人力資源中心工作計劃

一、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行； 二、完成公司2011年人力資源規劃，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 三、完成日常人力資源招聘與配置； 四、做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好梯隊建設及員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力； 五、在人力資源推行績效考核制度，實現績效評估體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性； 六、宣揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人； 七、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益； 八、全面盤點后勤保障工作，梳理清晰，分工明確，做到保障有力。    

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