職工思想動態分析報告范文（精選18篇）

　　在當今快速變化的工作環境中，及時準確地把握職工思想動態，對于促進企業文化的建設、增強團隊凝聚力、優化管理決策具有不可估量的價值。以下是小編為大家收集的職工思想動態分析報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　職工思想動態分析報告 1

　　為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態大調研，調研以“自下而上、四級聯動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。

　　一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況

　　回顧總結整個調研的情況，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現在以下幾個方面：

　　1、干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯；94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿意；98.3%的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創建金銀牌隊和優秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創過程中充分發揮作用，勁頭很足。

　　2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。98.87%的同志對營業部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業績差；1.6%的認為自律意識差；0.8%的認為對職工群眾態度冷漠；0.4%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7%的職工認學習教育應該采取脫產輪訓的方式；99.1%的職工表示了對專業技術和操作技能方面培訓的渴望；98.9%的職工認為自己的職業技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，98.5%的職工認為培訓形式單調，參加培訓的機會太少；90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93.1%的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認為，通過形勢任務教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統所面臨的困難和優勢，統一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查的數據中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。

　　3、干部職工對公司及本單位的發展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發展前景很好，單位發展潛力巨大；91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強；98.8%的職工群眾對推進公司改革發展穩定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業發展建設步調，是公司提升精細化管理水平的具體體現，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和斗志。

　　4、職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關心改革，關心營業部事業的發展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到，經營任務的實現，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領導的帶領下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。

　　5、在最關心的問題上，參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業的不斷發展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態。

　　二、目前職工思想上反映出的主要問題：

　　(一)調查中所反映出來的共性問題。

　　1、普遍認為當前工作壓力特別大。調研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的.主要因素。

　　2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高，但均表現出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現出了憂慮的現象，雖營業部通過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

　　3、普遍表現出對黨員干部隊伍的高期望。調研中，我們發現職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業發展才能更有凝聚力和戰斗力，才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。

　　4、普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。

　　5、36周歲以上的職工的思想較為穩定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數是生產中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。

　　6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領導的重視。

　　7、普遍表現出了對個人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專業技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內容，增加培訓覆蓋面，以脫產輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業技能。

　　(二)調查中所反映出來的個性問題。

　　1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業熱情。

　　2、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

　　3、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。

　　三、對策和建議

　　1、加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環境。職工回避調查中相關的敏感問題，說明培養職工集體責任感和激發職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環境是基層管理人員的一項基礎工作。

　　2、加強對黨員干部的能力與素質培訓。一是要加強素質教育和個人修養。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強管理能力的學習培訓。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強業務知識的學習。個別基層干部業務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內強素質、外樹形象。

　　3、創新職工培訓方法。職工的學習少，素質必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質教育和業務知識的培養非常必要。通過創建學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。

　　4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監督機制。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。

　　5、加強職工轉變思想觀念的宣傳教育。調查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩定。

　　6、加大廠務公開力度。在一定范圍內，我們應將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。

　　總之，通過本次大調研活動，我們發現當前職工思想已經呈現出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業的持續發展提供保證。

　　職工思想動態分析報告 2

　　按照公司相關通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動態，大準項目開展一次員工思想狀況調研活動，活動采取問卷調查、召開座談會等多種形式，對項目班子、管理人員、技術人員、協作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調研，現將有關調研情況報告如下:

　　一、項目員工（含民工）的基本情況

　　截至20xx年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術人員7人，協作隊74人，有中級職稱的1人，初級職稱的7人。

　　此次調研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進行調研外，同時對27名員工進行了問卷調研，占員工總數的20%。

　　二、員工思想動態分析

　　公司生產經營順利成功與否，與每名員工都有直接關系，因此，深入了解當前員工隊伍的思想現狀，普遍關心的突出問題，為我們公司維穩、公司發展提供數據。從調研情況來看，當前絕大多數員工擁護和支持公司工作，思想總的來說是在穩定中有波動，在波動中又趨于穩定，鐵道部暫停開標對公司經營沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發展是有信心的。員工的思想動態情況分析如下。

　　1、員工對于公司未來發展趨勢的態度

　　通過發放問卷調查反饋的情況來看，87%的員工認為公司會走出困境。同時，也有7%和6%的員工對于公司發展“無所謂”和“沒出路”的態度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長，自身發展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔心公司經營出現嚴重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的。

　　2、員工關注和擔憂的問題

　　在這次調研中，員工最關注的問題分別是公司經營生產管理問題和公司是否走出困境的問題，關注度達到了94%這表明絕大多數員工關心公司、熱愛公司，期盼公司加快發展，真正做實做強;都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關;也能清醒的認識到只有公司生產經營形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。

　　而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續發展問題，表明部分員工對公司改制后的發展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經營環境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由于工作生產技能較低、專業技術水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴程度比較高。

　　由于建筑業是一般性競爭行業，經營生產整體大的環境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業是國退民進的狀態，各種協作隊在多年發展經營中已經成了小氣候，導致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發展狀況比較擔憂，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰，沒有認真分析建筑業發展的未來趨勢，且由于自身素質低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質與公司發展有一定的距離，其最終會因為不能適應新形勢而落伍掉隊。

　　三、建議和對策

　　在調研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要歸納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業技術培訓，對員工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養使用，給予有能力的員工更多的競聘機會，以提高員工的專業技術和生產技能，真正調動員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場化運作的架子隊。三是；員工們希望充實和加強市場經營力量，利用親朋好友和社會各種關系，多承攬新工程，真正落實好相關的獎勵政策、調動每名員工參與經營的積極性，有活兒就有飯碗。

　　應該說，通過調研，絕大部分員工對企業管理是持積極和擁護態度的，即使在少部分職工出現的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為重點加強以下幾方面工作:

　　1、充分發揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發揮各基層黨支部的.戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優勢和發展機遇，調整好心態，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業有追求，工作有奔頭。

　　2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學的人才培養機制和激勵機制，搭建人才培養和使用的平臺，以調動和激發員工工作積極性。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續健康發展。

　　3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進公司發展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統一的行動，圍繞經營生產管理，努力干好本員工作。

　　職工思想動態分析報告 3

　　按照集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過調查問卷、座談會的方式在全公司范圍內開展了一次員工思想狀況調研活動。現將有關情況報告如下：

　　一、員工思想狀況現狀

　　基層各單位、項目部和廣大員工能基本認識到外部大環境對企業發展產生的影響；員工隊伍能夠客觀的認識當前企業的發展形勢，絕大部分員工對企業的發展充滿信心，愿意和企業一起共度難關；大多數員工都能正確的認識自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對目前公司的發展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關政策和措施調整能主動配合。

　　二、存在的問題

　�。ㄒ唬�、員工們對目前企業面臨的嚴峻形勢認識還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的勇氣。

　�。ǘ�）、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實施和落實情況不清楚。

　�。ㄈ�）、絕大部分員工愿意和企業一起共度難關，但是對于自己要做什么、該做什么沒有一個清晰的概念。

　　（四）、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿意度比較低，個別部門存在拖欠工資的現象。

　　三、針對以上問題的幾點建議

　�。ㄒ唬�、廣泛開展形勢任務教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認識到企業目前所面臨的困境，增加員工的危機感。同時也要讓廣大員工認識到危機只是暫時的，企業具備克服困難的實力，需要廣大員工的積極配合和努力。

　　（二）、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業的監督管理中來，企業的生死存亡是關系到每一個人的切身利益。員工要對企業定制的相關措施深刻了解，并且對措施的實施情況要隨時關心和監督。

　�。ㄈ�）、增強員工對崗位職能的認知。要牢固樹立員工愛崗敬業的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培養員工迎接困難、面對困難、解決困難的`能力，讓員工在困難情況下，能堅定信心、堅守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。

　�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實了解員工當前的需求，解決員工的實際困難，進一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進行解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領導要對基建員工多關心和慰問。

　　在新的困難和壓力面前，我們企業的員工的思想狀況總的來說還是積極向上的，大多數員工都保持著高度的責任感和奉獻精神，對企業走出困境很有信心。我們要繼續加強員工思想政治教育，不斷增強員工對企業的信心和歸屬感，確保企業能走出困境，持續穩定的發展。

　　職工思想動態分析報告 4

　　隨著企業改革的逐步深入和規范，企業的經營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態都在一定程度上發生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊伍出現不穩定因素。這些變化必將對企業的生產經營和發展產生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關人員到基層集中進行了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：

　　一、職工思想主流方面

　　1、局領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。

　　2、大部分職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、業務發展、安全規程的學習，結合服務質量提升要求，著力提高自身素質和工作水平，認真投身到各項工作中。

　　3、隨著就業形勢和就業壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務工更是希望能轉正成為正式員工。

　　4、職工密切關注xx體制改革，支持企業體制與機制改革，使個人利益和個人發展與企業整體利益相協調。

　　5、隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時候已經是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態，無法滿足目前企業發展的需要。

　　二、職工思想上存在的問題

　　1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象，認為企業給予他們的不多，抱著混日子的心態得過且過。

　　2、部分職工與一流的企業管理標準要求差距很大，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠；

　　3、部分職工政治學習的自覺性不夠，認為只要抓好經營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質不高；

　　4、隨著社會大環境的變化，xx職工的.經營任務逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對提高工資有一定期望值。

　　三、目前基層員工思想動態主要特點

　　總體上看，xx員工盡管近幾年來經歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業轉型的挑戰，但基層員工隊伍思想相對平穩，面對轉型的心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對企業轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質，絕大多數員工兢兢業業、踏實工作。從調查結果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點：

　　1、大多數員工的關注點是企業的發展轉型能否帶來職工收入的增加

　　隨著社會大環境的改變，xx業務呈多元化趨勢發展，xx業務收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質要不斷提升來適應發展需要，可xx員工的收入增幅與物價上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關注企業快速發展后是否能真正讓職工直接受益。

　　2、年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業為自身素質提升、職業發展創造條件。按美國心理學家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發展、實現人生價值等更為重要，而且個人職業發展也是滿足物質需要的前提和保證。因此他們更希望企業能夠加大培訓力度，跟上xx新技術、新業務的步伐，為提升自身素質和競爭力創造條件。另外，當今青年人在價值取向上更多表現出“多元化”的特點，他們重精神，也重物質，重自我，也重團隊，重眼前，也重發展，因此，企業在如何調動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和激勵。

　　3、企業高速發展的同時，各方面的工作面臨新的挑戰，職工十分關注企業核心競爭力是什么？

　　目前，各種新生業務種類繁多，對于業務管理員、職工都要不斷加強培訓來做好產品的銷售和服務工作。但矛盾的是，現在全局人員緊張，進行一些培訓學習需要大量占用職工個人時間，且培訓方法單一，師資力量有限，時間久了，職工表現出身心疲憊的狀態，培訓效果并不明顯。職工也產生了質疑，多而不專的發展模式是否是長久之計，xx企業的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強企業的核心競爭業務成為大家關注的焦點。

　　4、面對“三大板塊”的發展，xx職工表現出失望情緒就“三大板塊”專業化經營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發展逐漸呈現出穩步發展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔憂。同時，職工表示對“三大板塊”的協調發展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔憂企業的可持續發展問題，部分職工對企業改制后的發展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經營環境，心理還不能適應，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。

　　5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化；第三是處理問題

　　方式多元化。這種多元化的思想觀念導致職工隊伍出現不穩定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

　　四、基層員工思想上呈現以上特點原因分析

　　1、地區社會經濟發展水平的影響。xx行業的工資水平相對于其他行業沒有競爭優勢。

　　2、經歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。

　　3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業為自身素質提升、職業發展創造條件。

　　4、工作壓力來自于“外”、“內”兩個方面。“外”——xx行業面對激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發展道路，經營壓力很大；“內”——隨著企業內部績效考核、服務質量達標考核、持證上崗的實施，均為員工帶來了思想上的壓力。

　　五、職工提出的意見和建議

　　1、隨著經營壓力不斷加大，職工希望企業能在人文關懷上多給予職工一些關心和支持，而不能單純的任務攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價上漲迅速的情況下，企業應該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯的。

　　2、在業務發展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學合理，兌現獎勵要及時準確，不然將打消職工發展業務。

　　職工思想動態分析報告 5

　　企業職工的思想狀態，隨著企業環境的不斷變化和企業利益的動態調整而波動，具有非穩定性和不確定性。結合當前建筑施工企業面臨的客觀環境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導地做好思想政治工作，我公司工會為此組成調查組，于今年三季度，在全司范圍內，采取問卷調查、重點訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調研，得到了許多有益啟示。

　　一、一線職工最關注、反映最突出的問題

　　此次調查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數職工能夠客觀公正地看待和評價各級組織在深化企業改革、加強經營管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發展進程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現在幾個方面：

　　1、對企業發展擔憂，信心不飽滿。當外部經營環境惡劣，企業處于困難時期，少數職工不能較好認識企業具備的有利條件，不能正確看待企業面臨的發展前景，怨天尤人。

　　2、人才流失嚴重，管理力量匱乏。企業歷年形成的經營性虧損，使職工收入與勞動付出不相匹配，導致近幾年公司大量人才流失，現場技術和管理力量不足。

　　3、薪資調整不完備、發放不及時。經營虧損和生產規模擴大導致資金緊張，形成調薪增資力度不夠。加之調資結構矛盾處理不完善，工資發放有時滯后，影響職工情緒。

　　4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強、環境惡劣，職工常年奔波工點、駐守現場，肩負責任，甚至長時間超負荷運轉，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態。

　　5、青年職工生活壓力大，購房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時間較短且無積蓄，加之商品房價格大幅上漲，憑借自己力量難以實現購房夢和償還房貸。

　　6、部分青年職工婚戀難、結婚難。施工現場男多女少，工作的不穩定性和長期加班連軸轉，難以休息休假，導致部分青工尤其是高校畢業生面臨“戀愛難”、“結婚難”的寰場

　　二、原因分析

　　其一，經營環境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業的興衰成敗，一是靠外部經營環境，二是靠內部有效管控。由于近幾年國家宏觀政策調整，建筑市場任務緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時期少數職工對企業的持續發展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業凝聚力受到嚴峻挑戰。

　　其二，生產規模擴張與管理力量不足的矛盾。企業靠擴大經營規模、加強內部管理從中獲利。但由于近幾年企業面臨諸多困難，人才尤其是技術和管理人才流失，給現場施工管理造成被動局面。加之企業資金緊張，職工勞動付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產工作積極性，致使少數職工的責任感和敬業精神受挫。

　　其三，薪酬待遇偏低與工資兌現滯后的矛盾。調整優化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的.激勵方式。由于企業所處的經營環境和面臨的資金困難，近幾年調薪增資雖有舉動，但遠不能滿足職工心里期求和減輕社會生活成本壓力。調查發現，有近三成職工認為，企業調資力度不夠，調資結構性矛盾還需優化，使之更趨合理。另有近一成職工認為，企業應努力確保工資按時發放，減輕職工生活壓力。

　　其四，工作壓力巨大與身心無法休養的矛盾。施工企業特點，往往是沒有任務急著找任務，一有任務就要迅速組織人財物等資源，第一時間投入現場。由于施工環境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協調難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點，往往是透支身體，超負荷運行。一旦生產突擊搶工期，或接續新的工程任務，更是長時間無法休息和休假，不僅身心得不到調適，有的甚至于還影響家庭和諧。

　　其五，青工正常需求與客觀環境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業生，除干好工作外，男婚女嫁、結婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛，大到成家立業，需要的是經濟做基礎，時間作保證。而施工企業的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時間找對象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實力饋父母養育恩�？陀^環境的制約，致使這部分青工有心力無能力實現自己的正常需求。

　　三、對策措施

　　企業職工思想狀態的好壞，存在于職工所處的企業內外部環境，取決于企業對職工的關愛程度，歸屬于職工對企業認同感的多少。為了深入貫徹全總關于開展“面心實”服務職工在基層活動的部署和要求，結合調查掌握的一線職工最關注、反映最突出的問題，我認為我們應當堅持“七個加強，七個堅定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護職工利益，著力和諧勞動關系，切實提升職工的幸福感和歸屬感。

　　加強形勢教育，堅定企業發展的信心不動搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務教育能使職工明晰企業面臨的環境和工作努力的方向。我們應立足于企業發展戰略，深入了解和洞悉國際國內經營形勢，深刻分析和研判建筑市。

　　職工思想動態分析報告 6

　　當前，集團公司進入高質量升級發展的關鍵時期，戰略規劃為企業今后的發展畫出了時間表和路線圖。目標任務已經確定，實現規劃關鍵在人。如何把全體職工的主觀能動性調動起來，上下一致，同頻共振，發揮每一個人的作用，是擺在我們面前的一道課題。

　　結合《關于“我為群眾辦實事”實踐活動工作方案的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問卷調查，召開座談會，與職工面對面訪談等方式，主動了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽取職工對企業發展的意見建議。共發放調查問卷XX份，面對面訪談了解情況XX多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態，為下一步有針對性地采取措施打下基礎。

　　一、當前職工的思想和工作狀況

　　面對企業發展，大部分職工對于公司戰略規劃的制定和企業未來發展的目標是非常認同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認為目前企業發展變化的速度太快，新項目、新技術、新管理方式層出不窮，心理和行動上還沒有完全做好準備，自己的`能力和水平跟不上企業發展的節奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現出畏難情緒，徘徊彷徨，表現為懶惰消極懈怠的工作狀態，甚至個別職工對企業滿腹牢騷，存在一些抱怨。

　　二、原因分析

　　造成職工有這樣想法和狀態情況的`原因是多方面的，歸納起來，主要包括以下幾方面：

　　1.職工對是公司規劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規劃出臺后，集團和各公司都進行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪談中有職工表示，雖然發展規劃層層做了傳達，但傳達到一線班組職工中，內容大大縮水、打了折扣�；鶎訂T工雖然知道公司制定了發展規劃，但對具體內容并不清楚，對于本崗位應如何落實沒有明確目標，對于公司推動的一些工作不理解。

　　2.部分職工危機意識、責任意識不強，自加壓力，主動求變的意識薄弱。集團的發展壯大靠的是持續不斷的創新，這個創新是公司、車間和員工各層面的創新。在訪談調研中有職工反映，目前從公司層面對車間創新工作的指導減弱，車間技術主任作用發揮不突出，車間層面的技術革新、工藝改進較以前減少，職工立足崗位創新創效較以前也在減少。這反映出公司發展的緊迫感不強，干事創業的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現象，沒有把創新發展擺在突出位置。

　　3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應付。在調研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無法滿足高速的管理、生產和運營等的運轉。通過對照發展規劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實存在人員配備不到位的情況，尤其是研發、技術、市場營銷、自動化、信息化、安全環保方面的人才緊缺。今年以來，企業“刀刃向內”引進了精益管理的新變革，這更加需要有經驗的人才來充實企業人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時完成任務，但工作質量不高、沒有做扎實、干到位。這種工作狀態也對職工的情緒造成一定的影響。

　　4.制度需要完善，流程更應清晰。在調研過程中，員工反映了一些工作上問題，有職責職能不清、工作銜接不順、協調配合不暢、部室服務意識不強等等，表面上雖然都是日常工作中經常出現的問題，但實質上還是制度不完善、流程不清晰、機制不健全等問題的造成的。這些問題直接導致了管理不到位、執行力不強、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發揮。

　　5.職工對考核獎勵機制了解不深。當前集團已經建立了績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系等。調研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問題。從職工提的問題中可以看出，職工、特別是一線職工對績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系存在一些模糊的認識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒看到考核的實質。這些制度體系，不僅關系到企業的發展，更與每名職工的切身利益和職業發展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調動積極性，增強努力工作的動力。

　　6.職工對提高工作能力的需求沒有得到滿足。在調研中職工反應，車間管理人員、技術人員的培訓比較缺乏，缺乏了解外界的機會，眼界不開闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓的較多，對專業能力培訓的較少，專業人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴重不足，專業水平不能滿足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個人能力受到了一定限制，無法適應工作的需要，跟上企業發展的步伐。

　　三、對策措施

　　1.加強對職工的形勢任務教育。思想是行動的先導。在當前企業快速發展的時代，新事物不斷涌現，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業，從思想上轉變，才能有行為作風的轉變，才能結合企業要求及自身特點，揚長避短，發揮特長，去主動迎合企業的轉變。要加大形勢任務教育力度，在各公司持續不斷地廣泛宣傳規劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業未來發展方向和各階段目標任務，清楚自己在規劃實現中的作用。我們還要對規劃的調整或任務進展情況及時向職工傳達，使職工的思想始終與規劃保持一致。

　　2.進一步加快人才隊伍建設。人才是實現規劃的關鍵因素。我們要按照規劃的需求改善人才結構，一方面通過各種方式引進人才，充實到所需要的崗位，在人才的智力和數量上得到保障；另一方面要加強對現有員工培養，提高職工隊伍的素質和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類、各層級人員的培養，使每個人都享有培訓和學習的機會，為每位員工搭建施展才能的成長平臺，為各類人才打開職業上升的通道。在做好中高層培訓的同時，要加強各類專業人員的繼續教育，提升專業能力。要重視基層操作人員的培養，利用內部資源及外部資源做好培訓，走出去、請進來，學習先進精益管理方法，打開工作思路，挖掘提升個人能力的潛能。

　　3.培養員工“主人翁”意識�！爸魅宋獭本�神就是每個人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認識到“鐵飯碗”的時代已經結束，企業的利益和每個人的利益密切相關。一要引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動關心、積極參與、全力支持企業的發展，與企業形成利益共同體，以“共建”之力，結“共享”之果。二要教育職工保持“xxx”的企業精神，樹立“等不起”的時不我待作風，戒除慵懶散的惰性習氣，激發自身工作熱情，發揮積極性、主動性、創造性，跟上企業快速發展的步伐，避免因不適應形勢發展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領導干部深入基層調查研究和定期召開班組長以上會議向職工反饋情況等形式固化下來，主動傾聽一線職工對企業改革發展和管理工作的意見建議，調動職工參與企業管理的積極性，讓職工真正做企業的主人翁。

　　4.進一步建立完善各項制度和流程。健全規章制度有助于規范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調動員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業的制度要順應企業發展，因此必須不斷建立與完善，形成規章制度體系。一要圍繞落實發展規劃，從市場營銷、質量管理，安全環保、強化風險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規范，進一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣講，特別要加強對績效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認識，引導工在認同中主動做好工作。三要加大制度執行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動上提高執行力，形成獎懲分明，優勝劣汰的內部競爭機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

　　職工思想動態分析報告 7

　　今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實際采取有力措施進行整改。

　　一、存在的主要問題和薄弱環節

　　一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業發展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環節為：

　　1、當前干部職工的思想是絕對與黨委保持高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，但是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。

　　2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種情況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質量的檢查考核可能會有影響。

　　3、今年以來，不管是一線職工，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確理解和支持，在工作積極性有所懈怠。

　　4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差。

　　5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關心、議論較多，特別是對多產人員的分離、待遇等普遍關心，一定程度上影響了企業的生產經營。

　　二、問題解決措施及辦法

　　1、開展專題教育，找準思想教育與企業施工管理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“管理與市場”、“素質與市場”專題教育中，我們通過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅完善了質量管理制度，而且使質量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程，提高了企業的競爭力。

　　2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發展，是為了企業的集團化、集約化發展，正確理解和支持企業的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的.責任感、緊迫感和危機感。

　　3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業“機不可失、失不再來”的發展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業正常的生產秩序和工作秩序。

　　4、在充分發揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業技術人員辦公到現場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導必須每天堅持到現場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室必須全天候的做好服務工作。做到現場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。

　　三、下一步思想政治工作的主要做法

　　一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、努力爭先”解放思想大討論活動。通過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現企業發展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創新，激情干事。

　　二是堅持穩定至上，嚴格落實穩定工作責任制。要充分發揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部員工的積極性和創造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。

　　三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患于未然，確保不發生影響企業聲譽和社會穩定的事件。

　　四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進一步增強政治敏感性，發現問題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發展。

　　職工思想動態分析報告 8

　　一、員工思想總體狀況

　　總的看來，機關財經支部員工的思想狀況非常積極向上。絕大多數員工保持著穩定的思想狀態，對工作充滿了激情和責任心，關注著物探處事業的發展，并深感自己的工作崗位的重要性。他們理解并體諒單位所面臨的困難，積極關心和支持物探處的進步，對其未來充滿信心。同時，他們在面對重大問題時能夠保持冷靜客觀的態度，并做出準確的判斷。

　　二、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

　　大部分員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心物探處發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工常常會擔心自己的利益會受到損害，因此在關注公司發展的同時也會非常關注自身收入的增長。他們擔心公司的.前景和個人利益之間存在著一種沖突。然而，公司與員工之間應該是共贏的關系。員工通過自己的努力工作為公司做出了貢獻，而公司則應該為員工搭建一個能實現他們人生價值的舞臺。

　　三、影響員工思想穩定的主要因素分析

　　員工的思想主流通常是積極向上的，但也常伴隨著一些需要關注的問題，因此，在工作中引導和教育員工變得迫切。

　　四、對策及建議

　　1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。繼續堅持以“新時代 新作為 新貢獻”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則， 強化學習創先爭優活動主題內容， 同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應物探處發展的主人。

　　2、進一步改進和完善績效考核 制度 ，建立合理的資源配置機制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核 分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收 入就要有適度增加。

　　3、注重塑造典型，創建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物， 利用典型示范作用，激勵其他員工 愛崗敬業 、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2 的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

　　4、近年來，物探處的改革力度大，政策變化快，新政策層出不窮。然而，如果不加強對這些政策和舉措的宣傳，員工就很難了解其背景、作用和目的。即使是再好的政策，也很難得到有效貫徹落實。因此，加強政策宣傳，增強物探處與員工之間的溝通至關重要。這樣可以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，同時還能避免發展物探處所面臨的阻力。

　　職工思想動態分析報告 9

　　隨著國家改革的逐漸深入，作為社會改革的一部分，衛生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關鍵階段，作為其中的主體，醫院職工的思想狀況對醫院改革的深入及對醫院的發展起著至關重要的作用，在這方面，我們對武漢市漢南地區的基層醫院做了一些調查，并就目前醫院職工的思想現狀提出了一些見解。

　　1、存在問題

　　在這次調查中，二級醫院2所，一級醫院10所：其中，男400人，女600人，醫生400人，護士400人，行管人員100人，后勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調查中，總的來說，廣大干部群眾能正確對待衛生改革，絕大部分職工能兢兢業業工作，為醫院的發展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問題，嚴重影響醫院的發展，總結起來有如下幾點。

　�。�1）部分職工缺乏主人翁思想，表現出對醫院發展漠不關心的態度，抱著“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認為醫院不是自己的，與己無關，總認為這只是醫院領導們的事情，二則認為自己有退路，總認為醫院如果垮了，憑自己現有的技術說不定還會生活得更好，這在職工當中，尤其在醫護人員中所占比例較大。

　　（2）部分職工只看到眼前利益，受私欲影響重，對病患者不因病施治，隨意開ct、各種化驗檢查及各種貴重藥品，一部分人還通過轉送病人從中收取各種回扣，如此等等，對這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負擔，使醫院的病員越來越少。如此形成惡性循環，使醫院經營狀況每況愈下。

　�。�3）部分職工攀比思想嚴重，總認為自己為醫院貢獻多，而得到少，與那些整天無所事事的職工收入相差無幾，因而出現工作不夠熱情，積極性不高，服務態度差，如此則整個人的思想出現松懈情況，易導致各種醫療事故的發生。

　　2、解決對策

　　針對上述情況并借鑒目前國企改革取得的一些成功經驗，我們認為可以從如下幾點著手。

　　（1）提高廣大干部職工的主人翁意識。這需要各級黨團組織發揮自己的優勢，多做職工的思想工作，充分發揮他們的主觀能動性，加強工會等各種團體的作用，使之更好地為醫院改革發展服務。目前醫院已進行全員合同聘用制，應該以此為契機，充分調動職工的積極性和主人翁意識，同時加大醫院其他相應配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。

　�。�2）徹底打破那些抱著“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當前的形勢，目前社區就業壓力大，一旦醫院效益整體滑坡，職工的收入減少時，并不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹立起與醫院共存亡的思想。一旦醫院職工都下崗，絕大部分會利用自己現有的一點醫學知識開設私人診所等，但大家應仔細想想，整個漢南地區醫療市場有限，如此之多的私人診所，會是那么好干嗎？況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設備，如此狀況職工就能真正獲得經濟效益嗎？所以只有意識到只有醫院興旺發達，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發揮出他們的能量。

　�。�3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫德的職工，首先應該從思想上做通他們的`工作，使他們認識到這樣做對醫院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會造成醫院的病人越來越少，患者不敢到醫院看病，這樣不僅會在社會上造成極壞的影響，影響醫院的形象，而且會導致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內。同時應加強管理，加大藥品、器械集中采購的力度，拒絕那些有回扣的藥品商進入醫院，從源頭上控制回扣風的盛行，也可通過抓一個處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫院的整體良好形象才會樹立起來，才能吸引更多的患者前來就醫，從而壯大醫院的自身實力。

　　同時加快分配制度的改革，做到獎罰分明，對那些確實在工作上兢兢業業，為醫院發展盡心盡力的科室和個人應給予大力表揚，同時給予較多的物質上的獎勵，使干多干少者在收入上差距拉大，更加激勵工作積極肯干者，教育工作消極者，使他們認識到只有好好工作，才能得到相應回報，不勞動者不得食，如此這樣，醫院將形成一種學先進幫后進的局面，則醫院的整體事業將得到長足發展。

　　只有將職工的思想做通了，充分發揮出他們的主觀能動性，同時在人才培養及人才引進，開源節流等方面加強領導和管理，基層醫院才能在改革開放和激烈的醫療競爭中立于不敗之地。

　　職工思想動態分析報告 10

　　一、總體情況

　　總的看來，20xx年一季度職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心企業發展及職工的穩定，對企業的轉型發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，部門通過深入宣貫、開展批評與自我批評，多次組織形勢教育、員工課堂等活動，促進了企業職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛企業，理解企業發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

　　二、當前員工主流思想狀況

　　1、員工心系企業，關注黨建工作

　　了解來看，大部分員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。部門團員21人，占全部員工56%，他們思想積極，態度端正，積極向黨組織靠攏，部門黨員9人，不定時組織黨課學習，嚴格遵守黨員規范條例，為其他員工起到良好帶頭作用。

　　2、半數員工感到工作壓力較大

　　談到工作量的`時候，幾位青年員工表示自己工作量大、飽和，有時超點負荷，部分員工表示工作壓力較大；部門存在人員調動頻繁的現象，少數員工反饋自己對日常工作受到影響。

　　三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

　　調查數據顯示，大多數員工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作踏實肯干，以實際行動關心企業發展。企業的前途命運和個人利益是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

　　四、對策及建議

　　1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。加強職工思想政治工作，同時加強和創新宣傳思想工作。從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對企業、集團發展戰略的宣傳力度，使員工都深刻了解找準位置，明確目標，變壓力為動力，圓滿完成項目。

　　2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

　　在分配制度方面，以正向激勵為主，部門獎金分配制度出臺前，應廣泛征求每位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持透明、節約的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

　　職工思想動態分析報告 11

　　一、總體情況

　　總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

　　二、當前員工主流思想狀況

　　1、廣大員工心系企業，關注黨建工作

　　調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了積極作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創一流”大討論、大整頓活動還是起到了一定的效果;同時在企業文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

　　2、多數員工感到工作壓力明顯增加

　　談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷 ，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平?對工作起促進作用，還是阻礙作用?值得管理者思考。

　　三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

　　調查數據顯示，有98.9%的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的.發展趨勢極為關注。

　　四、 影響員工思想狀況的因素分析

　　從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業貢獻才智。

　　五、對策及建議

　　1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。 加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對集團公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

　　2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，創建和諧團隊

　　一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

　　4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。 這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

　　職工思想動態分析報告 12

　　依據集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過調查問卷、座談會的方式在全公司范圍內開展了一次員工思想狀況調研活動�，F將有關狀況報告如下：

　　一、員工思想狀況現狀

　　基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環境對企業進展產生的影響；員工隊伍能夠客觀的生疏當前企業的進展形勢，絕大局部員工對企業的進展充滿信念，情愿和企業一起共度難關；大多數員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善；寬闊干部員工都情愿對目前公司的進展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關政策和措施調整能主動協作。

　　二、存在的問題

　�。ㄒ唬�、員工們對目前企業面臨的嚴峻形勢生疏還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的士氣。

　　（二）、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的.實施和落實狀況不清楚。

　�。ㄈ�）、絕大局部員工情愿和企業一起共度難關，但是對于自己要做什么、該做什么沒有一個清楚的概念。

　　（四）、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿足度比較低，個別部門存在拖欠工資的現象。

　　三、針對以上問題的幾點建議

　　（一）、廣泛開展形勢任務教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業目前所面臨的逆境，增加員工的危機感。同時也要讓寬闊員工生疏到危機只是臨時的，企業具備抑制困難的實力，需要寬闊員工的積極協作和努力。

　　（二）、提高員工仆人翁意識。要讓寬闊員工參與到企業的監視治理中來，企業的”生死存亡是關系到每一個人的切身利益。員工要對企業定制的相關措施深刻了解，并且對措施的實施狀況要隨時關心和監視。

　　（三）、增加員工對崗位職能的認知。要結實樹立員工愛崗敬業的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培育員工迎接困難、面對困難、解決困難的力氣，讓員工在困難狀況下，能堅決信念、堅守崗位，為公司走出逆境盡自己的努力。

　　（四）、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實了解員工當前的需求，解決員工的實際困難，進一步完善安排制度，盡可能的提升員工的福利保障。對局部有拖欠工資行為的單位，要盡快進展解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領導要對基建員工多關心和慰問。

　　在新的困難和壓力面前，我們企業的員工的思想狀況總的來說還是積極向上的，大多數員工都保持著高度的責任感和奉獻精神，對企業走出逆境很有信念。我們要連續加強員工思想政治教育，不斷增加員工對企業的信念和歸屬感，確保企業能走出逆境，持續穩定的進展。

　　職工思想動態分析報告 13

　　一、 職工思想現狀

　　進入第二季度以來，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產黨員先進性教育為契機，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業文化建設中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態，營造了穩固向上的生產經營氛圍，主要體現在以下幾點：

　　1、 廣大職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、安全規程的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。

　　2、 職工密切關注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題，支持公司體制與機制改革，使個人利益和個人發展與公司整體利益相協調。

　　3、 在公司內部市場基本飽和，公司及時轉變經營策略，大力拓展外部市場，使公司第二季度生產經營正常發展，同比穩固增長。

　　4、 同時，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關鍵磨合時期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動，這也是下一步公司思想工作建設的重點。

　　二、公司加強思想工作的措施

　　1、 根據上級部署，公司繼續深入開展保持共產黨員先進性教育活動。教育活動密切聯系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議，使先進性教育真正緊扣主題，圍繞中心，結合實際，實現“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業加快發展”的目標。

　　2、 公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實際工作中，緊密圍繞年初制定的.年度工作要求和生產經營部署，開展了“質量月”、“安全生產月”、安規和生產技能考試等各項促進公司生產經營的活動，取得了良好的效果。

　　3、 公司積極響應供電公司“深入開展多產企業管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產經營管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學化、規范化。

　　4、 公司進行了構建和諧企業、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學發展；公平協調，團結有序；嚴格管理，活力創新；誠信合作，環境友好；安全效益，服務社會”的“和諧文化”特征，同時，準備下一步圍繞和諧文化建設，開展黨群工作，通過建設和諧文化，建設和諧的領導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業，使個人利益與企業利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價值取向趨向一致，思想認識和行動協調一致，提高企業凝聚力和生產力，促進企業可持續發展。

　　職工思想動態分析報告 14

　　隨著企業改制進程的進一步加快，企業中的職工思想狀況也發生了深刻變化，為此，我們對企業改制過程中干部職工的思想狀況進行了了解，對今后如何做好改制企業思想政治工作進行了研究探討。

　　一、當前改制企業的基本睛況

　　近幾年來，長期積淀下來的影響企業發展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底解決，改革處于“五個不到位”：

　　一是產權制度改革不到位。相當數量的企業通過資產重組，重新租舊等方式進行改制，產權制度改革觸及不深，一些企業破產破不了，資產賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。

　　二是企業經營機制改革不到位。一些企業利益和責任未真正一致，影響經營者、職工積極性的充分發揮，企業生產經營狀況起色不大。

　　三是企業法人治理結構建立不到位。大多數企業內部三項制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。

　　四是勞動關系調整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉變，風險意識、自主創業意識不強。

　　五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產在不斷損耗，債務在不斷累加，成本在上升，企業競爭力在削弱，這些既影響發展，也影響社會穩定。

　　二、當前改制企業職工的思想狀況

　　對改革改制，職工總體上表示理解和支持。

　　在受調查的名企業職工中，支持改革到位的占％，觀望改革的占％，認為無需改革的占％。同時，職工還存在著種種憂慮，表現為“四個擔心”：

　　一是擔心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業，在職職工人數比較多，處理不好，會影響社會穩定。

　　二是擔心會引起國有資產的流失。一些職工認為，現在企業改制就是賣企業，就是公有資產流失。目前許多企業的資產僅僅是帳面上的一些數字，實際上許多部分根本就沒有價值了。

　　三是擔心會影響當前經濟發展的好勢頭。有些職工認為，當前經濟發展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業穩定，影響職工情緒，影響經濟發展。

　　四是擔心會影響職工生活�，F在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。

　　通過調查，職工關于企業改制的看法，主要有幾種傾向：

　　一是一些年齡較大的職工，盼望企業能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；

　　二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業趕快改制，好結算走人，到外面的企業去干。

　　三是大部分的工人，他們想留在企業，其中有部分是確實想在企業大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應，不如在企業里混口飯吃；

　　四是一些多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬元，如果在新企業干，由于體力和智力的問題，企業一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。

　　從企業經營者來說，也存在著“三怕”：

　　一怕大權旁落。擔心經過資產重組，經營結構發生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。

　　二怕被人家吃掉�？傆X得辛辛苦苦干起來的企業就這樣沒了，感到不舒服。

　　三怕受“資本家”的奴役。認為現在的多元化企業是“個人”的.企業，對工人與廠長是一種什么關系、工人還是否是企業的主人等問題心存疑慮。針對這些思想問題，我廠經過全面的改制宣傳發動工作，目前大多數職工已經認識到：改革難，不改革更困難；改革有風險，不改革則更危險。

　　三、發揮優勢，確保企業改制順利進行

　　一要充分發揮組織優勢，加強改革指導。改革的最大難點是職工思想觀念的轉變。我們要充分發揮企業黨委、工會、共青團組織的作用，深入細致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護群眾的合法利益。

　　二要充分發揮政策優勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個徹底”：徹底解決企業的發展的根本問題，徹底改變管理企業的傳統模式，徹底把市直企業推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權債務怎么辦。為解決這三個怎么辦，要下發關于企業深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業、職工的承受能力。要通過政策引導，平衡各方面的利益關系，努力減少社會震蕩。

　　三要充分發揮機遇優勢，加強典型示范�，F在，放開搞活國有企業的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現有的各項優惠政策，千萬不能坐失良機。要大力發揮先進典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。

　　四要充分發揮政治優勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關心的熱點、難點和焦點問題，去理順情緒，化解矛盾。同時，要把解決思想問題與解決實際問題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關心人、理解人的角度出發，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。

　　職工思想動態分析報告 15

　　為促進工作順利開展，進一步掌握當前職工的思想動態，準確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領導下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進行了摸底調查，并結合各級領導談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態作了客觀實際的分析，針對發現的問題及時采取了相應措施，情況如下：

　　一、職工基本情況

　�。ㄒ唬┤藛T構成情況：行政編制17人，實有17人。其中：局長1人，總支書記1人，正處級監察專員1人，副局長2人，正處級調研員1人，副處級監察專員1人，副調研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員。

　�。ǘ�）年齡構成情況：平均年齡39歲，年齡54歲，最小為27歲。

　　（三）干部交流情況：現在職17人中，交流干部3人。

　　（四）夫妻兩地分居情況：根據了解掌握情況，現有職工中已婚14人，未婚3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人。

　　（五）家庭收入情況。

　　1.已婚職工中，夫妻二人均有相對穩定收入的有8戶。

　　2.已婚職工中，除有相對穩定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業打工，據了解收入較低。

　　3.分局職工中，適齡未婚3人。

　�。�六）離父母較遠的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。

　　二、當前職工主流思想狀況

　　（一）職工隊伍穩定，思想主流較好。工作積極性較高，對所從事煤礦安全監察工作及單位在關心職工方面所做的工作表示滿意。

　�。ǘ�）職工思想政治教育工作成效顯著。能通過自學為主，并通過總支和各支部組織集中學習等方式及時了解和掌握國際國內重大事件，職工的政治素質有所提高；職工對黨員領導干部執行黨性黨風黨紀滿意，整個分局呈現和諧氣氛。

　　（三）傾聽職工心聲，暢通訴求渠道。為及時掌握職工思想動態，化解內部矛盾，幫助解決實際問題，分局建立了以年度“我為分局謀發展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機制傾聽職工心聲，同時長年設置“意見箱”，讓領導和單位多渠道、多方位的了解實際情況。

　�。ㄋ模┞毠�業務能力自信。全體監察人員業務能力能夠滿足目前工作需要，各項工作開展順利。

　　三、目前職工關注的熱點問題

　�。ㄒ唬╆P注收入待遇。雖然通過年內幾次調整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動，工作中仍有思想情緒。

　　（二）工作壓力較大。一是嚴峻的安全生產形勢與薄弱的'煤礦安全基礎之間矛盾比較突出，職業風險高；二是嚴厲的法律法規與當前煤礦生產不正常、投入大產出不穩定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴格執法難予實施；三是人員少，煤礦較多，工作任務重，工作節奏快，正常休息（如公休假）不能保證。

　　（三）家庭困難較多。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩定。

　　四、采取的對策和措施

　�。ㄒ唬┘訌娏藢β毠さ乃枷虢逃�，營造和諧的環境。結合目前的工作實際，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，進一步增強職工之間的溝通協調，提高凝聚力和向心力。

　　（二）加強與職工的溝通，及時了解職工的困難，在政策條件范圍內，為職工創造一定的條件，改善職工的生活工作條件。

　�。ㄈ�）積極向上級反映，爭取執行相關政策，實現同地同待遇。

　　通過思想動態的分析發現，職工的思想覺悟、知識層次進一步的提高，職工思想相對比較穩定，下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況，程度激發職工工作熱情，調動職工的積極性，凝聚力量，為煤監事業提供堅強的保障。

　　職工思想動態分析報告 16

　　我所結合中心工會開展的“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層“活動部署和要求，為進一步掌握職工群眾思想狀況，了解職工群眾的愿望、需求和意見建議，做好新形勢下職工思想整治工作，近期，我所在全所范圍內開展了一次職工思想動態調查活動。具體工作如下：

　　一、職工基本情況

　　我所現有職工65人，平均年齡33歲，其中35歲以上職工25人，35歲以下青年員工40人。從文化結構上來看，大學本科學歷7人，大專、中專學歷34人，高中以下學歷25人。

　　二、本次調查的方式與方法

　　本次員工思想動態調查，采取訪談和問卷調查相結合的方式進行。訪談涉及基層員工、困難職工。問卷調查主要在全所范圍內進行，共發放問卷20份，回收有效問卷20份。此次調查重在了解員工對企業發展的期望以及目前員工工作生活狀態等方面的信息，以客觀選擇題為主，輔之以主觀問答題，便于統計分析。問卷以不記名填寫的方式進行，便于打消員工思想顧慮，獲取真實有效信息。因此，此次調查，雖然面不太廣，人數不太多，但由于涵蓋基層各工種、各層次人員，且為員工真情實感之流露，也可窺一斑略知全貌。

　　三、基層員工思想動態主要特點

　　總體上看，我所職工近幾年來經歷了企業改制、待崗分流等重大變革，目前又面臨著快速經濟發展，從調查分析結果以及訪談過程來看，基層員工隊伍思想相對平穩，心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來的壓力、經濟發展所帶來的生活壓力比較大，但是整體職工隊伍相對穩定，面對企業發展前景，絕大多數職工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應對，他們想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質，絕大多數職工工作熱情較高，兢兢業業、踏實工作。從調查結果來看，基層員工思想主要呈如下特點：

　　1、面對經濟快速發展，物價的一再上調，絕大多數職工認為工資收入偏低，生活質量難以提高。

　　2、大多數職工比較關注收入問題和住房問題。

　　3、當前，大多數職工認為隨著工作壓力和家庭生活壓力的增大，精神壓力也隨之加重。

　　4、面對社會保障，大多數職工呈現出不樂觀態勢。

　　四、基層員工思想特點成因及對策分析

　　基層員工思想上之所以呈現以上特點，主要有以下原因：

　　1、地區社會經濟發展水平的影響。整體上江西還屬于后發展地區，社會經濟發展水平較低。勞動力市場受地區經濟發展水平的影響，整體工資標準也不高。在這種形勢下，高速企業的工資水平相對于其他行業有較大的競爭優勢。在訪談中，職工也表示，假如自己離開單位很難再找到同樣工資水平的工作。同時，企業近幾年注重以人為本，不斷提高企業管理水平和經濟效益，使企業在社會有較高的`知名度和地位，能夠在高速工作，大家普遍感覺很光榮、自豪。這種心態使得職工對企業有高度的信任感和依賴感，將自己個人的命運與企業的命運已牢牢聯系在一起，同時對企業推出的任何改革動態都表現出高度關注，對企業寄予了厚望。

　　2、我所職工有的經歷了待崗、分流，經歷了企業轉型等改革，職工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。經歷種種不僅沒有造成員工隊伍的不穩定，反而給努力工作、奮發向上的職工提供了機會，因為走過看過，所以得出在企業發展面前“唯有努力干好本職工作，用能力和業績增強競爭力才是正確出路”的結論。

　　3、年輕職工為主的特點，使得青年人更希望企業為自身素質提升、職業發展創造條件。我所35歲以下青年員工占到62%以上，是一個充滿青春、充滿活力的集體。按美國心理學家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發展、實現人生價值等更為重要，而且個人職業發展也是滿足物質需要的前提和保證。因此他們更希望企業能夠加大人才選用力度，檢驗和實現自我價值。另外，當今青年人在價值取向上更多表現出“多元化”的特點，他們重精神，也重物質，重自我，也重團隊，重眼前，也重發展，因此，企業在如何調動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和激勵。

　　4、壓力來自于“外”、“內”兩個方面�！巴狻薄�—面對企業發展和嚴格的管理考核，職工在緊張忙碌的工作之余，還必須不斷加強學習，提高自身素質，給職工帶來了思想上的壓力。“內” ——家庭壓力，隨著經濟快速增長，生活壓力不斷增加。

　　針對基層員工思想特點，為確保職工思想穩定，應著重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強職工思想政治工作：

　　培養——關注職工成才需求，努力培養一支適應發展的職工隊伍。

　　人是生產力中最活躍的因素，人力資源發展是根本保障。一方面，企業要主動圍繞企業特點，開展一些提升技能、素質方面的培訓，努力提高職工綜合素質，有可能的話，也可以組織基層職工外出學習，以開闊眼界；另一方面，圍繞“創建學習型企業、爭做知識型職工”等活動，鼓勵職工樹立終身學習理念；其次，企業要為職工成長、成才搭建一個平臺，要為青年職工脫穎而出創造條件，如開展積極向上的勞動競賽、建立“公開、平等、競爭、擇優”的競爭上崗機制，在內部營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。

　　引導——進一步將職工的思想、行為引導到與發展同心、同步上來。

　　一方面，進一步將職工思想觀念、價值觀、行為準則統一到企業發展的軌道上來，讓職工思想成為發展的推動力。另一方面，對于基層職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制，盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為職工設置壓力，應引起基層管理者的重視。組織勞模療養、領導與員工溝通面對面、開展豐富多彩的文體活動等都是不錯的給職工減壓的好手段。總之，通過變壓力為動力，增強基層職工對企業發展的信心、對自己的信心。

　　激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對職工進行全方位的激勵。

　　一是繼續完善、創新績效考核機制，合理提高收入，獎優罰劣，鼓勵職工爭創優良業績；二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。三是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，的確，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

　　職工思想動態分析報告 17

　　一、基本情況

　　多數教職工的思想動態情況是好的，都是朝著有利于學校及學生的健康方向發展的，廣大教職工都在默默地奉獻著自己的一切，工作中兢兢業業，開拓創新，與時俱進，爭取再創新的輝煌。但有一些教職工思想中也存在一些矛盾、困惑及問題：

　　1、通過調查我們感到，學校廣大教職工對黨和國家的路線方針政策是擁護的，大多數教師對改革開放的是滿意或基本滿意廣大教職工關心國家大事，人生觀、價值觀和職業觀、道德觀積極健康。比如問，您對當前我國經濟社會發展現狀的總體評價時，非常滿意占10%，滿意占31%，.基本滿意占46%，不滿意占13%；問到您認為我國經濟社會發展的宏偉目標時，回答一定能實現占2%，基本能實現占37%，不一定能實現占6%，不能實現占5%。

　　2、在對學校工作評價方面大多數教職工持積極態度。絕大部分教職工對我校的各項工作成績給予了充分的肯定并對存在的問題做了理性思考。在學校干部思想作風建設、和思想政治建設工作、學生德育工作、師德師風建設、學風建設及學生管理工作等方面，認為很有成效，但工作有待加強和改進。調查也表明，有部分人認為我校有的干部思想作風和后勤服務工作有待改進比如問到您對過去一年學校工作的總體評價時，非常滿意占36%，滿意占31%，基本滿意占31%，不滿意占2%

　　3、關于教師的工作、生活狀況。調查顯示，當問到您對學校提供的科研條件和硬件設施滿意嗎？回答很滿意占12%，基本滿意占63%，不滿意占21%，其他占5%；您對學校提供的教育教學環境滿意嗎？回答很滿意占15%，基本滿意占71%，不滿意占13%，其他占0%；.您認為學校目前考核教師的方式，對于提高教育教學質量、提高教師的工作積極性�；卮鸷苡凶饔谜�29%，有一定的作用占58%，毫無作用占13%。

　　4、對學校命運的關切度不斷提高。教育改革的快速發展增強了教師的危機感和責任感廣大教師從來也沒有像現在這樣關心學校的生存和發展。當問到您了解學校的辦學宗旨和學生培養目標嗎？回答清楚了解占44%，了解占29%，基本了解占26%，不了解占1%；您了解學校的發展規劃和目標嗎？回答清楚了解的占30%，了解占29%，基本了解占27%，不了解占4%。

　　5、愛國主義思想不斷得以強化。近年來，廣大教師對重大的'政治事件都表示出極大的關注。從職工思想的反映可以看出，大多數教師都能認識到，只有不斷增強我國的綜合國力，才能提高我國在國際上的威望和地位。在回答您對解決問題的看法是：回答擱置爭議，共同開發占16%，平等相待，協商解決占44%，領土神圣，難免一戰占32%，其他占8%。

　　二、存在的問題及原因

　　1、社會生活多元化對教師思想上的影響。改革開放以來，我國社會主義現代化建設蓬勃發展取得了較大的成就，但隨著經濟成分、分配方式以及就業方式的多樣化社會上許多問題和深層次矛盾在改革深化的過程中日益顯示出來。改革的艱辛、就業壓力的加大、腐敗現象的延等給部分教師的思想帶來沖擊。

　　2、學校黨建工作和思想政治工作也存在一些薄弱的環節。對教職員工的理論學習不夠重視，在學習時間、內容等方面均未能及時到位，加上思想政治工作有時做的不夠細致和扎實，教師情緒沒有理順等，也使得部分教師對黨和政府的領導、決策、對學校干部和共產認識偏顛。

　　3、認識的主觀片面性。也有少部分教師的認識還帶有主觀片面性，對主流與支流，成績與不足，發展與問題等，不能全面、客觀的認識導致認識上的困惑和模糊。

　　三、對策

　　針對上述存在的問題，應當采取以下對策：

　　1、開展多種形式的政治學習活動。要積極開展豐富多彩的理論學習活動，在聯系實際上下功夫�？梢酝ㄟ^報告會、討論座談、辯論會等形式讓教職工對一些重大的政治理論問題有一個清楚的認識和理解。

　　2、充分發揮基層黨組織的核心作用。各級基層黨組織首先要教育黨員同志嚴于律己、積極向上，為非黨員教師樹立榜樣，起到示范作用；其次，要注意做好教職工的思想政治教育工作，對于一些重大的政治是非問題要敢于教育、善于教育和長期教育；再次，要注重培養黨員教師成為學科（學術）帶頭人，這樣共產黨員的標桿作用、示范作用會得到更大的發揮。

　　3、注重引導教職工自我調控。教師在不同時間不同空間條件下表現出來的思想反映，都可以從他們所從事的各種具體活動中找到依據。因此，我們要不斷研究教師思想變化的規律性，引導他們進行心理的自我調控。其方法，一是理智性心理矛盾的調適。主要是把握思想脈博及時抑制教師的消極情緒、情感，消除工作中的單調乏味，保持教師對工作的興趣，讓職工循序漸進地工作。二是情感性心理障礙的調適。注意為職工創造一個良好的工作環境，幫助職工妥善處理好人際關系，引導職工在情感爆發時，進行適度渲泄和放松，讓教師有張有馳，生活樂觀開朗，保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調適。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養和完善職工的個性心理，對職工進行信仰、信念、信心的教育，幫助教師養成具有責任心、進取心和事業心。四是焦慮心理的調適。要讓職工有一種壓力和緊迫感，但要幫助職工克服過度的焦慮感，創造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。

　　4、發揮輿論導向作用在教育改革過程中，教師的思想觀念、價值觀念，行為取向必然會發生變化，如果不加以正確的輿論引導，勢必會讓他們產生心理矛盾，發生思想上的混亂。因此在對對教師的價值觀念、行為方式給予正確的引導，特別是對教師存在的熱點、疑點和焦點問題進行解難釋疑，從而創造一種理通氣順的外部環境。

　　職工思想動態分析報告 18

　　近年來，我們郵政企業積極推進各項改革，全面參與了市場競爭。但在提高了企業核心競爭力的同時，隨著企業改革的不斷深入，員工的思想觀念、價值觀念等都發生了很大變化，基層思想政治工作也出現了一些急需解決的問題。

　　一、基層員工思想狀況、心理狀態分析及思想政治工作的薄弱環節

　　在基層一線，由于生產任務繁重，業務種類繁多，員工工作時間和情況不一，加之各種新情況、新問題較多，對員工的思想狀況不易把握，為基層思想政治工作不斷增加了新的困難。

　�。ㄒ唬﹩T工總體情況差別較大。如年齡層次不一，由于年齡及年處年代差異等不同，造成想法、見解的差別也相對較大。如老職工經歷過郵電分營，對如今企業的改革有較多的了解，但有些了解不深，有少部分職工對工資福利待遇期望值過高，有著與其他行業攀比的心理，這些思想上的問題影響了員工的工作情緒和積極性。近年來，越來越多的青年員工和高學歷人才加入到了我們的郵政企業，但由于他們對企業的認識不夠深，對企業的發展沒有足夠的信心，出現了觀望等待的態度，甚至個別存在伺機跳槽的想法或已經在尋找新出路的舉動；另外，企業為加快業務發展，招聘了大量的勞務工，他們大都沒有經過艱苦環境的鍛煉，經歷、閱歷比較簡單，自主能力也較差，且基層的工作和生活環境比員工的家里甚至學校條件都要相差很多，一些勞務工覺得在郵政企業是“吃苦”，有個別甚至因此“打退堂鼓”離開企業�？傊�，員工的總體情況相差較大，各種思想狀況不斷出現，為基層思想政治工作不斷提出了新的課題。

　　（二）工作性質導致員工不良情緒的出現。由于郵政全程全網的生產作業特性，每個班組的生產作業時間和工作重點都不相同，對員工的思想狀況也無法及時的了解和掌握。員工在生產班組和支局所的工作時間與社會上其他企業相差較大，一些生產一線員工甚至因為工作時間與家人不統一、上下班路途較遠，與配偶溝通較少引起誤會甚至鬧意見而出現矛盾等等。如何幫助員工、引導員工克服這種因企業性質造成的矛盾，幫助疏導員工的不良情緒，同時，如何正確教育引導職工把實現個人保監會與實現企業目標結合起來，切實做好員工思想政治工作，充分發揮員工對工作的積極性和主動性，是基層思想政治工作的恒久課題。

　�。ㄈ�）學習能力問題導致部分員工接受新業務壓力較大。隨著各項新業務的不斷推廣應用，一些新業務從推出到應用甚至只有短短十幾天時間，基層經常要利用業余時間在支局進行新業務培訓和學習。加之一些應用系統也不夠完善，一定程度地影響了工作效率，一些新業務開展初期需要經常加班加點才能完成工作任務等等。個別學習能力較差的員工對企業的新業務推廣應用怨言較多。為不影響員工的工作積極性，區局在業務培訓，設備投入使用，人員分工等各項工作都需要認真布置落實，如何使新業務順利推廣應用以及保護好員工的情緒，需要我們做一些更為細致、具體的工作。基層員工思想狀況復雜多變，每一時期，每一群體，甚至每個人情況都不太一樣。員工的思想狀況通常與支局的生產作業甚至業務發展緊密相連，如何把思想政治工作與中心工作緊密結合，取得更好的成效，是我們加強基層思想政治工作的重要內容。

　　二、員工最關注問題的調查

　�。ㄒ唬├�益問題成為員工關注的最大焦點。筆者通過與所在區局職工座談調查了解（調查人員包含一線員工、區局管理人員、營銷人員以及后勤人員），員工普遍認為收入提高、福利改善能夠激發他們工作的'積極性和創造性，相反，待遇及收入偏低會產生工作消極性；目前員工最關心、以及最不滿意的都是收入和福利問題，只有極少數的員工對當前的收入水平和福利待遇認為滿意或認為較好，80%以上的員工認為當前的收入水平和福利待遇一般，希望有所提高；對取得優良業績最希望得到的激勵是獎金占到關注度首位，比第二位的晉職（級）人數高出近50%。通過調查，員工對薪酬福利待遇等利益問題比較重視和敏感，企業在薪酬和獎勵分配的環節要更加注重員工的實際情況，不能厚此薄彼。對各項分配獎勵可更加詳盡的解釋清楚，讓員工對實際分配的項目以及分配方式都有所了解，明晰各項收入所得的來源。筆者認為，針對當前我局郵政員工思想狀況素質較高的情況，建議適當引導員工，加強對精神文明建設的追求，樹立在保證物質生活水平的同時，加強自身從物質文明向精神文明的轉移。全面提高自身的思想道德覺悟。

　�。ǘ�）員工對企業發展期望普遍較高。80%以上的員工認為企業近年發展空間很大，前途充滿希望，經營越來越好。同時這部分員工也認為當前郵儲、速遞的改革符合新形勢發展的需要，有利于共贏發展，推動郵政做大做強，也都認為自己已經共享到了企業改革發展的成果，大部分員工選擇與企業共同發展；但是也存在10%左右的員工認為郵政企業形勢不容樂觀或不看好，有極個別的員工表示如果有機會，會考慮跳槽。雖然不穩定的員工屬于少數，但還是具有一定代表性。筆者調查發現，該部分不穩定員工多屬年輕的生產人員和營銷人員。可能受到市場經濟波動的影響，員工對薪酬福利等物質追求方面略顯功利化。企業應正確引導員工，適當提升員工自身價值體現的層次。

　　三、員工壓力來源分析

　　首先，員工感覺到工作帶來壓力主要來源于經營任務，尤其是身處市場一線的基層員工來說，由于經營指標的層層下達，每個人身上都承擔了相應的收入指標和營銷指標。這一點說明企業經營壓力已經得到有效的傳遞，過去計劃經濟下無憂無慮，旱澇保收，干多干少一個樣的時代已經一去不復返了。有壓力才有動力，保持適當的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件。目前員工感到壓力尚在可以承受和完成的范圍內，但也有部分員工認為任務壓力過于重，隨著市場的細分，競爭對手的發展，郵政企業面臨著巨大的挑戰，壓力的攤分應該保持在怎樣一個水平，才可以良性促進企業和員工共同發展，是管理層值得思考的問題。

　　其次，隨著近年來企業內部接種而來的各項改革以及精細化管理、推行嚴格的內控制度和企業內部績效考核的實施等，要求員工必須不斷加強學習和自身素質，這些都讓工作緊張的郵政員工感到有一定的思想壓力，但是，這些壓力的產生，對于企業和員工自身都是一個積極的推進，讓其在競爭激烈的人才市場不被淘汰。 作為企業，仍要進一步搞好轉變觀念的教育，樹立起適應市場經濟下新體制和新機制的新觀念，進一步增強員工對改革的心理承受力，對郵儲、速遞的改革保持一種相對平穩的心態。多組織開展基層的形勢教育宣講，向員工講清形勢，講明任務，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣大員工對當前郵政企業的發展和經營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好20xx年甚至今后的工作思路，戰略思路，提升員工的主人翁心態，保護好員工的積極性，解決好員工當中的模糊認識。

　　四、改進工作方法，創新形式和內容

　　有的放矢地做好當前郵政基層的思想政治工作針對支局員工的思想狀況和當前基層思想政治工作中的困難，如何尋找最佳的解決辦法，改進思想政治工作的內容和形式，增強思想政治工作的針對性、實效性和吸引力，是新時期思想政治工作的重要內容。

　　（一）針對基層員工總體情況相關大的問題，采取不同的工作方法，做到一把鑰匙開一把鎖。

　　分清不同對象，采取不同的工作方法，是加強基層思想政治工作的有效方法。針對老員工對工資福利待遇期望值過高的問題，我們可嘗試多向有這些想法的員工宣傳企業良好形勢，并利用員工大會，板報等輿論導向形勢加強員工的下面教育，引導員工樹立對企業的信心。同時，理順員工的各種不良情緒，避免少部分同志的負面情緒影響到其他員工；對青年員工和知識分子，要從關心愛護和為企業留住人才角度出發，重點保護他們的工作積極性。如筆者所在區局有一名研究生學歷員工，區局對她委以重任，讓她擔任支局長職務，使她的才能得到了充分發揮，大大增強了她和與她類似條件員工的的工作積極和主動性；對于勞務工，我們首先從關心他們的工作、生活入手，幫助解決他們在工作、生活中的實際困難，如我所在的區局今年以來新入局勞務工較多，我們及時召開新員工座談會，及時了解他們生活中的困難和各種想法，同時對他們進行人生觀、價值觀和集體主義教育，幫助他們樹立做好工作的信心，自覺學好業務知識和崗位技能，積極投身支局的各項工作。

　　另外，我們還引導老員工當好師傅，傳授崗位技能，以老帶新，保證新員工能夠忙適應崗位荼。對出現問題的新員工耐心引導和必要的批評教育，指導他們形成正確的思想準則和行為規范。通過做好這些瑣碎而具體的工作，這批新員工能在工作中積極投入，自覺學習各種業務知識和崗位技能，展現了較好的精神面貌。針對市局推出的“為自己干、為企業創收、為自己增收”主題活動和制定個人三年企業生涯規劃措施活動，引領員工在自己的崗位上做出成績。引導他們樹立“為所在支局出力就是在為自己創收”，“制定明確的職業生涯量化目標就是在向自己的成功更邁進一步”等觀念，充分發揮勞務工在生產發展中的作用，參與各項工作，同時也大大提高了他們的工作積極性。

　�。ǘ�）針對基層郵政支局生產運作、工作時間和工作情況不一的特點，運用點滴的工作方法，把思想政治工作整合到各項生產工作的過程中去。

　　今年來，新業務開辦接踵而來，新系統一個接一個上線，造成個學習能力差的員工對企業的新企業推廣培訓怨言較多，但我們從最基層的培訓學習安排工作就做到一絲不茍，從時間、地點、員工分批學習等方面都做到了周密安排和妥善落實……在做好業務培訓、設備投入使用、人員分工等各項具體工作的同時，我們也看到了員工的工作態度和配合度都非常令人滿意。因此，做好員工的思想政治工作，還要從關心、理解、支持員工，從具體的事情做起，幫助解決員工關心的熱點、難點問題，力求把員工的工作學習中的每一個具體問題都解決，真正讓員工安心、踏實地做好工作，這就是我們追求的目標。

　�。ㄈ�） 針對員工做有效的思想引導

　　對于基層員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工

　　減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。目前出臺的年休假政策、開展豐富多彩的文體生活、領導下基層調研、職代會以及基層員工座談會等都是給員工排解壓力的好手段。20xx年開始實施的員工職業生涯規劃，有效促進員工成長。總之，通過變壓力為動力，增強基層員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

　　對加強員工思想政治工作最有效的工作方式是推進企業文化建設，增強員工凝聚力，并增強針對性，幫助解決員工實際問題，其次是積極創新載體，提升工作實效和強化責任制，加強組織領導。截止目前，我局員工思想穩定。作為一線的工會工作者，今后，仍將加倍注重加強青年員工的思想政治工作，關注青年員工的成長進步，力爭不斷提高企業凝聚力和競爭力。我們相信在上級各部門的正確領導下，全體員工一定會開拓創新，拼搏進取，精誠團結，克難攻堅，使太原郵政向更高更遠的目標愿景邁進！

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