公司綜合開發部工作思路

　　一、緊緊圍繞公司三大發展戰略，在觀念、技術、管理、服務創新上做文章

　　按照“創新輔業、效益優先”的戰略目標，建立健全適應輔業創新、跨越式發展的責任機制、激勵機制、約束機制；積極謀劃，實現場站綜合開發利用及輔業開發項目的突破，又好又快的發展輔業經濟，加快資本積累，增強輔業發展的后勁，提升輔業經濟在經濟總量中的比重。

　　二、依托主業，力爭把專車市場和客車出租業務做大做強

　　統籌調配整合現有資源，發揮主業優勢，組建下屬的客車專車服務公司，參與社會競爭，培育客車租賃市場。

　　三、以專業公司為龍頭，拓展服務產業

　　整合后勤服務資源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐廳）、公交超市便民店、花卉配送中心、樓宇物業管理等一批初具規模的服務產業，為一線員工服務。

　　四、結合基本建設，積極推進公交場站綜合利用

　　力爭2007年公交信息中心大樓動工，并基本完成大樓主體結構建設。抓好光谷步行街場站配套開發、萬科城市花園場站商業門點、鄧甲村停保場綜合樓及商業門點的論證、開發。配合城市建設，抓緊王家墩商務區內五個場站建設的跟蹤；積極推進物業公司的發展，擴大印刷廠生產面積。

　　五、深入研究，探討輔業體制、機制的改革，整合資源，做大做強

　　改革房開公司現有體制，真正做到獨立經營，自負盈虧、自我積累、自我發展。整合物業公司現有資源。

　　確定明確的發展目標。部門及各下屬單位根據公司創新輔業發展的精神，制定明確的發展目標，上下互動，全面促進輔業經濟的發展。

　　建立健全輔業收入的統計體系。建立輔業經營的季報制度，隨時、真實的掌握輔業經濟的現狀，及時給于指導及支持。

　　加強統籌管理。進一步加強輔業資源的統籌管理，根據發展需要和利益最大化的原則，適時整合各項資源。借助廣告媒體管理中心平臺，按照“四步走”的工作原則，逐步理順廣告管理中存在的各類矛盾及問題，使廣告產業有序運作，健康發展。

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