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設備維護保養管理辦法
設備維護保養管理辦法1
一、 目的
通過規范設備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產加工要求。
二、 適用范圍適用于氧化污水設備的管理。
三、 職責
�。ㄒ唬� 設備的表面維護――操作人員
�。ǘ� 設備的定期保養、檢修、報廢――維修班
（三） 設備新增、報廢的批準――總經理
四、 設備管理流程
�。ㄒ唬� 設備需求的提出 設備使用部門根據目前生產使用情況，在目前設備不能滿足生產所需進行技術更新的情況下，擬定設備需求申請，報副總經理審核，由總經理批復。
�。ǘ� 設備的采購 由副總經理負責組織及選擇供應商。
�。ㄈ� 設備的驗收與安裝 設備購置入廠后，由部門主管組織有關人員對設備進行安裝，且出具《設備驗收報告》，若設備驗收不合格，根據相關協議向供貨方辦理退換維修手續，直到驗收合格。
（四） 設備的進帳 設備驗收合格后，由車間或總務部門負責編號，財務部負責錄入《設備清單》，建立設備檔案，將設備原始資料或說明書留在車間存檔。
（五） 設備的日常維護、維修及保養
1、 設備的日常維護保養
（1） 設備的操作人員根據《設備保養卡》對所使用的設備進行操作和 日常保養。
�。�2） 維修班每日對操作人員的保養情況進行檢查、考核并根據《設備 保養卡》完成所負責的保養項目。
�。�3） 車間主任對操作人員和維修班的日常保養執行情況進行檢查。
2、 停用設備管理 經維修后不能達到生產要求的設備或不適合生產需要暫時不使用的設備，由維修班貼上《停用標識》并負責日常清潔保養工作。
3、 設備的使用和維修
�。�1） 設備操作人員要求嚴格遵守《設備保養卡》的“操作指南”操作， 當操作人員發現設備有異常響聲或出現故障時，應報告當班組長，由當班組長向維修班口頭提出維修申請。
�。�2） 維修班接到申請后及時將設備修好后，填寫《設備維修記錄》，并 由部門主管簽字認可，《設備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。
�。�3） 本公司內無法修復或需外協加工的零配件，由維修班組長填寫《外 協加工維修單》，交車間主管、生產副總經理審批，由備件采購人員聯系，委托外單位完成，對修復或安裝、加工的零配件，維修班負責驗收和檢查。
4、 設備的報廢 對不能修復的設備，由維修班主管填寫《設備/儀器報廢申請單》。報總經理審核，總經理批準后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務設備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，由財務負責處理資產。
5、 本辦法涉及的設備管理記錄的保存由車間負責，保存期限為2年。
五、 檢查考核辦法
�。ㄒ唬� 各班組長負責督促本班人員負起設備日常保養的'責任，對不 按要求完成的實施3元次的負激勵。
�。ǘ� 交接班時，本班對上一班的保養情況進行檢查，對不達保養要求的設備，操作工有權拒絕接受該設備，并及時報告班長，由班長逐級上報處理。
�。ㄈ� 維修人員以及電工負責檢查各班保養情況，對不按要求保養 的，對當班班長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負激勵。
（四） 部門主管負責檢查各班及維修班的維修保養，對不按要求保 養的，對當班組長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負激勵。
（五） 部門主管對車間的維修保養情況進行每周不少于二次的檢 查，對不按要求保養的，對組長、當班班長及具體操作人員分別實施1元項次、2元項次和3元項次的負激勵。
六、 附則
（一） 本管理辦法由制作人起草經管理部門審核并負責動態調整；
�。ǘ� 本管理辦法自20xx年XX月XX日起執行。
設備維護保養管理辦法2
第一條目的
為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
1經辦單位權責劃分及職責。
2設備基準資料的建立。
3保養潤滑計劃的訂立。
4保養潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業管理。
8保養維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現劃分和職責
一、經辦單位
�。ㄒ唬┕芾聿块T：財會部為本公司設備的管理部門。
（二）保養維護部門。
1.生產部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門：負責使用設備的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
�。ㄒ唬┕芾聿块T：
1.設備帳冊的建立并予以分類作業規范。
2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。
3.督促各使用部門依規范執行保養維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的'名稱、規格、和數量是否與實際相符。
6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
（二）保養維護部門
1.協助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執行。
3.定期檢修計劃的擬定和執行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節約計劃的執行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
（二）設備使用部門
1.協助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。
2.設備清潔、整理及周圍環境整潔的維護。
3.依保養潤滑基準執行設備維修作業。
4.協助設備定期保養、故障維修作業。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
�。ㄒ唬┬绿碇迷O備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
�。ǘ┰O備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
�。ㄈ┰O備保養維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”（附表二）
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
第六條檢查保養潤滑計劃
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
第七條檢查保養、潤滑作業實施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。
�。ㄒ唬┤粘z查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。
3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。
�。ǘ┤粘z查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設備發生污損、異聲、漏油（電）造成作業不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應于每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
，設備保養維護管理辦法規章制度
2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。
三、委托外部修護
1.設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產部經理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設定
(一)項目及設定方法
1.現有庫存量：考慮目前最適當的庫存數量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。
4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。
5.購買期間：考慮采購作業期間加上入廠驗收天數。
�。ǘ惫苤茙齑媪慵惫苤品椒�
1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產部辦公室在現有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據以開立”請購單”請購。
3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后，一聯簽回生產部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。
4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產部辦公室領用。
（三）一般庫存零件的管制方法
1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統計表”，呈生產部經理核可后，并據以開立請購單請購。
四、定期檢討
�。ㄒ唬惫苤茙齑媪慵�
1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執行績效，若有差異由總經理室作追蹤報告。
2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。
（二）”一般庫存零件”
生產部經理每月就”一般零件月消耗用統計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業管理
一、施工前準備
使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。
�。ㄒ唬┫来胧菏┕龅貞獪蕚溥m當的滅火器和水，并使作業人員了解消防器材的位置及使用方法。
�。ǘ┌踩胧悍雷o面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。
�。ㄈ﹫龅匕踩胧菏褂玫臋C械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項
電焊、氣焊作業至少有一位維修單位人員在場監工并注意下列事項：
（一）廠區內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。
�。ǘ﹪澜姾浮夂赴羯袨榛鸺t狀態下放置。
（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。
�。ㄋ模╀撈渴欠癜仓梅�當、壓力閥是否正常。
�。ㄎ澹⿷崎_可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
�。┳鳂I現場應將粉塵清除。
（七）使用機械應予以確認停止。
�。ò耍┎坏蒙米越佑秒娫矗瑧杀O工向電機組申請配接。
�。ň牛╇娖髟O備的使用、修理等工作應有電工在場監視。
三、施工后應做好下列各點方可離去：
�。ㄒ唬┣謇憩F場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
（二）使用的工具及器材應搬離現場。
（三）焊接及地割現場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。
第十一條保養績效檢討
一、定期保養潤滑進度檢討：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應立即依據上月實際保養潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經理批示后，一份存檔、一份呈總經理室。
（二）若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。
（三）各使用單位檢查保養（稱一級保養）的稽查責任，由維修單位擔任。
二、保養績效統計：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養績效統計表”，一式三聯，呈生產部經理核示后，一聯自存，一聯生產部辦公室，一聯總經理室備查。
第十二條實施與修改
本辦法經總經理核準后實施，修改時間。
，設備保養維護管理辦法規章制度
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