設備保養維護管理辦法

設備保養維護管理辦法1

　　第一章總則

　　一、目的

　　為使固定資產的規劃、執行和控制作業有章可循，并達成下列管理目的，以利本公司經濟有效且迅速地達成經營目標，特制定本辦法。

　　1-1使固定資產受到安全保護，防止遺失或被竊；

　　1-2使固定資產可發揮其正常使用功能；

　　1-3消除閑置固定資產，避免浪費資金。

　　二、范圍

　　本辦法所稱固定資產包括建筑設備、電腦設備、機械設備、雜項設備、公用設備、電儀設備、交通運輸設備和事務機具等九大類。

　　三、經辦部門

　　3-1管理部門：財會部為本公司固定資產管理部門。

　　3-2維修部門：

　　3-2-1生產中維修科：負責業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電儀設備和雜項設備等維修。

　　3-2-2總務部：負責非生產部維修科負責的其他一切固定資產的維修。

　　3-2-3使用部門：保管部門、使用部門、難以劃分者，以管理部門為使用部門。

　　四、分類編號

　　管理部門應按下列分類編號原則處理固定資產的分類和編號。

　　4-1固定資產編號以8們數字編組而成，使用阿拉伯數字0，1，…8，9。

　　4-2固定資產編號圖示:

　　類別年度別入帳順序

　　大額中額流水號

　　4-3固定資產編號第一位代表固定資產在會計之大分類，由1，2…9分別表示之。第2，3位代表中分類，由01…99表示之，如辦公設備之桌（01）椅（02）等。

　　代號內容

　　1廠房及建筑物

　　2機器設備

　　3電子設備

　　4運輸設備

　　5辦公設備

　　6其他設備

　　4-4固定資產編號第4，5位代表年度號，分別購置年度如96，97年表示。

　　4-5固定資產編號第6，7，8位代表固定資產相同性質的入帳順序流水號碼，分別以001…999表示。

　　五、建卡

　　管理部門應將各項固定資產設卡管理，建筑設備應建立（建筑設備登記卡），機械及其他設備應以（固定資產登記卡）建卡登記，以掌握各項資產異動狀況。

　　六、維護保養

　　管理部門協同維修部門訂立各項資產的保養作業規范，并督促使用部門按規范執行維護工作。

　　七、盤點抽查與財產標簽

　　7-1管理部門應會同部門，視公司實際需要盤點固定資產，其作業方式依本公司《財務盤點管理作業辦法》規定辦理。

　　7-2管理部門應隨時查核各使用部門現有的固定資產，以了解登記卡所載的名稱、規格及數量是否與實際，有無管理不善，無效使用或閑置等不良情況存在。若發現有異常或不良情況存在，應即通知該使用部門請其改善，情況嚴重者應另呈報權責主管批示處理。

　　7-3管理部門須制作財產標簽，凡本公司財產均須粘貼標簽以利保管和盤點。

　　八、核決權限

　　有關固定資產管理的核決權限請參閱費用核決權限表。

　　九、管理政策

　　本公司一切固定資產管理作業，均應遵循下列管理政府。

　　9-1編制固定資產預算可以讓管理部門從整體的觀點來考慮各部門所需購置的資產項目，使購置與處理固定資產的計劃更為明確，不致盲目從事，重復添置資產。

　　9-2清晰明確的記錄

　　將固定資產的購置成本、購置日期、存放地點、保管部門（人員）、累計折舊、維修改造以及資產處理等資料完整記錄下來，除有助于維護資產的安全外，將來在申報公司所得稅及保險理賠時亦有依據。

　　9-3落實保養及保護要求

　　為使固定資產維持正常使用功能，發揮良好的經濟效益，定期或不定期的維護保養及維護作業應徹底實施。

　　第二章固定資產購置

　　十、編制固定資產預算

　　在編制年度預算作業期間，各部門將下一年擬購置固定資產編列于年度預書內，經權責人核準后據以實施。

　　十一、請購

　　11-1使用部門擬購置固定資產時，應按有關規定填寫請購單，如為某項投資計劃而購置，應另檢附固定資產計劃書，闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產名稱、規格、廠牌、數量、使用目的、預期效果、需用日期、購置預算金額等送管理部門審查。

　　11-2管理部門于初審時，應請其它相關部室會審。

　　11-3經初審通過的請購單及其附件，經權責人員核準后，使用部門在必要時應詳細填安裝場所、位置、日期等資料并將有關圖紙送

　　交采購部門如期購置或營建部門按期施工。

　　十二、不動產取得的處理

　　建筑設備等不動產，經取得所有權證書或自建房屋于建造完成后，應即辦理產權登記，并填寫（固定資產增加單）建卡列管。

　　十三、動產取得的處理

　　直接購入或向倉儲單位領取移交給使用部門時，取得部門應即填寫（固定資產增加單）送管理部門不予以分類編號建卡列管，并于資產明顯位置，標示資產編號。

　　十四、受贈取得的處理

　　固定資產因其他兄弟公司無償撥入或因受贈而取得時，應填明估計價格，如原價無法查得或根本無原價者，管理部門應視需要會同專業技術人員予以估價，并應按本辦法第二十條及第十三條的規定辦理。

　　十五、建卡列管

　　15-1固定資產購入或取得所有權后，管理部門根據（固定資產增加單）填寫（固定資產登記卡）或建筑設備登記卡，一式三聯，第一、二聯管理部門留存，第三聯送維修負責部門。

　　15-2管理部門應將登記卡按固定資產分類編號原則編號，分類規檔保管，并另設固定資產憑證袋把各項固定資產取得憑證、文件、圖紙等套入保存。

　　15-3財會部應將登記卡作為會計輔助分類帳使用，按法令規定定期填寫折舊金額及帳面凈值。

　　15-4維修部門應將登記卡作為保養資料卡使用，填寫每項固定資產的維修記錄。

　　15-5登記卡每卡限載一項固定資產，固定資產如附屬物無法單獨計算其價值者，應合記于一卡。

　　第三章固定資產的運用

　　十六、設備統計和管理

　　固定資產管理部門應根據部門不同建立《設備能力及使用狀況匯總表》，詳列各項設備名稱、廠牌、規格、適制產品（適用范圍）、數量、產量（負荷能力），取得日期、取得價格、耐用年限、使用狀況。以掌握設備能力及使用狀況、并作有效的運用及管制。

　　十七、設備運用規劃

　　固定資產管理部門應配合本公司經營計劃的需要，按各項設備的特性，性能及適用范圍設定運用計劃。

　　十八、設備運用管制

　　固定資產使用部門應按設備運用計劃、操作規范的規定運用設備、管理部門應檢查其執行情形呈報權責主管。

　　第四章固定資產的保管

　　十九、保險

　　19-1管理部門對所經管的固定資產按本公司的保險管理政策辦理投保。

　　19-2投保作業按《財物保險管理作業辦法》規定辦理。

　　二十、保管

　　20-1容易搬動的固定資產，使用部門應按放置場所分別填寫《固定資產存放明細表》一式二份，填寫該場所內所有容易搬動的固定資產編號，名稱、數量、安全維護人員姓名等資料，以利管理。

　　20-2 《固定資產存放明細》除一份自存于使用單位外，另一份應由使用單位張貼于該場所墻壁適當的位置，以便查核。

　　20-3重要設備的保護，應由使用單位制作標示門牌，懸掛顯眼位置，以明職責。

　　二十一、轉移

　　固定資產在本公司內相互移轉調撥時，應由移出部門填寫《固定資產移轉單》一式四聯。送移入部門簽認并會同管理部門，經權責人員核準后，第一、二聯送管理部門轉記入登記卡，第三聯送移入部門，第四聯由移出部門留存。移轉的固定資產出入廠區，應另依本公司《門衛管理作業辦法》規定辦理。

　　二十二、出租或外借

　　固定資產擬出租或外借時，管理部門應將租借事由、內容條件。歸還期限、保持原狀義務、附屬設備明細等簽呈權責人核準，并簽訂契約后據以辦理。其出入廠區也應按《門衛管理作業辦法》規定辦理。

　　二十三、閑置的處理

　　固定資產因產品停止生產、加工工藝變更，設備更新等原因而閑置時，使用部門應以《閑置固定資產處理單》提報閑置原因和設備現狀連同該設備履歷資料經財會部門填記帳面價值，并擬訂處理對策后，呈權責人員核準，據以實施。

　　二十四、讓售

　　24-1固定資產的讓售由管理部門將讓售固定資產名稱、規格、數量、原取得日期、金額、帳面殘值、現狀及讓售理，并根據其利用或參考市價訂出讓售底價，簽呈權責人員核準后，據以辦理讓售。

　　24-2固定資產的'讓售以登報公開招標為原則，如因特殊情況需采用其他方式處理時，應將理由和讓售條件呈權責人核準后辦理。

　　二十五、報廢

　　固定資產因損壞且無修復價值時，應填寫《固定資產減損單》辦理報廢，對于呈準報廢的閑置固定資產拆除后的零件或有殘余價值的物品，應送有關部門辦理入庫。

　　二十六、減損

　　已損壞報廢或已讓售的固定資產，使用部門應填報《固定資產減損單》連同相關資料送財會部門銷帳。

　　二十七、移交

　　固定資產管理人員移動時，對于所管理的固定資產應按《人事管理作業辦法》的規定辦理移交手續。

　　二十八、維修

　　28-1管理部門應會同維修負責部門，訂立固定資產保養規定，對各項固定資產實施定期和不定期的保養及整修。

　　28-2定期保養及整修由維修部門按有關規定定期填寫《固定資產請修單》經權責人員核準后辦理。

　　28-3不定期的保養及整修，由使用部門發現須保養及整修時，應隨時填寫《固定資產請修單》，向管理部門申請，經權責人員核準后辦理。

　　28-4固定資產的保養及整修，因故須發包給外部專業廠商修護時，按《采購管理作業辦法》及《門衛管理作業辦法》規定辦理。

　　28-5固定資產維修負責部門每月應定期研討各項固定資產定期維修期間長短的恰當性以及異常維修事項發生原因與改善對策，將研計結果以書面通知使用部門及管理部門配合實施。

　　28-6管理部門應將每項固定資產的重大修護支出（金額在人民幣5000元以上）登載于登記卡以備查找。

設備保養維護管理辦法2

　　一、 目的

　　通過規范設備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產加工要求。

　　二、 適用范圍適用于氧化污水設備的管理。

　　三、 職責

　　（一） 設備的表面維護――操作人員

　　（二） 設備的定期保養、檢修、報廢――維修班

　　（三） 設備新增、報廢的批準――總經理

　　四、 設備管理流程

　　（一） 設備需求的提出 設備使用部門根據目前生產使用情況，在目前設備不能滿足生產所需進行技術更新的情況下，擬定設備需求申請，報副總經理審核，由總經理批復。

　　（二） 設備的采購 由副總經理負責組織及選擇供應商。

　　（三） 設備的驗收與安裝 設備購置入廠后，由部門主管組織有關人員對設備進行安裝，且出具《設備驗收報告》，若設備驗收不合格，根據相關協議向供貨方辦理退換維修手續，直到驗收合格。

　　（四） 設備的進帳 設備驗收合格后，由車間或總務部門負責編號，財務部負責錄入《設備清單》，建立設備檔案，將設備原始資料或說明書留在車間存檔。

　　（五） 設備的日常維護、維修及保養

　　1、 設備的日常維護保養

　　（1） 設備的操作人員根據《設備保養卡》對所使用的設備進行操作和 日常保養。

　　（2） 維修班每日對操作人員的保養情況進行檢查、考核并根據《設備 保養卡》完成所負責的保養項目。

　　（3） 車間主任對操作人員和維修班的日常保養執行情況進行檢查。

　　2、 停用設備管理 經維修后不能達到生產要求的設備或不適合生產需要暫時不使用的設備，由維修班貼上《停用標識》并負責日常清潔保養工作。

　　3、 設備的使用和維修

　　（1） 設備操作人員要求嚴格遵守《設備保養卡》的“操作指南”操作， 當操作人員發現設備有異常響聲或出現故障時，應報告當班組長，由當班組長向維修班口頭提出維修申請。

　　（2） 維修班接到申請后及時將設備修好后，填寫《設備維修記錄》，并 由部門主管簽字認可，《設備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。

　　（3） 本公司內無法修復或需外協加工的零配件，由維修班組長填寫《外 協加工維修單》，交車間主管、生產副總經理審批，由備件采購人員聯系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，維修班負責驗收和檢查。

　　4、 設備的報廢 對不能修復的設備，由維修班主管填寫《設備/儀器報廢申請單》。報總經理審核，總經理批準后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務設備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設備的`所有資料，由財務負責處理資產。

　　5、 本辦法涉及的設備管理記錄的保存由車間負責，保存期限為2年。

　　五、 檢查考核辦法

　　（一） 各班組長負責督促本班人員負起設備日常保養的責任，對不 按要求完成的實施3元次的負激勵。

　　（二） 交接班時，本班對上一班的保養情況進行檢查，對不達保養要求的設備，操作工有權拒絕接受該設備，并及時報告班長，由班長逐級上報處理。

　　（三） 維修人員以及電工負責檢查各班保養情況，對不按要求保養 的，對當班班長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負激勵。

　　（四） 部門主管負責檢查各班及維修班的維修保養，對不按要求保 養的，對當班組長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負激勵。

　　（五） 部門主管對車間的維修保養情況進行每周不少于二次的檢 查，對不按要求保養的，對組長、當班班長及具體操作人員分別實施1元項次、2元項次和3元項次的負激勵。

　　六、 附則

　　（一） 本管理辦法由制作人起草經管理部門審核并負責動態調整；

　　（二） 本管理辦法自20xx年XX月XX日起執行。

設備保養維護管理辦法3

　　第一條目的

　　為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。

　　第二條范圍

　　凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：

　　1經辦單位權責劃分及職責。

　　2設備基準資料的建立。

　　3保養潤滑計劃的訂立。

　　4保養潤滑計劃的實施與檢核。

　　5故障請修。

　　6備品零件請購與管理。

　　7電焊、氣焊作業管理。

　　8保養維護績效的檢討。

　　第三條組織名稱與機能

　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

　　二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

　　第四條經辦單位權現劃分和職責

　　一、經辦單位

　　（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

　　（二）保養維護部門。

　　1.生產部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

　　2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。

　　3.使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

　　二、有關部門的職責

　　（一）管理部門：

　　1.設備帳冊的建立并予以分類作業規范。

　　2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。

　　3.督促各使用部門依規范執行保養維護工作。

　　4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。

　　5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符。

　　6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。

　　（二）保養維護部門

　　1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。

　　2.故障修護的執行。

　　3.定期檢修計劃的擬定和執行。

　　4.設備使用異常反應和故障原因分析。

　　5.委托外部修理的申請、督導與驗收。

　　6.能源節約計劃的執行與跟催。

　　7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

　　8.各項設備檔案建立與。

　　9.閑置設備的整修或報廢建議。

　　10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。

　　11.備品使用控制與審核。

　　12.其他上級交辦的事項。

　　（二）設備使用部門

　　1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。

　　2.設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。

　　3.依保養潤滑基準執行設備維修作業。

　　4.協助設備定期保養、故障維修作業。

　　5.設備改善提案的提報。

　　6.其他上級交辦事項。

　　第五條設備基本資料的建立

　　一、設備基本資料的建立

　　（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。

　　（二）設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

　　（三）設備保養維護檔案內容應包括：

　　1.設備重要諸元。

　　2.安裝及試車狀況。

　　3.備品明細。

　　4.檢查基準。

　　5.潤滑基準。

　　6.檢修記錄。

　　7.潤滑記錄。

　　8.設備故障原因分析及對策方案。

　　二、設備檢查基準的訂立

　　1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”（附表二）

　　2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。

　　三、設備潤滑基準的訂立

　　1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。

　　2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。

　　第六條檢查保養潤滑計劃

　　一、年度檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

　　二、月份檢查保養潤滑計劃

　　1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

　　第七條檢查保養、潤滑作業實施

　　一、日常檢查保養潤滑

　　維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

　　（一）日常檢查保養潤滑人員指派

　　1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

　　2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

　　3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

　　（二）日常檢查保養潤滑的執行

　　1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

　　3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

　　4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。

　　五、定期停機檢修

　　維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

　　第八條故障請修

　　一、異常反應

　　1.設備發生污損、異聲、漏油（電）造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

　　二、廠內維修

　　1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

　　，設備保養維護管理辦法規章制度

　　2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

　　3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。

　　三、委托外部修護

　　1.設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產部經理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。

　　2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執行情形，并提供資料、修護驗收等事項。

　　3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）

　　第九條庫存零件管理

　　一、名稱定義

　　1.管制庫存零件

　　凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。

　　2.一般庫存零件

　　凡生產設備需要的'備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經常使用的零件。

　　二、管理單位

　　1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。

　　2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

　　三、基量基準設定

　　(一)項目及設定方法

　　1.現有庫存量：考慮目前最適當的庫存數量而定。

　　2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

　　3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。

　　4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。

　　5.購買期間：考慮采購作業期間加上入廠驗收天數。

　　（二）”管制庫存零件”管制方法

　　1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”

　　2.生產部辦公室在現有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據以開立”請購單”請購。

　　3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后，一聯簽回生產部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。

　　4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產部辦公室領用。

　　（三）一般庫存零件的管制方法

　　1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”

　　2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統計表”，呈生產部經理核可后，并據以開立請購單請購。

　　四、定期檢討

　　（一）”管制庫存零件”

　　1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執行績效，若有差異由總經理室作追蹤報告。

　　2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。

　　（二）”一般庫存零件”

　　生產部經理每月就”一般零件月消耗用統計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

　　第十條電焊、氣焊作業管理

　　一、施工前準備

　　使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。

　　（一）消防措施：施工場地應準備適當的滅火器和水，并使作業人員了解消防器材的位置及使用方法。

　　（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。

　　（三）場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

　　二、施工中注意事項

　　電焊、氣焊作業至少有一位維修單位人員在場監工并注意下列事項：

　　（一）廠區內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。

　　（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態下放置。

　　（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。

　　（四）鋼瓶是否安置穩當、壓力閥是否正常。

　　（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

　　（六）作業現場應將粉塵清除。

　　（七）使用機械應予以確認停止。

　　（八）不得擅自接用電源，應由監工向電機組申請配接。

　　（九）電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監視。

　　三、施工后應做好下列各點方可離去：

　　（一）清理現場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

　　（二）使用的工具及器材應搬離現場。

　　（三）焊接及地割現場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。

　　第十一條保養績效檢討

　　一、定期保養潤滑進度檢討：

　　（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據上月實際保養潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經理批示后，一份存檔、一份呈總經理室。

　　（二）若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。

　　（三）各使用單位檢查保養（稱一級保養）的稽查責任，由維修單位擔任。

　　二、保養績效統計：

　　（一）每月5日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養績效統計表”，一式三聯，呈生產部經理核示后，一聯自存，一聯生產部辦公室，一聯總經理室備查。

　　第十二條實施與修改

　　本辦法經總經理核準后實施，修改時間。

　　，設備保養維護管理辦法規章制度

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