhí)行公司下達(dá)的靠泊卸載計(jì)劃，執(zhí)行中心下達(dá)的料場(chǎng)堆積計(jì)劃。負(fù)責(zé)外購(gòu)煤、焦、合金及其他輔料的卸貨和配送工作，執(zhí)行公司下達(dá)的計(jì)劃和相關(guān)保產(chǎn)工作。物流公司設(shè)置相應(yīng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、管理與實(shí)施。
a．生產(chǎn)技術(shù)部日常生產(chǎn)調(diào)度、督促執(zhí)行計(jì)劃部制定的各項(xiàng)物流計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)設(shè)置總調(diào)度室，負(fù)責(zé)三班作業(yè)跟蹤。
b．物流計(jì)劃部按照公司采購(gòu)計(jì)劃制定外部到達(dá)物流計(jì)劃、卸車(chē)、卸船計(jì)劃、內(nèi)部配送計(jì)劃等。
c．運(yùn)輸管理部負(fù)責(zé)鐵運(yùn)、汽運(yùn)管理，包括與路局協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部汽運(yùn)保產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)鐵運(yùn)、汽運(yùn)之間的優(yōu)化整合。
d．水運(yùn)部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)水運(yùn)物流組織和國(guó)內(nèi)港口貨物管理。
e．產(chǎn)成品外運(yùn)部負(fù)責(zé)鋼材、水渣等其他成品半成品的外發(fā)組織。
f．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
g．設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備保障、大中修管理工作。
3）方案分析
成立物流高度集中統(tǒng)一的物流公司，可以提高物流資源的整體利用效率，對(duì)內(nèi)部物流優(yōu)化提供了體制保障，有利于物流成本的降低。但仍然存在著與生產(chǎn)單元、采購(gòu)和銷(xiāo)售之間的銜接問(wèn)題，具體分析如下：
a．采購(gòu)計(jì)劃與物流計(jì)劃之間的關(guān)系。庫(kù)存因素，采購(gòu)計(jì)劃是否考慮現(xiàn)有庫(kù)存，還是只考慮生產(chǎn)消耗？如果采購(gòu)計(jì)劃結(jié)合了庫(kù)存，物流計(jì)劃只需對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物流方式分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的編排；如果采購(gòu)計(jì)劃不考慮庫(kù)存，物流公司就必須按照庫(kù)存管理的要求來(lái)編排物流計(jì)劃，而采購(gòu)部門(mén)就必須按物流計(jì)劃去組織國(guó)內(nèi)采購(gòu)和進(jìn)口礦的一程到達(dá)。這之間的矛盾需要公司層面予以協(xié)調(diào)。
b．與各生產(chǎn)單位之間的物流銜接。除去物流中心掌握的物流資源，因生產(chǎn)的需要各單位仍然擁有一部分物流設(shè)施，比如鐵廠(chǎng)的煤場(chǎng)、焦化煤場(chǎng)、電廠(chǎng)煤場(chǎng)和各鋼廠(chǎng)輔料庫(kù)等。按照物流直供為先的組織原則，對(duì)于到達(dá)的原燃料，應(yīng)最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)廠(chǎng)的資源，如果直供和庫(kù)供采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，作為物流公司勢(shì)必優(yōu)先考慮庫(kù)供；如果采用相同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠(chǎng)對(duì)于直供的`積極性難以發(fā)揮，特別是集中到達(dá)時(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致二次倒運(yùn)量的增加。雖然可以通過(guò)建立配套的考核機(jī)制來(lái)約束雙方行為，但仍然需要公司進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。
c．卸車(chē)管理職能問(wèn)題。物流公司與各卸貨單位同屬于二級(jí)單位，鐵廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)的卸貨工作很大程度上依然依托生產(chǎn)制造部來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促，整合后不能改變現(xiàn)有卸貨管理現(xiàn)狀，因此生產(chǎn)制造部仍然需要有協(xié)調(diào)生產(chǎn)與物流關(guān)系的機(jī)構(gòu)，而該機(jī)構(gòu)在協(xié)調(diào)過(guò)程中很大程度上更側(cè)重于保產(chǎn)。
d．內(nèi)部費(fèi)用問(wèn)題。各生產(chǎn)廠(chǎng)和物流中心依然會(huì)在費(fèi)用測(cè)算階段，盡可能將費(fèi)用測(cè)算的高一些，生產(chǎn)廠(chǎng)為降本提供空間，而物流中心則希望獲得較高收入提高利潤(rùn)水平。這又會(huì)引起實(shí)際結(jié)算中的矛盾。因此要研究建立生產(chǎn)廠(chǎng)和物流公司之間較為科學(xué)的考核方法，而不宜單純對(duì)物流公司考核利潤(rùn)。
4）實(shí)行公司層面物流管控模式
鑒于以上問(wèn)題，即使物流公司成立，對(duì)內(nèi)部物流優(yōu)化和降低成本提供了體制上的保障，但仍然需要公司來(lái)協(xié)調(diào)物流與生產(chǎn)單位、物流與采購(gòu)、物流與銷(xiāo)售之間的關(guān)系，依然需要公司對(duì)卸貨工作的干預(yù)。因此，筆者認(rèn)為物流整合先實(shí)行公司層面的統(tǒng)一管控、即成立物流管控中心，待運(yùn)行成熟后再考慮成立物流公司，或者實(shí)行管控中心與物流公司結(jié)合的方式運(yùn)作。這也符合扁平化管理的原則：無(wú)論是哪種方式，都要采取循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行，逐步將各個(gè)部門(mén)中的相關(guān)業(yè)務(wù)整合，避免出現(xiàn)大的波動(dòng)而影響生產(chǎn)秩序。
采購(gòu)工作計(jì)劃13
1、完善供應(yīng)商體系，要求2X3家重要材料/設(shè)備供應(yīng)商，確保材料/設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商體系，持續(xù)改進(jìn)成本方面的工作方法，積累經(jīng)驗(yàn)。
2、隨著市場(chǎng)因素的影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度的上漲或下跌。買(mǎi)家要做好比價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由要求公司漲價(jià)。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目所需設(shè)備及輔助材料的采購(gòu)、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目所需設(shè)備的各種質(zhì)量信息。
4、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度。比如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的.采購(gòu)不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在采購(gòu)過(guò)程中要制定采購(gòu)計(jì)劃；如文具等日常所需的常用材料，保留相應(yīng)的庫(kù)存。如果采購(gòu)量大，可以降低成本。
5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，了解銷(xiāo)售情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)呆滯商品，并上報(bào)上級(jí)進(jìn)行處理。
6、通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，提高買(mǎi)方的產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)培訓(xùn)新員工盡快熟悉工作。
在工作中，我們部門(mén)員工依然會(huì)努力工作，不斷提升自身素質(zhì)、管理水平和專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的效率。同時(shí)，我們也會(huì)有選擇地采用公司其他部門(mén)提出的降本增效的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。為了公司明天的發(fā)展，我們可以上一層樓，做一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)工作計(jì)劃14
一、引言
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體水平的快速提高、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的日趨完善以及相關(guān)政策支持力度的加強(qiáng)，餐飲業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。但是，隨著餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，餐飲企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代漸漸成為過(guò)去。餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了使企業(yè)保持高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們除了把目標(biāo)和精力集中于戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策等方面以外，還必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的有效控制。據(jù)餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查研究，餐飲企業(yè)的采購(gòu)成本約占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的30%-50%，因此，采購(gòu)成本的控制不僅應(yīng)該而且必須成為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。
二、餐飲企業(yè)采購(gòu)成本控制的必要性
餐飲企業(yè)如果擁有完善的采購(gòu)成本控制，不僅可以幫助管理部門(mén)盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)有條不紊和高效的運(yùn)作，以保證經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，還可以使餐飲企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保證其自身健康和持續(xù)地發(fā)展。
1、餐飲企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的需要。采購(gòu)成本的控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的客觀(guān)要求和可行保證。要使餐飲企業(yè)各部門(mén)有秩序并有效率地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只能依靠嚴(yán)密的內(nèi)部控制技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)、組織和控制各部門(mén)的活動(dòng)，調(diào)整、處理各部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理人員的關(guān)系。其中采購(gòu)成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理部門(mén)通過(guò)有效的成本控制能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解情況、掌握資料，既能了解過(guò)程，又能明白現(xiàn)在的處境，便于領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)。
2、餐飲企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的需要。餐飲企業(yè)在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要想保持長(zhǎng)久的發(fā)展壯大，就必須做到“開(kāi)源節(jié)流”。眾所周知，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槿轿坏母?jìng)爭(zhēng)，除了美味的菜品、優(yōu)雅的環(huán)境、周到的服務(wù)、適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)外，就是企業(yè)如何加強(qiáng)采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本。餐飲企業(yè)只有控制采購(gòu)成本才能真正做到“節(jié)流”，因?yàn)椴少?gòu)節(jié)約的費(fèi)用將直接計(jì)入創(chuàng)造的“利潤(rùn)”，所以采購(gòu)可能成為最后一個(gè)尚未開(kāi)發(fā)的“利潤(rùn)創(chuàng)造源”。
三、餐飲企業(yè)采購(gòu)成本控制的戰(zhàn)略
1、采購(gòu)?fù)獍＝陙?lái)，餐飲企業(yè)采購(gòu)?fù)獍谖覈?guó)得到了廣泛的應(yīng)用。縱觀(guān)我國(guó)餐飲市場(chǎng)的采購(gòu)?fù)獍?xiàng)目，90%以上的采購(gòu)產(chǎn)品是酒水飲料，其他項(xiàng)目如生鮮水果、副食品、半成品涼菜和切配菜雖有份額，但由于這些產(chǎn)品的采購(gòu)復(fù)雜性和不確定性，所占的份額并不多。所以，目前餐飲采購(gòu)?fù)獍饕蔷扑嬃喜少?gòu)的供貨權(quán)。采購(gòu)?fù)獍淖畲笫芤嬲呤遣惋嬈髽I(yè)，企業(yè)減少了采購(gòu)理成本，節(jié)約了人力，減少了應(yīng)付賬款科目，有效的控制采購(gòu)腐敗，供貨買(mǎi)斷費(fèi)用更是等于無(wú)償提供給企業(yè)的一筆自由支配的流動(dòng)現(xiàn)金，能夠提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
2、統(tǒng)一采購(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明，在不超出價(jià)格彈性范圍的情況下，所采購(gòu)的商品的數(shù)量越大，壓低價(jià)格的籌碼也就越高，即所謂“多買(mǎi)賤賣(mài)，薄利多銷(xiāo)”。目前在中國(guó)擁有20xx多家店面的肯德基和擁有1000多家店面的麥當(dāng)勞，都采取統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購(gòu)的方式，這樣做可以極大的提高規(guī)模效益，減少中間環(huán)節(jié)，有力地降低采購(gòu)成本。
3、集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)與各區(qū)域分散采購(gòu)相結(jié)合。國(guó)內(nèi)很多大型餐飲集團(tuán)，如內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司、山東凈雅餐飲集團(tuán)等，采取了統(tǒng)一采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的模式。其中集團(tuán)總部對(duì)價(jià)值高、標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵性的物資實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購(gòu)。統(tǒng)一采購(gòu)可獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低采購(gòu)成本，有效控制庫(kù)存。而各區(qū)域?qū)ε啃 r(jià)值低的雜品，以及需要每日采買(mǎi)的果蔬肉蛋、調(diào)料等物資實(shí)行區(qū)域分散采購(gòu)。
4、本地采購(gòu)與外地采購(gòu)相結(jié)合。餐飲經(jīng)營(yíng)中，大量的原材料一般都在本地就近購(gòu)買(mǎi)，能夠及時(shí)響應(yīng)需求。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，各地產(chǎn)品幾乎都不相同，尤其是干貨、調(diào)料等，由于進(jìn)貨的途徑不同，各地的價(jià)格差異較大。這就需要深入市場(chǎng)調(diào)查研究，摸清本地和外地的價(jià)格行情，有計(jì)劃地去外地采購(gòu)?fù)荣|(zhì)量不同價(jià)格的食品，存放冷庫(kù)備用。
5、實(shí)行地區(qū)聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)。在地區(qū)內(nèi)聯(lián)合幾家單位進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，形成采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)成本和產(chǎn)品原料的價(jià)格。
6、加大科技投入，實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)。電子采購(gòu)將成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的一大趨勢(shì)，因此餐飲企業(yè)應(yīng)順應(yīng)潮流、及時(shí)行動(dòng)，加大對(duì)電子商務(wù)的投入，逐步實(shí)現(xiàn)電子銷(xiāo)售和電子采購(gòu)一體化的在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理：一方面推行并不斷改進(jìn)“為訂單而采購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)模式，最大限度地縮減銷(xiāo)售物流與采購(gòu)物流之間的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)——庫(kù)存物流，按需求定供應(yīng)，以信息換庫(kù)存；另一方面再造銷(xiāo)售模式和采購(gòu)模式，逐步實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)、實(shí)時(shí)的電子采購(gòu)并不斷提高其份額，向科技要效率，從市場(chǎng)爭(zhēng)效益。
四、餐飲企業(yè)采購(gòu)成本控制的具體措施
目前餐飲企業(yè)基本是由使用部門(mén)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。這種分工合作有其優(yōu)點(diǎn)，但也存在一定的弊端，其突出表現(xiàn)是：使用部門(mén)往往強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量而忽視對(duì)價(jià)格的控制，致使成本上升。為改變這種局面，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制，控制采購(gòu)成本。
1、建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。廚師長(zhǎng)或廚房部的負(fù)責(zé)人每天晚上，保管人員每周或每半月定期根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支、物質(zhì)儲(chǔ)備情況確定物資采購(gòu)量，并填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃員。采購(gòu)計(jì)劃員根據(jù)采購(gòu)需求，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)訂單，并報(bào)送采購(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可向供應(yīng)商下訂單。
2、建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系。采購(gòu)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)信息員，定期對(duì)日常消耗的原料、輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢(xún)。堅(jiān)持貨比三家的原則，對(duì)物資采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)差異并及時(shí)督促糾正。對(duì)于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，采購(gòu)員根據(jù)市場(chǎng)行情每周或半個(gè)月公開(kāi)報(bào)價(jià)一次，并召開(kāi)定價(jià)例會(huì)，定價(jià)人員由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、物價(jià)員、庫(kù)管人員組成，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開(kāi)、公平的選擇。
3、建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度。庫(kù)管員對(duì)物資采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及報(bào)價(jià)，通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于不需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒收，對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與采購(gòu)單上不一致的及時(shí)進(jìn)行糾正，驗(yàn)貨結(jié)束后庫(kù)管員要填制驗(yàn)收憑證立嚴(yán)格的`報(bào)損報(bào)失制度。餐飲企業(yè)針對(duì)容易變質(zhì)、變壞的海鮮、煙酒、果蔬等物資應(yīng)制定嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度。報(bào)損由部門(mén)主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫(kù)管，按品名、規(guī)格、重量填寫(xiě)報(bào)損單，報(bào)損品種需由采購(gòu)部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報(bào)損。報(bào)損單匯總后每天報(bào)送財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)于超過(guò)規(guī)定報(bào)損率的要說(shuō)明原因。
5、嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量。根據(jù)餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況合理設(shè)置庫(kù)存量的上下限，并通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到下限時(shí)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警，及時(shí)補(bǔ)貨；對(duì)于滯銷(xiāo)菜品，通過(guò)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)及時(shí)減少采購(gòu)庫(kù)存量，或停止長(zhǎng)期滯銷(xiāo)菜的供應(yīng)，以避免原材料變質(zhì)造成的損失。
6、建立嚴(yán)格的出入庫(kù)及領(lǐng)用制度。物流部應(yīng)制定嚴(yán)格的庫(kù)房管理制度，并根據(jù)煙酒、鮮活、肉蛋、調(diào)料、雜品等物資的特性來(lái)制定不同的領(lǐng)用手續(xù)。保管人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理出入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部的監(jiān)管人員每月定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這樣才能有效保證庫(kù)房物資的賬實(shí)相符。
五、聘用合格的采購(gòu)人員是加強(qiáng)采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本的必要條件
采購(gòu)戰(zhàn)略和具體措施的實(shí)施是由采購(gòu)人員來(lái)完成的，因此采購(gòu)員的選擇對(duì)采購(gòu)成本的控制有著舉足輕重的作用和影響。一名好的采購(gòu)員能為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。一名合格的采購(gòu)人員必須具有一定的條件：人品誠(chéng)實(shí)可靠，愛(ài)崗敬業(yè)，具有豐富的商品知識(shí)、豐富的貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)；掌握市場(chǎng)供應(yīng)狀況，生產(chǎn)變化動(dòng)態(tài)；懂得有關(guān)法律知識(shí)，遵守規(guī)章制度；了解一定的烹調(diào)知識(shí)；具有鑒別采購(gòu)商品質(zhì)量的能力以及必要的保管知識(shí)；具備數(shù)字計(jì)算能力，能對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃管理等。
六、結(jié)束語(yǔ)
總之，采購(gòu)成本的控制是餐飲企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好采購(gòu)管理、控制采購(gòu)成本無(wú)疑是餐飲企業(yè)成本控制的根本保證，使原料的質(zhì)量符合企業(yè)的要求，有利于食品成本的核算，有利于餐飲企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和維護(hù)消費(fèi)者的利益。因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本是餐飲企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的需要，是餐飲企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
采購(gòu)工作計(jì)劃15
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)
二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法
xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的`調(diào)整：①經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳
xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
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