2010年2月-3月工作計劃

根據公司指示，我們對項目部目前面臨的各種情況進行了分析，現將我們的意見陳述如下：

一，土建收尾工作

由于土建遺留的施工內容很零碎，再加上業主單位將對主體建筑作局部改造，導致所有土建遺留的各項施工任務都不能一次性完工。如在沒有權衡利弊和周密計劃之前強行安排施工，將出現太多重復作業而增大施工成本。其主要內容是：

(1)，一層整點室、交接室和叉車道的水磨石地面，本來可以與金庫水磨石地面一起施工，但由于整點室、交接室和叉車道因土建改造必須暫緩，故整個一層的水磨石地面工程只能推遲到土建改造完成之后。

(2)，二層屋面防水本來可以與三層和頂層的防水一起施工，但由于二層屋面將增加建筑物(清分中心)，并須拆除原已經完成的憎水珍珠巖和女兒墻，故整個屋面防水工程只能推遲到土建改造完成之后。

(3)，由于大量土建收尾工作不能按常規方式推進，導致其他(如：一層高低壓配電室的電纜溝及設備基礎、二層空調主機基礎移位、機房抹灰、強弱電井抹灰、水泵房和電梯機房等)零星項目的備料不好安排，且難以按常規單價分包出去。根據這些情況，我們建議：

(1)，提請業主單位和監理單位就上述暫緩施工項目，給我方出具正式的書面通知，并敦促其受理我方的延期和索賠審告。

(2)，在樂山當地落實土建施工班組(若原土建施工班組在與項目部結算時，已委托了施工隊伍去完成收尾工作，可續用)，把全部的后期土建施工任務(包括總平、門衛室和圍墻)，以明細清單核價的方式承包，并將后期必然出現的臨時停工和工期持續時間較長等情況，作為合同條件與承包單價幫定，不再追加零星施工增加費。由于現留用人員張錫萍和唐進未參與前期土建的內部結算，須公司派員主持后期土建承包的核價、核項工作。

(3)，在土建隊伍確定后，首先安排高低壓配電室、水泵房、強弱電井和電梯機房的施工，目前需要備料的主要是：水泥20噸，卵石15立方，砂40立方。

二，外墻裝飾

(1)，GRC和氟碳漆

拆除塔吊和外墻腳手架后，外墻GRC裝飾和氟碳漆施工需租用吊藍。根據現場條件和施工需要，我們會同租賃方和外墻施工班組，擬以"租用吊藍20組(每組平均長度4米)，分兩次換位安裝，租期暫定6個月"的方案來解決外墻GRC裝飾和氟碳漆施工的設施要求(正立面不用吊藍，計劃與玻璃幕墻一起施工，借用為獨立科斯林柱安裝而搭設的腳手架)。我們與租賃方初步協商單價為：按建筑表面積每平方4-5元計算，需支付2.6萬-3.5萬(6500平方米)，折合每組1400---1600元。(具體單價待定)這樣做比較適合氟碳漆的施工工序要求和施工安排的靈活性。目前應該盡快完成的是：氟碳漆樣板示范墻，以供業主單位選定材質和工藝。

(2)，塑鋼窗

應在3月底以前安排窗框的安裝，以配合室內裝飾的收口收邊。窗扇應推遲，以規避成品保護風險。

(3)，玻璃幕墻和主人口獨立科斯林柱

玻璃幕墻可以安排在主人口獨立科斯林柱一起施工，以免重復搭設施工腳手架。根據《初裝圖紙會審意見紀要》，主人口獨立科斯林柱應重新組價報批，(該單項工程的措施費和材料二次加工費在造價中所占比重很大，可以一并滿足玻璃幕墻和該部位氟碳漆的施工條件)。請公司盡快安排預算人員來現場，商議預算報價的定額選項和組價方案。

(4)，外墻剁斧石掛貼和主人口梯步

可暫緩。

三，初裝和二裝

(1)，補充完善初裝和二裝施工圖，以配合甲、乙、監三方的工作意圖，繪制各部位的裝飾效果透視解析圖，以免施工人員理解失誤。本項工作由唐進完成。

(2)，為配合和敦促業主單位的工作，解緩業主單位在新年開始期間的工作壓力，我們應盡快提出新二裝的材料采購計劃和采購前報價表。由于現階段項目部人手太少，我們建議：臨時聘請業內人士(也可以由我們推薦熟悉的預算師)參與新二裝的材料統計工作。該項工作需支付報酬1000-1800元左右。

(3)，關于本項目裝飾工程重新報價和裝飾材料采購前報審的工作程序，我們建議：在以項目部的名義與業主單位后勤處建立正式工作關系后，應該說服業主單位后勤處在裝飾工程預算報價之前，首先確認各類裝飾材料的品牌、規格、花色、二次加工費及綜合單價，以便我們能夠盡快將所需材料采購進場，并投入施工。(如果不能說服，也可以就初裝內容按此程序辦理)具體作法是；由業主單位后勤處自行組織詢價，施工單位委派人員隨行提供施工需求量和材料進場的時間順序，并根據市場供應情況，提出主要材料的備品選項意見，以便日后當供應不能滿足進度需要時，可臨時調整。(但我們不能參與業主單位的核價工作)同時，建議業主單位就新二裝項目的預算報價審核工作，邀請監理單位參與。

(4)，在上述工作正常開展的同時，在3月初派遣唐進回成都尋訪適合我們項目需要的供應商，并將初步達成意向協議的供應商引薦給公司。請公司提前準備資金120--200萬，一方面是因為許多裝飾材料都可以通過預訂獲得比較高的采購價差；另一方面是大多數供應商只有在現金交易的條件下才好談價格。(去年由唐進出面組織的裝飾材料樣品，已經被業主單位否定，請公司安排車輛將其退還)

四，內業資料和預算工作以及項目部專職人員的確定

由于前期項目部的主要管理人員(項目執行經理、現場施工員、預算員)都已離職，有關前期各項工作的財務情況，比如：各單項工程的驗收資料、材料報驗與耗用指標、進度款的撥付與各單項工程的預算報價、各項經濟技術簽證、人工費和材料費的內部結算等需要專人接手；后期的預、決算工作以及內業資料工作需要專人負責。我們建議：由公司委派專職預算員一名，專職資料員一名，參與項目部的日常管理工作。另還需要：專職安全員一名(可說服王少月兼任)，專職電工一名(最好不要請當地的)，現場施工員一名。龍門吊和吊藍專職司機可委任給施工班組，項目部只需給予適當的補貼即可。

五，現場管理班子的分工和日常事物性工作

(1)，請公司重新規劃新的項目管理班子的各崗位職責、薪酬體系和獎懲辦法，核算前期施工成本和管理費用，為后期的項目工作業績劃定考核界線。

(2)，由于各分包單位的配合施工合同和安全協議至今還是沒有落實，我們建議：在新年開工前，由項目部會同業主和監理單位，通過監理例會要求各分包單位在3月15日以前簽署各自的配合施工合同和安全協議，具體的作法是：可以請求監理單位以正式書面形式給各分包單位下達通知，由業主單位按合同代扣配合費。(此項工作需公司領導出面協調)

(3)，原由前任項目經理出面租用的住宿房已經到期，是否繼續租用，請公司明示。

(4)，確定新年開工時間，并上報開工報告(我們建議：可擬定為3月10日，主要是以安裝工程進場開工時間為準)

(5)，新年開始，項目部的各種費用開支比較多，請公司給項目部預付備用金1萬元。

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