5月總結6月工作計劃

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的5月總結6月工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　時間就像沙漏，彈指間，明媚的5月已離我們而去，時間匆忙，然而工作依舊繼續，日復一日月復一月，在工作中只有不斷的總結對來月的工作進行計劃安排才能更好的工作，現就5月份的工作進行總結如下：

　　第一部分：5月份工作回顧

　　一、工作匯總

　　1、繼4月2日對行李生小費整改后部門再重新對行李生小費進行了調整，行李生所收小費30%歸部門所有，70%歸行李生個人所有，并于5月1日開始實施

　　2、介于部門以往對賓客意見的征詢工作不夠完善全面，于4月開始制作的賓客意見表已于5月1日開始實施

　　3、應部門需要完成了商場的商品調查報告及電腦主機的申請報告工作4、對9F洽談室進行了衛生打掃，并將電腦搬至了大堂副理桌

　　5、 5月7日應阮總要求實行了重要時間段的現場管理，11：00—13：00，17：00—19：30

　　6、協助許經理完成綠色飯店的其他準備工作

　　7、應工作所需5月8日開始使用了對講機

　　8、 5月11日，房務總監程其順調離了酒店

　　9、完成了對總臺周義琳，行李生羅鳴的轉正考核工作

　　10、各崗共同協作完成了5月份的團隊及VIp接待工作

　　11、自4月將部分工作轉交前臺領班后，各項工作完成良好

　　12、完成了對一樓洽談室墻面的粉刷工作

　　二、培訓工作

　　1、培訓講時及內容：

　　部門培訓課時2時，培訓內容：前廳各崗案例分析

　　2、培訓效果反饋通過案例的形式結合實際工作的情況，對各崗工作中所發生的事件進行剖析，加深員工印象，提高員工應變能力，讓員工學會總結案例，分析案例，提高處理能力，在今后的培訓工作中應加大此方面的培訓課程

　　三、本月工作中存在的不足

　　1、總臺方面：

　　（1）本月總臺方面較4月在操作及服務方面都有了較大的提高，催房、RC單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總臺員工情緒化較嚴重，直接影響了接待工作

　　2、禮賓崗方面

　　禮賓崗本月各方面表現均良好，但在無團隊或客流較少的情況下，個別行李生還是有脫崗及串崗現象，希望在本月加強下監督，改善此種不良現象

　　3、總機商務中心

　　總機崗在5月份的工作表現中延續了4月的良好表現，代曉鈴在本月中接待客人、主動熱情，服務意識較強，值得表揚

　　4、本職崗位

　　就5月工作而言，均是些日常事務，自開始賓客意見表征詢以來。征詢效果并不是很樂觀，希望在6月中能加強此方面的工作力度

　　第二部分：6月份工作計劃

　　1、 工作計劃

　　⑴根據5月份工作中所存在的不足，對癥下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善

　　⑵配合前臺做好接待、頂崗工作

　　⑶配合許經理做好前廳各崗的績效考核工作

　　⑷爭取在6月前臺能培養出一位候選領班人選

　　⑸按照銷售部下發的6月份團隊預訂EO單情況，做好前廳的團隊接待工作

　　⑹制定好部門的培訓方案，并且按計劃實施落實

　　⑺前臺人員屬于缺編現象，新員工到崗做好引導、監管、培訓工作

　　⑻加強賓客意見征詢工作，做好賓客意見征詢的細節工作并做好統計

　　⑼完成好上級安排的其它工作及日常管理工作

　　2、培訓計劃

　　總臺培訓課時2小時，培訓內容：工作中的有所為有所不為

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