某公司2010年銷售工作計劃范文

在過去的一年中，×公司是在市場拓展、新客戶開發等方面取得了顯著的成績，×品牌產品在國內市場已經占據了一定份額。產品銷售額逐月增長，客戶數額穩步增加，市場已由原來的華東地區擴展到東北地區，并已著手向西南、西北地區拓展。在總結2009年度工作的基礎上，堅持以"內抓管理、外拓市場"的方針，開展2010年度的銷售工作，特提出如下計劃：一、指導思想堅持創新求實的指導思想開拓國內市場。二、年度目標1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%；3.各項管理費用同步下降10%；4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務；5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。三、主要措施1.統一市場形象針對國內市場的特點，對公司作銷售形象進行專門設計，提高×品牌產品在市場的統一形象，為今后更有力地提知名度奠定了穩定的基礎。3.建立健全銷售網絡建立健全銷售網絡體系，擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發。4.細分銷售區域全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。5.充實代理商隊伍依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商；6.增強研發能力設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力。5.加強內部管理，提高經濟效益著重從成本核算、人力資源激勵等方面加強內部管理，促進經濟效益的提高。×公司2010年x月x日

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