財務總監的工作思路

　　一、風險控制：

　　1、從上而下、從重到輕，梳理企業中存在的風險點，部門自查自糾。

　　如何建立企業內部控制機制：

　　1、公司董事會牽頭，構建從董事會、經營層、各級部門的三級內部控制體系，重點是建立個代理商、區域分支機構、區域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。

　　2、探尋新的商業模式及盈利模式，避免通過培訓式和人海式的銷售戰術拉單入會，著眼于為代理商、供應商、區域銷售團隊提供高價值的全稱服務。

　　3、強化基層人員的現場監督和控制能力，突出終端優勢，相容職位分離原則。

　　4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結合的方式。

　　考慮到各利益方的`正當利益訴求，方能定位戰略

　　二、財務管理框架：

　　1、財務總監理順企業的法人架構 。

　　2、財務優化配置：

　　投資人財務（所有者財務）：控制好企業的自由資本，管理目標就是企業的資本保值增值。

　　信托人財務（董事會財務）：負債和權益，優化資本結構，董事會決策控制。

　　經理人財務（總經理財務）：資產，資產運營效率，成本控制。

　　業務層財務（財務總監）：資金周轉，提高現金收益率，短期經營。

　　3、企業財務管理框架：會計工作? 和? 財務工作

　　財務總監財務：預算和內部控制? 資本運作

　　財務經理財務：財務分析? 資金運作

　　財務人員財務：會計及稅務處理? 結算和現金管理。

　　4、財務管理人員團隊建設

　　思想過硬，作風優良，業務精通 ，紀律嚴明，規模適當，結構合理，定位明確。

　　5、財務管理人才的開發與管理

　　建立財務管理人才庫，建立競爭的用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。

　　為風險生，為清收死，吃企業虧，上領導當，最后死在審計上。實現資產價值最大化。

　　業績不突出

　　三、財務總監具備的能力和作用

　　對內：提供決策支持

　　對外：精確信息披露

　　編制規范的的財務分析報告并向外披露公司的財務信息；

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