效能監察工作匯報（造船企業）

效能監察工作匯報（造船企業）

　　　 造船企業在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監察這1推動企業穩定發展的活性劑融入公司各個職能環節，經過幾年的努力，這家原來累計虧損１４００萬元的小型地方造船企業，已成長為造船行業訂單全國第４位、全省第１位，年產值７．２億元，創利稅５０００萬元的骨干企業。現將工作匯報如下:

　　　 圍繞物資采購開展效能監察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在１０萬元或２萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降１０％以上。

　　　 圍繞生產流程開展效能監察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監察的意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環節進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環節，提出切合實際的有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執行責任人員的情節輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監察......

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