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本周工作內容報告

時間:2023-04-26 06:57:03 工作匯報 我要投稿
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1、一方水土養一方人,不同的企業有不同的文化,只有了解了這點,才能作出正確的指令或用恰當的方式下指令。作為一個主管,首先應該先做一些功課,就是必須對公司的發展有清楚的了解,公司以前的業務是什么,現在是什么、未來又有可能要發展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結構如何、重要部門之間彼此的關系和互動如何、部門主管是誰,對于這些問題,經過一天的了解及同各部門主管的溝通,本人在心里面已有一張清楚的地圖。 公司以加工裝配手機為主,在2006年最具人氣的十大行業中,通訊行業位居前列,因此,在此行業能獲得不錯的薪資;同時,公司現在正處于發展階段,許多地方還不完善,有待改進,對于我來說具有很大的挑戰性,本人十分樂意加盟公司,同公司一起成長。

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2、管理之道在于溝通,尤其對于“空降兵”的我來說,溝通顯得更為重要。通過與前任主管的溝通,我了解了PMC現有的流程及貨倉各負責人的職責。而一一對這些負責人的溝通,則更讓我深入地了解到他們的工作狀態、工作能力及工作中所遇到的各種問題。通過了解,PMC部門現共有人員19人,其中管理帳務2人,助理1人,主管1人,貨倉組長5人,其余均為倉管員。其中,電子倉4人,殼料倉3人,成員倉1人,不良品倉2人。您現在閱覽的是工作總結網http://www.gzzongjie.cn/謝謝您的支持和鼓勵!!!

3、對于顧客,必須知道他們真正的期望是什么,這樣才能與他們有著良好的合作。為此,本人特抽出了一至兩天的時間同各駐廠客戶溝通,對于他們的訂單及物料情況、所生產的機型及市場銷售情況作了初步的了解。相信隨著以后工作的深入,了解的加深,定會與每家客戶建立良好的合作關系。公司現業務往來較多的客戶主要有17家,其中大部分都有派遣人員駐廠,對此,十分方便溝通。

4、作為一名主管,不僅要了掌握自己專業技能,還要十分的了解公司的產品。對此,我用了一天的時間學習物料清單,發現一般的手機構成主要由:結構件+電子件+輔料所組成,大致物料種類有40多種,結構較為簡單。其中可分為:面殼及組件、后殼及組件、按鍵及組件、攝像頭組件、筆組件、主板及組件、螺絲、螺絲塞、卡塞、RF塞、附件等物料。對于一直在DVD行業作PMC主管的我來說,以前的物料動輒就是上千種,而手機加工行業物料只有40多種,本人認為在物料控制方面不會出現什么問題。

5、通過與前任主管及各部門主管的溝通,本人了解到公司簡單的運作流程:訂單→備料→生產→檢驗→入庫→出貨。與PMC部門休戚相關的是訂單、備料這兩塊,通過了解,客戶從不下正式的訂單,所有的訂單均是口頭通知或是電話通知,抑或是隨便一張紙條傳達,而非其它公司有客戶簽章的正式訂單。PMC部在接到此訂單后即與客戶確認物料何時到來,何時開始生產,然后根據這些信息做出日程生產計劃(即每天所發放的生產通知單)。

6、生產車間各拉線及產能的情況。本公司共有6個生產車間,每個車間有2條拉線,每條拉線約有30人,共計有360名生產員工。公司另有SMT車間一個,有3條生產線,所生產的SMT板均是對外加工,而非公司內部裝配加工所用。至于每條拉線的產能,則依據客戶及機型而訂,大致產能在每小時80臺至180臺之間(為了在日后能盡快、順利地開展工作,本人特制定了一份《客戶及機型資料一覽表》,在此表中,包括了客戶的聯系資料、常生產的機型、機型常排拉情況及每小時的產能等)。

7、公司的帳務系統。由于公司是手機加工廠,而手機的物料品種較少,加上機型不多,因此,帳務系統相對簡單不少。再者,根據了解,PMC部門不需要打印什么單據(發料單、套料單、補料單之類),相對單據方面處理起來要簡單一些。對此,本人相信,只要假以時日,自會十分的精通本部門的業務。

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